Задача руководителя — помогать команде и мотивировать ее. Убрать страх неопределенности, страх ошибки.

Люди не рождаются замотивированными и умелыми. Они загораются рядом с теми, кто умеет вдохновлять.

Нормальный руководитель не давит, а поддерживает. Создает такие условия, что твоя работа становится не «просто обязанностью», а частью чего-то важного и общего. В ошибке видит шаг вперёд, а не повод упрекнуть.

Мотивация — это атмосфера, которую нужно создать.

Это когда тебе хочется делать больше не потому, что заставили, а потому, что тебя уважают, доверяют тебе и благодарят.

Рядом с таким руководителем любой и сам становится источником мотивации и вдохновения.

А от пидарасов, которые не умеют управлять без криков, манипуляций и хамства — бегите. Без сожаления и без оглядки. Я вообще удивлен, что в 2025 году еще встречаются кейсы с подобными стилями руководства.

Вспомнил отличную, вдохновляющую историю!

Однажды мы бежали «Гонку Героев» нашей командой. Кто бегал тот знает, что трасса не из простых. И конечно каждый, кто вообще осмелился испытать свои силы – для меня уже герой и красавчик.

Но самым крутым был наш тестировщик! Это здоровый мужик, под 2 метра ростом, который занимается боксом в тяжелом весе. Как он меня вдохновил! Потому что как только мы начали бежать, оставив позади не более 1 км ему стало плохо.

Он был весь зеленый! Когда я спросил его, все ли хорошо, он сказал: «нет, все плохо. Мне очень плохо». Я предложил вызвать врачей и возможно сойти с дистанции, но он лишь отмахнулся от меня. И буквально через 5 минут он пропал.

Его не было в нашем строю и я начал переживать. Что с ним? Где он? Жив ли он?

Но уже через 7 минут он нагнал нас. Слегка испачканный, но очень довольный и будто даже посвежевший. Я спросил его, где он был: «где-где, блеванул! Мне от непривычки поплохело, но сейчас все нормально, побежали».

И он добежал до самого конца!
Надеюсь, этот пример стойкости и силы духа вдохновит и вас!

Благодарность — это управленческий навык, а не просто доброта.

Если ты предприниматель, у тебя и так куча задач: продажи, команда, развитие. И в этом потоке легко забыть простое «спасибо». Но именно оно часто работает мощнее, чем любые KPI.

Сотрудники не читают твои мысли. Они не всегда понимают, доволен ли ты их работой или просто слишком занят. А когда человек не чувствует обратной связи, он теряет мотивацию. Начинает делать «на отъебись». А потом ты удивляешься: «Почему всё на мне? Где вовлечённость?»

Вот и ответ — ты не благодаришь. Не замечаешь старания. Не отмечаешь даже маленькие победы.

Это не про сюсюканье. Это про уважение. Про отношение «я вижу, как ты стараешься — и мне это важно».

Научи себя говорить «спасибо». Регулярно, искренне и по делу.
Там, где ценят — всегда растёт что-то крутое.

Продолжаем залетать на рынок образования с козырей!

Выкладываю нашего главного джокера — Александра Лагуту. Наш старший дизайнер в Wemakefab и сооснователь Dprofile.

Саша перевернул моё персональное представление о дизайне и сформировал Wemakefab во многом в том виде, в котором сейчас многие знают эту компанию.

Саша — один из самых заметных практикующих деятелей дизайн-индустрии. И теперь у него есть курс!

Дизайнеры, а также фаундеры студий, которые ломают голову о том, как улучшить навыки своих дизайнеров — вот вам простая таблетка.

Покупайте курс! Есть формат как обычных слушателей, так и с кураторством и практическими занятиями.

Только на этой неделе специальные условия по цене! Более подробная информация тут.

Вы же агентство…
сделайте нормально.

Ой, начинается.
Вы берёте проект. Дышите, верите, включаетесь.

А потом в вас летит пыльца токсичности:
— «А можно быстрее?»
— «Ну я думал, что вы всё сделаете»
— «Вы что, не угадываете, как мне надо?»
— «Я это сестре показал, ей не понравилось»
— «Я так вижу»
— «Мы же не обсуждали, но вы должны были понять»
— «А я вот у конкурентов дешевле нашёл»

И вы сидите, как на ужастике: вроде живы, но внутри уже выгоревший уголёк.

Если клиент превращает работу агентства в марафон самооправданий — пора вручить ему прощальный конверт с заявлением о расторжении договора.

Не потому что вы не справились. А потому что вы себя уважаете.

Вы не психотерапевты в рамках бюджета.
Вы не гадалки по вайбу клиента.
Вы не бариста, который выслушает и сделает «как в прошлый раз, но не так».

Вы — агентство.
С опытом, командой и системами.
И вы вправе сказать: «Нам так не подходит».

А теперь выдох.
И вперёд — к тем клиентам, которые ценят, платят и уважают.

Ну что, неудачники и плаксы? Опять пол дня залипали в рилсах на более успешных ребят?

Очень просто впасть в уныние, когда вокруг так много материального благополучия и счастья, которое тебя не касается.

Я постоянно борюсь с тревогой на эту тему если честно. Регулярно вижу, как девчонка 23 лет купила себе новенький спорт-кар. А вот парень продал бизнес в 28 лет за сотни миллионов рублей. И опять не я попал в Forbes в категорию 30 до 30.

И я думаю каждый сталкивается с таким не один раз на дню. Поэтому я решил поделиться своими самыми жесткими проблемами в бизнесе. А поскольку сегодня 1 апреля, в список добавил одну неправду про меня. Предлагаю вычислить его и за одно поделиться своей жопой (в фигуральном смысле) в комментариях. Погнали:

— один заказчик, которому мы не смогли сдать проект в срок, приехал к нам в офис с криками и истерикой. Я был на таком стрессе, что сбежал из офиса на улицу и по телефону оправдывался, что не могу сейчас подъехать. Это было в далеком 2012 году;

— заказчик задержал оплату на 3 недели и кормил нас завтраками. Я пошел на принцип и пригрозился снять команду, если оплата не поступит в течении 2х дней. Заказчик оказался тоже принципиальным и мы остались без заказчика на команду в 12 человек одним днем. И без денег соответственно (около 5 млн рублей ежемесячный кост);

— один раз мы делали сайт для заказчика с характером из 90х. Сайт ему не понравился и мы договорились встретиться. Разговаривали на улице, почему мы не можем переделывать сайт без доплаты и почему его претензии не обоснованы. Когда эмоции перешли в край, он сел в машину, отъехал на 12 метров назад и дал по газам – ровно в меня. Остановился он в сантиметре от моих ног и сказал: если не переделаете, в следующий раз на тормоз нажимать не буду;

— мы открутили рекламу в Я.Директе для застройщика из Питера на несколько миллионов рублей. И через пару лет, когда уже забыли об этом кейсе, получили требование о возврате необоснованно полученных денег – всех! На акты мы как молодое, динамично-развивающиеся агентство забили;

— когда у меня был строительный бизнес, мы смогли договориться с крупнейшим заказчиком, что выиграем тендер. Нам просто нужно сделать всю проектную документацию и потом по факту выиграть в закупке и получить деньги. Команда работала больше 6 месяцев только над этим заказом. Когда все было готово, закупка для заказчика стала не актуальна. Это кстати стало последней каплей для этого бизнеса и я его закрыл.

Общее у всех этих историй одно – в моменте кажется, что это конец. А спустя годы думаешь, достаточно ли они острые для этого поста. Так что если у вас жопа – не унывайте. Все наладится.

Расскажите, с каким горем вы справлялись, за свою карьеру предпринимателя?

Знаете, когда я реально понимаю, где у меня в бизнесе рвётся?

Когда уезжаю.
На обучение. На рыбалку. В отпуск. Без компа. Без связи. Без «если что — наберёшь».

И вот ты сидишь где-нибудь с удочкой, ловишь кайф — и тут начинают прилетать вопросы.

Одни и те же.
Из одного и того же отдела.
И ты понимаешь: ага, вот тут
слабое место.

Тут или человека не хватает.
Или процесса.
Или люди просто не берут ответственность.

Это самый честный аудит.
Ты ушёл — и сразу видно, где без тебя не работает.

Отпуск — это не только про отдых.

Это про увидеть, где ты до сих пор тащишь на себе то, что давно пора отдать системе и людям.

Настало нервозное время! Рейтинг Рунета, словно Дементор, облетает рынок и высасывает данные из всех компаний.

Делает он это правда не затем, чтобы погубить души молодых студий, а для того, чтобы составить свой объективный и непредвзятый взгляд на рынок.

Для нас это без шуток всегда очень ответственный момент.

Собрать все данные, загрузить кейсы, проверить корректность выбранных категорий, ознакомиться с обновленными методологиями и скорректировать стратегию. От всех этих действий сейчас будет сильно зависеть, с какими результатами мы проведем дальнейший год.

Дедлайн по приему данных до 28 апреля, но я рекомендую не откладывать этот момент в долгий ящик, а заняться этим прямо сейчас!

Есть отличный пост со всей сводной информацией, рекомендую ознакомиться и поставить задачу своим PR. А то они точно забудут…

Обещал дать ответ, какой из вариантов ложь! Третий вариант про чувака из 90х — это не про меня.

Но шутка в том, что история это не выдуманная.

Просто случилась не со мной, а с другим человеком. И поведал мне ее именно этот «заказчик из 90х».

Наверное, чтобы мы точно хорошо старались и боялись оставить ноги под его колесами.

Как-нибудь расскажу интересный кейс про особенности коммуникации с такой ЦА.

Почему студия или собственное агентство — это лучший бизнес?

В профессиональном комьюнити часто обсуждают сложности масштабирования таких компаний и минусы такого бизнеса. Их действительно очень много:

— жесткая зафисимость от фаундера. Перестал крутить педали -- закрывай лавку. Все держится на нетворкинге и репутации;

— нестабильная загрузка производства из-за которой сложно планировать найм и удерживать таланты;

— сильнейшая зависимость от людей. Еще и в условиях работы с креативными товарищами, удаленщиками становится задачей со звездочкой;

— выгорание целых коллективов. Приходится овертаймить, работая на износ, чтобы удовлетворить капризных клиентов и показывать уровень в рынок;

— сложно сформировать актив и выйти в кэш. А строишь ты такой бизнес много-много лет.

Но при этом забывают о главном!

👉Агентство — это очень короткий путь для предпринимателя в сегмент middle+.

Ты можешь начать грести деньги лопатой буквально через 6 месяцев! Весь бизнес начинается с тебя и с команды в 2-3 человека.

Ну как лопатой... Лопата выгребает в среднем между зарплатой senior-разработчика и сильного ТОП-менеджера в корпорации (от 300к до 1,5 млн рублей в месяц). Да, кризис может уронить все в 0, но ты неубиваем, как Феникс! И в следующем квартале обратно отрастешь.

Я посмотрел, что на Dprofile зарегистрировано больше 2000 аккаунтов дизайн-студий! Это очень интересный рынок и классный путь для развития творческого предпринимателя.

Так что если у вас есть амбиции — не слушайте никого.

Открывайте и развивайте собственную студию.

Но не забывай: чтобы агентство стало устойчивым, думай о продукте внутри. Это может быть софт, платформа, подписка — всё, что поможет тебе нивелировать минусы проектного бизнеса и выйти за пределы «ручного труда».

Я не ненавижу своё тело!

Вот уже третий год я пашу в зале, а в зеркале — всё ещё не Джеймс Бонд, выходящий из океана.

Почему? Потому что я люблю круассаны на завтрак. Потому что блины на выходных — это святое. Потому что я не хочу превращать свою жизнь в табличку Excel с подсчётом калорий.

Я мало выпиваю алкоголя, я занимаюсь спортом, я стараюсь. Но мои бока всё равно не исчезают после вечера с БургерКингом, чипсами и Netflix.

Да, просто спорта — недостаточно.
Надо не жрать.
А я люблю есть.

Особенно вкусно. Особенно в ресторане.
Там масло. Много. Оно делает еду такой… божественной.

Так что нет, я не жалуюсь.

Это мой выбор. Немного торта, немного зала и — немного самопринятия.
Я просто устал гнаться за образом из Instagram.

Я — это я. И, знаете, это уже неплохо.