🔰 #اثر_رامبراند

⭕️تابلوی " #گشت_شبانه» اثر رامبراند، برای اولین بار در سیصد سال گذشته با استفاده از نرم افزاری مخصوص، به طور کامل #باز_آفرینی شده است.


https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 نابسامانی و ناخوشی عدالت #توزیعی و عدالت #باز_توزیعی


♻️افزایش ۲.۵ برابری قیمت سیمان از کارخانه تا بازار

♻️ «غلام زاده» یک تولید کننده سیمان:
🔻 در شرایط فعلی قیمت کارخانه از سیمان تا بازار دو و نیم برابر شده است.

🔻 مگر می‌شود سیمان از کارخانه ۳۵ تا ۴۰ هزار تومان خارج اما به دست مصرف کننده به بیش از ۱۰۰ هزار تومان برسد.

🔻مسئولین باید پاسخ دهند که سود این دلال بازی عاید  چه کسانی می‌شود!

🔻 امروز صنعت سیمان برای تولید نیازمند برق است اما آقایان به جایی رفع موانع تولید موضوعات حاشیه‌ای را مطرح می‌کنند.


https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. بلاتکلیفی تعداد زیادی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/10144

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.


✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #باز_نشر_گسترده_در_فضای
#رسانه_ای_با_اغراض_سیاسی_یا_اصلاح
#رفتار_مدیریتی

♻️💢 این صحبت‌های بخشداری با استاندار وقت خراسان است.
ایشان الان در دولت جدید، استاندار آذربایجان غربی هستند!


https://t.iss.one/sadeghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/10756

🔰 پیشنهاد #مطالعه، #عمق_بخشی و #تدبر در کتاب قدرت ارتباطات، به اداره کنندگان جامعه و علی الخصوص هدایت کنندگان افکار عمومی

♻️ این کتاب در سال ۲۰۰۹ از سوی انتشارات دانشگاه آکسفورد منتشر شد، حسین بصیریان جهرمی ترجمه آن را بر عهده گرفت و به همت نشر علمی و فرهنگی عرضه شد.
♻️ کاستلز، پیش از این در ایران با ترجمه کتاب سه جلدی (سه گانه) او با عنوان عصر اطلاعات: اقتصاد، جامعه، و فرهنگ، که در سال ۱۳۸۰ به همت انتشارات طرح نو منتشر شد؛ بر سر زبان ها افتاد.
♻️ پس از آن مسافرت کاستلز به ایران، زمینه ساز شناخت مستقیم و گفتگوی رو در روی استادان و دانشجویان رشته های علوم انسانی و به ویژه علوم ارتباطات با این #متفکر اسپانیایی الاصل گردید؛
با این حال مترجم قدرت ارتباطات معتقد است که اندیشه های مطرح شده در کتاب اخیر او، بیش از گذشته می تواند #راهگشای درک صحیح علاقه مندان علوم اجتماعی به #وضعیت_چندگانه جهان در عصر رسانه های دیجیتال و جهان #وطن_گرایی مد نظر کاستلز باشد.

♻️ کتاب قدرت ارتباطات مشتمل بر پنج فصل است:

۱) قدرت در جامعه شبکه ای
۲) ارتباطات در عصر دیجیتال
۳) شبکه های ذهن و قدرت
۴) برنامه ریزی شبکه های ارتباطات: سیاست های رسانه ای، سیاست های رسواسازی و بحران دموکراسی
۵) برنامه ریزی مجدد شبکه های ارتباطات:
جنبش های اجتماعی، سیاست های نافرمانی و #حوزه_عمومی_جدید؛

♻️ بصیریان از ابتدا با علم به این موضوع که کتاب حاضر به قدری از #مفاهیم تخصصی و جدید برخوردار است، که بدون نوشتن حاشیه منسجم و تسلط بر معانی موجود در آن، نمی توان صرفاً به ترجمه ی #واژگان بسنده کرد، برای انجام این مهم در مدت نزدیک به یک سال ترجمه و تحشیه را به طور #همزمان به انجام رسانده است.

♻️ کاستلز در این کتاب جدید بر نقش شبکه های ارتباطی در #قدرت_سازی در جامعه و مخصوصا سیاست های رسانه ای که معطوف به قدرت سیاسی می شوند تأکید می کند.
وی از ادغام هفت شرکت برتر رسانه ای در جهان، با ابرقدرت های صنایع رایانه ای معروف همچون گوگل، مایکروسافت، فیس بوک، یاهو و اپل یاد می کند و با نگاهی به #ترکیب هسته رسانه ای جهانی، بخش مهمی از قدرت ارتباطات را که معطوف به آینده است تحلیل و روند پژوهشی کرده است.

♻️ کاستلز در ادامه #چهار_شکل قدرت در شبکه ها را نیز از یکدیگر #تمیز داده است که عبارتند از: قدرت شبکه بندی ، قدرت شبکه، قدرت شبکه ای و قدرت شبکه سازی؛
این عناوین آنچنان پیچیده، دقیق و در عین حال استراتژیک هستند، که درک و تفسیر درست این مفاهیم در ترجمه به زبان فارسی، می تواند ذهن خواننده را با برنامه ریزی و توزیع قدرت در هر #ژانر شبکه ای آشنا سازد.

♻️ از نکات قابل توجه دیگر که در این کتاب مطرح شده، مفهومی #تازه در برقراری #ارتباط است که کاستلز، به لحاظ تکامل تاریخی، آن را ارتباط جمعی #خود_انگیز می نامد.
او به این دلیل آن را ارتباط جمعی می داند که به طور بالقوه می تواند به مخاطب جهانی دست یابد و همزمان آن را خودانگیز بر می شمارد، چراکه به لحاظ تولید پیام، #خود-تولید، از نگاه دریافت کنندگانِ بالقوه اش، خودگردان، و در مقام بازیابی محتوا یا پیام های خاص بر بستر شبکه های ارتباطی الکترونیک، #خود_گزین تلقی می گردد.

♻️ به این اعتبار، هر سه نوع ارتباطات (میان فردی، جمعی و خودانگیز)، هم زیست، میان کنش، و مکمل همدیگر هستند، تا اینکه جایگزینی برای هم، محسوب شوند.
کاستلز بارها در این کتاب، مفهوم «ارتباط جمعی خودانگیز» یا
(Mass Self-communication)
را تحلیل می کند تا این نوعِ جدید از ارتباط جمعی را، #فراگردی اثربخش تر معرفی کند که در سال های اخیر و به واسطه درگیر شدن کاربران در نسل های وب۲ و وب۳، به وجود آمده است.

♻️ آنچه در این اثر، #بدیع و #نوپا می نماید، #مفصل_بندیِ همه شکل های ارتباطاتی در قالبی مرکب، تعاملی، فرامتنی و دیجیتال است که تشکّلی #آمیخته و #باز_ترکیب را در عین #تنوع پدید آورده، و بر این پایه از پیامدهای قابل ملاحظه ای برای #چیدمان اجتماعی و #تغییرات فرهنگی برخوردار شده است.

♻️ کاستلز مهمترین نتیجه تحلیلی خود را در این کتاب، ساخت مستقل #معنا از طریق صیانت از نقاط مشترک شبکه های ارتباطی می داند و اعتقاد دارد که آنچه این امر را ممکن می سازد، اینترنت است؛
با این حال، به این حقیقت اصرار می ورزد که صاحبان قدرت برای آنکه اذهان عمومی را از طریق برنامه ریزی پیوند میان ارتباطات و قدرت بسته نگه دارند، همواره به دنبال آن هستند تا #مانع_ارتباطات_آزاد شوند.
https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 اولویت دولت، ریل گذاری برای شرکت های خصولتی و دولتی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️‏اولویت اول دولت، ‎#ریل_گذاری برای حوزه های خصولتی و شرکت دولتی است. مدیریت شرکت های خصولتی و دولتی گرفتار یک ‎#اعوجاج و ‎#آنارشیستی عجیب،غیر قابل هضم و دور از ذهن شده است. ساماندهی این ‎#بی_سامانی_ها به عزم ملی و برنامه ای منسجم نیاز است. راه نجات فرمول عدالت ‎#باز_توزیعی است.
♻️ ‏تحقق و تداوم عدالت بازتوزیعی، وجود مرکزیت ‎#فراقوه_ای برای اعمال راهبردهای اتخاذ شده به همراه تصویب ‎#قوانین مترقی، به روز شده، کارآمد،غیرقابل تفسیر چند وجهی، شفاف است. باز کردن قفل انتصابات شفاف و مستدل با نگاه به دور کردن مسئولان از انتصاب ‎#قبیله‌ای، ‎#باندی و ‎#فامیلی است.
♻️ ‏سرعت بخشی در اعمال سیاست ‎#تعارض_منافع در دولت به مفهوم فراگیرش گامی مهم است. اقدام ارزشمند رفتن به استان ها و دیدارهای مردمی آقای رئیسی خوب ولی به مثابه آرام بخشی برای کاستن از دردهای اجتماعی است. درمان واقعی دردهای اجتماعی برنامه، انگیزه، اجماع نخبگانی، نظارت موثر نیاز دارد.
🔰ملاحظه
♻️ ۲۸ مدیر ارشد خودروسازی بهمن در سه و یا چهار شرکت فعالند

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #نظام_بازتوزیعی

♻️ ‏از نیت دولت آقای روحانی بی اطلاع هستم؛ اگر چه این دولت به لحاظ بهره وری، اثربخشی، کارآیی و راندمان در پایین ترین سطح قابل تصور بود. ‎#هوشمند کردن یارانه ها و تخصیص واقعی آن به همه مردم ایران یعنی نظام ‎#باز_توزیعی عقلایی.
جراحی درد دارد؛ خروجی را در نظر بگیرید. ‎#رانت_جویان ‎#فرصت_طلبان

https://t.iss.one/sadeghijahani

🚨تهران تایمز مدعی شد:
مذاکره‌کنندگان ارشد آخر هفته به #وین #باز می‌گردند


https://t.iss.one/sadeghijahani