🔰 خداقوت به مدیران اقدام کننده و یک پیشنهاد
♻️ پرداخت #سنوات_تجمیعی نیروهای شرکتی بر اساس پایه حقوق را اقدامی قشنگ، ارزشمند و قابل تحسین است. چنین رویکردی را به #مدیران_تصمیم_ساز معاونت منابع مالی و اداری سازمان و علی الخصوص #آقای_مهندس_شهریاری تبریک و خداقوت می گویم.
♻️ پیشنهاد می کنم برای تعادل بخشی و حذف نابرابری ها میان پرسنل همطراز در درون سازمان و #واقعی_کردن و #همخوانی دریافتی های نیروی کار با آغاز دوره ریاست فعلی سازمان که به واسطه تحریم های ظالمانه و #مدیریت_تیمچه_ای آقای رئیس جمهور ارزش پول ملی شدیداً #سقوط کرد؛ بازگردانید!!
♻️ آقای مهندس شهریاری عاقبت بخیری و دعای خیر دائمی خانواده ها و خود همکاران پشت سر آقای دکتر علی عسگری و جنابعالی خواهد بود. آن را راهبردی تلقی بفرمائید!/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
#تصمیمات_درخشان
#اقدامات_استراتژیک
🔻هفته نامه، سازمان، شنبه ۴ اردیبهشت ۱۴۹۹
@bazneshasteganeresanehadmin
https://t.iss.one/bazneshasteganeresaneh
♻️ پرداخت #سنوات_تجمیعی نیروهای شرکتی بر اساس پایه حقوق را اقدامی قشنگ، ارزشمند و قابل تحسین است. چنین رویکردی را به #مدیران_تصمیم_ساز معاونت منابع مالی و اداری سازمان و علی الخصوص #آقای_مهندس_شهریاری تبریک و خداقوت می گویم.
♻️ پیشنهاد می کنم برای تعادل بخشی و حذف نابرابری ها میان پرسنل همطراز در درون سازمان و #واقعی_کردن و #همخوانی دریافتی های نیروی کار با آغاز دوره ریاست فعلی سازمان که به واسطه تحریم های ظالمانه و #مدیریت_تیمچه_ای آقای رئیس جمهور ارزش پول ملی شدیداً #سقوط کرد؛ بازگردانید!!
♻️ آقای مهندس شهریاری عاقبت بخیری و دعای خیر دائمی خانواده ها و خود همکاران پشت سر آقای دکتر علی عسگری و جنابعالی خواهد بود. آن را راهبردی تلقی بفرمائید!/ د. ابوالحسن صادقی جهانی
#تصمیمات_درخشان
#اقدامات_استراتژیک
🔻هفته نامه، سازمان، شنبه ۴ اردیبهشت ۱۴۹۹
@bazneshasteganeresanehadmin
https://t.iss.one/bazneshasteganeresaneh
🔰 #دولت از شرکت‌های دولتی برای #معامله با #مجلس و #جناح‌های_سیاسی استفاده می‌کند؟!!!
🔹️ دکتر محمد رضا یزدی زاده، اقتصاددان و تحلیلگر مسائل اقتصادی:
🔻یکی از معضلات بسیار بزرگ کشور مسئله شرکت‌های دولتی است
🔻 ارزش این شرکتها از چیزی در حدود ۱۰ هزار هزار میلیارد تومان تا رقمهای بالاتر تخمین زده می شود.
🔻 اگر ۱۰ درصد این سرمایه به صورت نقد در اختیار کشور باشد، از #خام_فروشی در نفت، مشتقات نفت، صنایع فولاد و سنگ‌های ساختمانی #خلاص می شویم.
🔻 این ۱۰ درصد چیزی در حدود ۴۰ میلیارد دلار می شود و با #حجم_قرارداد ۲۵ ساله ایران و چین برابری می کند.
🔻 بزرگترین مسئله در #مدیریت این شرکت ها این است که #پست_های موجود در این شرکتها #وجه_المعامله با مجلس و جناح‌های سیاسی است.
♻️ حتی یک #آئین_نامه #ساده برای #انتخاب_مدیر این شرکتها وجود ندارد!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔹️ دکتر محمد رضا یزدی زاده، اقتصاددان و تحلیلگر مسائل اقتصادی:
🔻یکی از معضلات بسیار بزرگ کشور مسئله شرکت‌های دولتی است
🔻 ارزش این شرکتها از چیزی در حدود ۱۰ هزار هزار میلیارد تومان تا رقمهای بالاتر تخمین زده می شود.
🔻 اگر ۱۰ درصد این سرمایه به صورت نقد در اختیار کشور باشد، از #خام_فروشی در نفت، مشتقات نفت، صنایع فولاد و سنگ‌های ساختمانی #خلاص می شویم.
🔻 این ۱۰ درصد چیزی در حدود ۴۰ میلیارد دلار می شود و با #حجم_قرارداد ۲۵ ساله ایران و چین برابری می کند.
🔻 بزرگترین مسئله در #مدیریت این شرکت ها این است که #پست_های موجود در این شرکتها #وجه_المعامله با مجلس و جناح‌های سیاسی است.
♻️ حتی یک #آئین_نامه #ساده برای #انتخاب_مدیر این شرکتها وجود ندارد!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
نظرسنجی که تبدیل به مطالبه از آیت الله رئیسی شد
🔸پس از دعوت رئیس جمهور منتخب از آحاد مردم و فرهیختگان جهت ارائه پیشنهادات خود در تشکیل کابینه در چند روز اخیر و در یک حرکت خودجوش از نخبگان، دغدغه‌مندان و فعالان عرصه فناوری، یک نظرسنجی با همت رسانه انقلابی در فضای مجازی در خصوص انتخاب وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات با حضور بیش از ۶۰ هزار نفر شهروندان کشورمان رقم خورد.
🔹 در این نظر سنجی برخلاف تصورات درمیان گزینه‌های دارای سوابق مدیریتی متعدد برای تصدی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات انتخاب فردی جوان بدون وابستگی جناحی و کارنامه موفق به نام مهندس میرمیثم سیدی با ۵۴ درصد آرا بود که سبب شگفتی همگان شد.
🔰 ملاحظه
۱. معتقدم برای کشف و یافتن استعدادهای کشور یکی از ابزارهای موثر، روش مطرح از سوی آحاد جامعه و ثبت نام در درگاه اطلاع رسانی شده از سوی دفتر آقای رئیسی است.
۲. اما نهایی کردن گزینه قطعی برای وزارتخانه ها، سازمان ها، موسسات بزرگ و خیلی بزرگ در روش علمی بایستی از سوی کمیته های تخصصی با در نظر گرفتن صلاحیت های حرفه ای و عمومی انجام بپذیرد./د. ابوالحسن صادقی جهانی
#مدیریت_انتظارات
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔸پس از دعوت رئیس جمهور منتخب از آحاد مردم و فرهیختگان جهت ارائه پیشنهادات خود در تشکیل کابینه در چند روز اخیر و در یک حرکت خودجوش از نخبگان، دغدغه‌مندان و فعالان عرصه فناوری، یک نظرسنجی با همت رسانه انقلابی در فضای مجازی در خصوص انتخاب وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات با حضور بیش از ۶۰ هزار نفر شهروندان کشورمان رقم خورد.
🔹 در این نظر سنجی برخلاف تصورات درمیان گزینه‌های دارای سوابق مدیریتی متعدد برای تصدی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات انتخاب فردی جوان بدون وابستگی جناحی و کارنامه موفق به نام مهندس میرمیثم سیدی با ۵۴ درصد آرا بود که سبب شگفتی همگان شد.
🔰 ملاحظه
۱. معتقدم برای کشف و یافتن استعدادهای کشور یکی از ابزارهای موثر، روش مطرح از سوی آحاد جامعه و ثبت نام در درگاه اطلاع رسانی شده از سوی دفتر آقای رئیسی است.
۲. اما نهایی کردن گزینه قطعی برای وزارتخانه ها، سازمان ها، موسسات بزرگ و خیلی بزرگ در روش علمی بایستی از سوی کمیته های تخصصی با در نظر گرفتن صلاحیت های حرفه ای و عمومی انجام بپذیرد./د. ابوالحسن صادقی جهانی
#مدیریت_انتظارات
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔸"مدیریت فرهنگی" صرفا به معنای " مدیریت فرهنگ" نیست، بلکه به معنای "فرهنگی مدیریت کردن" است که سال‌هاست به نام حفظ نظام و #کسب_قدرت_به_هر_قیمت، از آن فاصله گرفته‌ایم. 🔸راهی جز بازگشت به ارزش های فرهنگی مان نداریم. 🔸گذشت زمان به نفع ما نیست. 🔰 ملاحظه ♻️ این…
🔰 #مدیریت_بر_پهنه_فرهنگی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ فرهنگ یکی از مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت معرفی می شود و درپی دستیابی به #الگو و #روشی برای برجسته سازی و آشکار نمودن تمایزهای فرهنگی برای درک نقش و نفوذ و آثار فرهنگ بر مدیریت است.
♻️ دو فرضیه اساسی ( #انسجام_درونی و #تطابق_بیرونی ) در #درک بهتر #مفهوم فرهنگ به ما کمک می کنند،
♻️ فرهنگ بر پایه مفروضات و اصول اساسی ساخته می شوند و شکل می گیرند و بر همین پایه نیز باورها، و ارزش های افراد شکل می گیرند و در قالب رفتارها و مصنوعات آنها متبلور می شوند.
♻️ فرهنگ مجموعه ای از #اصول اساسی و '#راه_حل_های #مشترک برای مشکلات ملی، تطابق بیرونی (چگونه زنده بمانیم و حیات حسنه داشته باشیم.) و انسجام درونی (چگونه کنار هم بمانیم) است.
این مفروضات و اصول اساسی در طول زمان تکامل می یابند و از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند."
♻️برای اثبات وجود اصطکاک میان فرهنگ ها ، مدارک و شواهد بسیاری وجود دارد ، هر جا که فرهنگ حضور دارد احتمال بروز تعارض و سوء تفاهم های فرهنگی نیز وجود دارد. اگر مدیری می خواهد از منافع احتمالی سوء تفاهم های فرهنگی بهره مند شود و در همان حال عوارض آن را محدود کند ، باید آماده باشد که به دقت #دیدگاه_فرهنگی خود را مورد ارزیابی قرار دهد و نگرش و دیدگاه دیگران را در مورد آن شناسایی و درک کند.
♻️ می توان از مدیران تقاضا کرد تا جنبه هایی از فرهنگ خود را که مثبت می دانند، نشان دهند و از آن به عنوان ابزاری برای به دست آوردن برتری در عرصه رقابت با سایر رقبا استفاده کنند. بنابراین آنها باید بررسی کنند که کدام ویژگی های فرهنگی آنها می تواند در عرصه رقابت کارساز باشد.
♻️ما تنها هنگامی می توانیم فرهنگ خود را درک کنیم که خارج از آن و در معرض فرهنگ دیگری قرار گیریم. فرهنگ دیدگاه ما درباره خود و دیدگاه دیگران را درباره ما شکل می دهد. به علاوه ما معمولاً فرهنگ خود را به عنوان معیار و مقیاس ارزیابی دیگر فرهنگ ها می دانیم.
♻️ هر کشوری ویژگی های فرهنگی و نهادینه خاص خود را دارد که می تواند عامل و منشأ موفقیت در #عرصه_رقابت بین کشورها باشد.
♻️ آنچه که در گذشته عامل و منشأ برتری و موفقیت در عرصه رقابت محسوب می شده، در آینده می تواند به #نقطه_ضعف مبدل شود.
بنابر این مدیران، می بایست میزان نفوذ و تأثیر فرهنگ بر تلاش ها و اقدامات در پاسخ به نیازهای استراتژیک (در حال حاضر و آینده) را ارزیابی و مشخص کنند.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #در_آمد و #هزینه در دوره چهل ساله و در طول سالیان ۱۳۹۵_ ۱۳۵۵
بنا به مطالعه ای که من در سال ۱۳۹۶ انجام داده و نتایج آن را به صورت مفصل انتشار دادم، بدین قرار است: از سال ۱۳۵۵ تا ۱۳۹۵ خورشیدی، یعنی برای یک دوره ۴۰ ساله،
در آمد مردم ایران #هزار برابر شده است.
در عین حال، هزینه ها #۵_هزار برابر گشته اند.
در محاسبات این نوعی، اولا باید از آمار های رسمی مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی استفاده کرد و ثانیا، اصلا نباید با قیمت های جاری محاسبات را انجام داد و باید قیمت های ثابت را به کار برد.
مزید آگاهی، عرض می نمایم که در قیمت جاری که به آن قیمت اسمی و قیمت رسمی و قیمت ظاهری هم می گویند، حاوی تورم و تورم های انباشته می باشد. ولی در قیمت ثابت که قیمت واقعی هم نام دارد، کلا و کاملا تورم حذف شده و قیمت بدون تورم ملاک عمل قرار می گیرد.
به هر روی، اگر بخواهم تک تک موارد را دقیقا و مو به مو شرح دهم، صفحاتی چند می طلبد که در این جا خلاصه می گویم.
بررسی ها به ما می گوید که اگر زمانی قشر کارمند در طبقه متوسط جامعه قرار داشته، بعدا به تدریج، کارمندان از آن طبقه رانده شده و به طبقه ضعیف کوچ کرده اند.
به طوری که اینک درصد بیش تری از حقوق بگیر ها در طبقه ضعیف و درصد کم تری در طبقه متوسط مانده اند.
وضع به همین منوال ادامه یابد، همان کم تر ها هم طبقه متوسط را با اجبار ترک می کنند.
نیاز به گفتن نمی باشد که به استثنای ۲ تا ۳ درصد بازنشستگان، #عمده افراد این قشر در طبقه #ضعیف قرار می گیرند.
مقامات نباید ساده از کنار این اعداد و ارقام بگذرند که قرار گرفتن اکثر حقوق بگیران در طبقه #ضعیف، سلامتی ادارات را تهدید و خود #عامل موارد ناگواری می باشد.
متاسفانه، روال به گونه ای شده که افرادی بدون سوابق درخشان مدیریتی، به وزیری می رسند و #بی_تجربگی در مدیریت، خودش ضربه هایی به پیکر سازمان ها و ادارات دولتی وارد می کند.
در اوخر دهه ۶۰ و اوایل دهه ۷۰ خورشیدی مطالعات نشان داد که ایران در دو زمینه ضعف جدی دارد:
یکی #مدیریت و دیگری #اقتصاد. آمدند مراکز آموزش مدیریت دولتی را واداشتند تا مدیر تربیت کنند. در عمل #مدرک_گرایی شد اصل و کسب دانش به محاق رفت. کما این که اینک هم ضعف مدیریت به وضوح نمایان می باشد.
دولت باید بیندیشد که سالانه مبلغ هنگفتی را در اختیار مرکز آمار و بانک مرکزی قرار می دهد تا نسبت به تهیه آمار ها اقدام نمایند. در عین حال، دستگاه ها هم آمارهای ثبتی را دارند. اضافه بر همه اینها، هر گاه سرشماری یا تمام شماری می باشد، ضمن تامین اعتبار کلان، نیرو و خودرو های مورد نیاز از دستگاه ها تامین و شمار بسیار زیادی نیروی آزاد به کار گرفته می شود تا آماری تهیه و نتایج آن استخراج و انتشار یابد.
این همه هزینه و زحمت برای چیست؟
برای این است که آمار ها درست تهیه گردند.
ولی اگر آمارها درست تهیه شدند و دولت خودش از آمار ها درست استفاده ننمود، به چه دردی می خورد؟
داریم می بینیم که حقوق بگیران که زمانی در طبقه متوسط بوده اند، بعدا یواش یواش طبقه متوسط را ترک و اینک اکثرا در طبقه ضعیف جا گرفته اند و دولت نمی خواهد تکانی به حقوق قشر حقوق بگیر بدهد.
بد نیست بدانیم که کل شاغلین تابع دولت به ۲ میلیون و ۲۵۰ هزار نفر هم نمی رسند و حال آن که تعداد بازنشستگان از ۵ و نیم میلیون نفر فراتر رفته است.
البته، منظور از شاغلین دولتی، کارکنانی می باشند که تابع مقررات خاص دولت می باشند. مثلا کارکنان دانشگاه آزاد و نهاد های عمومی غیر دولتی، شاغلین دولتی محسوب نمی شوند.
دولت باید به فکر معیشت حقوق بگیران خودش باشد. باید همان گونه که ترکیه و برخی کشور های دیگر کردند، متناسب با تورم، یک تکان جدی به حقوق ها بدهد و کاری نماید که هر ساله کلی بحث در این مورد نشود و آخر هم با هیچ مواجه شویم.
✍حسین سوری
https://t.iss.one/sadeghijahani
بنا به مطالعه ای که من در سال ۱۳۹۶ انجام داده و نتایج آن را به صورت مفصل انتشار دادم، بدین قرار است: از سال ۱۳۵۵ تا ۱۳۹۵ خورشیدی، یعنی برای یک دوره ۴۰ ساله،
در آمد مردم ایران #هزار برابر شده است.
در عین حال، هزینه ها #۵_هزار برابر گشته اند.
در محاسبات این نوعی، اولا باید از آمار های رسمی مرکز آمار ایران و بانک مرکزی جمهوری اسلامی استفاده کرد و ثانیا، اصلا نباید با قیمت های جاری محاسبات را انجام داد و باید قیمت های ثابت را به کار برد.
مزید آگاهی، عرض می نمایم که در قیمت جاری که به آن قیمت اسمی و قیمت رسمی و قیمت ظاهری هم می گویند، حاوی تورم و تورم های انباشته می باشد. ولی در قیمت ثابت که قیمت واقعی هم نام دارد، کلا و کاملا تورم حذف شده و قیمت بدون تورم ملاک عمل قرار می گیرد.
به هر روی، اگر بخواهم تک تک موارد را دقیقا و مو به مو شرح دهم، صفحاتی چند می طلبد که در این جا خلاصه می گویم.
بررسی ها به ما می گوید که اگر زمانی قشر کارمند در طبقه متوسط جامعه قرار داشته، بعدا به تدریج، کارمندان از آن طبقه رانده شده و به طبقه ضعیف کوچ کرده اند.
به طوری که اینک درصد بیش تری از حقوق بگیر ها در طبقه ضعیف و درصد کم تری در طبقه متوسط مانده اند.
وضع به همین منوال ادامه یابد، همان کم تر ها هم طبقه متوسط را با اجبار ترک می کنند.
نیاز به گفتن نمی باشد که به استثنای ۲ تا ۳ درصد بازنشستگان، #عمده افراد این قشر در طبقه #ضعیف قرار می گیرند.
مقامات نباید ساده از کنار این اعداد و ارقام بگذرند که قرار گرفتن اکثر حقوق بگیران در طبقه #ضعیف، سلامتی ادارات را تهدید و خود #عامل موارد ناگواری می باشد.
متاسفانه، روال به گونه ای شده که افرادی بدون سوابق درخشان مدیریتی، به وزیری می رسند و #بی_تجربگی در مدیریت، خودش ضربه هایی به پیکر سازمان ها و ادارات دولتی وارد می کند.
در اوخر دهه ۶۰ و اوایل دهه ۷۰ خورشیدی مطالعات نشان داد که ایران در دو زمینه ضعف جدی دارد:
یکی #مدیریت و دیگری #اقتصاد. آمدند مراکز آموزش مدیریت دولتی را واداشتند تا مدیر تربیت کنند. در عمل #مدرک_گرایی شد اصل و کسب دانش به محاق رفت. کما این که اینک هم ضعف مدیریت به وضوح نمایان می باشد.
دولت باید بیندیشد که سالانه مبلغ هنگفتی را در اختیار مرکز آمار و بانک مرکزی قرار می دهد تا نسبت به تهیه آمار ها اقدام نمایند. در عین حال، دستگاه ها هم آمارهای ثبتی را دارند. اضافه بر همه اینها، هر گاه سرشماری یا تمام شماری می باشد، ضمن تامین اعتبار کلان، نیرو و خودرو های مورد نیاز از دستگاه ها تامین و شمار بسیار زیادی نیروی آزاد به کار گرفته می شود تا آماری تهیه و نتایج آن استخراج و انتشار یابد.
این همه هزینه و زحمت برای چیست؟
برای این است که آمار ها درست تهیه گردند.
ولی اگر آمارها درست تهیه شدند و دولت خودش از آمار ها درست استفاده ننمود، به چه دردی می خورد؟
داریم می بینیم که حقوق بگیران که زمانی در طبقه متوسط بوده اند، بعدا یواش یواش طبقه متوسط را ترک و اینک اکثرا در طبقه ضعیف جا گرفته اند و دولت نمی خواهد تکانی به حقوق قشر حقوق بگیر بدهد.
بد نیست بدانیم که کل شاغلین تابع دولت به ۲ میلیون و ۲۵۰ هزار نفر هم نمی رسند و حال آن که تعداد بازنشستگان از ۵ و نیم میلیون نفر فراتر رفته است.
البته، منظور از شاغلین دولتی، کارکنانی می باشند که تابع مقررات خاص دولت می باشند. مثلا کارکنان دانشگاه آزاد و نهاد های عمومی غیر دولتی، شاغلین دولتی محسوب نمی شوند.
دولت باید به فکر معیشت حقوق بگیران خودش باشد. باید همان گونه که ترکیه و برخی کشور های دیگر کردند، متناسب با تورم، یک تکان جدی به حقوق ها بدهد و کاری نماید که هر ساله کلی بحث در این مورد نشود و آخر هم با هیچ مواجه شویم.
✍حسین سوری
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #شفافیت یا #تفتیش_عقاید
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ مرز میان #انتقاد، #مخالفت و #دشمنی را می توان در قلم هر فردی به خوبی مشاهده کرد.
♻️ شخصی که عینک دشمنی به چشم دارد، هر تدبیر، ویژگی و اقدام خوبی را بد و منفی دیده و در تفسیر آن بدترین حالت ممکن را مطرح می کند.
♻️ اقدام خوب ولی #ناکافی رئیس دانشگاه تهران در #نظر_خواهی از بدنه علمی برای انتخاب روسای دانشکده را به صورت با ورقه کتبی، #تفسیر به تفتیش عقاید را امری خارج از دایره انصاف ارزیابی می کنم.
♻️ عنصر اصلی در جوامع توسعه یافته را مقوله شفافیت می شناسم. این مولفه در افراد حس #مسئولیت_پذیری و #پاسخ_گویی ایجاد می کند.
♻️ #مناسب بود، رئیس دانشگاه تهران به عنوان مادر دانشگاه های کشور در #دموکراتیک_ترین حال با تعیین هیات رژی برای هر دانشکده، #مشارکت دادن و #انتخاب را بر عهده هیات علمی دانشکده ها می سپرد.
♻️ به اهالی مطبوعات و رسانه پیشنهاد می کنم تا مسائل را #سیاه و #سفید ( صفر و یک) نبینند. به دانش های تخصصی در #مدیریت احترام قائل باشیم و آن را با مبانی نظری و پارادایم خود بسنجیم.
#یک_گام_به_جلو
#پرهیز_از_رفتار_هیجانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ مرز میان #انتقاد، #مخالفت و #دشمنی را می توان در قلم هر فردی به خوبی مشاهده کرد.
♻️ شخصی که عینک دشمنی به چشم دارد، هر تدبیر، ویژگی و اقدام خوبی را بد و منفی دیده و در تفسیر آن بدترین حالت ممکن را مطرح می کند.
♻️ اقدام خوب ولی #ناکافی رئیس دانشگاه تهران در #نظر_خواهی از بدنه علمی برای انتخاب روسای دانشکده را به صورت با ورقه کتبی، #تفسیر به تفتیش عقاید را امری خارج از دایره انصاف ارزیابی می کنم.
♻️ عنصر اصلی در جوامع توسعه یافته را مقوله شفافیت می شناسم. این مولفه در افراد حس #مسئولیت_پذیری و #پاسخ_گویی ایجاد می کند.
♻️ #مناسب بود، رئیس دانشگاه تهران به عنوان مادر دانشگاه های کشور در #دموکراتیک_ترین حال با تعیین هیات رژی برای هر دانشکده، #مشارکت دادن و #انتخاب را بر عهده هیات علمی دانشکده ها می سپرد.
♻️ به اهالی مطبوعات و رسانه پیشنهاد می کنم تا مسائل را #سیاه و #سفید ( صفر و یک) نبینند. به دانش های تخصصی در #مدیریت احترام قائل باشیم و آن را با مبانی نظری و پارادایم خود بسنجیم.
#یک_گام_به_جلو
#پرهیز_از_رفتار_هیجانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 #راهبرد #تحول_سازمانی ✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی ♻️ من هم در ضرورت تحول در سازمان صدا و سیما با نظر ریاست این سازمان هم نظرم. در #چرایی آن نیز می توان #جابجایی راس هرم سازمانی را یکی از نشانه های این ضرورت تلقی کرد. اما بخش دوم توئیت ایشان را #همراستا…
#تجزیه_متفاوت
🔰 بانجی جامپینگ #خبر_۱۹
✍️سیدالحسینی
♻️ مثل هر روز خبرها را #چیده بودم
کنداکتوری به اندازه ۵ دقیقه از ۱۵ دقیقه مجموعه خبری ۱۹ شبکه یک سیما
🔻اول خبر رهبری درباره انتصاب اعضای جدید شورای عالی انقلاب فرهنگی بود
🔻دوم ؛ خبر مختصر زلزله ۶ و ۲ ریشتری هرمزگان
بعد بقیه اخبار ...
♻️ کههههههههه
#ناگهان آقای خدابخشی
بالای سرم ظاهر شد و گفت :
فقط #اخبار_زلزله رو برید
هیچ خبر دیگه ای نرید !
پرسیدم : حتی #خبر_رهبری رو ؟!
گفت : بله !
♻️ قرار شد بعد از خبر اولیه زلزله ؛
فقط ارتباط های زنده با شهرستان های کوچک بریم !
♻️ در فرصت یک ساعت و نیمه ای که داشتیم ؛ به سرعت همه خبرهای زلزله رو زیر و رو کردم .
شروع خبر با پلاتوی گوینده
بعد :
مکث زلزله
مکتوب
مصاحبه وزیر کشور
مکتوب دستور رییس جمهور برای رسیدگی سریع به زلزله زدگان
مصاحبه مردم بندرعباس که از خونه ها بیرون ریخته بودند
سخنان وزیر بهداشت
و +
ارتباط های زنده با فرمانداران و بخشداران شهرستان های کوچک که بیشتر از سه چهارم وقت رو گرفت
♻️ همه عوامل همکاری خوبی کردند و تونستیم ۸ ارتباط زنده بریم
۵ دقیقه هم از پخش شبکه یک ؛ وقت اضافه گرفتیم و ۲۰ دقیقه رفتیم .
♻️ #تجربه خبری :
۱. برای اولین بار در یک بخش نیمه مشروح خبری فقط به یک موضوع حادثه ای پرداختیم.
۲. برای اولین بار در این بخش خبری ؛ ۸ ارتباط زنده رفتیم.
۳. برای اولین بار در ۲۵ سال خدمتم ؛ معاون سیاسی اومد بالای سرم به عنوان سردبیر و بهم گفت چه کار کنم .
۴. برای اولین بار همه قالب های قدیمی خبری در یک بخش خبری شکسته شد .
۵. برای اولین بار در خبر ؛ شهرستان های کوچک و محروم و مسئولان و مردمشون ؛ بر مقامات بلندپایه و مراکز استان ها ؛ آدم تر به حساب اومدند.
۶. بعد از مدت ها ؛ چرتم پشت میز کارهای تکراریم پاره شد و یه کار باحال حرفه ای کردیم ...
۷. بر خودم لازم میدونم اول از کسی که فرصت این تجربه رو در اختیارم گذاشت ؛ و بعد همکاری عالی همه عوامل بویژه بخش ارتباطات زنده تشکر کنم/سیدالحسینی
🔰 ملاحظات
🔻 احساس #سرور می کنم از اینکه جناب آقای سیدالحسینی پس از بیست و پنج سال حضور در حوزه سیاسی و خبر سازمان صدا و سیما به چنین درجه ای از #خوشوقتی و #نشاط شغلی و سازمانی دست یافته اند.
این حس برای تعاون و معاضدت سازمانی بسیار مغتنم است.
🔻 حضور میدانی و پای کار بودن معاون سیاسی سازمان را #تحسین و یک #ارزش سازمانی تلقی می کنم و به ایشان خداقوت می گویم.
اما ایفای نقش در کسوت #سردبیری را نمی پسندم و نمی پذیرم.
🔻 راهبری #مستقیم حوزه اطلاع رسانی و خبر را ( با توجه به اهمیت موضوع در شرایط بحران و فوریت ها ) از سوی معاون سیاسی و حتی ریاست سازمان کاری بس لازم و مهم می دانم، ولی #نادیده گرفتن و #کنار گذاشتن سردبیر بخش خبری را نوعی #کم_لطفی و #بی_مهری به صلاحیت های حرفه ای و تخصصی افراد و جایگاه های سازمانی ارزیابی می کنم.
🔻 نقش معاون سیاسی سازمان در وضعیت فوریت ها و مدیریت بحران از جمله زلزله علاوه بر تمرکز بر #انسجام درون سازمانی، هماهنگی های برون سازمانی و #شکل_دهی به اطاق فکر ستاد بحران کشور برای هدایت افکار عمومی جامعه از سوی سایر حوزه های اطلاع رسانی در کسوت مسئول اطلاع رسانی و آموزش ستاد بحران کشور می فهم.
#تعادل_رفتاری
#مدیریت_زمان
#تمرکز_بر_یکپارچگی_و_انسجام_درون_سازمانی
#وحدت_رویه_در_حوزه_اطلاع_رسانی
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 بانجی جامپینگ #خبر_۱۹
✍️سیدالحسینی
♻️ مثل هر روز خبرها را #چیده بودم
کنداکتوری به اندازه ۵ دقیقه از ۱۵ دقیقه مجموعه خبری ۱۹ شبکه یک سیما
🔻اول خبر رهبری درباره انتصاب اعضای جدید شورای عالی انقلاب فرهنگی بود
🔻دوم ؛ خبر مختصر زلزله ۶ و ۲ ریشتری هرمزگان
بعد بقیه اخبار ...
♻️ کههههههههه
#ناگهان آقای خدابخشی
بالای سرم ظاهر شد و گفت :
فقط #اخبار_زلزله رو برید
هیچ خبر دیگه ای نرید !
پرسیدم : حتی #خبر_رهبری رو ؟!
گفت : بله !
♻️ قرار شد بعد از خبر اولیه زلزله ؛
فقط ارتباط های زنده با شهرستان های کوچک بریم !
♻️ در فرصت یک ساعت و نیمه ای که داشتیم ؛ به سرعت همه خبرهای زلزله رو زیر و رو کردم .
شروع خبر با پلاتوی گوینده
بعد :
مکث زلزله
مکتوب
مصاحبه وزیر کشور
مکتوب دستور رییس جمهور برای رسیدگی سریع به زلزله زدگان
مصاحبه مردم بندرعباس که از خونه ها بیرون ریخته بودند
سخنان وزیر بهداشت
و +
ارتباط های زنده با فرمانداران و بخشداران شهرستان های کوچک که بیشتر از سه چهارم وقت رو گرفت
♻️ همه عوامل همکاری خوبی کردند و تونستیم ۸ ارتباط زنده بریم
۵ دقیقه هم از پخش شبکه یک ؛ وقت اضافه گرفتیم و ۲۰ دقیقه رفتیم .
♻️ #تجربه خبری :
۱. برای اولین بار در یک بخش نیمه مشروح خبری فقط به یک موضوع حادثه ای پرداختیم.
۲. برای اولین بار در این بخش خبری ؛ ۸ ارتباط زنده رفتیم.
۳. برای اولین بار در ۲۵ سال خدمتم ؛ معاون سیاسی اومد بالای سرم به عنوان سردبیر و بهم گفت چه کار کنم .
۴. برای اولین بار همه قالب های قدیمی خبری در یک بخش خبری شکسته شد .
۵. برای اولین بار در خبر ؛ شهرستان های کوچک و محروم و مسئولان و مردمشون ؛ بر مقامات بلندپایه و مراکز استان ها ؛ آدم تر به حساب اومدند.
۶. بعد از مدت ها ؛ چرتم پشت میز کارهای تکراریم پاره شد و یه کار باحال حرفه ای کردیم ...
۷. بر خودم لازم میدونم اول از کسی که فرصت این تجربه رو در اختیارم گذاشت ؛ و بعد همکاری عالی همه عوامل بویژه بخش ارتباطات زنده تشکر کنم/سیدالحسینی
🔰 ملاحظات
🔻 احساس #سرور می کنم از اینکه جناب آقای سیدالحسینی پس از بیست و پنج سال حضور در حوزه سیاسی و خبر سازمان صدا و سیما به چنین درجه ای از #خوشوقتی و #نشاط شغلی و سازمانی دست یافته اند.
این حس برای تعاون و معاضدت سازمانی بسیار مغتنم است.
🔻 حضور میدانی و پای کار بودن معاون سیاسی سازمان را #تحسین و یک #ارزش سازمانی تلقی می کنم و به ایشان خداقوت می گویم.
اما ایفای نقش در کسوت #سردبیری را نمی پسندم و نمی پذیرم.
🔻 راهبری #مستقیم حوزه اطلاع رسانی و خبر را ( با توجه به اهمیت موضوع در شرایط بحران و فوریت ها ) از سوی معاون سیاسی و حتی ریاست سازمان کاری بس لازم و مهم می دانم، ولی #نادیده گرفتن و #کنار گذاشتن سردبیر بخش خبری را نوعی #کم_لطفی و #بی_مهری به صلاحیت های حرفه ای و تخصصی افراد و جایگاه های سازمانی ارزیابی می کنم.
🔻 نقش معاون سیاسی سازمان در وضعیت فوریت ها و مدیریت بحران از جمله زلزله علاوه بر تمرکز بر #انسجام درون سازمانی، هماهنگی های برون سازمانی و #شکل_دهی به اطاق فکر ستاد بحران کشور برای هدایت افکار عمومی جامعه از سوی سایر حوزه های اطلاع رسانی در کسوت مسئول اطلاع رسانی و آموزش ستاد بحران کشور می فهم.
#تعادل_رفتاری
#مدیریت_زمان
#تمرکز_بر_یکپارچگی_و_انسجام_درون_سازمانی
#وحدت_رویه_در_حوزه_اطلاع_رسانی
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
سنندج - ایرنا - بعد از گذشت چند ماه از آغاز فعالیت دولت سیزدهم و انتخاب استانداران برخی از استان‌های کشور، "اسماعیل زارعی‌کوشا" به عنوان هجدهمین استاندار کردستان بعد از پیروزی انقلاب اسلامی در این استان انتخاب شد. به گزارش ایرنا، در نشست روز چهارشنبه ۲۶ آبان…
🔰 سرافراز رئیس اسبق صدا و سیما :
#جوان_گرایی را مانند شرکت های #خصوصی نکنید!
#جوان_گرایی
#انتصابات_فامیلی
#مدیریت_کلان
https://t.iss.one/sadeghijahani
#جوان_گرایی را مانند شرکت های #خصوصی نکنید!
#جوان_گرایی
#انتصابات_فامیلی
#مدیریت_کلان
https://t.iss.one/sadeghijahani
4_5818822130707467110.mp4
7.7 MB
❇️ رسانه همان رسانه اما ...!!
🔹خوشبختانه اقدام دیگر مدیران جدید #رسانه ملی در تصمیم گیری و انعکاس #مطالبات مردم و کشاورزان اصفهانی این رسانه را به ملی بودن نزدیک کرد.
🔹جسارت و ریسک رسانه در پوشش خبر های #داماد_زاکانی ، موضوع #کرسنت ،#زلزله_هرمزگان و #اجتماع_بزرگ_کشاورزان اصفهانی نشان داد که اگر مدیران ارشد #سواد رسانه ای و #تخصص کافی داشته باشند ،پخش اینگونه رویداد ها نه تنها اسلام و انقلاب را تضعیف نمی کند بلکه باعث اعتماد و همدلی میان مردم هم خواهد شد .
🔹و اما یک سوال ؟! ...
آیا برخی مدیران #پیشین که اینطور خبرها را به بهانه حفظ #نظام و امنیت ملی #سانسور می کردند خودشان #انقلابی بودند ؟یا در پوشش انقلابی بودن در زمین دشمن و منافقین بازی می کردند!الله اعلم !خوشبینانه اینست که باید این خیانت ها را پای بیسوادیشان گذاشت .
🔹ازنگاه افکار عمومی این افراد که بعضا حقوق های بالایی هم گرفته اند،باید در دادگاه عمومی درباره عملکرد خود پاسخگو و محاکمه شوند.
🔹در پایان به آقای #جبلی و مدیران تازه نفسش هم باید خداقوتی #جانانه گفت.
✍ شکوه رسانه
#رسانه_پیشرو_یا_رسانه_همنوا
#مدیریت_مطالبات
#چالش
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔹خوشبختانه اقدام دیگر مدیران جدید #رسانه ملی در تصمیم گیری و انعکاس #مطالبات مردم و کشاورزان اصفهانی این رسانه را به ملی بودن نزدیک کرد.
🔹جسارت و ریسک رسانه در پوشش خبر های #داماد_زاکانی ، موضوع #کرسنت ،#زلزله_هرمزگان و #اجتماع_بزرگ_کشاورزان اصفهانی نشان داد که اگر مدیران ارشد #سواد رسانه ای و #تخصص کافی داشته باشند ،پخش اینگونه رویداد ها نه تنها اسلام و انقلاب را تضعیف نمی کند بلکه باعث اعتماد و همدلی میان مردم هم خواهد شد .
🔹و اما یک سوال ؟! ...
آیا برخی مدیران #پیشین که اینطور خبرها را به بهانه حفظ #نظام و امنیت ملی #سانسور می کردند خودشان #انقلابی بودند ؟یا در پوشش انقلابی بودن در زمین دشمن و منافقین بازی می کردند!الله اعلم !خوشبینانه اینست که باید این خیانت ها را پای بیسوادیشان گذاشت .
🔹ازنگاه افکار عمومی این افراد که بعضا حقوق های بالایی هم گرفته اند،باید در دادگاه عمومی درباره عملکرد خود پاسخگو و محاکمه شوند.
🔹در پایان به آقای #جبلی و مدیران تازه نفسش هم باید خداقوتی #جانانه گفت.
✍ شکوه رسانه
#رسانه_پیشرو_یا_رسانه_همنوا
#مدیریت_مطالبات
#چالش
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
🔰 اعتراضات مدنی و تجمعات صنفی ✍د. ابوالحسن صادقی جهانی ♻️ سخنی با آقای دکتر جبلی ریاست سازمان دارم. در بیان نظرات کارشناسی خود سعی می کنم گفته های خود را بدور از #لکنت و #صریح بیان کنم. ♻️ پرداخت رسانه ای به مطالبات صنفی و منطقه ای از طریق رسانه ها را اقدامی…
🔰 پیامد کارهای کمتر مطالعه شده
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ دوقطبی سازی هایی که باید با #روش_های #نرم و #رسانه_ای #مدیریت شوند.
♻️ راهبرد همه ایران #سرای من است،باید
در تابلو و پیشران های اعلامی و اعمالی رسانه های عمومی #نهادینه_سازی شوند.
♻️ اگر دامنه مطالبات و نحوه پرداخت رسانه ای به این مباحث، در یک #قالب تعریف شده با در نظر گرفتن حوزه های روان شناسی اجتماعی و جامعه شناسی عمومی و در دل پلتفرمی معین و مشخص پرداخت نشوند، می توانند حاشیه ها و پیامدهای منفی محلی و ملی متعددی را بدنبال داشته باشند. و البته کار را برای مدیران محلی و علی الخصوص مدیران صدا و سیمای مراکز استان ها #سخت و #طاقت_فرسا کرده و گشودن گره ها را برای آنان پر مخاطره خواهد نمود.
♻️ ارزیابی بنده آن است که مدیران رسانه ای نباید با کف و سوت با منطق غیر رسانه ای و عموماً سیاسی کارانه جوگیر شده و به جای مدیریت افکار عمومی و سامان بخشی به مطالبات مردمی و صنفی در قالب کارهای کارشناسی، آن ها را به عرصه عمومی که نه امکان حل آن ها در این عرصه ها وجود دارد؛ و نه منافع عمومی و جمعی می تواند لحاظ شود، رفع و رجوع کنند.
#پر_نکته
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
♻️ دوقطبی سازی هایی که باید با #روش_های #نرم و #رسانه_ای #مدیریت شوند.
♻️ راهبرد همه ایران #سرای من است،باید
در تابلو و پیشران های اعلامی و اعمالی رسانه های عمومی #نهادینه_سازی شوند.
♻️ اگر دامنه مطالبات و نحوه پرداخت رسانه ای به این مباحث، در یک #قالب تعریف شده با در نظر گرفتن حوزه های روان شناسی اجتماعی و جامعه شناسی عمومی و در دل پلتفرمی معین و مشخص پرداخت نشوند، می توانند حاشیه ها و پیامدهای منفی محلی و ملی متعددی را بدنبال داشته باشند. و البته کار را برای مدیران محلی و علی الخصوص مدیران صدا و سیمای مراکز استان ها #سخت و #طاقت_فرسا کرده و گشودن گره ها را برای آنان پر مخاطره خواهد نمود.
♻️ ارزیابی بنده آن است که مدیران رسانه ای نباید با کف و سوت با منطق غیر رسانه ای و عموماً سیاسی کارانه جوگیر شده و به جای مدیریت افکار عمومی و سامان بخشی به مطالبات مردمی و صنفی در قالب کارهای کارشناسی، آن ها را به عرصه عمومی که نه امکان حل آن ها در این عرصه ها وجود دارد؛ و نه منافع عمومی و جمعی می تواند لحاظ شود، رفع و رجوع کنند.
#پر_نکته
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 عصر اندیشه ۲۷ با تیتر #مشق #مدیریت منتشر شد
🔻عصر اندیشه ۲۷ در پرونده اصلی خود که بر روی جلد مجله هم بازتاب یافته، با توجه به انتصابات اخیر دولت سیزدهم از جمع دانش‌آموختگان دانشگاه امام صادق بحثی را در خصوص دانشگاه حکمرانی و نقش آن در عرصه سیاسی جمهوری اسلامی ایران به میان کشیده است که می‌تواند درخور تأمل باشد.
➕پرونده دیگر عصر اندیشه باعنوان «بازدارندگی مؤثر» به بررسی سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران از منظر واقع‌گرایانه دکتر عسگرخانی، استاد فقید دانشگاه تهران اختصاص یافته است که چندی پیش درگذشت.
➕پرونده «چهل سال صیانت سلبی» نیز که به بهانه طرح صیانت از فضای مجازی به نقد چهار دهه مدیریت رسانه‌ای جمهوری اسلامی پرداخته است نکاتی دارد.
➕بخش هنری مجله هم پرونده مفصلی را در خصوص نحوه انعکاس اعتراض در عرصه هنر از شعر و سینما گرفته تا هنرهای تجسمی گشوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻عصر اندیشه ۲۷ در پرونده اصلی خود که بر روی جلد مجله هم بازتاب یافته، با توجه به انتصابات اخیر دولت سیزدهم از جمع دانش‌آموختگان دانشگاه امام صادق بحثی را در خصوص دانشگاه حکمرانی و نقش آن در عرصه سیاسی جمهوری اسلامی ایران به میان کشیده است که می‌تواند درخور تأمل باشد.
➕پرونده دیگر عصر اندیشه باعنوان «بازدارندگی مؤثر» به بررسی سیاست خارجی جمهوری اسلامی ایران از منظر واقع‌گرایانه دکتر عسگرخانی، استاد فقید دانشگاه تهران اختصاص یافته است که چندی پیش درگذشت.
➕پرونده «چهل سال صیانت سلبی» نیز که به بهانه طرح صیانت از فضای مجازی به نقد چهار دهه مدیریت رسانه‌ای جمهوری اسلامی پرداخته است نکاتی دارد.
➕بخش هنری مجله هم پرونده مفصلی را در خصوص نحوه انعکاس اعتراض در عرصه هنر از شعر و سینما گرفته تا هنرهای تجسمی گشوده است.
https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ مهم ترین #چالش رییس جدید صندوق بازنشستگی سازمان صدا و سیما؛ به نظرم #ترکیب ناموزون و بدون هارمونی هیات امنا است؛
این چالش اگر از سوی ریاست محترم سازمان تدبیر نشود؛
می تواند وحدت فرماندهی صندوق را دچار مخاطره کند!
اقدام پیشگیرانه کم هزینه تر و پر ثمرتر می باشد. #مدیریت_پیشگیری
https://t.co/7WGg6UcQJg
این چالش اگر از سوی ریاست محترم سازمان تدبیر نشود؛
می تواند وحدت فرماندهی صندوق را دچار مخاطره کند!
اقدام پیشگیرانه کم هزینه تر و پر ثمرتر می باشد. #مدیریت_پیشگیری
https://t.co/7WGg6UcQJg