🔰 سخنی کوتاه با ریاست محترم سازمان صدا و سیما برادر گرامی جناب آقای دکتر جبلی
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
با سلام و تحیت
♻️ ضمن تبریک انتصاب جنابعالی برای سکانداری سازمان رسانه ای متداخل، ماتریسی، پیچیده و معظمی همچون سازمان صدا و سیما، از درگاه خدای متعال آرزوی موفقیت های روزافزون به همراه بالندگی و تعالی سازمانی را برایتان مسالت می دارم.
♻️ اخبار واصله غیر رسمی حکایت از آن دارد که جنابعالی تصمیم برای جایگزینی ترکیب شورای معاونان را فرموده اید، این خبر اگر نزدیک به واقعیت باشد، و از سوی کماکان حقیر را به عنوان عضو کوچک و همکار سابق سازمانی می پذیرید، برای انتصاب های سازمان نکاتی را خدمت شریف پیشنهاد می نمایم، و اصراری بر صحت و درستی پیشنهادات عرضه شده ندارم.
۱. قبل از هر گونه تصمیمی برای جابجایی ها در آغاز کار جلسه ای با مسئول فعلی آن حوزه و تعدادی از مدیران منتخب از آن حوزه برگزار و نظرات آنان را در قالب (فرصت ها، تهدیدها، مزیت ها و نارسایی) اخذ کنید. و از آنان راهکارهای برون رفت از وضعیت فعلی را استمزاج فرمائید. تا به دورنمای سازمانی و متناسب با انتطارات، مطلوبیت ها و مقدورات سازمانی کمک نماید.
۲. برای انتصابات #دوره_زمانی تعریف کنید، تعجیل در این کار #پیام شتابزدگی و تاخیر در انجام آن پیام تعلل و سستی را منتقل خواهد کرد.
۳. برای هر حوزه #چند_گزینه را شناسایی و از آنان برنامه بخواهید، و مصاحبه بگیرید. از آنان تعهد و وفاق مدیریتی برای تامین منویات و بهینه کردن و ساماندهی امور را طلب کنید. توقعات خودتان را در آن حوزه به صورت مشخص و روشن بیان کرده و تعهدات را در قالب #میثاق_نامه مکتوب کنید.
دوره مدیریتی را برای معاونان و شورای معاونین با #بازه_زمانی سه ساله تعریف کنید و در پایان هر سال ارزیابی بدون ملاحظه ای انجام دهید، و اشکالات و کاستی ها و قوت ها و مزیت های حوزه را نفر اول اعلام و ابلاغ کنید.
۴. برای #راهبردی_ترین معاونت های سازمان از مدیران با #تفکر_استراتژیک استفاده کنید، مشکل امروز سازمان صدا و سیما، عدم تربیت مدیران متفکر، برنامه ریز، طراح و عملیاتی است.
۵. #چابکی و #چالاکی را با #کوچک_سازی معادل تلقی نکنید؛
من هم معتقدم #هرم_سازمانی_بلند صدا و سیما موجب شده نه پیام رئیس سازمان به بدنه منتقل شده و نه صدای همکاران در بدنه سازمانی به جنابعالی انتقال می یابد.
۶. در شرایط فعلی سازمان #جای_خالی معاونت های (برنامه ریزی و نظارت ) و (آموزشی و پژوهشی) را در ساختار سازمانی به خوبی احساس می کنم. پیشنهاد می کنم، برای آن #تدبیر کنید.
۷. در ساختار سازمان #قوه_عاقله ای را برای تصمیم سازی و رصد کلان جهت گیری های سازمان با عنوان مرکز تحقیقات استراتژیک سازمان تعریف کرده و این مرکز را به ایده پردازی در مورد سپهر رسانه ای کشور، مهندسی اجتماعی، فرهنگی، سیاسی و اقتصادی، آینده پژوهی و موضوعات کلان تر کشور را در نظر بگیرید. الان سازمان فاقد دورنما، افق، منشور #اجماع_ساز است.
۸. چالش اصلی رسانه از نظر نگارنده این یاد داشت، دو مولفه : الف_ #برون_ایستادگان از رسانه ( که در صورت بی توجهی در بلند مدت می تواند هویت ملی_دینی کشور را نشانه بگیرد) ب_ #عقب_افتادگی_دانشی در همکاران رسانه ای ( شاید مدرک های تحصیلی در طول این سال‌ها افزایش چشمگیری پیدا کرده اند، اما در واقعیت دانش سازمانی رسانه در مقایسه با جامعه یک شکاف جدی را رخ می نمایاند)
۹. به مراکز فکری( حوزه و دانشگاه) بها داده و ارج عملی بگذارید. برای ارتباط گیری با آن ها به شکل مستمر، موثر با خروجی های رسانه ای ، ساز و کار تعریف کنید.
۱۰. از کلام صریح و دور از عرف رایج سازمان در نوشتن و مطرح کردن موضوعات طلب پوزش داشته و امیدوارم دغدغه و خیرخواهی حقیر را بپذیرید.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
📸توئیت سرپرست جدید خبرگزاری صدا وسیما در خصوص #هم_افزایی منابع خبری صدا وسیما
🔰 ملاحظه
♻️ جناب آقای دکتر عابدینی، با همه احترامی که به جنابعالی قائل هستم؛ ولی آموخته های نظری و تجارب عملی به من یاد داده ، که با پارادیم مفهومی جنابعالی مخالف باشم. این نگاه جنابعالی کفه کار را به سمت یکی از دو حوزه سنگین کرده و دیگری را متاثر و از لحاظ عملکردی خنثی خواهد ساخت!
♻️ هیچگاه نباید #ادغام را به #هم_افزایی تفسیر کرد، ادغام را هضم یک حوزه در دل حوزه دیگر معنی کنید.
♻️ در کار رسانه ای #مبنای تحلیل "هزینه_فایده، هزینه_اثربخشی، هزینه_راندمان و هزینه_ بهره وری" #ابزار خود را دارد،
♻️ هزینه های بنگاه داری از جنس کاهش هزینه های ریالی و ارزی است، در حالی که هزینه های رسانه ای با #ضریب_نفود به مخاطب جامعه هدف سنجیده می شود. به آقای دکتر جبلی پیشنهاد می کنم تا رویکرد سیاستی #چابکی در سازمان را به #کوچکی تعدیل نشود.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 ملاحظه
♻️ جناب آقای دکتر عابدینی، با همه احترامی که به جنابعالی قائل هستم؛ ولی آموخته های نظری و تجارب عملی به من یاد داده ، که با پارادیم مفهومی جنابعالی مخالف باشم. این نگاه جنابعالی کفه کار را به سمت یکی از دو حوزه سنگین کرده و دیگری را متاثر و از لحاظ عملکردی خنثی خواهد ساخت!
♻️ هیچگاه نباید #ادغام را به #هم_افزایی تفسیر کرد، ادغام را هضم یک حوزه در دل حوزه دیگر معنی کنید.
♻️ در کار رسانه ای #مبنای تحلیل "هزینه_فایده، هزینه_اثربخشی، هزینه_راندمان و هزینه_ بهره وری" #ابزار خود را دارد،
♻️ هزینه های بنگاه داری از جنس کاهش هزینه های ریالی و ارزی است، در حالی که هزینه های رسانه ای با #ضریب_نفود به مخاطب جامعه هدف سنجیده می شود. به آقای دکتر جبلی پیشنهاد می کنم تا رویکرد سیاستی #چابکی در سازمان را به #کوچکی تعدیل نشود.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🌐 چرایی و چگونگی سبک شدن و چابکی سازمان صداوسیما
▫️ هرچه اندازه یک سازمان بزرگ تر باشد، پیچیدگی آن بیشتر، تمرکز کمتر و در نهایت، مجموعه ای می‌شود نامنعطف که ابتکار عمل کمتری برای پویایی و ساخت یابی مجدد دارد.
🔸از آنجا که فضای عظیم، در هم تنیده و تار عنکبوتی #فضای_مجازی عرصه را برای عرض اندام بازیگران چاق که قدرت مانور ضعیف‌تری دارند تنگ می کند، رسانه هایی موفق هستند که بتوانند با چابکی قدرت مانور بیشتری از خود نشان دهند.
▫️سازمان #صدا_و_سیما که شاید بتوان آن را یکی از بزرگترین سازمان‌های رسانه‌ای از لحاظ ساختار و نیروی انسانی در میان سازمان های رسانه ای جهان شناخت، نتوانسته قدرت مانور مناسبی در برابر فضای مجازی از خود نشان دهد. و لذا با وجود معاونت فضای مجازی و معاونت های عریض و طویل در استانها، به نظر می رسد به علت عدم شناخت مدیران این حوزه و درک ناکافی از فضای رقابتی و پیچیده شبکه های اجتماعی، هنوز گام موفقی در جهت جلب توجه، ارتباط و افزایش مخاطبان رسانه ملی برنداشته است.
🔹 با توجه به شاخصه‌هایی مثل پیچیدگی، عدم ثبات و وجود ناپایداری که سازمان های رسانه ای را در شرایط ویژه قرار می دهد، لازم است صداوسیما در عالی ترین حد از #چابکی قرار داشته باشد تا بتواند به راحتی در این شرایط، مانور داده و مخاطبان را به سمت خود سوق دهد، که لازمه این مهم، یک سازمان سریع، چابک (در همه سطوح)، جوان، شجاع و نترس است.
💢بنابراین؛ #بازنگری در بدنه ستادی سازمان به منظور تجمیع و ترکیب برخی ستادهای موازی و هم کارکرد یک ضرورت به نظر می‌رسد. همچنین ایجاد یا حمایت از موسسات بزرگ تولید فیلم، سریال، مستند و انیمیشن در خارج از سازمان با برون سپاری تولیدات و اصلاح ساختار سازمانی بر اساس سیاست‌های جدید و تدقیق شرح وظایف کارکنان و تربیت نیروهای دارای انگیزه، مهارت، تجربه و دانش، میتواند راه برونرفت رسانه ملی از فربگی و کرختی کنونی باشد.
✍️ دکتر #حسن_باویر
با ما همراه باشید
#ژئوپلیتیک_رسانه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
▫️ هرچه اندازه یک سازمان بزرگ تر باشد، پیچیدگی آن بیشتر، تمرکز کمتر و در نهایت، مجموعه ای می‌شود نامنعطف که ابتکار عمل کمتری برای پویایی و ساخت یابی مجدد دارد.
🔸از آنجا که فضای عظیم، در هم تنیده و تار عنکبوتی #فضای_مجازی عرصه را برای عرض اندام بازیگران چاق که قدرت مانور ضعیف‌تری دارند تنگ می کند، رسانه هایی موفق هستند که بتوانند با چابکی قدرت مانور بیشتری از خود نشان دهند.
▫️سازمان #صدا_و_سیما که شاید بتوان آن را یکی از بزرگترین سازمان‌های رسانه‌ای از لحاظ ساختار و نیروی انسانی در میان سازمان های رسانه ای جهان شناخت، نتوانسته قدرت مانور مناسبی در برابر فضای مجازی از خود نشان دهد. و لذا با وجود معاونت فضای مجازی و معاونت های عریض و طویل در استانها، به نظر می رسد به علت عدم شناخت مدیران این حوزه و درک ناکافی از فضای رقابتی و پیچیده شبکه های اجتماعی، هنوز گام موفقی در جهت جلب توجه، ارتباط و افزایش مخاطبان رسانه ملی برنداشته است.
🔹 با توجه به شاخصه‌هایی مثل پیچیدگی، عدم ثبات و وجود ناپایداری که سازمان های رسانه ای را در شرایط ویژه قرار می دهد، لازم است صداوسیما در عالی ترین حد از #چابکی قرار داشته باشد تا بتواند به راحتی در این شرایط، مانور داده و مخاطبان را به سمت خود سوق دهد، که لازمه این مهم، یک سازمان سریع، چابک (در همه سطوح)، جوان، شجاع و نترس است.
💢بنابراین؛ #بازنگری در بدنه ستادی سازمان به منظور تجمیع و ترکیب برخی ستادهای موازی و هم کارکرد یک ضرورت به نظر می‌رسد. همچنین ایجاد یا حمایت از موسسات بزرگ تولید فیلم، سریال، مستند و انیمیشن در خارج از سازمان با برون سپاری تولیدات و اصلاح ساختار سازمانی بر اساس سیاست‌های جدید و تدقیق شرح وظایف کارکنان و تربیت نیروهای دارای انگیزه، مهارت، تجربه و دانش، میتواند راه برونرفت رسانه ملی از فربگی و کرختی کنونی باشد.
✍️ دکتر #حسن_باویر
با ما همراه باشید
#ژئوپلیتیک_رسانه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani