دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
☸ مدیران با رویکرد رفع مساله ✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی چالش اصلی نظام اجرایی کشور را در به کارگیری مدیران محافظه کار و رفع مساله ای به جای حل مساله ای با نگرش گشودن گره های پیش روی حوزه مسئولیت های مدیران سازمان ها و نهادها می دانم. بر اساس مکتب تفکر سیستماتیک…
⚛ وجوه تمایز مدیران با رویکردهای #حل_مساله و #رفع_مساله " بخش اول"
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
۱. مدیران با رویکرد رفع دنبال پاسخ های سطحی و دم دستی هستند. در حالی که مدیران با رویکرد حل مساله دنبال یافتن پاسخ مبنایی، ریشه ای و راهبردی هستند.
۲. مدیران رفع مساله به روش های مسکن، دوره ای و مقطعی می اندیشند، در حالی که مدیران حل مساله دنبال روش های درمانی پایدار و فرایندی می باشند.
۳. مدیران رفع مساله ای اولین پاسخی که در ذهن آنان خطور می کند را بهترین روش تلقی می کنند، در حالی که مدیران حل مساله ای به شقوق و جنبه های مختلف تصمیمات می اندیشند. و در پی یافتن پاسخ های با راندمان بالا و اثربخشی بیشتر، و فواید گسترده تر برای ذی نفعان را پیگیر می کنند.
۴. مدیران رفع مساله ای دنبال کولی گرفتن و بهره برداری از موج های اجتماعی پیش آمده به نفع شخصی، گروهی و حزبی خود می باشند. در حالی که مدیران حل مساله دنبال شناخت و یافتن پاسخ هایی برای چیستی، چرایی و چگونگی رویدادهای اجتماعی هستند.
۵. مدیران رفع مساله دنبال داشتن پیش بینی و دورنمای مطلوب سازمانی نیستند و در حوزه مسئولیت خود در مقام بازیگر حرفه ای ظاهر نمی شوند؛ در حالی که مدیران حل مساله دنبال ساختن آینده( آینده پژوهی) با آرمان ها و مطلوبیت های خود بوده و به عنوان بازیگر متخصص و کاربلد با مسائل و موضوعات پیش دستانه، پیشگیرانه و تعالی بخش مواجه پیدا می کنند.
➖➖➖➖
📺 ⚛ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
➖➖➖➖
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
۱. مدیران با رویکرد رفع دنبال پاسخ های سطحی و دم دستی هستند. در حالی که مدیران با رویکرد حل مساله دنبال یافتن پاسخ مبنایی، ریشه ای و راهبردی هستند.
۲. مدیران رفع مساله به روش های مسکن، دوره ای و مقطعی می اندیشند، در حالی که مدیران حل مساله دنبال روش های درمانی پایدار و فرایندی می باشند.
۳. مدیران رفع مساله ای اولین پاسخی که در ذهن آنان خطور می کند را بهترین روش تلقی می کنند، در حالی که مدیران حل مساله ای به شقوق و جنبه های مختلف تصمیمات می اندیشند. و در پی یافتن پاسخ های با راندمان بالا و اثربخشی بیشتر، و فواید گسترده تر برای ذی نفعان را پیگیر می کنند.
۴. مدیران رفع مساله ای دنبال کولی گرفتن و بهره برداری از موج های اجتماعی پیش آمده به نفع شخصی، گروهی و حزبی خود می باشند. در حالی که مدیران حل مساله دنبال شناخت و یافتن پاسخ هایی برای چیستی، چرایی و چگونگی رویدادهای اجتماعی هستند.
۵. مدیران رفع مساله دنبال داشتن پیش بینی و دورنمای مطلوب سازمانی نیستند و در حوزه مسئولیت خود در مقام بازیگر حرفه ای ظاهر نمی شوند؛ در حالی که مدیران حل مساله دنبال ساختن آینده( آینده پژوهی) با آرمان ها و مطلوبیت های خود بوده و به عنوان بازیگر متخصص و کاربلد با مسائل و موضوعات پیش دستانه، پیشگیرانه و تعالی بخش مواجه پیدا می کنند.
➖➖➖➖
📺 ⚛ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
➖➖➖➖