🖥 تیغ جراحی چابک‌سازی زیر گلوی شبکه شما
🌐 #شبکه_شما که با رویکرد اجتماعی فرهنگی و توجه ویژه به موضوعاتی همچون اقوام، گردشگری، آداب و رسوم، موسیقی و توانمندی های شبکه های استانی، آغاز و در واقع به عنوان "ویترین شبکه های استانی” به حساب می آمد، به منظور چابک سازی و صرفه جویی در هزینه ها تعطیل می شود.
🔼 قطعا تصمیم برای چابک‌سازی و حذف شبکه های کم مخاطب که به لحاظ کمی و کیفی رشد ناهمگون و ناهماهنگی با منابع انسانی و مالی دارند، تصمیمی منطقی و عاقلانه است و رسانه ملی در نخستین گام برای بقا و كسب توان رقابت در عرصۀ رسانه ای نیازمند این چابک‌سازی است.
🔼 برای پاسخگویي به نیازهای متغیر سازمان، با توجه به تغییرات گسترده و سریع رسانه‌ها و رشد چشمگیر شبکه های اجتماعی و ارتباطی، همچنین تلاش انواع پلت‌فرمها برای دستیابي به برتری رسانه‌ای، ضرورت استفاده از الگوهایی كه بتوانند وضعیت موجود رسانه ملی را بهبود و مبنای درستی را برای برنامه ریزی های راهبردی ایجاد كنند، بیش از هر زمان دیگر احساس می شود که تشخیص آن توسط تیم جدید مدیریتی رسانه ملی به درستی انجام گرفته است.
🔼 "بر این اساس معاونت برونمرزی یک مدل مطلوب به لحاظ ساختاری و مدیریتی است چراکه اقتضائات رقابت با غول‌های رسانه‌ای را از منظر چابکی، گستردگی حضور، حضور به موقع و حریت در پخش اخبار و… بسیار بهتر از شبکه‌های داخلی توانسته است رعایت کند".
بنابراین توقف توسعه کمی، خصوصاً شبکه‌های نمایشی و شبکه‌های اختصاصی یکی از ضروریات رسانه ملی است، اما ویترین شبکه های استانی نیازمند تقویت و اصلاح ساختاری بود.
🔼 لازمه چابک سازی می‌بایست در حوزه نیروی انسانی، ارتباطات سازمانی، ارتقاء توانمندی کارکنان و حذف نگاه "بنگاه اشتغال آفرین" بودن به مراکز، و نیز حذف زمان‌های اضافی و بدون مخاطب شبکه‌های استانی، انجام می گرفت.
کم بودن مخاطب شبکه شما را باید در نوع و سبک مدیریتی این مجموعه جستجو کرد. این شبکه به عنوان پدرخوانده شبکه های استانی چه جایگاه متفاوتی حتی در ذهن مدیران کل، معاونت‌ها و... داشت؟ آیا یک بار تیزر معرفی آن از شبکه های استانی پخش شد؟
🔺با این وجود چگونه از این شبکه انتظار مخاطب بالا را داشت درحالیکه نظرسنجی ها از میزان مخاطب شبکه های برند هم رضایت پخش نیست.
✅ به هر حال از آنجا که این تصمیم، جدی و قطعا کارشناسی شده است را به فال نیک می‌گیریم؛ اما ضرورت‌های چابک‌سازی بابد اولویت‌بندی شوند که بهره گيری از مهارت ها و قابليت‌های افراد درحوزهء نیروی انسانی، اصلاح ساختار مدیریتی، برون‌سپاری تولید و نظارت جامع (بر اساس شاخص‌های ارزیابی جدی و قابل‌سنجش)، که ابزارهایی مانند جايگزينی مهارت‌ها، مسائل انگيزشی، تفويض اختيار، و ادغام چارت های سازمانی و پست های مدیریتی لازمه آن است.
ضمن اینکه تدوین مدل‌های اقتصادی جدید و مناسب برای تأمین مالی سازمان یک ضرورت است کا نباید از آن غافل ماند.
✍ دکتر #حسن_باویر
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🌐 #شبکه_شما که با رویکرد اجتماعی فرهنگی و توجه ویژه به موضوعاتی همچون اقوام، گردشگری، آداب و رسوم، موسیقی و توانمندی های شبکه های استانی، آغاز و در واقع به عنوان "ویترین شبکه های استانی” به حساب می آمد، به منظور چابک سازی و صرفه جویی در هزینه ها تعطیل می شود.
🔼 قطعا تصمیم برای چابک‌سازی و حذف شبکه های کم مخاطب که به لحاظ کمی و کیفی رشد ناهمگون و ناهماهنگی با منابع انسانی و مالی دارند، تصمیمی منطقی و عاقلانه است و رسانه ملی در نخستین گام برای بقا و كسب توان رقابت در عرصۀ رسانه ای نیازمند این چابک‌سازی است.
🔼 برای پاسخگویي به نیازهای متغیر سازمان، با توجه به تغییرات گسترده و سریع رسانه‌ها و رشد چشمگیر شبکه های اجتماعی و ارتباطی، همچنین تلاش انواع پلت‌فرمها برای دستیابي به برتری رسانه‌ای، ضرورت استفاده از الگوهایی كه بتوانند وضعیت موجود رسانه ملی را بهبود و مبنای درستی را برای برنامه ریزی های راهبردی ایجاد كنند، بیش از هر زمان دیگر احساس می شود که تشخیص آن توسط تیم جدید مدیریتی رسانه ملی به درستی انجام گرفته است.
🔼 "بر این اساس معاونت برونمرزی یک مدل مطلوب به لحاظ ساختاری و مدیریتی است چراکه اقتضائات رقابت با غول‌های رسانه‌ای را از منظر چابکی، گستردگی حضور، حضور به موقع و حریت در پخش اخبار و… بسیار بهتر از شبکه‌های داخلی توانسته است رعایت کند".
بنابراین توقف توسعه کمی، خصوصاً شبکه‌های نمایشی و شبکه‌های اختصاصی یکی از ضروریات رسانه ملی است، اما ویترین شبکه های استانی نیازمند تقویت و اصلاح ساختاری بود.
🔼 لازمه چابک سازی می‌بایست در حوزه نیروی انسانی، ارتباطات سازمانی، ارتقاء توانمندی کارکنان و حذف نگاه "بنگاه اشتغال آفرین" بودن به مراکز، و نیز حذف زمان‌های اضافی و بدون مخاطب شبکه‌های استانی، انجام می گرفت.
کم بودن مخاطب شبکه شما را باید در نوع و سبک مدیریتی این مجموعه جستجو کرد. این شبکه به عنوان پدرخوانده شبکه های استانی چه جایگاه متفاوتی حتی در ذهن مدیران کل، معاونت‌ها و... داشت؟ آیا یک بار تیزر معرفی آن از شبکه های استانی پخش شد؟
🔺با این وجود چگونه از این شبکه انتظار مخاطب بالا را داشت درحالیکه نظرسنجی ها از میزان مخاطب شبکه های برند هم رضایت پخش نیست.
✅ به هر حال از آنجا که این تصمیم، جدی و قطعا کارشناسی شده است را به فال نیک می‌گیریم؛ اما ضرورت‌های چابک‌سازی بابد اولویت‌بندی شوند که بهره گيری از مهارت ها و قابليت‌های افراد درحوزهء نیروی انسانی، اصلاح ساختار مدیریتی، برون‌سپاری تولید و نظارت جامع (بر اساس شاخص‌های ارزیابی جدی و قابل‌سنجش)، که ابزارهایی مانند جايگزينی مهارت‌ها، مسائل انگيزشی، تفويض اختيار، و ادغام چارت های سازمانی و پست های مدیریتی لازمه آن است.
ضمن اینکه تدوین مدل‌های اقتصادی جدید و مناسب برای تأمین مالی سازمان یک ضرورت است کا نباید از آن غافل ماند.
✍ دکتر #حسن_باویر
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🌐 چرایی و چگونگی سبک شدن و چابکی سازمان صداوسیما
▫️ هرچه اندازه یک سازمان بزرگ تر باشد، پیچیدگی آن بیشتر، تمرکز کمتر و در نهایت، مجموعه ای می‌شود نامنعطف که ابتکار عمل کمتری برای پویایی و ساخت یابی مجدد دارد.
🔸از آنجا که فضای عظیم، در هم تنیده و تار عنکبوتی #فضای_مجازی عرصه را برای عرض اندام بازیگران چاق که قدرت مانور ضعیف‌تری دارند تنگ می کند، رسانه هایی موفق هستند که بتوانند با چابکی قدرت مانور بیشتری از خود نشان دهند.
▫️سازمان #صدا_و_سیما که شاید بتوان آن را یکی از بزرگترین سازمان‌های رسانه‌ای از لحاظ ساختار و نیروی انسانی در میان سازمان های رسانه ای جهان شناخت، نتوانسته قدرت مانور مناسبی در برابر فضای مجازی از خود نشان دهد. و لذا با وجود معاونت فضای مجازی و معاونت های عریض و طویل در استانها، به نظر می رسد به علت عدم شناخت مدیران این حوزه و درک ناکافی از فضای رقابتی و پیچیده شبکه های اجتماعی، هنوز گام موفقی در جهت جلب توجه، ارتباط و افزایش مخاطبان رسانه ملی برنداشته است.
🔹 با توجه به شاخصه‌هایی مثل پیچیدگی، عدم ثبات و وجود ناپایداری که سازمان های رسانه ای را در شرایط ویژه قرار می دهد، لازم است صداوسیما در عالی ترین حد از #چابکی قرار داشته باشد تا بتواند به راحتی در این شرایط، مانور داده و مخاطبان را به سمت خود سوق دهد، که لازمه این مهم، یک سازمان سریع، چابک (در همه سطوح)، جوان، شجاع و نترس است.
💢بنابراین؛ #بازنگری در بدنه ستادی سازمان به منظور تجمیع و ترکیب برخی ستادهای موازی و هم کارکرد یک ضرورت به نظر می‌رسد. همچنین ایجاد یا حمایت از موسسات بزرگ تولید فیلم، سریال، مستند و انیمیشن در خارج از سازمان با برون سپاری تولیدات و اصلاح ساختار سازمانی بر اساس سیاست‌های جدید و تدقیق شرح وظایف کارکنان و تربیت نیروهای دارای انگیزه، مهارت، تجربه و دانش، میتواند راه برونرفت رسانه ملی از فربگی و کرختی کنونی باشد.
✍️ دکتر #حسن_باویر
با ما همراه باشید
#ژئوپلیتیک_رسانه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
▫️ هرچه اندازه یک سازمان بزرگ تر باشد، پیچیدگی آن بیشتر، تمرکز کمتر و در نهایت، مجموعه ای می‌شود نامنعطف که ابتکار عمل کمتری برای پویایی و ساخت یابی مجدد دارد.
🔸از آنجا که فضای عظیم، در هم تنیده و تار عنکبوتی #فضای_مجازی عرصه را برای عرض اندام بازیگران چاق که قدرت مانور ضعیف‌تری دارند تنگ می کند، رسانه هایی موفق هستند که بتوانند با چابکی قدرت مانور بیشتری از خود نشان دهند.
▫️سازمان #صدا_و_سیما که شاید بتوان آن را یکی از بزرگترین سازمان‌های رسانه‌ای از لحاظ ساختار و نیروی انسانی در میان سازمان های رسانه ای جهان شناخت، نتوانسته قدرت مانور مناسبی در برابر فضای مجازی از خود نشان دهد. و لذا با وجود معاونت فضای مجازی و معاونت های عریض و طویل در استانها، به نظر می رسد به علت عدم شناخت مدیران این حوزه و درک ناکافی از فضای رقابتی و پیچیده شبکه های اجتماعی، هنوز گام موفقی در جهت جلب توجه، ارتباط و افزایش مخاطبان رسانه ملی برنداشته است.
🔹 با توجه به شاخصه‌هایی مثل پیچیدگی، عدم ثبات و وجود ناپایداری که سازمان های رسانه ای را در شرایط ویژه قرار می دهد، لازم است صداوسیما در عالی ترین حد از #چابکی قرار داشته باشد تا بتواند به راحتی در این شرایط، مانور داده و مخاطبان را به سمت خود سوق دهد، که لازمه این مهم، یک سازمان سریع، چابک (در همه سطوح)، جوان، شجاع و نترس است.
💢بنابراین؛ #بازنگری در بدنه ستادی سازمان به منظور تجمیع و ترکیب برخی ستادهای موازی و هم کارکرد یک ضرورت به نظر می‌رسد. همچنین ایجاد یا حمایت از موسسات بزرگ تولید فیلم، سریال، مستند و انیمیشن در خارج از سازمان با برون سپاری تولیدات و اصلاح ساختار سازمانی بر اساس سیاست‌های جدید و تدقیق شرح وظایف کارکنان و تربیت نیروهای دارای انگیزه، مهارت، تجربه و دانش، میتواند راه برونرفت رسانه ملی از فربگی و کرختی کنونی باشد.
✍️ دکتر #حسن_باویر
با ما همراه باشید
#ژئوپلیتیک_رسانه
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani