Про доверие.

Я изначально планировал сегодня написать про доверие. Про доверие к начинающим специалистам.

Я в первую очередь говорю про отрасль разработки, потому что я в ней кручусь, но мне кажется это можно приложить к любой отрасли.

Никто не доверяет новичкам без опыта и это плохо. Плохо потому, что многие из них на самом деле готовы работать и впитывать в себя как губка.

Расскажу на примере Ракеты естественно. Ребята, которые приходят, через два-три проекта уже делаю всё без помощи. Если их взяли на работу им бы понадобился месяц, чтобы обтесаться и стать специалистом.

Главное, чего не учитываю, это то, что зачастую человек приходит на курсы без опыта вообще. И он за несколько месяцев осваивает профессию. А значит у него не будет проблем, чтобы за месяц обтесаться в вашей компании и понять, как и что работает.

Про тестирование.

Меня расстраивает тестирование. Меня расстраивает тот факт, что ребята тестируют не то, что нужно действительно тестировать.

Сравним условно два типа тестирования. Первый — соответствие макету точка в точку, второй тестирование доступности.

Тестирование доступности позволяет проверить правильность иерархии заголовка, наличие текста у всех интерактивных элементов, правильное использование семантики. Это всё даёт профит для поисковой оптимизации, устройств которые индексируют страницы и просто правильность, с точки зрения стандартов.

Тестирование макета пиксель в пиксель просто даёт соответствие макету пиксель в пиксель. При этом макеты не всегда рисуют так же точно, как просят делать вёрстку. Из-за этого приходится универсальные блоки, делать не универсальными в угоду ошибкам дизайнера.

При этом догадайтесь какому пункту больше отдают предпочтение при тестировании? Верно, первому. Вот это меня и тревожит.

Если вы когда-либо будете руководить стартапом, то забудьте про выходные. Это не значит, что отдыхать не нужно. Просто если перед вами стоит выбор между диваном и развитием продукта, ради продукта, я бы выбрал второе. Особенно на первых этапах.

Про болезнь.

К предыдущему посту стоит добавить, что, работая без выходных, в один прекрасный момент ваше тело сдастся.

Я не жалуюсь, потому что болезнь, как и длительные выходные дают возможность заняться давно отложенными вещами. Например, почитать книгу или отдохнуть.

По многим советам я начал читать 45 татуировок менеджера и сейчас пытаюсь вычерпнуть оттуда что-то полезное. Мне понравилась фраза — «А вероятность того, что вы Стив Джобс, составляет 1:7 021 836 029». Хорошая фраза.

А ещё я готовлю выступления.

Весны выдаётся на удивление насыщенной. Москва, Минск, Харьков, Екатеринбург, Санкт-Петербург.

Буду рассказывать про технологии. В Минске будем развеивать мифы про современную раскладку Grid Layout.

В Харькове, Минске и Екатеринбурге буду рассказывать про возможности современного нативного CSS против препроцессоров от которых, потихоньку, можно начинать отказываться, как мне кажется. Надеюсь, что это тема вызовет резонанс и обсуждение, так как я люблю когда можно поспорить и обсуждать.

В Москве и Санкт-Петербурге буду говорить про Ракету. Рассказывать про продакшен на базе образовательного проекта. Чего мы добиваемся и как.

Про ошибки и мотивацию.

Мы всегда совершаем ошибки. Я не знаю человека который никогда не ошибался. Некоторым сложнее бывает принять эту ошибки и сказать, что это действительно была ошибка.

Я достаточно просто и быстро принимаю факт того, что я совершил ошибку. Как разработчику мне проще всего, так как работоспособность моего продукта напрямую зависела от того, совершаю я ошибки или нет. Через эти ошибки я в своё время учился и становился лучше. Сейчас на мои ошибки мне указывают цифры, так как по цифрам сразу видно ошибаешься ли ты в принятии каких-либо решений, или всё было правильно.

С ошибками в жизни всё сложнее, потому что они обычно вырисовываются не сразу. Ты не всегда поймёшь что сделал ошибку. Я даже более чем уверен, что делаю всё правильно, когда совершаю ошибки. Самое важное тут принять, понять что ты совершил ошибку даже в долгосрочной перспективе. Понятно, их уже невозможно исправить, но необходимо понять, что было сделано неправильно и сделать из этого выводы.

И про мотивацию.

Приятно, когда появляется человек, который напоминает тебе о том, что мир не вращается вокруг тебя. Это помогает напомнить о том, что ты ещё ничего не добился и толкает продолжать двигаться дальше.

Сначала ты не долечиваешь болезнь, а потом болезнь не долечивает тебя. Я не знаю, как этому научиться, но сложнее всего не дотягивать до конца проблемы связанные со здоровьем. То есть реагировать не тогда, когда уже начинает прижимать.

Вот прямо то, что надо.

9 признаков, по которым покер похож на бизнес

1. Ты должен играть с картами, которые тебе сдали, и с тем количеством фишек, которые перед тобой на столе. Бизнес надо начинать с того, что есть.

2. Выигрыш зависит в первую очередь не от того, какие карты на руках у тебя – а от того, какие карты у других. Дело не в том, хорошая ли у тебя идея, а насколько она конкурентноспособна.

3. Чтобы продолжать играть – надо продолжать делать ставки. Расходы это или инвестиции в выигрыш – будет понятно только в конце игры.

4. Даже с двумя тузами на префлопе можно проиграть, выигрышная комбинация собирается из двух карт на руках и пяти карт на столе. Нельзя надеяться на то, что начальная идея супервыигрышна, ее обязательно надо дополнять или изменять.

5. Ты никогда не знаешь наверняка, что на руках и в голове у других игроков. Планы конкурентов неизвестны, но ты их должен учитывать.

6. Случайно повезти может любому, системно выигрывают только опытные игроки. Успех в бизнесе – это опыт, умение считать и стальные яйца.

7. Выигрывают не на одной раздаче, а в игре. Есть пословица "не рассказывай мне, с какой рукой ты выиграл – расскажи, какую руку ты сбросил". Нужно уметь вовремя отказаться от неудачной идеи, сбросить карты и пойти на следующий круг.

8. Выиграть много денег можно только в том случае, если у других игроков хорошие карты, на которые они ставят – а у тебя еще лучше. Когда карты у всех плохие – денег в банке не будет. Заработать много денег в бизнесе можно только на конкурентном рынке.

9. Покер – это не игра в карты, а игра в фишки. Карты – это только средство потерять их или выиграть. Любой бизнес – это в первую очередь финансовый механизм, а продукт – инструмент заполнения ячеек в таблице прибылей и убытков.

За выходные я понял сразу несколько вещей.

Первая — неважно как ты смотришь на свой бренд и что именно ты о нём думаешь. Важно то, как твой бренд видят и что о нём думают. Можно бесконечно представлять чем ты являешь и стремиться к этому, но ты никогда не узнаешь истинные мотивы и барьеры при работе с тобой. Я занялся работой по бренд менеджменту и это заставило меня пересмотреть много вещей. Я пообщался с потенциальными и действующими клиентами для того, чтобы узнать их мотивы и барьеры. Это открыло мне некоторые вещи, которые я о своём проекте не знал и это позволит мне уже сейчас скорректировать действия.

Вывод? Собирайте больше информации, чтобы лучше понимать свой продукт и менять вещи, о которых вы не знали.

Вторая — мы все тут не так уж надолго. У нас есть невероятный шанс оставить след после себя и нельзя тратить ни одного дня впустую. НЕ забывайте вдохновлять людей вокруг себя, говорить им какие они крутые, хорошие. Не упускайте момента и цените времени. У нас его на самом деле не так много.

Про чувство ответственности.

Многие перестали чувствовать ответственность за происходящее. Люди просто думают, что, занимаясь чем-то, они могут от этого отказаться и это никак ни на ком не скажется. Или, например, вернуть потраченные ресурсы, которые, разумеется, уже ничего не изменит.

Приведу пример. Вы берёте проект на разработку, получаете предоплату и начинаете работать. В какой-то момент вы понимаете что вы не справляетесь или вам не хочется дальше этого делать. Вы возвращаете заказчику предоплату и идёте дальше, будто ничего не произошло.

На самом деле это не так. Не всегда всё можно вернуть полученной назад предоплатой. Потраченное время никто не вернёт. Чтобы продолжить выполнять такой проект надо найти нового человека (время), погрузить его в проект (время), выполнить проект до конца в более сжатые сроки, так как время упущено. Это оборачивается ещё большими тратами на проект.

В своё время мне приходилось иногда ночами сидеть и доделывать. Всё ради того, чтобы не испортить репутацию. Сейчас почему-то такого у людей нет и это расстраивает.

Про делегирование.

Делегирование действительно хорошая штука. У меня в голове много мыслей на эту тему и много страхов, которые я потихоньку начинаю откидывать в сторону. В выходные я был на воркшопе, на котором в эту тему для меня подлили масла в огон.

Основная идея — делегируй всё, что возможно, концентрируясь только на самом важном. То есть всю рутинную работу необходимо перекладывать на другого человека. Вторая идея — незаменимых людей не бывает и не надо становиться для своей команды незаменимым человеком.

Я дальше больше скажу, если вы любите свой продукт и желаете ему добра и процветания, то просто не становитесь для него незаменимым. Незаменимость в некоторых ситуациях это плохо, так же как и концентрация на себе слишком много сфер влияния и ответственности. Например, ты держишь у себя в руках девяносто процентов задач и тут ты выпал на неделю из-за сильной болезни. Заметка в стиле капитана очевидность, но ответ на вопрос — что будет с бизнесом за эту неделю, может быть неутешительным.

Что касается делегирования, то тут самое важное — это доверие. Необходимо научиться не только отдавать задачи направо и налево, но и учиться контролировать только результат выполнения этой задачи, а не сам процесс. В противном случае ты не только нагружаешь этой задачей другого человека, но и сам полностью от неё не избавляешься. Это не делегирование. Делегирование — это чёткая постановка достижимой задачи, результат которой можно оценить и дать фидбэк. При этом ответственность за задачу несёт сотрудник, которому ты её делегировал. Это не снимает с вас ответственность за весь бизнес. Это просто учит вашу команду правильно выполнять задачи. На первых этапах можно учить, передавать опыт, контролировать. Но чем дальше, тем меньше твоего участия должно быть в этом процессе. Больше автономности сотрудников — лучше.

Конечно, на делегирование нужны ресурсы. Потому что если ты в команде один, то тебе просто некому делегировать. Но тут стоит задуматься вот о чём. Если ты, возьмёшь сотрудника и он избавит тебя от 60 процентов рутинных задач, сможешь ли ты это время потратить на развитие бизнеса, которое принесёт тебе ещё больше денег? Скорее всего, да, так что над этим стоит задуматься. А в одиночку никто ещё не выигрывал.

И ещё одна важная фраза. Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам. Это неправда. Лучше научи. Не получится с первого раза научи второй раз. Передай опыт, научи людей делать так, чтобы тебе не пришлось так думать. А дальше они будут брать своих сотрудников, делегировать и доверять им свои задачи.

Доверять нужно учиться всем, не только новичкам, но и сотрудникам, которые помогают тебе решать задачи твоего бизнеса.

Я управляю бизнесом десять месяцев.

В начале нас был один. Сейчас нас шестеро и я уже управляю не только компанией, а набором индивидуумов, которые собираются в крепкую и классную команду.

Как делать это, не имея профильного образования и учась на ходу?

Шесть правил:

1. Ебашить. 365/24/7. Боюсь ли выгореть? Менять приоритеты и задачи, развивать, по очереди, отдельные направления и отвлекаться от рутины на стратегические и творческие задачи.

2. Слушать интуицию. Большинство решений, которые я принимаю основываются на представлении о том, как устроен мир. Интуиция подсказывает что гипотеза может сработать, что вложения могут окупиться. Она же подсказывает чего делать не стоит. Чем больше становится компания, тем больше интуиция превращается тупо в опыт. И тем больше интуиция подкрепляется финансовыми показателями, оценкой и так далее.

3. Слушать советы. И дай бог, чтобы рядом оказался человек, который даёт советы.

4. Не слушать советы. Учитывать мнения, но принимать решения на основании интуиции и опыта. Даже если его меньше. Вероятно, вы лучше знаете команду и компанию.

5. Собрать хорошую команду. Ты ничто без людей, с которыми работаешь. Тщательный отбор людей в команду на первых этапах важен, так как нужно доверие. Бо́льшая часть команды сейчас это ребята — которых я когда-то учил, когда-то учился с кем-то или работал. И важно сохранить эту команду.

6. Пить. Без этого вот, вообще, уже сто раз бы выгорел, двадцать раз хватанул сердечный приступ и не придумал кучу прикольных вещей.

А так, для каждого всё индивидуально, я не настаиваю.

Про успех или чувство собственного величия.

Кажется, что половина бизнеса загнётся просто почувствовав успех. Просто поддаёшься ощущению того, что всё хорошо и на этом конец.

Для постоянного развития и постоянного роста необходимо не упускать чувство напряжённости. Ресурсов должно не хватать, проектов не бывает слишком много, денег недостаточно, рентабельность не может быть такой, что её не стоит пытаться сделать больше.

Как только кажется что вы достигли успеха и дальше можно просто наслаждаться, всё очень быстро закончится, потому что это ощущение расслабляет. А расслабление приводит к потере контроля.

Нужно достигать локальных или глобальных успехов, праздновать их и тут же ставить себе новые амбициозные задачи и планы роста.

Про неудачи

Неудачи делают слабых людей сильными. Точно так же как критика и ошибки, помогают развиваться, неудачи помогают стать лучше.

Если боишься неудач, не умеешь воспринимать критику и боишься совершить ошибку — тебе не место в бизнесе, да в жизни с таким настроем будет сложно продержаться.

Зачем, вообще, нужны неудачи и можно ли обойтись без них? Кажется что это маловероятно, пройти жизненный путь не совершив ни одной ошибки. Невозможно запустить бизнес и ни разу не допустить ошибку, особенно если только начинаешь этим заниматься.

Неудачи делают нас сильнее. Неудачи — тот опыт, на котором строится дальнейшее развитие. Ведь умный человек делает выводы из ошибок и больше их не повторяет. Разумеется, если повторять ошибки, то не имеет никакого смысла их совершать.

Не бойтесь ошибки, ищите критики со стороны людей, которые разбираются лучше вас. Без этого не получится становиться лучше изо дня в день. А если не становиться каждый день лучше, то зачем тогда быть?

Всем привет, кто был в этом канале. Я закрываю его, так как он переезжает вот сюда https://t.iss.one/seryozha_typing

Спасибо всем кто читал)