#عدالت_به_مثابه_انصاف
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ گمشده امروز سازمان ها و نهادها در حق نیروی انسانی تحت امر سازمانی ناقص، ضعیف و نارسا اعمال کردن عدالت است!
دوستی ها، قرابت های فکری و سیاسی، رودربایستی ها و انواع و اقسام ملاحظات موجب می شود؛ تا مدیران در زمان تصمیم گیری و یا پیاده سازی طرح ها و یا اعمال سیاست های سازمانی از جاده انصاف خارج شوند و دچار #دوگانگی_ها و #رفتارهای_اعوجاجی شوند!!
⭕️ متفکرین و اندیشمندان اجتماعی معتقدند در انصاف دو ویژگی مستتر است؛
۱. برای ذی نفعان حب و بغض اعمال نشود؛
چون حب بستر نابرابری را فراهم می کند و بغض زمینه ساز ظلم می شود!
۲. در انصاف ضرورت اتخاذ ساز و کارهای برای لحاظ کردن #استحقاق و #شایستگی_ها است!
⭕️ به نظر نگارنده یکی از علل فروکاهنده اعتماد و شکل گیری #بی_تفاوتی در سازمان ها و نهادها ضعف دانشی، نگرشی، رفتاری و عملکردی مدیران در این زمینه و حوزه ها است!
⭕️ #استتناج_اخلاقی آن است که مدیران عدالت را به عنوان راهبرد انتخاب نکرده اند و از آن به عنوان ابزاری برای کلاس گذاشتن و تحت تاثیر قرار دادن زیرمجموعه ها استفاده می کند!
https://t.iss.one/sadeghijahani
✍د. ابوالحسن صادقی جهانی
⭕️ گمشده امروز سازمان ها و نهادها در حق نیروی انسانی تحت امر سازمانی ناقص، ضعیف و نارسا اعمال کردن عدالت است!
دوستی ها، قرابت های فکری و سیاسی، رودربایستی ها و انواع و اقسام ملاحظات موجب می شود؛ تا مدیران در زمان تصمیم گیری و یا پیاده سازی طرح ها و یا اعمال سیاست های سازمانی از جاده انصاف خارج شوند و دچار #دوگانگی_ها و #رفتارهای_اعوجاجی شوند!!
⭕️ متفکرین و اندیشمندان اجتماعی معتقدند در انصاف دو ویژگی مستتر است؛
۱. برای ذی نفعان حب و بغض اعمال نشود؛
چون حب بستر نابرابری را فراهم می کند و بغض زمینه ساز ظلم می شود!
۲. در انصاف ضرورت اتخاذ ساز و کارهای برای لحاظ کردن #استحقاق و #شایستگی_ها است!
⭕️ به نظر نگارنده یکی از علل فروکاهنده اعتماد و شکل گیری #بی_تفاوتی در سازمان ها و نهادها ضعف دانشی، نگرشی، رفتاری و عملکردی مدیران در این زمینه و حوزه ها است!
⭕️ #استتناج_اخلاقی آن است که مدیران عدالت را به عنوان راهبرد انتخاب نکرده اند و از آن به عنوان ابزاری برای کلاس گذاشتن و تحت تاثیر قرار دادن زیرمجموعه ها استفاده می کند!
https://t.iss.one/sadeghijahani
دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#مجادله_مجازی 🔸 همجمه ها به قالیباف در انتخاب رئیس حوزه ریاست #مجلس 🔸 در مخالفت و یا موافقت انتصاب آقای اسماعیلی مطلبی ندارم؛ چون دوستان مشهدی همدیگر را بیشتر از ما می شناسند. عرض من تناسب #اختیار و #مسئولیت ریاست مجلس است. رئیس مجلس را در اندازه #سخنگو دیدن…
#مجادله_مجازی
🛑 چرا با انتصاب #محسن_اسماعیلی به حوزه ریاست مجلس مخالفیم؟
✍داود مدرسی یان
🔸 محسن اسماعیلی، مجتهد بدون لباس و عضو خبرگان رهبری است. وی از سال ۸۰ تا ۹۸ همواره عضو حقوقدان شورای نگهبان بوده. اعضای حقوقدان شورای نگهبان طبق قانون از سوی دستگاه قضا به مجلس معرفی شده و مجلس به آنها رأی می دهد. در هر دوره، رئیس قوه قضا، اسامی ۶ نفر از حقوقدانان را به مجلس معرفی کرده و مجلس سه نفر را انتخاب می کند.
🔸در اینکه اسماعیلی به لحاظ علمی و تألیفات شناخته شده و دارای جایگاه است و توانسته در دروس حوزوی به مرتبت بالایی برسد شکی نیست. اما انتقادات اصلی ما به عملکرد سیاسی وی در مقاطع مختلف و همکاری با برخی جریانات سیاسی است.
🔸 اسماعیلی در جریان انتخابات ۸۸، اوایل سکوت اختیار کرده و سپس با حمله به رئیس جمهور وقت، او را به عنوان عامل فتنه، محکوم می کند. اسماعیلی پا را فراتر گذاشته و با حمله به شورای نگهبان می گوید: «اگر بخواهيم منصفانه درباره جريان فتنه ۸۸ قضاوت كنيم بايد بگوييم كه برخي اعضای شوراي نگهبان از حق خود به عنوان يك داور پا را فراتر گذاشتند».
🔸این موضع نامناسب و کذب باعث شد تا جریان فتنه با استناد به این موضع عضو حقوقدان شورای نگهبان، به شورای نگهبان حملات بیشتری کرده و شورای نگهبان را به تقلب و طرفداری از رئیس جمهور وقت متهم کنند.
🔸 همراهی اسماعیلی با جریان تجدید نظر طلب و تلاش برای تأیید صلاحیت نمایندگان این جریان در شورای نگهبان به کمک و پشتیبانی علی لاریجانی بر کسانی که جریانات را شناخته و از پشت پرده ها اطلاع دارند پوشیده نیست.
🔸وی در انتخابات های متعدد برای تأیید صلاحیت برخی افراد مورد حمایت علی لاریجانی و ردصلاحیت برخی شخصیت های انقلابی در انتخابات ریاست جمهوری و همچنین مجلس شورای اسلامی با نظر علی لاریجانی تلاش کرد! (از ذکر جزئیات پرهیز می کنم). نمونه آن تلاش برای تأییدصلاحیت ۴۵ نماینده ردصلاحیت شده در انتخابات ۹۴ و همچنین تلاش برای ردصلاحیت برخی شخصیت های انقلابی در انتخابات سال ۹۲، ۹۴ و ۹۶!
🔸 روابط صمیمانه و حامیانه محسن اسماعیلی با دولت تدبیر و امید و افرادی چون واعظی تا جایی است که برادر وی یعنی پرویز اسماعیلی به مسئولیت معاونت ارتباطات و اطلاع رسانی ریاست جمهوری راه پیدا کرد.
اتهام همکاری پرویز اسماعیلی و عملکرد غیرانقلابی وی در جایگاه معاونت ارتباطات جزو مسائلی است که نمی توان از آنها گذشت.
بعد از بازداشت روح اله زم دولت بدون سر و صدا پرویز اسماعیلی را از این سمت کنار گذاشته و از ترس محاکمه به سرعت وی را به عنوان سفیر ایران در کرواسی اعزام کرد!
🔸سال گذشته در جریان معرفی اعضای جدید حقوقدانان به مجلس شورای اسلامی، آیت الله رئیسی در اقدامی انقلابی نام محسن اسماعیلی و برخی از اعضای حقوقدان را از فهرست پیشنهادی به مجلس حذف کرد که علی لاریجانی چندین روز از وصول این فهرست خودداری کرد؛ اما مقاومت رئیسی به نتیجه رسید و اسماعیلی از اعضای حقوقدان شورای نگهبان کنار گذاشته شد و این مسئله برای علی لاریجانی به شدت #دردناک بود.
🔸 حوزه ریاست مجلس بسیار مهم و راهبردی است. شخصی که به عنوان رئیس این حوزه انتخاب می شود اگر بگوئیم می تواند مجلس را جهت دهی کند #اغراق نکرده ایم.
تنظیم سیاست های راهبردی و کلی و تحقق سیاست های کلان در مجلس، تنظیم مناسبات رئیس مجلس و حوزه ریاست با سایر قوا و نهادها و دستگاه ها و مراجع و علما و جریانات و شخصیت ها در حوزه اختیارات حوزه ریاست مجلس است.
🔸انتخاب محسن اسماعیلی توسط محمدباقر #قالیباف، خطای فاحش استراتژیک برای مجلس یازدهم است. انتخاب او یعنی پالس همراهی به دولت تدبیر و امید!!
پالس همراهی به وزرای ناکارآمد!
پالس همکاری در لوایح و سیاستگذاری های دولت ناکارآمد!
انتخاب اسماعیلی یعنی نفوذ #علی_لاریجانی در سیاستگذاری مجلس یازدهم!
⭕️ ملاحظه
🔸اگر انتخاب آقای قالیباف برای ریاست از نظر آقایان بر مبنای #صلاحیت و #شایستگی بوده است؛
پس به تشخیص های ایشون در انتخاب مسئولان احترام بگذارید!! زمان بهترین قاضی است
https://t.iss.one/sadeghijahani
🛑 چرا با انتصاب #محسن_اسماعیلی به حوزه ریاست مجلس مخالفیم؟
✍داود مدرسی یان
🔸 محسن اسماعیلی، مجتهد بدون لباس و عضو خبرگان رهبری است. وی از سال ۸۰ تا ۹۸ همواره عضو حقوقدان شورای نگهبان بوده. اعضای حقوقدان شورای نگهبان طبق قانون از سوی دستگاه قضا به مجلس معرفی شده و مجلس به آنها رأی می دهد. در هر دوره، رئیس قوه قضا، اسامی ۶ نفر از حقوقدانان را به مجلس معرفی کرده و مجلس سه نفر را انتخاب می کند.
🔸در اینکه اسماعیلی به لحاظ علمی و تألیفات شناخته شده و دارای جایگاه است و توانسته در دروس حوزوی به مرتبت بالایی برسد شکی نیست. اما انتقادات اصلی ما به عملکرد سیاسی وی در مقاطع مختلف و همکاری با برخی جریانات سیاسی است.
🔸 اسماعیلی در جریان انتخابات ۸۸، اوایل سکوت اختیار کرده و سپس با حمله به رئیس جمهور وقت، او را به عنوان عامل فتنه، محکوم می کند. اسماعیلی پا را فراتر گذاشته و با حمله به شورای نگهبان می گوید: «اگر بخواهيم منصفانه درباره جريان فتنه ۸۸ قضاوت كنيم بايد بگوييم كه برخي اعضای شوراي نگهبان از حق خود به عنوان يك داور پا را فراتر گذاشتند».
🔸این موضع نامناسب و کذب باعث شد تا جریان فتنه با استناد به این موضع عضو حقوقدان شورای نگهبان، به شورای نگهبان حملات بیشتری کرده و شورای نگهبان را به تقلب و طرفداری از رئیس جمهور وقت متهم کنند.
🔸 همراهی اسماعیلی با جریان تجدید نظر طلب و تلاش برای تأیید صلاحیت نمایندگان این جریان در شورای نگهبان به کمک و پشتیبانی علی لاریجانی بر کسانی که جریانات را شناخته و از پشت پرده ها اطلاع دارند پوشیده نیست.
🔸وی در انتخابات های متعدد برای تأیید صلاحیت برخی افراد مورد حمایت علی لاریجانی و ردصلاحیت برخی شخصیت های انقلابی در انتخابات ریاست جمهوری و همچنین مجلس شورای اسلامی با نظر علی لاریجانی تلاش کرد! (از ذکر جزئیات پرهیز می کنم). نمونه آن تلاش برای تأییدصلاحیت ۴۵ نماینده ردصلاحیت شده در انتخابات ۹۴ و همچنین تلاش برای ردصلاحیت برخی شخصیت های انقلابی در انتخابات سال ۹۲، ۹۴ و ۹۶!
🔸 روابط صمیمانه و حامیانه محسن اسماعیلی با دولت تدبیر و امید و افرادی چون واعظی تا جایی است که برادر وی یعنی پرویز اسماعیلی به مسئولیت معاونت ارتباطات و اطلاع رسانی ریاست جمهوری راه پیدا کرد.
اتهام همکاری پرویز اسماعیلی و عملکرد غیرانقلابی وی در جایگاه معاونت ارتباطات جزو مسائلی است که نمی توان از آنها گذشت.
بعد از بازداشت روح اله زم دولت بدون سر و صدا پرویز اسماعیلی را از این سمت کنار گذاشته و از ترس محاکمه به سرعت وی را به عنوان سفیر ایران در کرواسی اعزام کرد!
🔸سال گذشته در جریان معرفی اعضای جدید حقوقدانان به مجلس شورای اسلامی، آیت الله رئیسی در اقدامی انقلابی نام محسن اسماعیلی و برخی از اعضای حقوقدان را از فهرست پیشنهادی به مجلس حذف کرد که علی لاریجانی چندین روز از وصول این فهرست خودداری کرد؛ اما مقاومت رئیسی به نتیجه رسید و اسماعیلی از اعضای حقوقدان شورای نگهبان کنار گذاشته شد و این مسئله برای علی لاریجانی به شدت #دردناک بود.
🔸 حوزه ریاست مجلس بسیار مهم و راهبردی است. شخصی که به عنوان رئیس این حوزه انتخاب می شود اگر بگوئیم می تواند مجلس را جهت دهی کند #اغراق نکرده ایم.
تنظیم سیاست های راهبردی و کلی و تحقق سیاست های کلان در مجلس، تنظیم مناسبات رئیس مجلس و حوزه ریاست با سایر قوا و نهادها و دستگاه ها و مراجع و علما و جریانات و شخصیت ها در حوزه اختیارات حوزه ریاست مجلس است.
🔸انتخاب محسن اسماعیلی توسط محمدباقر #قالیباف، خطای فاحش استراتژیک برای مجلس یازدهم است. انتخاب او یعنی پالس همراهی به دولت تدبیر و امید!!
پالس همراهی به وزرای ناکارآمد!
پالس همکاری در لوایح و سیاستگذاری های دولت ناکارآمد!
انتخاب اسماعیلی یعنی نفوذ #علی_لاریجانی در سیاستگذاری مجلس یازدهم!
⭕️ ملاحظه
🔸اگر انتخاب آقای قالیباف برای ریاست از نظر آقایان بر مبنای #صلاحیت و #شایستگی بوده است؛
پس به تشخیص های ایشون در انتخاب مسئولان احترام بگذارید!! زمان بهترین قاضی است
https://t.iss.one/sadeghijahani
#نشاط_شغلی
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
#راهبرد_توبیخ_نافذ_نخواهد_بود!
▫️مهر ماه ۱۳۹۹
🔻توبیخ مدیران صداوسيمای مرکز «کردستان» به خاطر #کم_توجهی به مسایل اقوام!
🔻مديركل، معاون سيما و تعدادی دیگر از عوامل صدا و سيمای مركز كردستان به دليل کم‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند.
🔻شنیده‌ها حاکی است هياتی از معاونت امور استان‌ها به صداوسيمای مركز كردستان اعزام شدند تا ضمن گفتگو با مديران و برنامه‌سازان این مرکز، برخی اتفاق‌های صورت‌گرفته در ماه‌های اخير را بررسی كنند.
🔻 بر همین اساس، مديركل صداوسیمای مرکز «کردستان» به همراه معاون سيما، مدير توليد، مدير پخش و برخی دیگر از عوامل سيمای این مرکز، به دليل سهل‌انگاری در نظارت كيفی، عدم نظارت و بی‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند./ به نقل از کانال استانی ها رادیو و تلویزیون
⭕️ ⭕️ ملاحظه
🔸 در علم مدیریت برای اصلاح رفتار، عملکرد و جهت گیری صحیح سازمانی توبیخ به عنوان آخرین راهکار و معادل مقوله ای با عنوان علمی #عدم_کفایت و #شایستگی_های #سازمانی بوده و هم طراز #برکناری مدیر و یا مدیران تفسیر می شود!
🔸پیشنهادم به مدیران و مسئولان عالی سازمان ها آن است که پیشگیری بهتر از درمان است و ناراحتی های آن را ندارد!
▫️مهر ماه ۱۳۹۹
🔻توبیخ مدیران صداوسيمای مرکز «کردستان» به خاطر #کم_توجهی به مسایل اقوام!
🔻مديركل، معاون سيما و تعدادی دیگر از عوامل صدا و سيمای مركز كردستان به دليل کم‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند.
🔻شنیده‌ها حاکی است هياتی از معاونت امور استان‌ها به صداوسيمای مركز كردستان اعزام شدند تا ضمن گفتگو با مديران و برنامه‌سازان این مرکز، برخی اتفاق‌های صورت‌گرفته در ماه‌های اخير را بررسی كنند.
🔻 بر همین اساس، مديركل صداوسیمای مرکز «کردستان» به همراه معاون سيما، مدير توليد، مدير پخش و برخی دیگر از عوامل سيمای این مرکز، به دليل سهل‌انگاری در نظارت كيفی، عدم نظارت و بی‌توجهی به مسایل اقوام توبيخ شدند./ به نقل از کانال استانی ها رادیو و تلویزیون
⭕️ ⭕️ ملاحظه
🔸 در علم مدیریت برای اصلاح رفتار، عملکرد و جهت گیری صحیح سازمانی توبیخ به عنوان آخرین راهکار و معادل مقوله ای با عنوان علمی #عدم_کفایت و #شایستگی_های #سازمانی بوده و هم طراز #برکناری مدیر و یا مدیران تفسیر می شود!
🔸پیشنهادم به مدیران و مسئولان عالی سازمان ها آن است که پیشگیری بهتر از درمان است و ناراحتی های آن را ندارد!
#شنیده_ها
🔰 بنابر اخبار غیر رسمی نامزدهای مطرح و جدی برای معاون امور استان های سازمان صدا و سیما آقایان محسن نصرپور مدیرکل خراسان رضوی، محسن گروسی معاون امورحقوقی و مجلس و علی فروغی مدیر شبکه سوم سیما جمهوری اسلامی می باشد.
🔰 ملاحظه
۱. پیشنهاد می کنم تصمیم سازان، تصمیم گیران و شخص ریاست سازمان صدا و سیما اگر دغدغه اصلی شان، #تعالی سازمانی در صدا و سیمای مراکز استان باشد، در دوره دوم با رویکرد مسئولیت پذیری، رفتار حرفه ای و با در نظر داشتن شاخص های مدیریتی اقدام به انتصاب معاون امور استان ها نمایند.
۲. ارزیابی نگارنده آن است که در امور استان ها یک عقب افتادگی #چالشی همراه با سرخوردگی محسوس و ملموس در مسئولان صدا و سیمای مراکز و حتی خود ستاد معاونت وجود دارد.
۲. جا دارد، صدا و سیمای مراکز استان ها از فضای رفیق بازی، رابطه مداری، سیاست زدگی و روزمرگی به سمت #برنامه_محوری و حرکت با #مبنای_کارشناسی و بر #ریل_گذاری_جدید، نو و موثر با گام های رو به جلویی را در رویکرد خود لحاظ کرده و پیشه خود کند.
۳. پیشنهاد می کنم قبل از انتصاب معاون امور استان ها با استمزاج و نظرخواهی واقعی و مکتوب از تک تک مدیران کل مراکز استان، هم در شاخص های مورد نیاز برای منصب معاون امور استان ها و هم معرفی #فرد_صاحب #صلاحیت به صورت مصداقی را به صورت جدی پیگیری فرمایند. ظرفیت فعلی مراکز استان ها در شرایط موجود تحمل افراد #کار_نابلدی که تازه قرار باشد، دوره #کار_آموزی خود را در این معاونت طی کند را ندارد.
تصمیم گیری به هنگام و مناسب از سوی ریاست سازمان برای صدور حکم فرد لایق و شایسته و مورد اجماع نخبگانی و اقبال و پذیرش مراکز استان ها مورد تاکید است.
۴. معاونت امور استان ها در وضعیت فعلی، نیاز به پمپاژ امید اجتماعی داشته و نباید رویه گذشته برای صدا و سیمای مراکز دوباره رقم بخورد.
متاسفانه رویکرد در گذشته به گونه ای بود که مواهب و امتیازات صدا و سیمای مراکز به جای گسیل به سمت هنرمندان، برنامه سازان و مدیران مراکز ، بالعکس به کام مرکز نشینان و سلبریتی ها و تیپ های هنری ملی رقم می خورد.
۵. جایگاه معاونت امور استان های سازمان در شرایط فعلی که خستگی و بی رقمی از سر و وضع آن نمایان است، نیاز به رویکرد #طبیبانه و آمیخته به #تدابیر_مسئولانه دارد.
به عنوان کسی که شناخت خوبی از مراکز دارم، معتقدم، برای اثبات #اعتماد رئیس سازمان صدا و سیما به #توانایی_ها و #شایستگی_ها مدیران استانی، برای جایگاه معاونت امور استان ها، این فرد از میان آنان انتخاب و منصوب شود.
خواهشاً از افراد سفارشی و کسانی که دل در گرو حل مشکلات مراکز ندارند، و بیشتر کار آنان نمایشی و برجسته سازی غیر واقعی است، پرهیز کنید.
۶. جناب آقای دکتر علی عسگری از میان گزینه های مد نظر شریف تان، پیشنهاد می کنم به سراغ کسی بروید که #اعتقاد و #ایمان به مراکز دارند.
و البته به جای رابطه مداری و حرکت های بر مدار رفاقت، دوستی و باندی، تمرکزش بر مدار #تیم_سازی و #جانشین_پروری استوار شود.
امروز امور استان های سازمان صدا و سیما به واسطه غفلت از این اصل مهم و راهبردی به نظر نگارنده یاد داشت، در #فقر_شدید _مدیریتی بوده و حتی به واسطه وضعیت بلاتکلیفی ( بازنشستگی و تعویق خدمت) تعداد قابل توجهی از مدیران مراکز ، کار معاون امور استان ها تازه منصوب را دو چندان سخت کرده و در صورت #کار_نابلدی و #ضعف_اطلاعاتی با تعارضات جدی و چالشی بسر خواهد برد.
۷. ریاست محترم سازمان معتقدم در شرایط فعلی امور استان ها، نیاز به مدیری دارید که دارای #تصویری_روشن و #دورنمای_صحیح و #علمی از صدا و سیمای مراکز استان باشد.
به اعتقاد نگارنده هستند، مسئولانی که علیرغم حضوری دو دوره پنجساله در این سمت و پست سازمانی، هنوز قادر به اداره جلسات تخصصی، محتوایی، فنی و هنری ( شورای طرح و برنامه ، ارزیابی) را به صورت حرفه ای را ندارد.
۸. امروز معاونت امور استان های سازمان صدا و سیما نیاز به شخصیتی جامعه محور، جامع نگر و رسانه پایه دارد.
معاونت امور استان ها امروز نیاز به کسی دارد، که سالیان متمادی #خاک مراکز خورده و دستی در آتش داشته باشد، و در #پاک_دستی، #نظم، #شفافیت، #پاسخگویی، #قدرت ارتباط گیری بی واسطه با بدنه مراکز مورد اجماع همکاران در سطوح مختلف سازمانی باشد و آن ها را از مسئولیت های اصلی خود برشمارد.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 بنابر اخبار غیر رسمی نامزدهای مطرح و جدی برای معاون امور استان های سازمان صدا و سیما آقایان محسن نصرپور مدیرکل خراسان رضوی، محسن گروسی معاون امورحقوقی و مجلس و علی فروغی مدیر شبکه سوم سیما جمهوری اسلامی می باشد.
🔰 ملاحظه
۱. پیشنهاد می کنم تصمیم سازان، تصمیم گیران و شخص ریاست سازمان صدا و سیما اگر دغدغه اصلی شان، #تعالی سازمانی در صدا و سیمای مراکز استان باشد، در دوره دوم با رویکرد مسئولیت پذیری، رفتار حرفه ای و با در نظر داشتن شاخص های مدیریتی اقدام به انتصاب معاون امور استان ها نمایند.
۲. ارزیابی نگارنده آن است که در امور استان ها یک عقب افتادگی #چالشی همراه با سرخوردگی محسوس و ملموس در مسئولان صدا و سیمای مراکز و حتی خود ستاد معاونت وجود دارد.
۲. جا دارد، صدا و سیمای مراکز استان ها از فضای رفیق بازی، رابطه مداری، سیاست زدگی و روزمرگی به سمت #برنامه_محوری و حرکت با #مبنای_کارشناسی و بر #ریل_گذاری_جدید، نو و موثر با گام های رو به جلویی را در رویکرد خود لحاظ کرده و پیشه خود کند.
۳. پیشنهاد می کنم قبل از انتصاب معاون امور استان ها با استمزاج و نظرخواهی واقعی و مکتوب از تک تک مدیران کل مراکز استان، هم در شاخص های مورد نیاز برای منصب معاون امور استان ها و هم معرفی #فرد_صاحب #صلاحیت به صورت مصداقی را به صورت جدی پیگیری فرمایند. ظرفیت فعلی مراکز استان ها در شرایط موجود تحمل افراد #کار_نابلدی که تازه قرار باشد، دوره #کار_آموزی خود را در این معاونت طی کند را ندارد.
تصمیم گیری به هنگام و مناسب از سوی ریاست سازمان برای صدور حکم فرد لایق و شایسته و مورد اجماع نخبگانی و اقبال و پذیرش مراکز استان ها مورد تاکید است.
۴. معاونت امور استان ها در وضعیت فعلی، نیاز به پمپاژ امید اجتماعی داشته و نباید رویه گذشته برای صدا و سیمای مراکز دوباره رقم بخورد.
متاسفانه رویکرد در گذشته به گونه ای بود که مواهب و امتیازات صدا و سیمای مراکز به جای گسیل به سمت هنرمندان، برنامه سازان و مدیران مراکز ، بالعکس به کام مرکز نشینان و سلبریتی ها و تیپ های هنری ملی رقم می خورد.
۵. جایگاه معاونت امور استان های سازمان در شرایط فعلی که خستگی و بی رقمی از سر و وضع آن نمایان است، نیاز به رویکرد #طبیبانه و آمیخته به #تدابیر_مسئولانه دارد.
به عنوان کسی که شناخت خوبی از مراکز دارم، معتقدم، برای اثبات #اعتماد رئیس سازمان صدا و سیما به #توانایی_ها و #شایستگی_ها مدیران استانی، برای جایگاه معاونت امور استان ها، این فرد از میان آنان انتخاب و منصوب شود.
خواهشاً از افراد سفارشی و کسانی که دل در گرو حل مشکلات مراکز ندارند، و بیشتر کار آنان نمایشی و برجسته سازی غیر واقعی است، پرهیز کنید.
۶. جناب آقای دکتر علی عسگری از میان گزینه های مد نظر شریف تان، پیشنهاد می کنم به سراغ کسی بروید که #اعتقاد و #ایمان به مراکز دارند.
و البته به جای رابطه مداری و حرکت های بر مدار رفاقت، دوستی و باندی، تمرکزش بر مدار #تیم_سازی و #جانشین_پروری استوار شود.
امروز امور استان های سازمان صدا و سیما به واسطه غفلت از این اصل مهم و راهبردی به نظر نگارنده یاد داشت، در #فقر_شدید _مدیریتی بوده و حتی به واسطه وضعیت بلاتکلیفی ( بازنشستگی و تعویق خدمت) تعداد قابل توجهی از مدیران مراکز ، کار معاون امور استان ها تازه منصوب را دو چندان سخت کرده و در صورت #کار_نابلدی و #ضعف_اطلاعاتی با تعارضات جدی و چالشی بسر خواهد برد.
۷. ریاست محترم سازمان معتقدم در شرایط فعلی امور استان ها، نیاز به مدیری دارید که دارای #تصویری_روشن و #دورنمای_صحیح و #علمی از صدا و سیمای مراکز استان باشد.
به اعتقاد نگارنده هستند، مسئولانی که علیرغم حضوری دو دوره پنجساله در این سمت و پست سازمانی، هنوز قادر به اداره جلسات تخصصی، محتوایی، فنی و هنری ( شورای طرح و برنامه ، ارزیابی) را به صورت حرفه ای را ندارد.
۸. امروز معاونت امور استان های سازمان صدا و سیما نیاز به شخصیتی جامعه محور، جامع نگر و رسانه پایه دارد.
معاونت امور استان ها امروز نیاز به کسی دارد، که سالیان متمادی #خاک مراکز خورده و دستی در آتش داشته باشد، و در #پاک_دستی، #نظم، #شفافیت، #پاسخگویی، #قدرت ارتباط گیری بی واسطه با بدنه مراکز مورد اجماع همکاران در سطوح مختلف سازمانی باشد و آن ها را از مسئولیت های اصلی خود برشمارد.
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
✳️ برابر شنیده های موثق در روزهای پیش رو آقای حسن عابدینی به عنوان معاون امور استان ها معارفه می شود. آقای دکتر عابدینی گزینه بسیار مناسبی برای #معاونت_سیاسی هستند. پیشنهادم به آقای دکتر جبلی تجدید نظر در این انتصاب است. #گزینه امور استان ها نیاز به شناخت #مکفی از این حوزه دارد.
https://t.co/WXok73xcrS
✳️ در انتصاب سطوح سازمانی اکتفای تنها به شایستگی ها را رویکرد غلط می دانم! آقای جبلی لطفاً در انتصابات به سطح #کفایت توام با #شایستگی_ها تمرکز کنید. آقای عابدینی #شخصیت قابل احترامی دارند.در حوزه استان ها میان مدیران کل مستقر، افرادی با امتیاز و #فاصله_بالایی از ایشان موجود است
❇️. فردا خیلی دیر است!
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
https://t.co/WXok73xcrS
✳️ در انتصاب سطوح سازمانی اکتفای تنها به شایستگی ها را رویکرد غلط می دانم! آقای جبلی لطفاً در انتصابات به سطح #کفایت توام با #شایستگی_ها تمرکز کنید. آقای عابدینی #شخصیت قابل احترامی دارند.در حوزه استان ها میان مدیران کل مستقر، افرادی با امتیاز و #فاصله_بالایی از ایشان موجود است
❇️. فردا خیلی دیر است!
📺 https://t.iss.one/sadeghijahani