Про делегирование.

Делегирование действительно хорошая штука. У меня в голове много мыслей на эту тему и много страхов, которые я потихоньку начинаю откидывать в сторону. В выходные я был на воркшопе, на котором в эту тему для меня подлили масла в огон.

Основная идея — делегируй всё, что возможно, концентрируясь только на самом важном. То есть всю рутинную работу необходимо перекладывать на другого человека. Вторая идея — незаменимых людей не бывает и не надо становиться для своей команды незаменимым человеком.

Я дальше больше скажу, если вы любите свой продукт и желаете ему добра и процветания, то просто не становитесь для него незаменимым. Незаменимость в некоторых ситуациях это плохо, так же как и концентрация на себе слишком много сфер влияния и ответственности. Например, ты держишь у себя в руках девяносто процентов задач и тут ты выпал на неделю из-за сильной болезни. Заметка в стиле капитана очевидность, но ответ на вопрос — что будет с бизнесом за эту неделю, может быть неутешительным.

Что касается делегирования, то тут самое важное — это доверие. Необходимо научиться не только отдавать задачи направо и налево, но и учиться контролировать только результат выполнения этой задачи, а не сам процесс. В противном случае ты не только нагружаешь этой задачей другого человека, но и сам полностью от неё не избавляешься. Это не делегирование. Делегирование — это чёткая постановка достижимой задачи, результат которой можно оценить и дать фидбэк. При этом ответственность за задачу несёт сотрудник, которому ты её делегировал. Это не снимает с вас ответственность за весь бизнес. Это просто учит вашу команду правильно выполнять задачи. На первых этапах можно учить, передавать опыт, контролировать. Но чем дальше, тем меньше твоего участия должно быть в этом процессе. Больше автономности сотрудников — лучше.

Конечно, на делегирование нужны ресурсы. Потому что если ты в команде один, то тебе просто некому делегировать. Но тут стоит задуматься вот о чём. Если ты, возьмёшь сотрудника и он избавит тебя от 60 процентов рутинных задач, сможешь ли ты это время потратить на развитие бизнеса, которое принесёт тебе ещё больше денег? Скорее всего, да, так что над этим стоит задуматься. А в одиночку никто ещё не выигрывал.

И ещё одна важная фраза. Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам. Это неправда. Лучше научи. Не получится с первого раза научи второй раз. Передай опыт, научи людей делать так, чтобы тебе не пришлось так думать. А дальше они будут брать своих сотрудников, делегировать и доверять им свои задачи.

Доверять нужно учиться всем, не только новичкам, но и сотрудникам, которые помогают тебе решать задачи твоего бизнеса.

Я управляю бизнесом десять месяцев.

В начале нас был один. Сейчас нас шестеро и я уже управляю не только компанией, а набором индивидуумов, которые собираются в крепкую и классную команду.

Как делать это, не имея профильного образования и учась на ходу?

Шесть правил:

1. Ебашить. 365/24/7. Боюсь ли выгореть? Менять приоритеты и задачи, развивать, по очереди, отдельные направления и отвлекаться от рутины на стратегические и творческие задачи.

2. Слушать интуицию. Большинство решений, которые я принимаю основываются на представлении о том, как устроен мир. Интуиция подсказывает что гипотеза может сработать, что вложения могут окупиться. Она же подсказывает чего делать не стоит. Чем больше становится компания, тем больше интуиция превращается тупо в опыт. И тем больше интуиция подкрепляется финансовыми показателями, оценкой и так далее.

3. Слушать советы. И дай бог, чтобы рядом оказался человек, который даёт советы.

4. Не слушать советы. Учитывать мнения, но принимать решения на основании интуиции и опыта. Даже если его меньше. Вероятно, вы лучше знаете команду и компанию.

5. Собрать хорошую команду. Ты ничто без людей, с которыми работаешь. Тщательный отбор людей в команду на первых этапах важен, так как нужно доверие. Бо́льшая часть команды сейчас это ребята — которых я когда-то учил, когда-то учился с кем-то или работал. И важно сохранить эту команду.

6. Пить. Без этого вот, вообще, уже сто раз бы выгорел, двадцать раз хватанул сердечный приступ и не придумал кучу прикольных вещей.

А так, для каждого всё индивидуально, я не настаиваю.

Про успех или чувство собственного величия.

Кажется, что половина бизнеса загнётся просто почувствовав успех. Просто поддаёшься ощущению того, что всё хорошо и на этом конец.

Для постоянного развития и постоянного роста необходимо не упускать чувство напряжённости. Ресурсов должно не хватать, проектов не бывает слишком много, денег недостаточно, рентабельность не может быть такой, что её не стоит пытаться сделать больше.

Как только кажется что вы достигли успеха и дальше можно просто наслаждаться, всё очень быстро закончится, потому что это ощущение расслабляет. А расслабление приводит к потере контроля.

Нужно достигать локальных или глобальных успехов, праздновать их и тут же ставить себе новые амбициозные задачи и планы роста.

Про неудачи

Неудачи делают слабых людей сильными. Точно так же как критика и ошибки, помогают развиваться, неудачи помогают стать лучше.

Если боишься неудач, не умеешь воспринимать критику и боишься совершить ошибку — тебе не место в бизнесе, да в жизни с таким настроем будет сложно продержаться.

Зачем, вообще, нужны неудачи и можно ли обойтись без них? Кажется что это маловероятно, пройти жизненный путь не совершив ни одной ошибки. Невозможно запустить бизнес и ни разу не допустить ошибку, особенно если только начинаешь этим заниматься.

Неудачи делают нас сильнее. Неудачи — тот опыт, на котором строится дальнейшее развитие. Ведь умный человек делает выводы из ошибок и больше их не повторяет. Разумеется, если повторять ошибки, то не имеет никакого смысла их совершать.

Не бойтесь ошибки, ищите критики со стороны людей, которые разбираются лучше вас. Без этого не получится становиться лучше изо дня в день. А если не становиться каждый день лучше, то зачем тогда быть?

Всем привет, кто был в этом канале. Я закрываю его, так как он переезжает вот сюда https://t.iss.one/seryozha_typing

Спасибо всем кто читал)