#مدیران ما به چه #میزان به #دماگوژی روی می آورند
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
#دماگوژی (Demagogue)
⭕️ دماگوژی در زبان فارسی با معادل‌هایی همچون عوام فریبی یا کارمندفریبی بکار می‌رود...
⭕️ پیروان دماگوژیسم بر این باورند که
اکثریت مردم را #توده_هایی #ناآگاه و
فاقد #قوه_تشخیص و #ادارک تشکیل
می‌دهند که از لحاظ فرهنگی در سطح پایینی هستند و به راحتی می‌توان آنان را بدون نیاز به استدلال و اقامه دلیل، و صرفاً با اتکای به القائات و تبلیغات متنوع ، با شیوه‌هایی بسیار ساده و احساسی به کار گرفت داد و در راهی
دلخواه با خود همراه کرد!
⭕️ مشهورترین و متداول‌ترین
روش‌های دماگوژیست‌ها توسل به عواطف کارمندان و مردم برای به دست آوردن حمایت و جلب نظر آنان و القای این نکته کلیشه‌ای و مشهور است که آنچه ما می‌گوییم، سخن پذیرفته شده و قطعی و بلاتردید همه دانشمندان و خردمندان جهان است!!
و ندانستن شما از نادانی شما است!
و در نتیجه مخالفت با ما مخالفت
و دشمنی با فرهنگ و تمدن و سازمان است!
⭕️ دماگوژی یکی از خطرناک‌ترین و در عین حال متداول‌ترین راهکارهای نفوذ کارمندان است!
🛑 ملاحظه:
🔸چند روز قبل با یکی از همکاران اداره کل بازنشسته سازمان در مورد #رویکرد مدیران، وضعیت #معیشتی بازنشسته و شاغل و #خوش_قلبی و #دل_بستن بازنشستگان به مدیران سازمان به گفت و گو نشستیم!
🔸 ایشان با بازگویی پشت صحنه و نگاه غیر حرفه ای مدیران به مطالبات و خواسته های بازنشسته را طرح کرده و می گفت که مسئولان ب رفتار غیرشفاف به نوعی بازنشستگان را مشغول خودشان کرده اند!
🔸 ایشان البته به رفتار احتیاط آمیز خود نیز نقدی داشت و می گفت که ما نیز از فضائل اخلاقی جا مانده ایم ؛ چرا که علیرغم اطلاع از نبود برنامه و اراده برای گره گشایی از مشکلات دچار ملاحظه نگری و محافظه کاری شده ایم و نمی توانیم صریح به پیشکسوتان خودمون بگوییم که بیش از این به #دربسته نزنند!
🔸 ایشان عنوان می کرد که وقتی می بینم که نمایندگان بازنشسته ها با چه امید واعتمادی سراغ مدیران سازمان را می گیرند و ساعت ها وقت خود را صرف طرح پیشنهادات خود می کنند؛ تا کورسویی می یابند به آن پناه می برند؛ برای گشودن دردی از دردهای خانواده بیست هزار نفری بازنشسته ؛ خودم را سرزنش می کنم که چرا جرات و جسارت از من گرفته شده تا حداقل واقعیت ها را با آنان در میان بگذارم!
🔸 ضعف شجاعت به من اجازه نمی دهد تا به عزیزان بگویم، در شرایط سخت #کرونایی و هوای گرم جان عزیزشان را به خطر نیاندازند و خود را در راهروهای سازمان گرفتار نکنند!
وقتی اعتماد آنان نسبت به مسئولانشان را در گشودن گره ها مشاهده می کنم؛ می گویم سکوت ارزشمند است !
🔸 من نیز در این گفت و شنید در جواب عرض می کنم که دوست عزیز شما به #مطلوبات نگاه می کنید و مدیران به #مقدورات؛ لذا لازم است چشم ها را شست و جوری دیگر دید! در این گفت و گوی دو نفره ایشات کدها و آدرس هایی را می دهند؛ و منو مجاب می کنند تا موضوع را در افکار عمومی با جناب آقای شهریاری و جناب آقای علی عسگری در میان بگذارم؛
آقای رئیس و آقای شهریاری به قول سلف خود آقای مهندس ضرعامی که در مورد #داش_غلام #کویتی_پور فرمودند " حرمت" دارید؛
بازنشستگان نیز در زبان و اقدام حرمت دارند! و از راه های نگهداشتن حرمت این پیشکسوتان #صداقت و #شفافیت گفتاری و رفتاری با آنان است!
🔸 در مبانی مدیریت سازمانی؛ عنوان می شود، از هنرهای مدیریت آن است که برای حل #مساله و یا #گره_ها سازمانی باید:
۱. اولابفهمند که جنس مساله چیست؟ ( فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی یا امنیتی)
۲. دوماً ابزار مناسب به کار گرفته شده را برای حل آن مساله دریابند!
یعنی نباید به #ساده_ترین و #آسان_ترین راه متوسل شوند!
۳. در قضیه درخواست افزایش پنجاه درصد بند دهم که مشمول همه سازمان ها ( ضعیف ترین سازمان ها) را در برگرفت؛ نباید جناب آقای شهریاری آن را به عوامل خارجی ارتباط دهند! چرا که این گونه برچسب زنی مساله موجب انفعال و سرخوردگی همکاران شاغل و بازنشسته را بدنبال داشت!
جناب آقای شهریاری چون با کلیت این موضوع موافق نبودند؛ حتی از طرفیت نامه شصت نفر نماینده نیز که به رئیس جمهور زدند؛ حداقل بهره را به نفع سازمان نبردند!
۴. جناب آقای شهریاری صریح و مستقیم عرض می کنم؛ ما در ارتباط با آرمان های انقلاب و نظام از جنابعالی سربازتریم؛ ولی نقد عملکرد مدیران را معادل و هم تراز با کلیت نظام تفسیر نمی کنیم!
🔸 کافی است جنابعالی زاویه دید شریف تان را تغییر دهید و خود را به همکاران در دریافتی های آشکار و پنهان سازمان نزدیک کنید؛ آن موقع همنوایی و همزبانی بیشتری به خرج خواهید داد! دریافتی های همطراز با اعضای هیات دولت و وزیران حتماً موجب فاصله میان همکاران با جنابعالی و آقایان شورای معاونین است!
#جانمان_فدای_رهبر
#مطالبه_گری_از_مسئولان
#پیگیری_حقوق_سازمانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
Photo
🔰 یک #انتصاب از دو دریچه
♻️ دریچه رویکردی اول
📺 امشب یک جوان ۳۴ ساله به نام احمد نوروزی به عنوان معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما منصوب شد. او به همراه علیرضا خدابخشی که می‌گویند قرار است معاون سیاسی (خبر) رسانه ملی شود، نخستین انتصاب‌های مهم جبلی‌اند.
🔍 مهمترین بخش رزومه نوروزی، قائم‌مقامی محتوایی شبکه پرس تی‌وی به مدت حدود یک سال است که حتی برای مدیریت همین پرس تی‌وی هم کافی نیست، چه برسد به معاونت برون‌مرزی رسانه ملی. علیرضا خدابخشی هم که معاون سردبیر روزنامه همشهری و مدیر گروه سیاسی اخبار رادیو بوده، دست کمی از نوروزی ندارد. توجه کنید خود پیمان جبلی پس از ۲۳ سال کار در صداوسیما و پیشرفت پله‌پله، معاون خبر (سیاسی) شد و پس از ۲۵ سال، معاون برون‌مرزی.
📈 حاصل اولین انتخاب‌های جبلی از الان مشخص نیست. آنچه محسوس است، این که واقعا قرار است تحولی رخ بدهد، چراکه این انتصابات، از شیوه مرسوم تقسیم مسئولیت‌ها در صداوسیما (جز در مدیریت شبکه سه) تبعیت نمی‌کند. جوانی و کم‌تجربگی، نوروزی و خدابخشی را به #هندوانه_های #دربسته شبیه کرده. نتیجه حضور آن‌ها در معاونت‌های رسانه ملی، دستاوردی فوق‌العاده یا فاجعه‌ای بزرگ خواهد بود. امیدوارم #اولی باشد.
♻️ دریچه رویکردی دوم
🔻پیام مهم اولین انتصاب جبلی در صداوسیما/ جوان تحول‌گرا هدایت برون مرزی رسانه ملی را بر عهده گرفت
🔹دکتر پیمان جبلی ساعاتی قبل در حکمی «دکتر احمد نوروزی» را به معاونت برون‌مرزی سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی منصوب کرد.
🔹نوروزی متولد سال ۱۳۶۶ و در حال دفاع از پایان نامه دکترای خود در رشته مدیریت رسانه دانشگاه تهران است. وی همچنین پژوهشگر، مترجم و مولف در حوزه رسانه و فعال حوزه بین‌الملل در زمینه فعالیت‌های ضداستعماری است.
🔹او پیش از این، مدیر اروپا و آمریکای اتحادیه رسانه‌های مجازی، دبیر بخش انگلیسی پایگاه اطلاع رسانی مقام معظم رهبری و مدیر بین‌الملل مرکز روابط عمومی ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) بوده است.
🔹نوروزی همچنین به عنوان مشاور پیمان جبلی در معاونت برون‌مرزی، مدیر واحد ارزیابی، سرپرست امور چندرسانه‌ای، مدیر وب‌سایت و قائم‌مقام شبکه انگلیسی زبان پرس‌تی‌وی فعالیت داشته است.
🔹انتخاب یک جوان تحول‌گرا برای صدور نخستین حکم انتصاب از سوی جبلی، نشان از #عزم_جدی رئیس جدید صداوسیما برای آغاز #فصلی_جدید در مدیریت رسانه ملی دارد.
#آزمونی_سخت
#نگاهی_به_وسعت_کل_رسانه
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ دریچه رویکردی اول
📺 امشب یک جوان ۳۴ ساله به نام احمد نوروزی به عنوان معاون برون‌مرزی سازمان صداوسیما منصوب شد. او به همراه علیرضا خدابخشی که می‌گویند قرار است معاون سیاسی (خبر) رسانه ملی شود، نخستین انتصاب‌های مهم جبلی‌اند.
🔍 مهمترین بخش رزومه نوروزی، قائم‌مقامی محتوایی شبکه پرس تی‌وی به مدت حدود یک سال است که حتی برای مدیریت همین پرس تی‌وی هم کافی نیست، چه برسد به معاونت برون‌مرزی رسانه ملی. علیرضا خدابخشی هم که معاون سردبیر روزنامه همشهری و مدیر گروه سیاسی اخبار رادیو بوده، دست کمی از نوروزی ندارد. توجه کنید خود پیمان جبلی پس از ۲۳ سال کار در صداوسیما و پیشرفت پله‌پله، معاون خبر (سیاسی) شد و پس از ۲۵ سال، معاون برون‌مرزی.
📈 حاصل اولین انتخاب‌های جبلی از الان مشخص نیست. آنچه محسوس است، این که واقعا قرار است تحولی رخ بدهد، چراکه این انتصابات، از شیوه مرسوم تقسیم مسئولیت‌ها در صداوسیما (جز در مدیریت شبکه سه) تبعیت نمی‌کند. جوانی و کم‌تجربگی، نوروزی و خدابخشی را به #هندوانه_های #دربسته شبیه کرده. نتیجه حضور آن‌ها در معاونت‌های رسانه ملی، دستاوردی فوق‌العاده یا فاجعه‌ای بزرگ خواهد بود. امیدوارم #اولی باشد.
♻️ دریچه رویکردی دوم
🔻پیام مهم اولین انتصاب جبلی در صداوسیما/ جوان تحول‌گرا هدایت برون مرزی رسانه ملی را بر عهده گرفت
🔹دکتر پیمان جبلی ساعاتی قبل در حکمی «دکتر احمد نوروزی» را به معاونت برون‌مرزی سازمان صداوسیمای جمهوری اسلامی منصوب کرد.
🔹نوروزی متولد سال ۱۳۶۶ و در حال دفاع از پایان نامه دکترای خود در رشته مدیریت رسانه دانشگاه تهران است. وی همچنین پژوهشگر، مترجم و مولف در حوزه رسانه و فعال حوزه بین‌الملل در زمینه فعالیت‌های ضداستعماری است.
🔹او پیش از این، مدیر اروپا و آمریکای اتحادیه رسانه‌های مجازی، دبیر بخش انگلیسی پایگاه اطلاع رسانی مقام معظم رهبری و مدیر بین‌الملل مرکز روابط عمومی ستاد اجرایی فرمان حضرت امام (ره) بوده است.
🔹نوروزی همچنین به عنوان مشاور پیمان جبلی در معاونت برون‌مرزی، مدیر واحد ارزیابی، سرپرست امور چندرسانه‌ای، مدیر وب‌سایت و قائم‌مقام شبکه انگلیسی زبان پرس‌تی‌وی فعالیت داشته است.
🔹انتخاب یک جوان تحول‌گرا برای صدور نخستین حکم انتصاب از سوی جبلی، نشان از #عزم_جدی رئیس جدید صداوسیما برای آغاز #فصلی_جدید در مدیریت رسانه ملی دارد.
#آزمونی_سخت
#نگاهی_به_وسعت_کل_رسانه
https://t.iss.one/sadeghijahani