Сургутская ГРЭС-2 в ХМАО – крупнейшая тепловая электростанция в России – газанула.

«Юнипро» заключила соглашение с «НОВАТЭКом» о дополнительных поставках газа для снабжения ГРЭС с 2021 по 2023 годы.

Размер сделки – 17,3 млрд рублей. Это почти 12% от стоимости всех активов компании.

Умные счетчики могут привести к росту платежей за электроэнергию.

ФЗ об интеллектуальном учете электроэнергии вступил в силу 3 месяца назад. Он обязал гарантирующих поставщиков за свой счет устанавливать приборы в многоквартирных домах, а сетевые компании — в коммерческом секторе и в частных домах.

При этом расходы первых на покупку, установку и замену приборов включаются в состав сбытовой надбавки. Расходы сетевой компании тоже отразятся в тарифах.

Последние годы коммунальные платежи росли в среднем на 4%. Из-за умных счетчиков прирост энерготарифов может составить 5–10% сверх планов индексации (5% в год). За счет этого общий коммунальный платеж вырастет на 1,5-2%.

Распределенная генерация в России пробивает себе дорогу снизу.

Киловатты собственной мощности ничуть не хуже киловатт, поставляемых по ДПМ. Вся разница в том, что предприятия строят свою генерацию за собственные деньги, а большая энергетика - за счет потребителей.

В большинстве развитых стран переход на распределенную энергетику уже произошел. Системы хранения энергии делают ненужными огромные резервы установленной мощности.

За последние 5-7 лет в Россию ввезли около 7–9 ГВт энергооборудования, не предназначенного для ДПМ-проектов. В ряде случаев их мощность сопоставима с установленной мощностью крупных генерирующих компаний.

Проблема России в том, что распределенная генерация не поддается привычному управлению сверху. С точки зрения власти и «Россетей», это недостаток. С точки зрения крупных промышленных потребителей - главное достоинство, которое делает получение электроэнергии независимым.

В Ростовской, Нижегородской областях и Краснодарском крае самые высокие цены на электроэнергию для промпотребителей в России. Они выше, чем в промышленно развитых Северной Дакоте или округе Колумбия в США, и ближе к европейским ценам.

Для Ростовской области неадекватно высокие тарифы – давняя проблема. Регион вырабатывает электроэнергии в два раза больше, чем потребляет, и кормит ею почти весь юг. При этом 90% промпредприятий платят за электроэнергию по завышенному тарифу. По словам губернатора области Василия Голубева, сетевики выкатывают такие условия, что волосы встают дыбом.

«Янтарьэнерго» («Россети Янтарь») пытается уйти от оплаты штрафа, ссылаясь на пандемию.

ФАС Калининградской области оштрафовала компанию на 800 тыс. рублей за неисполнение условий договора о технологическом присоединении к электросетям. «Россети Янтарь» подключили абонентов к сетям спустя почти год после истечения договорного срока.

Компания хотела снизить размер штрафа, т.к. понесла убытки в I квартале этого года из-за пандемии. В суде это делать отказались, поскольку у компании нет исключительных обязательств, а чистая прибыль за прошлый год превысила 213 млн рублей.

В закромах Михаила Абызова нашли 70 незаконных компаний в Эстонии, которыми он владел в 2015 году. В это время он занимал должность министра по делам открытого правительства и не имел права владеть имуществом за рубежом. Примечательно, что в 2015 году проверки никаких тайных активов не обнаружили.

Арест Абызова продлили до 25 декабря.

Электроэнергетика ДФО страдает от недофинансирования. Так считают в «РусГидро».

Заниженные тарифы не дают развивать генерацию и сети. Даже на ремонт не всегда хватает. Компания вынуждена привлекать кредиты для поддержания сетевого комплекса Приморья в рабочем состоянии.

С 2011 года ДРСК накопила убыток более 5,6 млрд рублей. С учетом колоссального износа сетей инвестиций явно недостаточно. «РусГидро» настаивает, чтобы власти Приморья пересмотрели свое отношение к тарифному регулированию.

Но губернатор края Олег Кожемяко давлению не поддается. Он обращает внимание ДРСК, что в инвестпрограммах стоит учитывать средства на модернизацию сетей и трансформаторных подстанций. На это ДРСК выделяют немало денег: в 2018 – 1 млрд руб., в прошлом году – 941 млн, в этом – 878 млн, в следующем тоже обещают миллиард.

Но деньги тратят не по назначению. В инвестпрограмме на 2019-2024 годы отмечено, что почти 523 млн потратили на создание узлов и сетей связи, 233 млн – на закупку автомобилей и спецтехники, 29 млн – на компьютеры. Такими темпами на реконструкцию и строительство новых мощностей денег никогда не хватит.

На бывшего топ-менеджера МРСК Северного Кавказа завели уголовное дело.

Его подозревают в превышении должностных полномочий. СК считает, что он заставил подчиненных подделать заключение о благонадежности некоего коммерческого предприятия. Позднее оно заключало с МРСК договоры на оказание услуг по проведению энергетического обследования объектов. Договорных обязательств не выполнило. Ущерб сетевой компании превысил 83 млн рублей.

По некоторым данным, речь про Алима Кокова, экс-заместителя гендира МРСК Северного Кавказа. «Россети» эту информацию не подтвердили, но уточнили, что сейчас фигурант уголовного дела не работает в компании.

В мире ВИЭ по-прежнему пророчат высокие темпы роста. В первую очередь, благодаря активной господдержке, а уже потом за счет удешевления технологий и повышения конкурентоспособности. К 2040 году на долю ВИЭ (без учета гидроэнергии) должно приходиться почти 15% мирового энергопотребления и 12,5% выработки электроэнергии.

Также в объемах продолжит увеличиваться атомная энергетика. Особенно в «энергетически голодных» развивающихся странах. При этом остальной мир, исходя из соображений безопасности, попытается сдержать её долю в пределах 7%.

​Павел Ливинский. Генеральный директор «Россетей».

Будущий гендир крупнейшей сетевой компании России вошел в энергетику с ноги. Вчерашнего выпускника экономфака МГУ назначили на руководящую должность в сбытовую компанию «ЭК Восток». Его паровозом был видный энергетик Челябинской области и по совместительству отец Павла – Анатолий Ливинский.

Руководящая должность помогла ему наработать связи, и Павел Ливинский достаточно быстро решил создать что-то свое. Он учредил две фирмы, но их заподозрили в использовании странных схем по выводу денег. Бизнес прогорел.

После скандала Ливинский успел поработать во МГЭК и «Энергокомпании Сургутэнергогаз», а затем совершил первый в своей карьере мощный скачок - на должность заместителя гендира «Московской объединенной электросетевой компании». Уже в 2011 году Павел Ливинский дослужился до главы «Объединенной энергетической компании». Именно в этот момент началась его дружба с мэром Сергеем Собяниным.

В 2014 году Ливинский возглавил Департамент топливно-энергетического хозяйства города. «Медуза» писала, что в 2016 он дал добро на закупку гирлянд для Тверской улицы по 2,4 млн руб. за штуку, в 5 раз дороже их реальной стоимости. Позже пытался потратить на подсветку деревьев и газонов 6 млрд руб., но с этим не сложилось. Вряд ли Ливинский расстроился – в том же году он задекларировал доход в 203 млн рублей, став самым богатым чиновником Москвы. А уже в сентябре 2017-го по рекомендации Собянина его назначают главой «Россетей».

Этот год сетевая монополия закончила с убытком в 13 млрд руб. Обострился конфликт «Россетей» с ФСК. Формально «Россети» торгуют электроэнергией оптом и в розницу. Наряду с сетями холдингу принадлежит 80% ФСК, но управлялась компания независимо директивами правительства. Это позволяло промышленному крупняку экономить, покупая электроэнергию у ФСК напрямую в два раза дешевле, чем у «Россетей».

Последние требовали от ФСК поднять тарифы, чтобы крупные компании не бежали из региональных сетей. Ливинский открыто попросил Дмитрия Медведева исключить ФСК из списка предприятий, управляемых правительством. Медведев так ничего и не решил: Минэнерго встало на сторону «Россетей», Минэк и ФАС — на сторону ФСК и главного конкурента Ливинского Андрея Мурова. Какое-то время длилась холодная война.

За время пандемии авторитет Собянина в верхах резко вырос. В правительстве появились крупные птицы из окружения мэра Москвы. И уже в апреле этого года холдинг Ливинского окончательно поглотил ФСК. ФАС тактично промолчала, не видя угрозы тарифам в том, что на рынке остался только один игрок.

Теперь руководство «Россетей» можно смело поделить на «московский» и «силовой» кланы. Оба сетевых босса – Павел Ливинский и Андрей Муров – формируют свои команды. В составе «московского» клана Ливинского его давние соратники – Павел Гребцов, Андрей Майоров, Даниил Краинский. Примечательно, что Гребцов год просидел в СИЗО по обвинению в хищении 23 млрд рублей по завышенным тарифам, Майоров обвинялся в растрате 4,6 млн рублей.

Главный проект Ливинского в «Россетях» – цифровизация отрасли: от набивших оскомину умных счетчиков до искусственного интеллекта. Программа рассчитана на 11 лет и практически не оставляет Ливинскому времени на матчи любимого ЦСКА и драматический театр.

#энергобоссы

Близится час перемен в «РусГидро».

Уже через несколько дней состоится годовое собрание акционеров, на котором поднимут вопрос о продлении полномочий в Совете директоров Джорджа Рижинашвили.

Бывший топ-менеджер госкорпорации ушел из компании в конце прошлого года, а до этого отвечал за стратегию компании и приватизацию непрофильных активов. В «РусГидро» его считают лоббистом интересов владельца СУЭК и «Еврохима» Андрея Мельниченко. В ходе масштабной приватизации последний стал собственником части активов «РусГидро». Прошлым летом была закрыта сделка по обмену активами между «РусГидро» и миноритариями «Дальневосточной энергетической компании» («СУЭК» Мельниченко): «Лучегорский угольный разрез» и «Приморскую ГРЭС» поменяли на 41% в капитале ДЭК. Это вызвало недовольство председателя совета директоров "РусГидро" Юрия Трутнева, полномочного представителя Президента РФ на Дальнем Востоке.

Считается, что именно он инициировал исключение Рижинашвили из списка кандидатов в совет директоров. Он же внес туда главу агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта Леонида Петухова. Ему и пророчат место Рижинашвили.

Заходы на Бурейскую ГЭС в Амурской области.

Отборы ВИЭ-проектов по программе поддержки 2025-2035 пройдут по новым правилам. Минэнерго предлагает два нововведения:

1) Выбирать инвестпроекты по наименьшей одноставочной цене за кВт-ч вместо прежней оценки по уровню удельных капитальных затрат;

2) Рассчитывать гарантированный платеж исходя из объема выработанной электроэнергии. Т.е. инвестор будет получать доход от продажи электроэнергии на рынке на сутки вперед (РСВ), а недостающую часть — за счет выплат потребителей за мощность.

Также в новой программе предусмотрены штрафы за недостаточную локализацию оборудования ВИЭ-станций (для СЭС — 85% от платежа, для ВЭС и малых ГЭС — 75%) и невыполнение целевого показателя по экспорту оборудования (20%).

Регуляторы хотят, чтобы ВИЭ слезли с господдержки, но участников отбора новые правила настораживают. Если раньше все штрафы относились только к платежу за мощность, то сейчас инвесторы рискуют даже выручкой с РСВ.

Распределенная энергетика будет расти по принципу каршеринга.

Спрос на газопоршневые электростанции вырос в этом году в 2,5 раза. Многие компании, в т.ч. УГМК и Челябинский трубопрокатный завод, хотят сэкономить и устанавливают на своих предприятиях электростанции по энергосервисным контрактам. Особенно это актуально для тех регионов, где высокий уровень газификации (европейская часть России, Урал) и нет дешевой электроэнергии, например, от ГЭС.

К установке своих электростанций подгоняет рост сетевых тарифов. При среднем напряжении 6-10 киловольт цена за электроэнергию доходит до 6-7 рублей за кВт*ч с НДС. А с 1 июля тариф снова вырос в среднем на 5-7% по регионам. При этом покупают электростанции только 20% предприятий, 80% предпочитают энергосервисные контракты.