کار گروهی، رویا را به واقعیت تبدیل میکند.
تصویر زیبا از کار بر روی خطوط انتقال HVDC در کشور چین
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
یک بار برای همیشه تنبلی و پشت گوش انداختن کارها را کنار بگذارید.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مدیریت: کنش در زمان یا کنترل زمان؟
زمان در مدیریت نه فقط یک منبع کمیاب، بلکه نیرویی است که ماهیت خود مدیریت را میسازد. درک درست از زمان میتواند تفاوت بین یک مدیر موفق و یک مدیر واکنشی را مشخص کند.
زمان کیفی و کمی: برگسون میگوید زمان فقط یک واحد اندازهگیری نیست؛ بلکه لحظات، معنای متفاوتی دارند که باید در آنها "زیست".
آیندهمندی: هایدگر به ما میآموزد که مدیریت باید از گذشته فراتر رود و به افقهای پیش رو نگاه کند.
روح زمانه: هگل تأکید میکند که برای مدیریت موفق باید تغییرات و تحولات اجتماعی و تکنولوژیک را بشناسیم و خود را با آنها همسو کنیم.
مدیریت اصیل یعنی "حضور در زمان" و مدیران باید بجای صرف وقت در واکنش به بحرانها، بر خلق آیندهای جدید تمرکز کنند.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
زمان در مدیریت نه فقط یک منبع کمیاب، بلکه نیرویی است که ماهیت خود مدیریت را میسازد. درک درست از زمان میتواند تفاوت بین یک مدیر موفق و یک مدیر واکنشی را مشخص کند.
زمان کیفی و کمی: برگسون میگوید زمان فقط یک واحد اندازهگیری نیست؛ بلکه لحظات، معنای متفاوتی دارند که باید در آنها "زیست".
آیندهمندی: هایدگر به ما میآموزد که مدیریت باید از گذشته فراتر رود و به افقهای پیش رو نگاه کند.
روح زمانه: هگل تأکید میکند که برای مدیریت موفق باید تغییرات و تحولات اجتماعی و تکنولوژیک را بشناسیم و خود را با آنها همسو کنیم.
مدیریت اصیل یعنی "حضور در زمان" و مدیران باید بجای صرف وقت در واکنش به بحرانها، بر خلق آیندهای جدید تمرکز کنند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
دم داماد و عکاس با هم گرم 😄
تو این روزهای سخت اقتصادی کمی با هم مهربان باشیم 🌹
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
تو این روزهای سخت اقتصادی کمی با هم مهربان باشیم 🌹
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 چطور با اعتماد به نفس صحبت کنیم؟ ( خلاصه کتاب Think faster talk smarter)
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤3
📚 چرا سازمانها روی تجربه مشتری "هزینه" میکنند، نه سرمایهگذاری؟
بسیاری شرکتها CRM راهاندازی میکنند، اما وفاداری مشتری رشد نمیکند. ریشه: نادیده گرفتن نیازهای واقعی! مدل کانو (Kano Model) – بر اساس تحقیقات نوریآکی کانو – رابطه غیرخطی ویژگیها و رضایت رو نشون میده.
🔖 نیازهای مشتری در مدل کانو:
⦁ پایه (Must-be): بدیهیات مثل پاسخ سریع؛ نبودش نارضایتی میآورد.
⦁ عملکردی (Performance): قابل مقایسه؛ بهتر=رضایت بیشتر (مثل حل مسئله در تماس اول).
⦁ انگیزشی (Attractive): شگفتانگیز؛ وفاداری میسازه (مثل پیگیری خودکار).
⦁ بیتفاوت/معکوس: اهمیتی نداره یا آزاردهنده.
بنابراین تجربه مشتری ادراکیه؛ سرمایهگذاری روی انگیزشیها بازده واقعی میده و از "هزینه" به "رشد" میرسه.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
بسیاری شرکتها CRM راهاندازی میکنند، اما وفاداری مشتری رشد نمیکند. ریشه: نادیده گرفتن نیازهای واقعی! مدل کانو (Kano Model) – بر اساس تحقیقات نوریآکی کانو – رابطه غیرخطی ویژگیها و رضایت رو نشون میده.
🔖 نیازهای مشتری در مدل کانو:
⦁ پایه (Must-be): بدیهیات مثل پاسخ سریع؛ نبودش نارضایتی میآورد.
⦁ عملکردی (Performance): قابل مقایسه؛ بهتر=رضایت بیشتر (مثل حل مسئله در تماس اول).
⦁ انگیزشی (Attractive): شگفتانگیز؛ وفاداری میسازه (مثل پیگیری خودکار).
⦁ بیتفاوت/معکوس: اهمیتی نداره یا آزاردهنده.
بنابراین تجربه مشتری ادراکیه؛ سرمایهگذاری روی انگیزشیها بازده واقعی میده و از "هزینه" به "رشد" میرسه.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎯 ماهی گیر خلاق
برای رسیدن به ماهی (هدف) بیشتر نیازی نیست حتما تور داشته باشید، یکمی خلاقیت کافیه
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
برای رسیدن به ماهی (هدف) بیشتر نیازی نیست حتما تور داشته باشید، یکمی خلاقیت کافیه
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2👏2
💢6 روش نهادینه کردن آموزش در فروشندگان
👈دیک کانادا در کتاب خود با عنوان «تلههای فروش» مینویسد:
👈یکی از چالشهای اصلی مدیران، سرپرستان و مربیان فروش این است که آموزشهایی که به فروشندگانشان میدهند، هیچ تاثیری بر رفتار آنها در واقعیت ندارد. دلیل این مشکل آن است که تصور میکنید آموزش دادن فروشندگان، برای تغییر آنها کافی است، در حالی که تا آموزشها را در آنها نهادینه نکنید، هر چقدر هم که به آنها آموزش بدهید، هیچ فایدهای ندارد
👈به همین دلیل، در اینفوگرافیک امروز با 6 روش نهادینه کردن آموزشهای فروش در فروشندگان که دیک کانادا آنها را در کتاب خود به نام «تلههای فروش» مطرح کرده است، آشنا میشویم.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👈دیک کانادا در کتاب خود با عنوان «تلههای فروش» مینویسد:
👈یکی از چالشهای اصلی مدیران، سرپرستان و مربیان فروش این است که آموزشهایی که به فروشندگانشان میدهند، هیچ تاثیری بر رفتار آنها در واقعیت ندارد. دلیل این مشکل آن است که تصور میکنید آموزش دادن فروشندگان، برای تغییر آنها کافی است، در حالی که تا آموزشها را در آنها نهادینه نکنید، هر چقدر هم که به آنها آموزش بدهید، هیچ فایدهای ندارد
👈به همین دلیل، در اینفوگرافیک امروز با 6 روش نهادینه کردن آموزشهای فروش در فروشندگان که دیک کانادا آنها را در کتاب خود به نام «تلههای فروش» مطرح کرده است، آشنا میشویم.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2
درآمد غیرفعال (Passive Income) یک انتخاب نیست، یک ضرورت است.
اگر راهی پیدا نکنید که وقتی خواب هستید پول درآورید، تا آخر عمر مجبورید برای پول بیدار بمانید و کار کنید. زودتر به فکر خرید داراییهایی باشید که بدون حضور شما رشد میکنند (مثل سهام، طلا یا ملک).
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
اگر راهی پیدا نکنید که وقتی خواب هستید پول درآورید، تا آخر عمر مجبورید برای پول بیدار بمانید و کار کنید. زودتر به فکر خرید داراییهایی باشید که بدون حضور شما رشد میکنند (مثل سهام، طلا یا ملک).
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
وقتی محصول شما (مثل سوخت) هیچ فرقی با رقیب ندارد، مشتری فقط سراغ ارزانترین گزینه میرود.
داستان Iowa 80 به ما یاد میدهد که چطور از تلهی قیمت فرار کنیم.
خانواده «مون» بهجای جنگیدن بر سر قیمت هر گالن سوخت، روی نقاط درد رانندههایی دست گذاشتند که روزهای متوالی از خانه دور بودند.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
داستان Iowa 80 به ما یاد میدهد که چطور از تلهی قیمت فرار کنیم.
خانواده «مون» بهجای جنگیدن بر سر قیمت هر گالن سوخت، روی نقاط درد رانندههایی دست گذاشتند که روزهای متوالی از خانه دور بودند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
روش Bullet Journal یا «بولت ژورنال» که مبدع آن رایدر کارول است، یک روش برنامهریزی آنالوگ است که این روش را برای مدیریت زمان و سازماندهی ذهن طراحی کرد.
این روش ساده و انعطافپذیر به شما کمک میکند یادداشتها، کارها، اهداف و ایدهها را با نشانههای کوتاه:
• برای کارها،
× برای کارهای تکمیلشده،
○ برای رویدادها
در یک دفتر واحد ثبت کنید.
مدیران در طول روز مدام با صفحهنمایشها درگیر هستند. نوشتن روی کاغذ، نویزهای دیجیتال را حذف میکند و به مغز اجازه میدهد در وضعیت «تمرکز عمیق» یا Deep Work قرار بگیرد. تحقیقات نشان داده که هماهنگی دست و چشم در هنگام نوشتن، باعث تثبیت بهتر اهداف در حافظه میشود.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
این روش ساده و انعطافپذیر به شما کمک میکند یادداشتها، کارها، اهداف و ایدهها را با نشانههای کوتاه:
• برای کارها،
× برای کارهای تکمیلشده،
○ برای رویدادها
در یک دفتر واحد ثبت کنید.
مدیران در طول روز مدام با صفحهنمایشها درگیر هستند. نوشتن روی کاغذ، نویزهای دیجیتال را حذف میکند و به مغز اجازه میدهد در وضعیت «تمرکز عمیق» یا Deep Work قرار بگیرد. تحقیقات نشان داده که هماهنگی دست و چشم در هنگام نوشتن، باعث تثبیت بهتر اهداف در حافظه میشود.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 هوش مصنوعی چه تغییراتی در زندگی ما ایجاد میکند؟ (مدیرعامل NVIDIA)
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
در شرایط پرالتهاب اقتصادی و سیاسی این روزها، بیش از هر زمان دیگری لازم است با مهربانی نسبت به یکدیگر رفتار و با تکیه بر دانش مدیریت خود حرکت کنیم.
مدیریت امروز فقط کنترل هزینه یا برنامهریزی نیست؛
مدیریت یعنی حفظ آرامش سازمان، ایجاد امید در تیم، تصمیمگیری عاقلانه در شرایط عدم قطعیت
و مراقبت از سرمایههای انسانی.
کسبوکارهایی که در این شرایط دوام میآورند، الزاماً بزرگتر یا ثروتمندتر نیستند؛
بلکه آنهایی هستند که مدیرانشان میدانند چگونه شفاف صحبت کنند، همدلانه رفتار کنند
و با تکیه بر عقلانیت و داده، مسیر را قدمبهقدم جلو ببرند.
در بحرانها، مدیریت خوب یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت حیاتی است.
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مدیریت امروز فقط کنترل هزینه یا برنامهریزی نیست؛
مدیریت یعنی حفظ آرامش سازمان، ایجاد امید در تیم، تصمیمگیری عاقلانه در شرایط عدم قطعیت
و مراقبت از سرمایههای انسانی.
کسبوکارهایی که در این شرایط دوام میآورند، الزاماً بزرگتر یا ثروتمندتر نیستند؛
بلکه آنهایی هستند که مدیرانشان میدانند چگونه شفاف صحبت کنند، همدلانه رفتار کنند
و با تکیه بر عقلانیت و داده، مسیر را قدمبهقدم جلو ببرند.
در بحرانها، مدیریت خوب یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت حیاتی است.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
بسیاری فکر میکنن پول فقط ابزاری است برای خریدن مایحتاج و یا لذتهای لحظهای زندگی!
اما پول در واقع «زمان» و «آزادی» است که در قالب اسکناس درآمده
.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
اما پول در واقع «زمان» و «آزادی» است که در قالب اسکناس درآمده
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir