Я управляю бизнесом десять месяцев.

В начале нас был один. Сейчас нас шестеро и я уже управляю не только компанией, а набором индивидуумов, которые собираются в крепкую и классную команду.

Как делать это, не имея профильного образования и учась на ходу?

Шесть правил:

1. Ебашить. 365/24/7. Боюсь ли выгореть? Менять приоритеты и задачи, развивать, по очереди, отдельные направления и отвлекаться от рутины на стратегические и творческие задачи.

2. Слушать интуицию. Большинство решений, которые я принимаю основываются на представлении о том, как устроен мир. Интуиция подсказывает что гипотеза может сработать, что вложения могут окупиться. Она же подсказывает чего делать не стоит. Чем больше становится компания, тем больше интуиция превращается тупо в опыт. И тем больше интуиция подкрепляется финансовыми показателями, оценкой и так далее.

3. Слушать советы. И дай бог, чтобы рядом оказался человек, который даёт советы.

4. Не слушать советы. Учитывать мнения, но принимать решения на основании интуиции и опыта. Даже если его меньше. Вероятно, вы лучше знаете команду и компанию.

5. Собрать хорошую команду. Ты ничто без людей, с которыми работаешь. Тщательный отбор людей в команду на первых этапах важен, так как нужно доверие. Бо́льшая часть команды сейчас это ребята — которых я когда-то учил, когда-то учился с кем-то или работал. И важно сохранить эту команду.

6. Пить. Без этого вот, вообще, уже сто раз бы выгорел, двадцать раз хватанул сердечный приступ и не придумал кучу прикольных вещей.

А так, для каждого всё индивидуально, я не настаиваю.

Про успех или чувство собственного величия.

Кажется, что половина бизнеса загнётся просто почувствовав успех. Просто поддаёшься ощущению того, что всё хорошо и на этом конец.

Для постоянного развития и постоянного роста необходимо не упускать чувство напряжённости. Ресурсов должно не хватать, проектов не бывает слишком много, денег недостаточно, рентабельность не может быть такой, что её не стоит пытаться сделать больше.

Как только кажется что вы достигли успеха и дальше можно просто наслаждаться, всё очень быстро закончится, потому что это ощущение расслабляет. А расслабление приводит к потере контроля.

Нужно достигать локальных или глобальных успехов, праздновать их и тут же ставить себе новые амбициозные задачи и планы роста.

Про неудачи

Неудачи делают слабых людей сильными. Точно так же как критика и ошибки, помогают развиваться, неудачи помогают стать лучше.

Если боишься неудач, не умеешь воспринимать критику и боишься совершить ошибку — тебе не место в бизнесе, да в жизни с таким настроем будет сложно продержаться.

Зачем, вообще, нужны неудачи и можно ли обойтись без них? Кажется что это маловероятно, пройти жизненный путь не совершив ни одной ошибки. Невозможно запустить бизнес и ни разу не допустить ошибку, особенно если только начинаешь этим заниматься.

Неудачи делают нас сильнее. Неудачи — тот опыт, на котором строится дальнейшее развитие. Ведь умный человек делает выводы из ошибок и больше их не повторяет. Разумеется, если повторять ошибки, то не имеет никакого смысла их совершать.

Не бойтесь ошибки, ищите критики со стороны людей, которые разбираются лучше вас. Без этого не получится становиться лучше изо дня в день. А если не становиться каждый день лучше, то зачем тогда быть?

Всем привет, кто был в этом канале. Я закрываю его, так как он переезжает вот сюда https://t.iss.one/seryozha_typing

Спасибо всем кто читал)