دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#شنیده_ها 🔰 بنابر اخبار غیر رسمی نامزدهای مطرح و جدی برای معاون امور استان های سازمان صدا و سیما آقایان محسن نصرپور مدیرکل خراسان رضوی، محسن گروسی معاون امورحقوقی و مجلس و علی فروغی مدیر شبکه سوم سیما جمهوری اسلامی می باشد. 🔰 ملاحظه ۱. پیشنهاد می کنم تصمیم…
🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استانها شد.
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.
۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.
۲. بلاتکلیفی تعداد زیادی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.
۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.
۲. بلاتکلیفی تعداد زیادی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani/10144
🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استانها شد.
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.
۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.
۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استانها شد.
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.
۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.
۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استانها شد.
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد…
⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف
♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد…
🔰 #راهبرد #تحول_سازمانی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ من هم در ضرورت تحول در سازمان صدا و سیما با نظر ریاست این سازمان هم نظرم. در #چرایی آن نیز می توان #جابجایی راس هرم سازمانی را یکی از نشانه های این ضرورت تلقی کرد. اما بخش دوم توئیت ایشان را #همراستا با تحول خواهی ارزیابی نمی کنم. شاخصه #امکان تحول سازمانی #بلوغ عقلی است.
♻️دیگر شاخصه #امکان تحول سازمانی #روا_داری و داشتن سعه صدر و تحمل نظرات و آراء مخالفان و منتقدان مدیر عالی در شیوه و روش تحول خواهی است. استخدام واژه #توهم و #تحول_ستیزی در مورد منتقدان و حتی مخالفان، انسان را در امکان تحقق این تحول سازمانی دچار #تردید می کند.
♻️راهبرد تحول تیغ #دواری است، که اگر به زمینه ها و بسترهای تحقق آن #بی_اعتنایی شود، به جای تعالی سازمانی، می تواند محیط اجتماعی، سیاسی، فرهنگی و حتی #اتمسفر و #جو سازمانی را با انواع چالش ها و مخاطرات سازمانی مواجه سازد. رویارویی با اندیشه ها و آرای صاحب نظران نیاز به #مهرورزی دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ من هم در ضرورت تحول در سازمان صدا و سیما با نظر ریاست این سازمان هم نظرم. در #چرایی آن نیز می توان #جابجایی راس هرم سازمانی را یکی از نشانه های این ضرورت تلقی کرد. اما بخش دوم توئیت ایشان را #همراستا با تحول خواهی ارزیابی نمی کنم. شاخصه #امکان تحول سازمانی #بلوغ عقلی است.
♻️دیگر شاخصه #امکان تحول سازمانی #روا_داری و داشتن سعه صدر و تحمل نظرات و آراء مخالفان و منتقدان مدیر عالی در شیوه و روش تحول خواهی است. استخدام واژه #توهم و #تحول_ستیزی در مورد منتقدان و حتی مخالفان، انسان را در امکان تحقق این تحول سازمانی دچار #تردید می کند.
♻️راهبرد تحول تیغ #دواری است، که اگر به زمینه ها و بسترهای تحقق آن #بی_اعتنایی شود، به جای تعالی سازمانی، می تواند محیط اجتماعی، سیاسی، فرهنگی و حتی #اتمسفر و #جو سازمانی را با انواع چالش ها و مخاطرات سازمانی مواجه سازد. رویارویی با اندیشه ها و آرای صاحب نظران نیاز به #مهرورزی دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani