Грамотное сочетание единоначалия, централизации управления и предоставления инициативы подчинённым в достижении поставленных целей, гибкости изменения задач и решений в процессе меняющихся условий боя, автоматизация и личная ответственность. - Это принципы управления ВСУ, позволяющие вести более оперативные и манёвренные действия против нашей сверхцентрализованной Армии с длинной цепочкой принятия решений и согласований. Такое сложное сочетание принципов централизации, инициативы подчинённых и личной ответственности требует высоких интеллектуальных качеств и решительности, и наоборот нетерпимо к глупым, некомпетентным и безинициативным. - Это не может не способствовать улучшению качества человеческого материала в командном составе. Но это у врага? Что делать нам? - Учиться у него, изучать собственный опыт СВО, менять принципы ведения боевых действий и армейские уставы под вызовы времени, обновлять командный состав, продвигая умеющих в современную войну.

Крупную аварию на "Северном потоке" надо считать ничем иным, нежели диверсией, которая была проведена, скорее всего, с помощью безэкипажного подводного аппарата.

Об этом говорят и данные полётов американских военных вертолетов, и информация о двух взрывах (зафиксированных сейсмостанциями Дании и Швеции), и вся логика войны.

И я согласен, цель данной диверсии - вовсе не Россия (газ по "Северному потоку" сейчас и не осуществляется), а самая крупная независимая европейская страна - Германия. Немецкий бизнес уже начал активный переезд в США, а в такой ситуации он это сделает в два раза быстрее.

Старушке Европе осталось не так долго.

65 лет назад в мировом судостроении произошла революция - состоялся первый рейс пассажирского судна на подводных крыльях "Ракета", созданном на основе идей выдающегося конструктора Ростислава Алексеева и под его руководством. Читаю неплохую заметку об их истории. Автор делает вывод, что проблемой, остановившей развитие этого вида транспорта, стала дороговизна:

"Конечно, во времена СССР цена на энергоносители была низкая. Это и позволяло использовать такие суда. Первое время никто не задумываться о затратах. Но со временем ситуация изменилась и цены на энергоносители начали расти. Кроме того, после распада Советского Союза содержать речные пароходства стало достаточно проблематично. Поскольку не только на обновление, но и на содержание таких судов попросту не было средств. Ко всему прочему, большинство малых населенных пунктов стали постепенно вымирать. Это привело к тому, что количество пассажиров значительно уменьшалось. Учитывая то, что цена на энергоносители и запчасти только росла использовать столь дорогостоящие аппараты стало еще более экономически не выгодно и большинство из них просто продали. В итоге сохранились только отдельные экземпляры для развлечений туристов, но это единицы и увидеть их не так уж и просто"

Один вопрос: каким чудом "дороговизна" стала проблемой одновременно с развалом СССР? Может, проблема в другом? По моему глубокому убеждению советская промышленность в 1990-е годы уничтожалась не только по глупости и неумению, но и преднамеренно. Суда на воздушной подушке имели перспективу. Да, на единицу расстояния затраты у них могут быть выше - но никого же не смущает, что авиалайнер с реактивным двигателем на километр полёта тратит больше топлива, чем турбовинтовой транспортник? Разные цели, разные ниши, разные технические решения. Отрицать потребность в скоростных судав бессмысленно.

Но у истории со скоростными судами есть хорошее продолжение. Центральное конструкторское бюро им. Р.Е.Алексева живо и развивается. Автор статьи, видимо, не знает, но в Нижнем Новгороде производство таких судов возобновлено. Весной состоялась закладка уже пятого судна на подводных крыльях серии "Метеор 120Р" и спуск на воду уже второго судна.

Скоростной флот страны жив и, уверен, будет востребован

Мы продолжаем выкладывать секретные книжки ВСУ.

Несколько дней назад мы выложили временный боевой устав механизированных войск ВСУ. Учебник оказался настолько интересный, что его быстро перевели на русский язык. 😜

Мы Берегини! Мы знаем всё!

Спасибо "Берегиням"!
Устав Механизированных войск ВСУ уже перевели.
Устав десантно-штурмовых войск ВСУ тоже обязательно переведем

Про частичную мобилизацию авиастроителей

Тема стала самой животрепещущей на всех предприятиях, в том числе и авиастроительных. Поэтому @AviaComments постараются разобраться - что про неё сейчас известно.

1. В Указе Президента есть пункт про работников ОПК:
9. Предоставить гражданам Российской Федерации, работающим в организациях оборонно-промышленного комплекса, право на отсрочку от призыва на военную службу по мобилизации (на период работы в этих организациях). Категории граждан Российской Федерации, которым предоставляется право на отсрочку, и порядок его предоставления определяются Правительством Российской Федерации.

Правительство порядок предоставления права на отсрочку ещё не определило!
Из-за этого все остальные пункты ниже.

2. Речь идёт об отсрочке, а не о брони. Бронь оформляется до мобилизации и по-другому. Похоже, нигде она оформлена не была.

3. МинПромТорг утвердил список предприятий ОПК, который не для широкой печати, но, как мы понимаем, что есть все авиастроители: и из двух букв, и из трёх, и из четырёх, и из пяти. Это про тех, кто собирает самолёты и вертолёты. Все ли поставщики всех комплектующих для них попали в реестр предприятий - не знаем.
Повезло, что продуктовые линейки между дивизионами в ОАК ещё не разделены до конца и у всех есть что-то военное. 😎

4. Перечень 195 профессий, где есть и "Самолёто- и вертолётостроение" - это рекомендация не призывать таких IT-шников от МинЦифры. То есть документ сам по себе не железобетонный, да и, в общем случае, он не для нашей отрасли.

5. Что происходит на предприятиях авиапрома?
Повестки сотрудникам приходят как и всем по стране. Если предприятие успевает - работник обычно продолжает работать на своём рабочем месте. Есть случаи, что сотрудники уже в "учебках", но они единичны в Москве (в КБ) и не очень многочисленны в регионах (на заводах).

6. На предприятиях сотрудникам выдают справки о том, что они работают в ОПК, даны указания немедленно сообщать о повестках руководству, где-то созданы "группы немедленной поддержки" из представительниц кадровых служб (а кое-где - даже от профсоюза) для отработки случаев по повесткам. Работают некоторые из них очень успешно, умудряются отстоять даже тех, кто был не в запасе, а в резерве (это разные вещи).

7. Военкоматы после шумихи в СМИ о мобилизации немобилизуемых стали аккуратнее, и справок от отделов кадров, как правило, хватает, чтобы сотрудники продолжили работать. Хотя (похоже, в конкретных военкоматах), из этого правила бывают исключения.

8. Ожидается формализация порядка предоставления отсрочки работникам ОПК - кто, что, как и куда должен подавать. Вариант МинЦифры "на госуслугах с CSV-файлом в архиве, подписанным цифровой подписью гендиректора" - это точно не про ОАК и других монстров ОПК.

На наш взгляд, может быть варианты:
А. Списки сотрудников соберут с предприятий ↗️ в холдинги ↗️ в Корпорации, ↗️ в Минпромторг, он ➡️ в Минобороны, его примут (целиком?) и дальше ↘️ по регионам ↘️ в районные военкоматы, где него заглянут, если вы со справкой про ОПК придёте к ним. Путь долгий.
Б. Предприятия смогут выдавать какие-то справки с занесением в госуслуги, где военкомат сможет их проверить. Так, теоретически быстрее, но с учетом докладов регионов об окончании [первой волны] мобилизации могут не торопиться.

9. Про нашумевший случай молодого специалиста "Ила", за неделю получившего и диплом "Союзмаша" с подписью Чемезова, и повестку с подписью военкома, нам в "Ильюшине" сообщили следующее: "Инженер-конструктор КБ «Ильюшина» Артем Вишневский продолжает работать. Его «линия фронта» именно здесь, в конструкторском бюро, где создается российская авиация. Здесь он приносит максимум пользы стране".

Подведём итог: всем в авиапроме надо спокойно и ответственно продолжать выполнять свою работу, выполняя гособоронзаказ качественно и в срок! А система выполнения пункта 9 указа Президента должна скоро появиться.

Продолжая тему реформирования российского оборонно-промышленного комплекса: один из читателей канала подробно описал, как работает взаимодействие между Министерством обороны США и малым бизнесом.

В США государственный сектор, в том числе Министерство обороны (DoD), активно сотрудничает с частными поставщиками. Такое сотрудничество с малым бизнесом подробно регламентировано. На сайте правительства США sam.gov публикуются контракты и возможности сотрудничества (contract opportunities). Практически любой желающий может зарегистрироваться на сайте, отслеживать, какие работы публикуются.

Министерство обороны США организовывает совместные центры (Joint Centers) для ускорения работы в каких-либо направлениях, в рамках реализации стратегии. Эти центры затем объявляют конкурсы на заключение общих договоров о поставках (blanket purchase agreement, BPA) с малым бизнесом. Как правило, в рамках одной инициативы контрактуются несколько компаний, удовлетворяющих критериям отбора. Компании, прошедшие по конкурсу (awarded), получают возможность участвовать в аукционах на конкретные работы. Им рассылается запрос на выполнение работ (request for call order), на который они высылают свои предложения (proposals).

Например, одним из таких центров является JAIC (Joint Artificial Intelligence Center). Миссия Центра искусственного интеллекта, как указано в стратегии ИИ Министерства обороны США, состоит в том, чтобы "ускорить предоставление возможностей с поддержкой ИИ, масштабирование влияния ИИ и синхронизация деятельности в области ИИ". 

Когда целью ставится технологическое превосходство, привлечение инновационных стартапов и малого бизнеса, обладающего необходимой экспертизой, способно существенно ускорить и удешевить работы. При этом подписание рамочных договоров с несколькими компаниями благодаря конкуренции снижает риски провала выполнения заданий и перерасхода бюджета.

Участвовать в таком сотрудничестве для американского малого бизнеса довольно просто. Кроме того, есть консультанты, которые помогают компаниям из частного сектора в оформлении такого сотрудничества. Все что нужно – это желание и экспертиза. При этом, конечно, все работы курируются и принимаются чиновниками Министерства обороны США. Это по сути аутсорсинг, когда некритические работы (прежде всего, исследования и перспективные разработки) отдаются сторонним компаниям, а результаты их работы затем внедряются в основной бизнес. 

А что у нас?

В Советском Союзе с этой частью работ справлялись НИИ, кто сейчас этим эффективно занимается – вопрос, но пришло время менять подходы. Можно делать, например, бизнес-инкубаторы при Минобороны и других силовых структурах. Можно делать так называемые хакатоны - большие мозговые штурмы для решения каких-либо конкретных задач. Можно делать технопарки и ИТ-парки, которые будут работать над технологиями для обороны. Главное – поставить стратегические, большие цели – хотя бы на ближайшие 20-30 лет – и дать возможность самим малым инновационным компаниями брать инициативу, в том числе в вопросах управления такой деятельностью.

Это и есть #мобилизация промышленности, столь необходимая сегодня.

Но кроме всевозможных центров содействия зарождающимся бизнесам, в корпоративной культуре военно-промышленного комплекса США крайне эффективно работает экосистема поиска талантов самыми крутыми спецами. Лично.

Какими бы ни были формы этого поиска — через легальные схемы "бизнес-ангелов" и гранты университетам, полулегальные конкурсы для студентов и молодёжных стартапов, проводимых всевозможными военными ведомствами или работающие под прикрытием "венчурные фонды", на самом деле являющиеся ЦРУшными конторами, вроде того же In-Q-Tel, главное в этой корпоративной культуре — личная и осознанная, незашоренная, цепкая инициатива американских патриотов.

Они работают на результат. Они постоянно циркулируют между постами многочисленных разведок, советов директоров стартапов, корпораций, государственных контор, вроде НАСА или боевого крыла Министерства энергетики, но они вкалывают и непрерывно качают информацию и создают новые и новые "неизвестно откуда" возникающие высокотехнологичные тёмные лошадки, которые быстро доводятся управляемыми вручную пентагоновскими контрактами контрактами до состояния оперативной готовности и промышленного производства.

Да, это национализация расходов на НИОКР за госсчёт и приватизация прибылей в частных лавках, да, это впоследствии синекуры, но это заставляет бурлить кровь военно-промышленного комплекса США.

Эти несколько тысяч суперспецов — это сословие военно-промышленных экспертов уровня четырёхзвёздных генералов и руководителей уровня директоров НАСА или каких-либо ливерморских лабораторий.

Они имеют возможность стать реальными уважаемыми мультимиллионерами.

У нас эта экосистема невозможна в принципе — инициатива наказуема, успешный бизнес может быть изъят и погублен обладателями силового ресурса, прокурор не спит и сплошной страх инициативы.

Чтобы сломать дурную стагнацию, Пётр Великий не только бороды рубил, но тщательно изучал голландское кораблестроение, лично изучал английскую политэкономию, занимался не просто импортозамещением, но промышленным шпионажем и непрерывно заставлял и поощрял инициативу.

Тот государь, кто усвоит урок Петра Великого, только тот сможет расчистить Авгиевы конюшни кабычегоневышлизма и всеобщей инерции. Сталин лечил отраслевое враньё десятков генеральных конструкторов шарашками и созданием, по сути, молодёжных конструкторских бюро. Но Сталин проигрывал в качестве менеджмента — коммунизм мешал проявлению инициативы. Сейчас ситуация ещё более критическая — мы уже по уши в противостоянии.

Дело за малым — за словом и делом.

Государевым.

https://t.iss.one/rogozin_alexey/837

Вашинтонский Центр анализа европейской политики опубликовал результаты годового исследования касательно того, как евроатлантическое сообщество должно стимулировать собственное технологическое развитие и противодействовать России и Китаю. Аналитики делают неожиданные для многих в России наблюдения:

"После окончания холодной войны США и их союзники по НАТО получили преимущество в потенциале перед государственными и негосударственными противниками. Однако в последние годы этот разрыв в преимуществах резко сократился. В то время как США и их союзники провели последние два десятилетия, отдавая приоритет контртеррористическим возможностям, а не инновационным технологиям, близким к аналогам, Россия и Китай использовали прорывные технологии, чтобы сократить свой традиционный разрыв в потенциале с НАТО. Эти технологии – такие как автономные системы – не стремятся просто отразить возможности НАТО, а вместо этого смягчают их или даже перескакивают через них. В результате НАТО больше не является главной движущей силой новых оборонных технологий и отстала от своих конкурентов в ключевых областях новых технологий"

Особенное внимание американских исследователей привлекает две темы:

🔹 Гиперзвуковое оружие. "3M22 "Циркон" может летать так быстро и низко, что способен пробить традиционные системы противоракетной обороны НАТО и оставить недостаточно времени для реагирования союзников. Это оружие предоставляет России средства борьбы с размерами, массой и ключевыми возможностями НАТО, такими как авианосцы". При этом "некоторые пределы военных и технологических возможностей России были выявлены ее неудачами во время войны на Украине"

🔹 Противоспутниковое оружие. "Применение такого оружия на низкоорбитальных спутниках значительно увеличивает вероятность каскадного эффекта, который может уничтожить десятки или даже сотни спутников, функционально превращая низкую орбиту в мертвую зону. Это стало бы экономической катастрофой для Запада (и мира в целом). Это также привело бы к неработоспособности большинства, если не всех, космических возможностей НАТО". "Зная это, Россия и Китай за последние четырнадцать лет несколько раз по отдельности разрабатывали и успешно испытывали оружие для противодействия НАТО в космосе".

И вывод:

"Заглядывая вперед, можно сказать, что усилия России в области оборонных инноваций, вероятно, серьезно пострадают в результате неспровоцированной войны на Украине, а также растущего давления со стороны западных санкций, которые наносят серьезный ущерб российской экономике и оборонной промышленности. Хотя долгосрочные последствия этой динамики для общего военного и технологического потенциала России еще не до конца понятны, это открывает перед НАТО более широкие возможности для повышения собственного технологического превосходства"

Собственно, в таком контексте задачи США на Украине становятся намного прозрачнее.

Видимо, я что-то не понимаю.

Источник

Меня трудно назвать сторонником теорий заговора. Но в последнее время я всё больше убеждаюсь, что пандемия ковида, энергетический кризис, гиперинфляция, экологическая повестка, закулисные игры и военные действия – это всё звенья одной цепи.

Речь сейчас идёт о глобальных изменениях, и главный вопрос - останется ли у Объединенного Запада монопольное право определять правила, по которому будет жить мир.

❗ Сегодня я публикую статью моего соратника и очень опытного руководителя – она именно об этом. Как не проиграть в новой холодной войне – без громких лозунгов, а по делу.

Надеюсь, статья найдёт отклик. Эти темы надо обсуждать.

#ЦРТТ

В речи Президента один из акцентов - на роли технологий в обеспечении суверенитета страны:

"Запад готов переступить через всё для сохранения той неоколониальной системы, которая позволяет ему паразитировать, по сути, грабить мир за счёт власти доллара и технологического диктата, собирать с человечества настоящую дань, извлекать основной источник незаработанного благополучия, ренту гегемона. Сохранение этой ренты – их ключевой, подлинный и абсолютно корыстный мотив. Вот почему их интересам отвечает тотальная десуверенизация. Отсюда их агрессия к независимым государствам, к традиционным ценностям и к самобытным культурам, попытки подорвать неподконтрольные им интернациональные и интеграционные процессы, новые мировые валюты и центры технологического развития. Им критически важно, чтобы все страны сдали свой суверенитет в пользу Соединённых Штатов"

Промышленность - это основа экономики. Думаю, за эти восемь месяцев многие это наконец поняли.

Оптимус с ограниченной мобильностью

Несколько часов назад закончилась живая трансляция Tesla AI Day, которая оставила ощущение неловкости. Причем не только у меня. Мне кажется, что его испытал и главный спикер компании.

Началось всё с того, что на сцену совсем не торжественно медленными неуверенными шагами вышло нечто, состоящее из проводов и кусков металла (или пластика, отсюда не видно). Илан с нетерпением подождал, когда это недоделанное устройство доберётся до своего места и пообещал показать видео, в котором робот продемонстрирует, что способен на большее. Почему же не показать это прямо на сцене? «Да не хочется, чтобы он упал лицом на пол», — честно объяснил один из самых известных в мире технологических лидеров.

Видео действительно показали. В нём робот также неуверенно шагает с коробкой, берет в руки лейку и поливает цветы, и изображает полезную деятельность на заводе по производству батареек во Фримонте (в часе езды от СФ).

Оказалось, что это чудо техники — предыдущий прототип по имени Bumble C (на непромышленных актуаторах), и его вывели на сцену по той простой причине, что более глянцевый и нарядный Optimus ходить пока не может. Новинку вывезли на сцену на подставке и дали помахать публике руками и ногами, а потом унесли, как манекен.

Илан пообещал, что уже в ближайшие недели Оптимус научится передвигаться самостоятельно, а потом компания начнёт производить их миллионами, и их стоимость станет «значительно меньше стоимости автомобиля, думаю, до $20 000». Какую именно марку и модель Илан имел в виду, догадайтесь сами.

Дальше визионер и пароход начал рисовать картины счастливого будущего человечества, в котором роботы создают изобилие, и каждый может получить всё, что хочет в плане продуктов и услуг. Это будет полная трансформация цивилизации, как Илан надеется, к лучшему. Закончил он призывом присоединяться к его команде.
В целом, если считать, что главная задача этого мероприятия — привлечь таланты на работу, то оно прошло успешно. Думаю, многим инженерам захотелось помочь допилить этот сырой продукт. Просто потому что как-то неловко за Илана.


Техспеки Оптимуса

Вес 73 кг
Потребление энергии: 100 ватт сидя, 500 ватт при ходьбе
Батарейка на 2,3 киловатт (обещают, что этого хватит на день работы)
28 структурных актуаторов
27 степеней свободы в руках (показания, правда, расходятся — на другом слайде было указано 11), 200+ во всем теле

Запись трансляции
Хайлайты CNET

Михаил Есаков - руководитель компании "Электромомент" - является разработчиком одних из лучших в России (и, возможно, в мире) электродвигателей нового поколения:

"Перед Россией стоит уникальная задача — прыгнуть в шестой технологический уклад, пропустив пятый. Пятый уклад предполагает развитие микроэлектроники, высоких технологий, всё то, что мы пропустили после развала СССР. Союз развалился как раз в момент вхождения в пятый уклад. А ведь у нас тогда были неплохие позиции, конкурентные технологии. Но политики решили, что этого нам больше не надо, мы будем продавать ресурсы и на эти деньги всё станем закупать на Западе".

"Если мы будем сейчас пытаться догнать развитые страны, стараться пройти пятый уклад, который они уже прошли, если всё импортозамещение сведётся к попыткам копирования технологий пятого уклада, это чревато потерей конкурентоспособности страны. Причём уже невосполнимой".

"В России многое делается не благодаря, а вопреки. Заниматься технологиями в стране никогда не было популярным делом, тем не менее, у нас сохранились малые КБ, в том числе частные, которые в меру сил вкладывали идеи в технологический прогресс. Это касается и современных материалов, композитов, аддитивных технологий и прогрессивных методов производства. Мы взялись за электрические силовые машины, смогли запатентовать свои идеи за рубежом, а значит, делаем не хуже.

Так что не всё так безнадёжно, это не тупик. Развитие высоких технологий в России пока затруднено хроническим недофинансированием и отсутствием у государства работающего института, способного строить новую технологическую экосистему с привлечением таких команд. Все эти технопарки и "инновационные центры" пытаются сами создавать такие экосистемы для "хай-тека", но у них плохо получается"

В России очень много малых инновационных команд, способных создавать продукцию, прорывную по международным меркам. От традиционных инструментов господдержки они по разным причинам зачастую стараются держатся подальше. Но никуда эмигрировать не собираются, здесь их Родина. Им нужно дать условия для работы - прежде всего, реальный заказ со стороны крупных госкомпанй.

Удивимся, как быстро многие технологические проблемы сможем решить.