https://t.iss.one/sadeghijahani/2531
#نگاه_انتتقادی
📡 خبرنگاران جنجالی صداوسیما
✍به قلم جناب حجت الله عباسی
دکترای مدیریت رسانه و مدرس دانشگاه
.
🔸پدیده مهاجرت خبرنگاران مجرب صداوسیما به غرب هر از چندی سکوت فضای رسانه‌ای کشور را در هم می‌شکند و پس‌از مدتی کوتاه، مانند بسیاری از موضوعات دیگر به حاشیه رانده می‌شود.
🔸خبرنگاران مهاجر اگر به رسالت کار خبرنگاری ایمان دارند، همچنان که یک عمر اصحاب قدرت را در مقابل افکار عمومی پاسخگو کرده‌اند، حالا به مصداق ضرب المثل فارسی «خیاط در کوزه افتاد»، باید در باره رفتار خود نیز به افکار عمومی پاسخ دهند.
🔸تجربه زیسته‌ام نشان می‌دهد و بر این باورم که دانش و مهارت‌های حرفه‌ای خبرنگاران دفاتر خارجی صداوسیما در مقایسه با محوریت مسائل سیاسی- جناحی، چندان اهمیت و اولویتی برای مدیران تصمیم گیر رسانه ملی ندارد.
این اظهار نگرانی‌ها نیز چندان مشکل را به‌صورت #ریشه‌ای #حل نخواهد کرد.
🔸 در حال حاضر لیست بلند بالایی از مشخصات خبرنگاران مجرب دفاتر خارجی در دست دارم که در بسیاری از شهرهای خبرخیز جهان فعالیت کرده و کوله باری از تجربیات #ارزنده در کارنامه کاری دارند و در حال حاضر بازنشسته شده‌اند.
... این خبرنگاران نه تنها از لحاظ مهارت‌های حرفه‌ای از خبرنگاران مهاجر هیچ کم ندارند، بلکه تعدادی از آنها یک سر و گردن از آنان بالاترند. شوربختانه این سرمایه‌های فکری به حال خود رها شده‌اند و حتی به جلسات سازمانی برای کسب دانش و تجربه آنها نیز دعوت نمی‌شوند. در چنین شرایطی انتظار داریم با غول‌های خبری جهان هم رقابت کرده و مخاطبان رسانه ملی نیز به سوی رسانه‌های آن سوی آبی کوچ نکنند.
🔸عجیب‌تر از اینها، اینکه سازمان ورود کارکنان بازنشسته خود با کارت شناسایی سازمانی را به داخل محوطه جام جم ممنوع کرده است!
🔸سازمانی که بخشی از نیروهای خلاق فرهنگی را با چوب می‌راند و پس از بازنشستگی آنها را حتی به درون خانه خودشان راه نمی‌دهد، چه انتظاری دارند که آنها در پایان مأموریت به کشور برگردند؟ یا در صورت شاغل بودن پس از بازگشت از مأموریت خارج از کشور، با کوله باری از تجربه بین‌المللی در مواردی زیر نظر سردبیرانی فعالیت کنند که تجربه مفید اندک سازمانی دارند! البته این موضوع به خبرنگاران دفاتر خارجی رسانه ملی محدود نمی‌شود.
🔸خبرنگاران برجسته‌ای در داخل هستند که به‌صورت مقیم در دفاتر خارجی نبوده‌اند، اما ده ها مأموریت خبری مهم خارجی رفته‌اند یا خبرنگاران داخلی برجسته‌ای داریم که بسیار #خلاق بوده‌اند و در جشنواره‌ها درخشیده‌اند و اکنون بازنشسته شده اند.
اینها نیز مانند سایر شهروندان فقط با آفیش امکان ورود به محوطه جام جم را دارند و در واقع سازمان چنین موارد پیش پاافتاده‌ای را نیز از آنان دریغ داشته است.
🔸 وقتی نیروهای خبرنگار در بهترین وضعیت در داخل به‌طور میانگین ۳۰۰ تا ۴۰۰ دلار در ماه درآمد دارند و در سازمان‌های رقیب به میزان ۱۵ تا ۲۰ برابر درآمد دارند. چگونه باید به وفاداری سازمانی رضایت دهند؟ ای کاش یک مقام ارشد رسانه ملی به چنین پرسش‌هایی پاسخ می‌داد.
برچسب #امنیتی_زدن و امور را به #دشمنان نسبت دادن، نوعی #کلیشه_سازی و ساده کردن امور بوده و گره‌ای را باز نخواهد کرد. اصولاً استفاده از تجربه و دانش خبرنگاران در رسانه‌هایی مرسوم است که فرآیند مدیریت دانش، جریان دارد.
🔸 فرآیند تولید دانش سازمانی آن چنان که دو نظریه پرداز شهیر یعنی نوناکا و تاکوچی صورت‌بندی کرده‌اند؛
مشتمل بر یک چرخه مناسب برای اجتماعی کردن، آشکار سازی، تبدیل کردن و درونی کردن اطلاعات و دانش پرسنل سازمان است که شوربختانه چنین موضوعی در #هرم_سازمانی بسیار مرتفع و ساختار عریض و طویل رسانه ملی مشاهده نمی‌شود!!
🔸وقتی با صدور یک بخشنامه معمولی سرمایه‌های #فکری و #اجتماعی سازمان را به #ثمن_بخس حراج و از ورود به سازمان منع می‌کنند.
⭕️ چگونه می‌توان از چنین سرمایه‌هایی بدرستی بهره گرفت؟
🔻🔻تجربه نشان داده رسانه ملی نگران اتلاف این سرمایه‌ها نیست.
🔸 بویژه پاره‌ای از آنها که پس ازبازنشستگی دست به مهاجرت زده‌اند وقتی می‌شنوند، ممنوع الورودی به جام جم در انتظار آنهاست، عطای برگشت به کشور را به لقایش می‌بخشند.
🔻🔻🔻ملاحظه
🔸 از قلم شیوای آقای دکتر حجت ا.. عباسی و نکات راهبردی که مطرح کرده اند؛ بسیار استفاده کردم. عرض من این است که این نکات عنوان شده که بعضی از این اشکالات و نارسایی ها به سازمان صدا و سیما وارد است که یا از سر غفلت و یا بی برنامگی است؛ مجوزی نمی شود که ما اندوخته ها و گاهاً اطلاعات ملی خود را در اختیار کشور ثالثی که دنبال دیپلماسی عمومی و #ربایش ذهن جامعه هستند؛ شود!!
🔸به مسئولان محترم سازمان پیشنهاد دارم تا به #ارتقاء #جایگاه اداره کل بازنشستگی به معاونت در سازمان تدبیر کنند؛ بخش زیادی حل خواهد شد/ صادقی جهانی
#نگاه_انتتقادی
📡 خبرنگاران جنجالی صداوسیما
✍به قلم جناب حجت الله عباسی
دکترای مدیریت رسانه و مدرس دانشگاه
.
🔸پدیده مهاجرت خبرنگاران مجرب صداوسیما به غرب هر از چندی سکوت فضای رسانه‌ای کشور را در هم می‌شکند و پس‌از مدتی کوتاه، مانند بسیاری از موضوعات دیگر به حاشیه رانده می‌شود.
🔸خبرنگاران مهاجر اگر به رسالت کار خبرنگاری ایمان دارند، همچنان که یک عمر اصحاب قدرت را در مقابل افکار عمومی پاسخگو کرده‌اند، حالا به مصداق ضرب المثل فارسی «خیاط در کوزه افتاد»، باید در باره رفتار خود نیز به افکار عمومی پاسخ دهند.
🔸تجربه زیسته‌ام نشان می‌دهد و بر این باورم که دانش و مهارت‌های حرفه‌ای خبرنگاران دفاتر خارجی صداوسیما در مقایسه با محوریت مسائل سیاسی- جناحی، چندان اهمیت و اولویتی برای مدیران تصمیم گیر رسانه ملی ندارد.
این اظهار نگرانی‌ها نیز چندان مشکل را به‌صورت #ریشه‌ای #حل نخواهد کرد.
🔸 در حال حاضر لیست بلند بالایی از مشخصات خبرنگاران مجرب دفاتر خارجی در دست دارم که در بسیاری از شهرهای خبرخیز جهان فعالیت کرده و کوله باری از تجربیات #ارزنده در کارنامه کاری دارند و در حال حاضر بازنشسته شده‌اند.
... این خبرنگاران نه تنها از لحاظ مهارت‌های حرفه‌ای از خبرنگاران مهاجر هیچ کم ندارند، بلکه تعدادی از آنها یک سر و گردن از آنان بالاترند. شوربختانه این سرمایه‌های فکری به حال خود رها شده‌اند و حتی به جلسات سازمانی برای کسب دانش و تجربه آنها نیز دعوت نمی‌شوند. در چنین شرایطی انتظار داریم با غول‌های خبری جهان هم رقابت کرده و مخاطبان رسانه ملی نیز به سوی رسانه‌های آن سوی آبی کوچ نکنند.
🔸عجیب‌تر از اینها، اینکه سازمان ورود کارکنان بازنشسته خود با کارت شناسایی سازمانی را به داخل محوطه جام جم ممنوع کرده است!
🔸سازمانی که بخشی از نیروهای خلاق فرهنگی را با چوب می‌راند و پس از بازنشستگی آنها را حتی به درون خانه خودشان راه نمی‌دهد، چه انتظاری دارند که آنها در پایان مأموریت به کشور برگردند؟ یا در صورت شاغل بودن پس از بازگشت از مأموریت خارج از کشور، با کوله باری از تجربه بین‌المللی در مواردی زیر نظر سردبیرانی فعالیت کنند که تجربه مفید اندک سازمانی دارند! البته این موضوع به خبرنگاران دفاتر خارجی رسانه ملی محدود نمی‌شود.
🔸خبرنگاران برجسته‌ای در داخل هستند که به‌صورت مقیم در دفاتر خارجی نبوده‌اند، اما ده ها مأموریت خبری مهم خارجی رفته‌اند یا خبرنگاران داخلی برجسته‌ای داریم که بسیار #خلاق بوده‌اند و در جشنواره‌ها درخشیده‌اند و اکنون بازنشسته شده اند.
اینها نیز مانند سایر شهروندان فقط با آفیش امکان ورود به محوطه جام جم را دارند و در واقع سازمان چنین موارد پیش پاافتاده‌ای را نیز از آنان دریغ داشته است.
🔸 وقتی نیروهای خبرنگار در بهترین وضعیت در داخل به‌طور میانگین ۳۰۰ تا ۴۰۰ دلار در ماه درآمد دارند و در سازمان‌های رقیب به میزان ۱۵ تا ۲۰ برابر درآمد دارند. چگونه باید به وفاداری سازمانی رضایت دهند؟ ای کاش یک مقام ارشد رسانه ملی به چنین پرسش‌هایی پاسخ می‌داد.
برچسب #امنیتی_زدن و امور را به #دشمنان نسبت دادن، نوعی #کلیشه_سازی و ساده کردن امور بوده و گره‌ای را باز نخواهد کرد. اصولاً استفاده از تجربه و دانش خبرنگاران در رسانه‌هایی مرسوم است که فرآیند مدیریت دانش، جریان دارد.
🔸 فرآیند تولید دانش سازمانی آن چنان که دو نظریه پرداز شهیر یعنی نوناکا و تاکوچی صورت‌بندی کرده‌اند؛
مشتمل بر یک چرخه مناسب برای اجتماعی کردن، آشکار سازی، تبدیل کردن و درونی کردن اطلاعات و دانش پرسنل سازمان است که شوربختانه چنین موضوعی در #هرم_سازمانی بسیار مرتفع و ساختار عریض و طویل رسانه ملی مشاهده نمی‌شود!!
🔸وقتی با صدور یک بخشنامه معمولی سرمایه‌های #فکری و #اجتماعی سازمان را به #ثمن_بخس حراج و از ورود به سازمان منع می‌کنند.
⭕️ چگونه می‌توان از چنین سرمایه‌هایی بدرستی بهره گرفت؟
🔻🔻تجربه نشان داده رسانه ملی نگران اتلاف این سرمایه‌ها نیست.
🔸 بویژه پاره‌ای از آنها که پس ازبازنشستگی دست به مهاجرت زده‌اند وقتی می‌شنوند، ممنوع الورودی به جام جم در انتظار آنهاست، عطای برگشت به کشور را به لقایش می‌بخشند.
🔻🔻🔻ملاحظه
🔸 از قلم شیوای آقای دکتر حجت ا.. عباسی و نکات راهبردی که مطرح کرده اند؛ بسیار استفاده کردم. عرض من این است که این نکات عنوان شده که بعضی از این اشکالات و نارسایی ها به سازمان صدا و سیما وارد است که یا از سر غفلت و یا بی برنامگی است؛ مجوزی نمی شود که ما اندوخته ها و گاهاً اطلاعات ملی خود را در اختیار کشور ثالثی که دنبال دیپلماسی عمومی و #ربایش ذهن جامعه هستند؛ شود!!
🔸به مسئولان محترم سازمان پیشنهاد دارم تا به #ارتقاء #جایگاه اداره کل بازنشستگی به معاونت در سازمان تدبیر کنند؛ بخش زیادی حل خواهد شد/ صادقی جهانی
Telegram
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#نگاه_انتتقادی
📡 خبرنگاران جنجالی صداوسیما
✍به قلم جناب حجت الله عباسی
دکترای مدیریت رسانه و مدرس دانشگاه
.
🔸پدیده مهاجرت خبرنگاران مجرب صداوسیما به غرب هر از چندی سکوت فضای رسانه‌ای کشور را در هم می‌شکند و پس‌از مدتی کوتاه، مانند بسیاری از موضوعات دیگر…
📡 خبرنگاران جنجالی صداوسیما
✍به قلم جناب حجت الله عباسی
دکترای مدیریت رسانه و مدرس دانشگاه
.
🔸پدیده مهاجرت خبرنگاران مجرب صداوسیما به غرب هر از چندی سکوت فضای رسانه‌ای کشور را در هم می‌شکند و پس‌از مدتی کوتاه، مانند بسیاری از موضوعات دیگر…
⭕️ فرهنگ و زیست سازمانی
🔻 سازمان‌ها بر اساس رویکردشان به دو مولفه نسبت "تعاملات افراد" و "واکنش نسبت به تغییر"، هشت رویه فرهنگی مشخص شده است .
🔻رویه های فرهنگی را می تواند هم در سازمان‌ها کاربرد داشته باشد و هم در مورد رهبران سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد!
🔻 در دو دهه اخیر، پژوهشگران و محققان در شرکت مشاوره مدیریتی "اسپنسر استوارت" ، این لیست را به طور مستقل بررسی کرده و مستمراً اصلاح کرده‌اند.
رویه‌های مورد اشاره را می توان در هشت گروه شناسایی و رتبه بندی کرد!!
🔸 حمایتگر :
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
افراد به هم کمک و از هم حمایت می‌کنند.
وفاداری، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران بر صداقت، کار تیمی و روابط مثبت تاکید می‌کنند.
🔸 هدف‌محور :
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است.
در محیط کار، همه صبور، دلسوز و اهل مدارا هستند و تمام تلاش افراد این است که در بهبود وضع جهان در بلندمدت سهم داشته باشند.
عامل اتحاد کارکنان، تمرکز بر پایداری و جامعه جهانی است؛
رهبران بر آرمان‌های مشترک و مشارکت در فعالیت‌های انسان‌دوستانه تاکید دارند.
🔸 یادگیری :
اکتشاف، وسعت فکر و خلاقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است.
محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاد اندیشی است.
افراد همواره در حال #ایده‌پردازی هستند و تمامی روش‌های ممکن را بررسی و امتحان می‌کنند.
کنجکاوی، عامل #اتحاد کارکنان است؛ رهبران بر نوآوری، دانش و ماجراجویی تاکید دارند.
🔸مفرح :
تفریح و هیجان از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است.
محیط کار شاد و سرزنده است و افراد معمولا کاری را انجام می‌دهند که خوشحال شان می‌کند.
شادی و انگیزه، کارکنان را دور هم جمع می‌کند؛ رهبران بر اقدامات #خود_جوش و #شوخ_طبعی تاکید دارند.
🔸نتیجه‌گرا :
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است.
محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
آرزوی قلبی افراد، رسیدن به #عملکرد بالا است.
آنچه کارکنان را با هم متحد می‌کند، میل به #ارتقاء صلاحیت و موفقیت است؛ اولویت اصلی رهبران، نیل به اهداف است.
🔸اقتدارگرا :
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قدرت و قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار #رقابتی است.
افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.
کنترل و تسلط، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ دغدغه اصلی رهبران، #تسلط و #اعتماد است.
🔸ایمن :
برنامه‌ریزی، احتیاط و آمادگی از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است.
محیط کار قابل پیش‌بینی است.
افراد از خطرات آگاهند و تمامی جوانب را بررسی می‌کنند.
میل به احساس امنیت و پیش‌بینی تغییرات است که کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران #واقع‌گرا هستند و از قبل همه چیز را #برنامه‌ریزی می‌کنند.
🔸قانون‌مدار :
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام، ساختار و هنجارهای مشترک است. محیط کار باقاعده و روشمند است و هر فعالیتی مطابق روش خاص خودش انجام می‌پدیزد.
افراد معمولا تابع قوانین هستند و می‌خواهند با محیط سازگار شوند. #همکاری، عامل اتحاد کارکنان است؛ رهبران به روش‌های مشترک و سنت‌های قدیمی و ریشه‌دار اهمیت می‌دهند.
🛑 ملاحظه
🔻معنی سخنان آن نیست که هر سازمانی مشخصاً از یک رویه بهره می گیرد؛ بلکه گاهی رویکرد ترکیبی است؛ ولی نسبت سهمی یک رویه و بیش از بقیه بوده و رویکرد غالب را دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔻 سازمان‌ها بر اساس رویکردشان به دو مولفه نسبت "تعاملات افراد" و "واکنش نسبت به تغییر"، هشت رویه فرهنگی مشخص شده است .
🔻رویه های فرهنگی را می تواند هم در سازمان‌ها کاربرد داشته باشد و هم در مورد رهبران سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد!
🔻 در دو دهه اخیر، پژوهشگران و محققان در شرکت مشاوره مدیریتی "اسپنسر استوارت" ، این لیست را به طور مستقل بررسی کرده و مستمراً اصلاح کرده‌اند.
رویه‌های مورد اشاره را می توان در هشت گروه شناسایی و رتبه بندی کرد!!
🔸 حمایتگر :
در این فرهنگ، تمرکز روی روابط و اعتماد متقابل است. محیط کار گرم، مشارکتی و دوستانه است.
افراد به هم کمک و از هم حمایت می‌کنند.
وفاداری، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران بر صداقت، کار تیمی و روابط مثبت تاکید می‌کنند.
🔸 هدف‌محور :
این فرهنگ، نمونه بارز آرمانگرایی و نوع‌دوستی است.
در محیط کار، همه صبور، دلسوز و اهل مدارا هستند و تمام تلاش افراد این است که در بهبود وضع جهان در بلندمدت سهم داشته باشند.
عامل اتحاد کارکنان، تمرکز بر پایداری و جامعه جهانی است؛
رهبران بر آرمان‌های مشترک و مشارکت در فعالیت‌های انسان‌دوستانه تاکید دارند.
🔸 یادگیری :
اکتشاف، وسعت فکر و خلاقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های یک فرهنگ مبتنی بر یادگیری است.
محیط کار، محلی برای نوآوری و آزاد اندیشی است.
افراد همواره در حال #ایده‌پردازی هستند و تمامی روش‌های ممکن را بررسی و امتحان می‌کنند.
کنجکاوی، عامل #اتحاد کارکنان است؛ رهبران بر نوآوری، دانش و ماجراجویی تاکید دارند.
🔸مفرح :
تفریح و هیجان از ویژگی‌های اصلی این فرهنگ است.
محیط کار شاد و سرزنده است و افراد معمولا کاری را انجام می‌دهند که خوشحال شان می‌کند.
شادی و انگیزه، کارکنان را دور هم جمع می‌کند؛ رهبران بر اقدامات #خود_جوش و #شوخ_طبعی تاکید دارند.
🔸نتیجه‌گرا :
کامیابی و موفقیت از مهم‌ترین ویژگی‌های این فرهنگ است.
محیط کار، مبتنی بر نتیجه و شایسته‌سالاری است.
آرزوی قلبی افراد، رسیدن به #عملکرد بالا است.
آنچه کارکنان را با هم متحد می‌کند، میل به #ارتقاء صلاحیت و موفقیت است؛ اولویت اصلی رهبران، نیل به اهداف است.
🔸اقتدارگرا :
فرهنگ اقتدارگرا با ویژگی‌هایی مثل قدرت و قاطعیت شناخته می‌شود. محیط کار #رقابتی است.
افراد برای منافع شخصی خود تلاش می‌کنند.
کنترل و تسلط، کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ دغدغه اصلی رهبران، #تسلط و #اعتماد است.
🔸ایمن :
برنامه‌ریزی، احتیاط و آمادگی از جمله ویژگی‌های یک فرهنگ ایمن است.
محیط کار قابل پیش‌بینی است.
افراد از خطرات آگاهند و تمامی جوانب را بررسی می‌کنند.
میل به احساس امنیت و پیش‌بینی تغییرات است که کارکنان را با هم متحد می‌کند؛ رهبران #واقع‌گرا هستند و از قبل همه چیز را #برنامه‌ریزی می‌کنند.
🔸قانون‌مدار :
در این فرهنگ، تمرکز اصلی روی احترام، ساختار و هنجارهای مشترک است. محیط کار باقاعده و روشمند است و هر فعالیتی مطابق روش خاص خودش انجام می‌پدیزد.
افراد معمولا تابع قوانین هستند و می‌خواهند با محیط سازگار شوند. #همکاری، عامل اتحاد کارکنان است؛ رهبران به روش‌های مشترک و سنت‌های قدیمی و ریشه‌دار اهمیت می‌دهند.
🛑 ملاحظه
🔻معنی سخنان آن نیست که هر سازمانی مشخصاً از یک رویه بهره می گیرد؛ بلکه گاهی رویکرد ترکیبی است؛ ولی نسبت سهمی یک رویه و بیش از بقیه بوده و رویکرد غالب را دارد.
https://t.iss.one/sadeghijahani
#ارسالی_از_سوی_همکاران_سازمانی
⭕️ جناب آقای دکتر علی عسگری
جناب اقای رضی
باسلام و تحیت
🔸 نیت آن ندارم تا بگویم در گذشته "رویکرد علمی" بر سازمان حاکم نبوده؛ اما از اینکه همکاران را در #ارتقاء سطح سازمان و همچنین بهبود و بهینه یابی سازمانی #مشارکت داده اید و به عنوان عضو خانواده بزرگ سازمان سهیم کرده اید؛ صمیمانه مسرور و خشنودم!
🔸 پیشنهادم آن است که #مشابه این کار برای #بازنشستگان سازمان نیز اتفاق بیافتد؛ این کار مدیران سازمان و بویژه مدیران عالی آن را در درک و لمس واقعیت ها به مانند #نورافکنی در زمین بازی کمک خواهد نمود!
🔸 پیشنهاد دیگرم طراحی نرم افزاری ساده و با دسترسی ویژه هم سرعت عمل و هم قدرت پردازش را بالا خواهد برد!
#خداقوت
#سئوالات_منتشر_نشدند؛ ولی دید خوبی می دادند!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ جناب آقای دکتر علی عسگری
جناب اقای رضی
باسلام و تحیت
🔸 نیت آن ندارم تا بگویم در گذشته "رویکرد علمی" بر سازمان حاکم نبوده؛ اما از اینکه همکاران را در #ارتقاء سطح سازمان و همچنین بهبود و بهینه یابی سازمانی #مشارکت داده اید و به عنوان عضو خانواده بزرگ سازمان سهیم کرده اید؛ صمیمانه مسرور و خشنودم!
🔸 پیشنهادم آن است که #مشابه این کار برای #بازنشستگان سازمان نیز اتفاق بیافتد؛ این کار مدیران سازمان و بویژه مدیران عالی آن را در درک و لمس واقعیت ها به مانند #نورافکنی در زمین بازی کمک خواهد نمود!
🔸 پیشنهاد دیگرم طراحی نرم افزاری ساده و با دسترسی ویژه هم سرعت عمل و هم قدرت پردازش را بالا خواهد برد!
#خداقوت
#سئوالات_منتشر_نشدند؛ ولی دید خوبی می دادند!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 سوء استفاده از موقعیت و قدرت سازمانی
♻️ جذب دختر معاون وزیر آموزش و پرورش و #ارتقاء شغلی جدیدش توسط بابا جان !!
🔹عمه‌جان هم دکتری گرفت!!
♻️ واکنش طاهره نقی ئی، دبیرکل سازمان معلمان ایران درباره اقدام اخیر معاون وزیر آموزش و پرورش ،که دختر خود را در سازمان تحت نظر خود #جذب، مشغول به کار و #ارتقاء داده!!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ جذب دختر معاون وزیر آموزش و پرورش و #ارتقاء شغلی جدیدش توسط بابا جان !!
🔹عمه‌جان هم دکتری گرفت!!
♻️ واکنش طاهره نقی ئی، دبیرکل سازمان معلمان ایران درباره اقدام اخیر معاون وزیر آموزش و پرورش ،که دختر خود را در سازمان تحت نظر خود #جذب، مشغول به کار و #ارتقاء داده!!!!
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #دولت_پاسخگو
♻️ میزان اعتماد همگانی به دولت #مستقر ، نشان دهنده درجه موفقیت و داشتن آینده روشن برای دولت ها است.
♻️ بروز رفتار انفعالی، واکنشی و بدور از برنامه حوزه اطلاع رسانی دولت مستقر و اتکاء به #فضا_سازی احتمالی رسانه های دولتی برای نشان دادن خدمات و به تصویر کشیدن اقدامات دولت، حتماً روزهای خوبی را برای #ارتقاء سرمایه های اجتماعی و مهندسی افکار عمومی رقم نخواهد زد.
#فرمان_ناکارآمدی_رسانه_دولتی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ میزان اعتماد همگانی به دولت #مستقر ، نشان دهنده درجه موفقیت و داشتن آینده روشن برای دولت ها است.
♻️ بروز رفتار انفعالی، واکنشی و بدور از برنامه حوزه اطلاع رسانی دولت مستقر و اتکاء به #فضا_سازی احتمالی رسانه های دولتی برای نشان دادن خدمات و به تصویر کشیدن اقدامات دولت، حتماً روزهای خوبی را برای #ارتقاء سرمایه های اجتماعی و مهندسی افکار عمومی رقم نخواهد زد.
#فرمان_ناکارآمدی_رسانه_دولتی
https://t.iss.one/sadeghijahani