⭕️ یاد داشت
🔰 چگونه #نقش_های #برون_سازمانی مدیر عالی دستگاه ها و نهادها دچار اختلال کارکردی و کژ رفتاری می شود؟
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ بسته گزارشی در خبر نیم روز ساعت ۱۴ امروز ( ۲۳. ۳. ۱۴۰۰) با موضوع تهیه آلبومی #یادگاری از حضور روابط عمومی سازمان صدا و سیما که به توسط آقای دکتر علی عسگری رئیس این سازمان تقدیم ۷ نامزد انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۰ شد،
♻️ الان بنا ندارم در ارتباط با چرایی ضرورت آماده کردن چنین بسته ای و مهم تر ، انعکاس آن در خبر ساعت ۱۴ به عنوان رسمی ترین بخش کشور بپردازم.
♻️ آنچه در این بسته گزارشی نظرم را جلب می کرد، نوع و جنس اظهارات غیر دیپلماتیک و کمتر حرفه ای از سوی جناب آقای رنجبران مدیرکل روابط عمومی سازمان صدا و سیما که احتمالاً در اثر غفلت انجام می گرفت؛ که #فرامتن آن می تواند جایگاه ریاست سازمان را دچار #کژ_کارکردی و #اختلال کند.
♻️ هدف اصلی از تحریر این یاد داشت، توجه دادن جناب آقای رنجبران به #نقش، #ویژگی_های_نقش، و دیدگاه های صاحب نظرانی، همچون کوئین، آدیسز، یوکی، لوتائز، پیتر سنگه و هنری مینتزبرگ در ارتباط با نقش های مدیران است، تا به ایشان انواع نقش های مدیر عالی سازمان و نحوه کمک مدیران زیر مجموعه و دستیاران مدیر عالی در سازمان آشنا نمائیم. تا بدینوسیله گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف پیش رو، برداشته باشم.
♻️ نقش
برای انجام وظیفه لازم است که هر فردی به طور روزانه با انجام کاری در سازمان نقشی در تغییرات سازمانی ایفا کند.
ایفای نقش هر شاغل می تواند به دو صورت عملی شود:
۱- فرد شخصاً مسائل خود را #حل کند.
۲- فرد #با_آگاهی و #همبستگی در #کار_جمعی شرکت کند.
الف_"نقش" عبارت است از رفتار و وظیفه ای که فرد در یک گروه کاری به عهده دارد .
ب_نقش ها مجموعه ای از رفتارهایی هستند که اشخاص در زمینه مشاغل و وظایف خود از پست ها و موقعیت هایشان انتظار دارند.
#نظریه_نقش تلاش می کند، توضیح دهد که چگونه این انتظارات اجتماعی بر رفتار و بینش مخاطبان تاثیر می گذارد.
♻️صاحب نظران معتقدند که بهترین روش برای #شناخت #ماهیت_نقش این باشد که رخدادهای نقش را بررسی کنیم.
رخداد نقش یا پرده نقش سعی می کند تا شرح دهد چگونه یک نقش خاص آموخته و عمل می شود.
♻️ #ویژگی_های_نقش
۱. پرده نقش :
پرده نقش عبارت از #تصویر_لحظه_ای از تعامل مداوم میان دو نفر است، در هر پرده ای از داستان، یک فرد نقش فرستنده و دیگری نقش پذیرنده را دارند که سعی می کنند نقش خود را به خوبی ایفا کنند.
۲. هویت نقش:
مطابق با هر نقش، رفتارهای عملی و نگرش های خاصی وجود دارند که پدید آورنده ی "هویت نقش" است.
اگر شرایط لازم برای نقش ها، خوب تبیین نشوند، هویت ها را #هاله_ای از #ابهام فرا می گیرد و افراد به الگوهای رفتاری مختل و کژی متمایل می شون .
۳. تفریط نقش:
هنگامی پیش می آید که افراد کار کمی برای انجام دادن داشته باشند و یا کار آن ها تکراری و یکنواخت باشد.
۴. درک نقش:
نظر شخص در مورد #نحوه_عمل در موقعیتی خاص، "درک نقش" نام دارد.
در حقیقت افراد بر پایه #تعبیری که از نحوه اعتقاد خود نسبت به چگونگی رفتارشان دارند، به رفتارهایی #معین دست می زنند.
۵. انتظارات نقش :
نظر دیگران در مورد نحوه عمل خود در #موقعیتی_خاص، "انتظارات نقش" نام دارد. تعیین چگونگی رفتار ما تا حدود زیادی به تعریف نقش در #زمینه_ای که در آن عمل می کنیم مربوط می شود.
۶. اضافه باری نقش :
موقعیتی است که در آن فرد احساس می کند توقعات کار بیش از توانایی وی یا بیش از مدت زمان لازم برای انجام کار است.
۷. نارضایتی از نقش :
موقعی که افراد نقشی را می پذیرند، یک سلسله امیدها و آرزوهایی برای خود، در آن مجسم می کنند. وقتی این انتظارات #محقق نمی شود (برای نمونه کارشان ایجاد چالش نکرده یا پاداش های دریافتی نامکفی به نظر می رسد) در این افراد نارضایتی از نقش به وجود می آید و محرومیت ها یا ناکامی های خود را در جهات متعدد به نمایش می گذارند، مثلاً برخی از افراد ترجیح می دهند که به ستیزه جویی روی آورند و باعث #تعارض در #سازمان می شوند.
۸. تعارض در نقش :
تعارض در نقش از وظایف گوناگونی که انسان در مقام رئیس یا مرئوس در سازمان به عهده دارد،
جمع بندی و سخن اصلی
♻️ جناب آقای رنجبران لطفا وقتی در کنار رئیس سازمان قرار می گیرید، #دچار_تعارض_نقش نباشید، مدیر عالی سازمان #نقش_رئیس_تشریفات و #سخنگوی_سازمان را دارند.
♻️ در زمان #توضیح و #تبیین_مطالب از سوی آقای علی عسگری #ورود_نابجا هم شخصیت ایشان را #متاثر می کنید و هم #جایگاه سازمانی را با #چالش مواجه می کنید. لطفا با مطالعه و جامع نگری رفتار کنید.
#تفسیر_فرامتنی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 چگونه #نقش_های #برون_سازمانی مدیر عالی دستگاه ها و نهادها دچار اختلال کارکردی و کژ رفتاری می شود؟
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ بسته گزارشی در خبر نیم روز ساعت ۱۴ امروز ( ۲۳. ۳. ۱۴۰۰) با موضوع تهیه آلبومی #یادگاری از حضور روابط عمومی سازمان صدا و سیما که به توسط آقای دکتر علی عسگری رئیس این سازمان تقدیم ۷ نامزد انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۰ شد،
♻️ الان بنا ندارم در ارتباط با چرایی ضرورت آماده کردن چنین بسته ای و مهم تر ، انعکاس آن در خبر ساعت ۱۴ به عنوان رسمی ترین بخش کشور بپردازم.
♻️ آنچه در این بسته گزارشی نظرم را جلب می کرد، نوع و جنس اظهارات غیر دیپلماتیک و کمتر حرفه ای از سوی جناب آقای رنجبران مدیرکل روابط عمومی سازمان صدا و سیما که احتمالاً در اثر غفلت انجام می گرفت؛ که #فرامتن آن می تواند جایگاه ریاست سازمان را دچار #کژ_کارکردی و #اختلال کند.
♻️ هدف اصلی از تحریر این یاد داشت، توجه دادن جناب آقای رنجبران به #نقش، #ویژگی_های_نقش، و دیدگاه های صاحب نظرانی، همچون کوئین، آدیسز، یوکی، لوتائز، پیتر سنگه و هنری مینتزبرگ در ارتباط با نقش های مدیران است، تا به ایشان انواع نقش های مدیر عالی سازمان و نحوه کمک مدیران زیر مجموعه و دستیاران مدیر عالی در سازمان آشنا نمائیم. تا بدینوسیله گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف پیش رو، برداشته باشم.
♻️ نقش
برای انجام وظیفه لازم است که هر فردی به طور روزانه با انجام کاری در سازمان نقشی در تغییرات سازمانی ایفا کند.
ایفای نقش هر شاغل می تواند به دو صورت عملی شود:
۱- فرد شخصاً مسائل خود را #حل کند.
۲- فرد #با_آگاهی و #همبستگی در #کار_جمعی شرکت کند.
الف_"نقش" عبارت است از رفتار و وظیفه ای که فرد در یک گروه کاری به عهده دارد .
ب_نقش ها مجموعه ای از رفتارهایی هستند که اشخاص در زمینه مشاغل و وظایف خود از پست ها و موقعیت هایشان انتظار دارند.
#نظریه_نقش تلاش می کند، توضیح دهد که چگونه این انتظارات اجتماعی بر رفتار و بینش مخاطبان تاثیر می گذارد.
♻️صاحب نظران معتقدند که بهترین روش برای #شناخت #ماهیت_نقش این باشد که رخدادهای نقش را بررسی کنیم.
رخداد نقش یا پرده نقش سعی می کند تا شرح دهد چگونه یک نقش خاص آموخته و عمل می شود.
♻️ #ویژگی_های_نقش
۱. پرده نقش :
پرده نقش عبارت از #تصویر_لحظه_ای از تعامل مداوم میان دو نفر است، در هر پرده ای از داستان، یک فرد نقش فرستنده و دیگری نقش پذیرنده را دارند که سعی می کنند نقش خود را به خوبی ایفا کنند.
۲. هویت نقش:
مطابق با هر نقش، رفتارهای عملی و نگرش های خاصی وجود دارند که پدید آورنده ی "هویت نقش" است.
اگر شرایط لازم برای نقش ها، خوب تبیین نشوند، هویت ها را #هاله_ای از #ابهام فرا می گیرد و افراد به الگوهای رفتاری مختل و کژی متمایل می شون .
۳. تفریط نقش:
هنگامی پیش می آید که افراد کار کمی برای انجام دادن داشته باشند و یا کار آن ها تکراری و یکنواخت باشد.
۴. درک نقش:
نظر شخص در مورد #نحوه_عمل در موقعیتی خاص، "درک نقش" نام دارد.
در حقیقت افراد بر پایه #تعبیری که از نحوه اعتقاد خود نسبت به چگونگی رفتارشان دارند، به رفتارهایی #معین دست می زنند.
۵. انتظارات نقش :
نظر دیگران در مورد نحوه عمل خود در #موقعیتی_خاص، "انتظارات نقش" نام دارد. تعیین چگونگی رفتار ما تا حدود زیادی به تعریف نقش در #زمینه_ای که در آن عمل می کنیم مربوط می شود.
۶. اضافه باری نقش :
موقعیتی است که در آن فرد احساس می کند توقعات کار بیش از توانایی وی یا بیش از مدت زمان لازم برای انجام کار است.
۷. نارضایتی از نقش :
موقعی که افراد نقشی را می پذیرند، یک سلسله امیدها و آرزوهایی برای خود، در آن مجسم می کنند. وقتی این انتظارات #محقق نمی شود (برای نمونه کارشان ایجاد چالش نکرده یا پاداش های دریافتی نامکفی به نظر می رسد) در این افراد نارضایتی از نقش به وجود می آید و محرومیت ها یا ناکامی های خود را در جهات متعدد به نمایش می گذارند، مثلاً برخی از افراد ترجیح می دهند که به ستیزه جویی روی آورند و باعث #تعارض در #سازمان می شوند.
۸. تعارض در نقش :
تعارض در نقش از وظایف گوناگونی که انسان در مقام رئیس یا مرئوس در سازمان به عهده دارد،
جمع بندی و سخن اصلی
♻️ جناب آقای رنجبران لطفا وقتی در کنار رئیس سازمان قرار می گیرید، #دچار_تعارض_نقش نباشید، مدیر عالی سازمان #نقش_رئیس_تشریفات و #سخنگوی_سازمان را دارند.
♻️ در زمان #توضیح و #تبیین_مطالب از سوی آقای علی عسگری #ورود_نابجا هم شخصیت ایشان را #متاثر می کنید و هم #جایگاه سازمانی را با #چالش مواجه می کنید. لطفا با مطالعه و جامع نگری رفتار کنید.
#تفسیر_فرامتنی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #عرق_سازمانی و #دلبستگی_کارکنان مسیر دو طرفه
♻️ سازمانی که کارمندانش را حتی در دوران بازنشستگی نیز جزء بانک تلقی کرده، آن ها را رها نمی کند و بر تعلق و پیوند عمیق میان آنان با نهاد اداری خود هر روزه می افزاید و بر در وفاداری سازمانی از هیچ چیزی فرو گذاری نمی کند.
♻️ بازنشستگان در تولید دانش سازمانی و خرد مدیریتی می توانند یار دوازدهم سازمان باشند! اما دریغ از لطف و کرامت مدیران سازمان صدا و سیما
♻️ تصمیم گیران و مدیران سازمان باید درک کنند که افزودن به دریافتی های یک جمع محدود شورای معاونان هنر نبوده و نیست!
#سازمان_تعالی_بخش
#سازمان_یاد_گیرنده
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ سازمانی که کارمندانش را حتی در دوران بازنشستگی نیز جزء بانک تلقی کرده، آن ها را رها نمی کند و بر تعلق و پیوند عمیق میان آنان با نهاد اداری خود هر روزه می افزاید و بر در وفاداری سازمانی از هیچ چیزی فرو گذاری نمی کند.
♻️ بازنشستگان در تولید دانش سازمانی و خرد مدیریتی می توانند یار دوازدهم سازمان باشند! اما دریغ از لطف و کرامت مدیران سازمان صدا و سیما
♻️ تصمیم گیران و مدیران سازمان باید درک کنند که افزودن به دریافتی های یک جمع محدود شورای معاونان هنر نبوده و نیست!
#سازمان_تعالی_بخش
#سازمان_یاد_گیرنده
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#طنز_تلخ
هم روستایی من باغ وحش زد.
نوشت ورودی هزار، هیچکس نرفت!
زد ورودی پونصد، هیچکس نرفت !
نوشت ورودی #مجانی ، همه رفتن داخل!
درو بست ، شیر و آزاد کرد.... !!
گفت: حالا #خروجی ۵ هزار !!!
#گروگان_گرفتن_معیشت_مردم
#سازمان_بورس
#مدیران_ناکارآمد
#تفسیر_فرامتن
https://t.iss.one/sadeghijahani
هم روستایی من باغ وحش زد.
نوشت ورودی هزار، هیچکس نرفت!
زد ورودی پونصد، هیچکس نرفت !
نوشت ورودی #مجانی ، همه رفتن داخل!
درو بست ، شیر و آزاد کرد.... !!
گفت: حالا #خروجی ۵ هزار !!!
#گروگان_گرفتن_معیشت_مردم
#سازمان_بورس
#مدیران_ناکارآمد
#تفسیر_فرامتن
https://t.iss.one/sadeghijahani
#یادداشت های یک #کارمند
❇️ پدرخوانده در #سازمان کیست و چه ویژگیهایی دارد؟
🔹فرهنگ پدرخواندگی مانعی بر سر راه شایسته سالاری
🔹پدرخوانده برای انتخاب مدیران زیر دست دوست ندارد کسی را انتخاب کند که موی دماغش شود. او فردی مورد اعتماد و مطیع می خواهد که همیشه با او موافق باشد. حامی پروری ویژگی اصلی پدرخواندگی است.
🔹 پدرخوانده حوصله بحث سر مسائل سازمان را ندارد و عاشق برداشتهای خودش است که به نظرش حقیقت محض است.
🔹پدرخوانده دوست دارد قدرت تصمیات سلیقه ای اش روز به روز بیشتر شود برای همین کسانی را انتخاب می کند که حرف یا عملی خلاف سلیقه اش نداشته باشد.
🔹 پدرخوانده نقد را دشمنی با ماهیت وجودیش می داند و منتقد را تحمل نمی کند.
🔹پدرخوانده فردی را انتخاب می کند که همیشه تحت اوامرش مدیریت شود نه آنکه به طور مستقل امور را مدیریت کند.
🔹برای پدرخوانده زیاد مهم نیست که اهداف و منافع سازمانی محقق شود. برای او افزایش دایره نفوذ و قدرت فردی، اولین اولویت است.
🔹پدرخوانده دوست ندارد ضوابط دست و پایش را ببندد. او عاشق آزادی عمل در تصمیمات است. روابط و رفاقت برای او اهمیتی بسیار بیشتر از شایستگی دارد.
🔹پدرخوانده کارکنان را به رفقا و اعضای قبیله (خودی) و دیگر قبایل (کارکنان) تقسیم می کند. اعضای قبیله در همه چیز اولویت دارند.
🔹پدرخوانده اعتقادی به دانش ندارد. هر چیزی که قدرت و نفوذ او را کم کند، به درد نمی خورد.
🔹پدرخوانده هیچ گاه مقام مافوق را نقد نمی کند. او مجری و مطیع است و همین انتظار را از زیردستان دارد.
🔹پدرخوانده سناریوهای مختلفی برای بقا دارد. پیوستن به این جناح یا آن جناح و یا حتی خرید مدرک تحصیلی
او مانند آفتاب پرست به راحتی رنگ عوض می کند تا قدرت خود را از دست ندهد.
🔹او در یک دیدگاه استراتژیک، حالت های مختلف جابجایی عوامل قدرت را در نظر می گیرد و برای هر کدام نقشه ای می کشد تا بماند و قدرتش حفظ شود.
#شکوه_رسانه
#رسانه_تحولگرا
https://t.iss.one/sadeghijahani
❇️ پدرخوانده در #سازمان کیست و چه ویژگیهایی دارد؟
🔹فرهنگ پدرخواندگی مانعی بر سر راه شایسته سالاری
🔹پدرخوانده برای انتخاب مدیران زیر دست دوست ندارد کسی را انتخاب کند که موی دماغش شود. او فردی مورد اعتماد و مطیع می خواهد که همیشه با او موافق باشد. حامی پروری ویژگی اصلی پدرخواندگی است.
🔹 پدرخوانده حوصله بحث سر مسائل سازمان را ندارد و عاشق برداشتهای خودش است که به نظرش حقیقت محض است.
🔹پدرخوانده دوست دارد قدرت تصمیات سلیقه ای اش روز به روز بیشتر شود برای همین کسانی را انتخاب می کند که حرف یا عملی خلاف سلیقه اش نداشته باشد.
🔹 پدرخوانده نقد را دشمنی با ماهیت وجودیش می داند و منتقد را تحمل نمی کند.
🔹پدرخوانده فردی را انتخاب می کند که همیشه تحت اوامرش مدیریت شود نه آنکه به طور مستقل امور را مدیریت کند.
🔹برای پدرخوانده زیاد مهم نیست که اهداف و منافع سازمانی محقق شود. برای او افزایش دایره نفوذ و قدرت فردی، اولین اولویت است.
🔹پدرخوانده دوست ندارد ضوابط دست و پایش را ببندد. او عاشق آزادی عمل در تصمیمات است. روابط و رفاقت برای او اهمیتی بسیار بیشتر از شایستگی دارد.
🔹پدرخوانده کارکنان را به رفقا و اعضای قبیله (خودی) و دیگر قبایل (کارکنان) تقسیم می کند. اعضای قبیله در همه چیز اولویت دارند.
🔹پدرخوانده اعتقادی به دانش ندارد. هر چیزی که قدرت و نفوذ او را کم کند، به درد نمی خورد.
🔹پدرخوانده هیچ گاه مقام مافوق را نقد نمی کند. او مجری و مطیع است و همین انتظار را از زیردستان دارد.
🔹پدرخوانده سناریوهای مختلفی برای بقا دارد. پیوستن به این جناح یا آن جناح و یا حتی خرید مدرک تحصیلی
او مانند آفتاب پرست به راحتی رنگ عوض می کند تا قدرت خود را از دست ندهد.
🔹او در یک دیدگاه استراتژیک، حالت های مختلف جابجایی عوامل قدرت را در نظر می گیرد و برای هر کدام نقشه ای می کشد تا بماند و قدرتش حفظ شود.
#شکوه_رسانه
#رسانه_تحولگرا
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔴«#فوق‌العاده_خاص» کادر بهداشت و درمان تا پایان سال جاری پرداخت می‌شود؟!
🔰عین اللهی وزیر بهداشت:
🔻امیدواریم تا قبل از فرارسیدن سال ۱۴۰۱ فوق‌العاده خاص کادر بهداشت و درمان پرداخت شود.
♦️ مخاطبان خبرگزاری فارس با ایجاد چند پویش در سامانه «فارس من» این خبرگزاری خواستار پرداخت فوق العاده خاص کادر بهداشت و درمان شده اند.
🔻خبرگزاری فارس این موضوع را با بهرام عین الهی، وزیر بهداشت در میان گذاشت و وی در این باره توضیح داده است.
🔻🔻در این رابطه بهرام عین الهی، وزر بهداشت در گفتگو به خبرنگار سلامت خبرگزاری فارس در پاسخ به این پرسش که وضعیت پرداخت فوق العاده خاص کادر بهداشت و درمان به کجا رسید؟ گفت: این موضوع را با نظر موافق به سازمان برنامه و بودجه اعلام کردیم.
🔻وی گفت:
امیدواریم تا قبل از #فرا_رسیدن سال ۱۴۰۱ این موضوع #عملیاتی شود.
🔰 ملاحظه
کارکرد های نیروی انسانی #سازمان صدا و سیما برای سایر دستگاه ها به #سوزن در دوخت لباس است.
سازمان صدا و سیما به عنوان رسانه برای بیان مشکلات به کار همه دستگاه ها می آید به جزء خود سازمان
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰عین اللهی وزیر بهداشت:
🔻امیدواریم تا قبل از فرارسیدن سال ۱۴۰۱ فوق‌العاده خاص کادر بهداشت و درمان پرداخت شود.
♦️ مخاطبان خبرگزاری فارس با ایجاد چند پویش در سامانه «فارس من» این خبرگزاری خواستار پرداخت فوق العاده خاص کادر بهداشت و درمان شده اند.
🔻خبرگزاری فارس این موضوع را با بهرام عین الهی، وزیر بهداشت در میان گذاشت و وی در این باره توضیح داده است.
🔻🔻در این رابطه بهرام عین الهی، وزر بهداشت در گفتگو به خبرنگار سلامت خبرگزاری فارس در پاسخ به این پرسش که وضعیت پرداخت فوق العاده خاص کادر بهداشت و درمان به کجا رسید؟ گفت: این موضوع را با نظر موافق به سازمان برنامه و بودجه اعلام کردیم.
🔻وی گفت:
امیدواریم تا قبل از #فرا_رسیدن سال ۱۴۰۱ این موضوع #عملیاتی شود.
🔰 ملاحظه
کارکرد های نیروی انسانی #سازمان صدا و سیما برای سایر دستگاه ها به #سوزن در دوخت لباس است.
سازمان صدا و سیما به عنوان رسانه برای بیان مشکلات به کار همه دستگاه ها می آید به جزء خود سازمان
https://t.iss.one/sadeghijahani
💢فداکاری یک #مادر #افغان برای نجات فرزندانش و مرگ خودش در اثر #یخزدگی
🔸بدن بی جان مادر کودکان را زنده نگه داشت
🔹مرگ یک مادر جوان مهاجر در مرز ایران و ترکیه اتفاق افتاد. این زن مهاجر افغان روز شنبه در نخستین روز سال نو در نزدیکی مرز ایران و ترکیه در اثر یخزدگی جان خود را از دست داد.
🔹دو فرزند ۸ و ۹ ساله همراه او اما توسط روستاییان "بلاسور" از مرگ نجات یافتند.
🔹او مانند بسیاری از افغان‌های پناهجو و مهاجر به قصد رسیدن به اروپا تلاش کرده بود از مرز ایران و ترکیه عبور کند.
🔹کمیساریای عالی #سازمان_ملل_متحد:
فقر و تنگدستی دامن‌گیر اکثر مردم افغانستان خواهد شد و انتظار می‌رود که ایران به زودی با موج تازه‌ای از پناهجویان افغان روبرو گردد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸بدن بی جان مادر کودکان را زنده نگه داشت
🔹مرگ یک مادر جوان مهاجر در مرز ایران و ترکیه اتفاق افتاد. این زن مهاجر افغان روز شنبه در نخستین روز سال نو در نزدیکی مرز ایران و ترکیه در اثر یخزدگی جان خود را از دست داد.
🔹دو فرزند ۸ و ۹ ساله همراه او اما توسط روستاییان "بلاسور" از مرگ نجات یافتند.
🔹او مانند بسیاری از افغان‌های پناهجو و مهاجر به قصد رسیدن به اروپا تلاش کرده بود از مرز ایران و ترکیه عبور کند.
🔹کمیساریای عالی #سازمان_ملل_متحد:
فقر و تنگدستی دامن‌گیر اکثر مردم افغانستان خواهد شد و انتظار می‌رود که ایران به زودی با موج تازه‌ای از پناهجویان افغان روبرو گردد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_6050862493402663841.mp4
27.3 MB
🔰 رفتارهای غیر حرفه ای و بدور از طراحی و پشتوانه فکری و تحقیقاتی
#سازمان_صدا_و_سیما
#نیروی_انتظامی_فارس
#صدا_و_سیمای_مرکز_فارس
https://t.iss.one/sadeghijahani
#سازمان_صدا_و_سیما
#نیروی_انتظامی_فارس
#صدا_و_سیمای_مرکز_فارس
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_6051090826749021083.mp4
2.9 MB
🔰 #پیشنهادم به رئیس محترم #سازمان صدا و سیما
در دل جویی و قدردانی از خدمات همکاران به طور عام و در مورد بازنشستگان پیشکسوت سازمان به صورت خاص دریغ نورزید
دلبستگی آنان به فعالیت در سازمان نگاه کاسب کارانه نمی باشد.
آنان عاشق و دلبسته سازمان هستند. اگر تدبیری در کار باشد، می توان از ظرفیت و تجربه آنان در قالب های مختلف بهره جست.
کمی دور اندیشی و با در نظر گرفتن افق های پیش رو را می طلبد. اجازه ندهید که خواسته های آنان به مثابه دوستانی که اخیراً جان به جان آفرین تسلیم کردند، به خاک سپرده شود.
ظرفیت های سازمانی بسیار بیش از این ها است.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
در دل جویی و قدردانی از خدمات همکاران به طور عام و در مورد بازنشستگان پیشکسوت سازمان به صورت خاص دریغ نورزید
دلبستگی آنان به فعالیت در سازمان نگاه کاسب کارانه نمی باشد.
آنان عاشق و دلبسته سازمان هستند. اگر تدبیری در کار باشد، می توان از ظرفیت و تجربه آنان در قالب های مختلف بهره جست.
کمی دور اندیشی و با در نظر گرفتن افق های پیش رو را می طلبد. اجازه ندهید که خواسته های آنان به مثابه دوستانی که اخیراً جان به جان آفرین تسلیم کردند، به خاک سپرده شود.
ظرفیت های سازمانی بسیار بیش از این ها است.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 قضات #سازمان صدا و سیما #کدام عزیزان می باشند! لطفاً محبت کنید، ما آنها را بیشتر معرفی کنید، تا بهتر بشناسیم!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️دوست عزیزی از سر لطف و خیرخواهی به من توصیه می کرد که در بیان مطالب مربوط به سازمان جنبه ملاحظات و رعایت احتیاط را در نظر بگیرم. من در پاسخ به آن گرامی یاد آور شدم؛ من به شخص آقای جبلی احترام قلبی قائل هستم و ایشان برای #سلامت_زایی در سازمان کمر همت بسته است.
✳️ به اعتقاد من #حمایت_عملی از ایشان کمک در شناسایی مزیت ها و نارسایی ها به همراه فرصت ها و تهدیدهای پیش رو سازمان است. از خبط های #استراتژیک مدیریت های عالی که حقیقتا نیز قابل جبران نخواهد بود؛ اتکاء آنان به منابع انسانی محدود و معدود است.#صدا_و_سیما دارای ظرفیت عظیم انسانی است.
✳️ داده های موجود نشان می دهد که آقای جبلی در یکسال گذشته در #انتصابات خود نگاه متوازن و متعادلی به ظرفیت های درون سازمانی ندارند. در صورت به کارگماری نیز نگاهشان به حوزه های سیاسی و برون مرزی بوده است. این رویکرد را من #خبط رویکردی ایشان ارزیابی می کنم.
✳️ نکته بعدی در انتصابات با شعار #جوانگرابی سپردن مسئولیت کارهای مهم، استراتژیک و کلیدی به افرادی بدون داشتن دانش و تخصص مکفی و نیز دامنه آرزوهای کوتاه است. #شایسته_سالاری #تفکر_استراتژیک #جامع_نگری #سازمان_محوری
✳️ به اعتقاد من #حمایت_عملی از ایشان کمک در شناسایی مزیت ها و نارسایی ها به همراه فرصت ها و تهدیدهای پیش رو سازمان است. از خبط های #استراتژیک مدیریت های عالی که حقیقتا نیز قابل جبران نخواهد بود؛ اتکاء آنان به منابع انسانی محدود و معدود است.#صدا_و_سیما دارای ظرفیت عظیم انسانی است.
✳️ داده های موجود نشان می دهد که آقای جبلی در یکسال گذشته در #انتصابات خود نگاه متوازن و متعادلی به ظرفیت های درون سازمانی ندارند. در صورت به کارگماری نیز نگاهشان به حوزه های سیاسی و برون مرزی بوده است. این رویکرد را من #خبط رویکردی ایشان ارزیابی می کنم.
✳️ نکته بعدی در انتصابات با شعار #جوانگرابی سپردن مسئولیت کارهای مهم، استراتژیک و کلیدی به افرادی بدون داشتن دانش و تخصص مکفی و نیز دامنه آرزوهای کوتاه است. #شایسته_سالاری #تفکر_استراتژیک #جامع_نگری #سازمان_محوری