Масштабное управление спросом на электроэнергию отложили.

До конца года ценозависимое снижение потребления увеличится до 430 МВт. В европейской части России и на Урале – на 31%, в Сибири – на 11%.

Агрегаторы управляют потреблением мелких розничных потребителей. Последние, чтобы сэкономить, могут добровольно снижать потребление в пики по команде «Системного оператора», но не чаще пяти раз в месяц. В идеале это позволит снизить максимальную цену на рынке электроэнергии.

Итоги конкурсного отбора среди агрегаторов должны подвести уже на этой неделе. Предварительно, половину конкурсных объемов заберут структуры Григория Березкина — «Энергосбытхолдинг» и «Русэнергосбыт». Практически без объемов рискуют остаться «Интер РАО», «Газпром», «Росатом», «Т Плюс» и «РусГидро».

Ожидалось, что в этом году пилотный проект управления спросом завершат и начнут уже играть вдолгую. Но договориться пока не смогли. Снизить стоимость энергии при таком маленьком объеме рынка не получится, нужно хотя бы 2,5-5 ГВт. Но с точки зрения обкатки системы наблюдать за процессом интересно.

Внутренний спрос на электроэнергию упал везде, кроме Дальнего Востока.

2020 год может стать худшим по динамике производственных показателей за последние 10 лет. В 1-м полугодии производство электроэнергии в России сократилось на 3,4%, до 543,6 млрд кВт*ч. Более сильный спад был только в 1-м полугодии кризисного 2009-го.

Вопреки пандемии, ОЭС Востока – единственная из семи объединенных энергосистем страны – увеличила потребление электроэнергии почти на 3,5%. Лидерами по приросту стали Амурская область и Якутия.

В это время в регионах увеличилась перекачка нефти в Китай по ВСТО, «Газпром» начал разрабатывать Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение и использовать газопровод «Сила Сибири». Кроме этого, быстрыми темпами росла золотодобыча.

В Бурятии хотят запретить отопление твердыми видами топлива.

Народный Хурал (высший орган законодательной власти в Бурятии) рассматривает законопроект о запрете на использование дров, каменного и бурого угля, если у потребителя есть возможность подключиться к централизованному теплоснабжению.

Главный источник загрязнения воздуха в Бурятии – предприятия энергетики. Три столпа генерации - Улан-Удэнская ТЭЦ-1 («ТГК-14»), Гусиноозёрская ГРЭС («Интер РАО») и ТЭЦ при Селенгинском целлюлозно-картонном комбинате. Но эти же станции - основной источник тепла для региона, а без тепла в Сибири никак.

Новый законопроект вызывает немало вопросов. Особенно у юрлиц, которым предлагают присоединиться к центральному отоплению без качественной инфраструктуры.

«Технопромэкспорт» (ТПЭ, подконтролен «Ростеху») могут оштрафовать за задержку с поставкой мощности одного из энергоблоков Балаклавской ТЭС.

Для устранения энергодефицита в Крыму ТПЭ строил две ТЭС – Балаклавскую и Таврическую (каждая из двух энергоблоков). Но сроки ввода станций неоднократно переносились, т.к. немецкая Siemens не могла продать им газовые турбины из-за санкций.

В отсутствии мощности с октября 2018 по январь прошлого года ТПЭ обвиняет «Крымэнерго». Якобы они вовремя не завершили техническое присоединение Балаклавской и Таврической ТЭС. Но суд аргументы ТПЭ отверг, теперь им грозит штраф – до 25% от плановой платы за мощность (около 100 млн руб. в месяц).

Компания свою вину не признаёт и намерена оспаривать штрафы, если их начислят.

Арбитражнй суд Москвы взыскал с ФСК ЕЭС 317 млн руб. по иску «Стройтрансгаза». Подробности пока уточняются, но известно, что в эту сумму входят 305 млн руб. убытков, более 9,9 млн руб. процентов по кредиту и 1,5 млн руб. процентов за пользование чужими деньгами.

«Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко занимается проектированием, реконструкцией и строительством объектов энергетики и другой инфраструктуры. ФСК ЕЭС ("Россети") – один из главных заказчиков компании.

​Михаил Абызов. Антикризисный менеджер РАО "ЕЭС". Начало пути.

Самому молодому и самому жесткому менеджеру госкорпорации Чубайс доверял самые трудные задачи – от разрешения кризиса неплатежей до реформирования ЖКХ. Но в Абызове было столько энергии, что он никогда не упускал возможности заняться побочным бизнесом. Ко всему подходил с шиком. Например, прежде, чем взяться за проблему неплатежей он выдвинул единственное условие – ему нужен был личный самолет. В этом весь Абызов.

Карьеру он начал в Госдуме помощником депутата Ивана Старикова, который познакомил его с тогдашним губернатором Новосибирской области Виталием Мухой. Благодаря ему Абызов реализовал свой первый масштабный проект: его фирма ОРТЭК в залог оплаты за поставку топлива и сельхозтехники получила 19,5% акций «Новосибирскэнерго». Рыночная стоимость пакета была около $40 млн, но при передаче ОРТЭКу его почему-то оценили чуть больше, чем в полмиллиона. Власти области не выполнили обязательств по оплате, и акции «Новосибирскэнерго» остались у Абызова.

Позже по этой связи завели уголовное дело против губернатора Мухи, но Абызова привлекли по нему только как свидетеля. Концов истории не нашли, дело прекратили по амнистии. Но успех с «Новосибирскэнерго» обратил на Абызова внимание Анатолия Чубайса, который и пригласил его в РАО.

На него возложили заключение договоров на поставку электроэнергии и расчеты по оплате на оптовом рынке. Но после дефолта денег у потребителей было мало. Неплатежи привели к дефициту денег у энергетиков. Им нечем было платить поставщикам топлива. От Абызова требовалось пробить тромб неплатежей.

В этот период сложилась тесная связь Абызова с гендиректором «Красноярскэнерго». В мутную историю с долгосрочными векселями вновь вмешался СК. Против Михаила Кузичева, руководителя «Красноярскэнерго», возбудили уголовное дело, а Абызов снова вышел сухим из воды.

В РАО "ЕЭС" он был на хорошем счету. Абызов следовал жесткому принципу: «не будут платить – отключим электричество». В итоге ему удалось нереальное – изменить психологию энергетиков и заставить их платить за электроэнергию деньгами.

Тогда у него появилась новая задача – в 2003 его назначили председателем совета директоров «Российских коммунальных систем». Ходили слухи, что новое назначение нужно было для того, чтобы ограничить побочный бизнес Абызова. А еще - чтобы его имя перестало мелькать в уголовных делах. Потерять Абызова Чубайс не мог - фактически он стал незаменимым человеком в РАО. Сам Чубайс пытался ускорить реформу, чувствуя, что в затылок ему дышит «Газпром».

Уже через год стало ясно, что грандиозные планы «Российских коммунальных систем» тормозят, а в 2005 Абызов ушел от Чубайса к Искандеру Махмудову, владельцу “Кузбассразрезугля”. Он сделал неожиданный для рынка ход - купил британскую компанию Powerfuel c законсервированными угольными шахтами в Южном Йоркшире за $61 млн. Английская покупка была первым шагом к созданию вертикально интегрированного холдинга. Продавать уголь почти столетней компании британского рынка было намного проще, чем малоизвестной «Кузбассразрезуголь». Задумка была хорошей, но шаг влево, шаг вправо мог стоить ему всего.

СК и конкуренты не спускали с него глаз. С такой биографией путь был только один – в исполнительную власть.

#энергобоссы

Два сотрудника «Башкирэнерго» погибли от удара током.

Несчастный случай произошел во время ремонтных работ на электрической подстанции вблизи деревни Кандаковка в Бирском районе. Причины случившегося выясняет инспекция труда.

«Россети Урал» выиграли громкую тяжбу с «Мечел-Энерго» Игоря Зюзина.

Три инстанции подтвердили право сетевиков на взыскание 123 млн рублей: 88 млн долга за поставки электричества в 2017 году и 35 млн неустойки. При этом общий долг «Мечел-Энерго» перед «Россетями» - 1,7 млрд рублей. Компания планирует подать заявление о банкротстве должника.

Эта тяжба может стать прецедентной для споров о т.н. договорах последней мили.

«Мечел-Энерго» ссылается на правительство, которое разрешило предприятиям заключать договоры по передаче электроэнергии напрямую с ФСК при наличии точек присоединения. Компания так и сделала, минуя посредника «МРСК Урала». Стоимость их услуг была втрое выше тарифа ФСК.

Но «Россети» доказали, что транспортировку электроэнергии, которую предприятия сами выработали и потребили, все равно надо оплачивать как услугу по передаче энергии.

"Россети Ленэнерго" в поисках 3 млрд рублей.

Компания объявила три аукциона на кредиты в форме овердрафтов. Срок кредитования – 3 года, процентная ставка – не более 8,5%.

В период пандемии «Ленэнерго» пришлось нелегко. Из-за ограничений промышленность простаивала, а физлица с более низким тарифом увеличили потребление. В итоге при падении энергопотребления всего на 4,8% к прошлому году выручка снизилась примерно на 10%.

Себестоимость электроэнергии, в свою очередь, выросла на 3,1%. Помимо роста амортизации, сказались затраты на обеспечение карантинных мер. К тому же гендир "Россетей" Павел Ливинский в апреле ввел надбавки не менее 30% для сотрудников, которые продолжали работать.

В деле Тихонова появился новый эпизод. Его обвиняют в хищении 1,5 млрд рублей при строительстве нового офиса министерства на Большой Пироговской в Москве.

По документам реконструкцию проводили до октября 2017 года. Но фактически никакие работы не велись в течение двух лет. При этом РЭА, которым на тот момент руководил Тихонов, акты о приостановке строительства не составляло.

Этот эпизод обратил внимание наблюдателей и СМИ на гендира «Россетей» Павла Ливинского, которого считают аппаратным противником Тихонова. Проблемы чиновника министерства с законом могут в будущем предопределить кадровые перестановки, от которых Ливинский может только выиграть.

Тезисы с онлаин-дискуссии с менеджерами РусГидро

16 сентября «АТОН» провел онлайн-дискуссию с топ-менеджерами РусГидро. От компании в дискуссии участвовали первый заместитель генерального директора Андрей Казаченков и руководитель управления по связям с инвесторами Дмитрий Яковлев.

Приведу наиболее интересные тезисы из этой встречи:
1️⃣ Допэмиссия «Русгидро» в краткой и среднесрочной перспективе не обсуждается.

«Мы закрыли сейчас допэмиссию в пользу государства по проекту Певек-Билибино. Соответственно, эта эмиссия зарегистрирована, она закрыта. По состоянию на данный момент не обсуждаются никакие ни кратко-, ни среднесрочные планы по каким-то другим дополнительным эмиссиям ПАО „Русгидро“. Мы понимаем, что в определенной степени допэмиссии оказывают влияние на дивидендную доходность… Мы со стороны менеджмента не предлагаем дополнительные эмиссии в капитал „Русгидро“. Они сейчас не обсуждаются», — сказал А.Казаченков.

2️⃣ Планов приватизации «Русгидро» в среднесрочной перспективе нет.

«На данный момент каких-то планов конкретных по приватизации „Русгидро“ нет. Мы продолжим работать в текущей структуре акционеров на среднесрочную перспективу», - сообщил А.Казаченков.

3️⃣ Продажа доли ВТБ в «РусГидро» в рамках форвардного контракта не обсуждается.

#русгидро #HYDR

«Интер РАО» может купить российские активы Uniper и Enel.

Подконтрольная государству компания накопила на балансе 265 млрд руб. В ближайшее время деньги планируют потратить на крупные активы, чтобы увеличить EBITDA в 2 раза. Рассматривают «Юнипро» (рыночная стоимость - 175 млрд руб) и «Энел Россия» (46 млрд руб. с учетом долга). Покупать их задорого «Интер РАО» не собирается и переговоров о покупке пока ни с кем не ведет.

На рынке уже не первый год гадают, на что компания потратит кэш. В отличие от многих, она не бросалась с головой в высокомаржинальные проекты вроде ВИЭ. Наоборот, консервативно предпочитала модернизацию старых ТЭС.

Если «Интер РАО» приобретет «Юнипро», то получит 5 ГРЭС мощностью 11,2 ГВт. «Энел Россия» принесет еще три газовые ГРЭС на 5,6 ГВт и право на строительство 362 МВт ветростанций. Это позволит компании относительно недорого войти на рынок ВИЭ, но при этом повысит инвестнагрузку в среднесрочной перспективе и повесит на нее существенный долг.

«Россети» потратят 1,5 млрд рублей на подготовку Екатеринбурга к Универсиаде.

В 2023 году Россия в третий раз примет студенческие игры. В этот раз – в столице Урала.

Планы у компании грандиозные: построить более 50 км ЛЭП, выполнить реконструкцию подстанции «Кольцово» и организовать новый центр питания, присоединить к сетям Деревню Универсиады. Кроме этого, за 3 года отремонтировать 700 электросетевых объектов в Екатеринбурге и пригородах.

Жаль, что Универсиаду нельзя проводить в России каждый год. Это бы очень помогло Новокузнецку или Сургуту, где износ электросетей более 90%.

ОЭС Центра – самая надежная из всех объединенных энергосистем. На фоне других российских ОЭС ее можно считать самой благополучной: в ней много крупных ЛЭП и широко используется противоаварийного управление.

А все потому, что здесь находится крупнейший в России узел Московской энергосистемы. Он требует к себе особого внимания, т.к. стратегически важен. Система перенасыщена энергоемкими узлами потребления. В них размещены крупные городские центры и предприятия черной металлургии: «Северсталь» (Вологодско-Череповецкий узел), НЛМК (Липецкий), "Металлоинвест" (Белгородский).

Еще одна особенность ОЭС Центра – самая высокая в России удельная доля АЭС в структуре генерации.

Помимо ОЭС Северо-Запада, Средней Волги, Урала и Юга, ОЭС Центра граничит с энергосистемами Украины и Белоруссии.

#энергосистема

В Приморье уже устали ждать результатов от ДРСК («РусГидро»). Артёмовский городской округ более 10 лет остается занозой для властей края. Электроэнергии катастрофически не хватает, а с развитием ТОР «Надеждинская» проблема обострилась еще сильней.

Городу нужно строить новые подстанции и прокладывать ЛЭП. ДРСК – крупнейшая сетевая компания Приморья – эксплуатирует центры питания 35 кВ и выше. Все нижестоящие сетевики владеют объектами более низкого уровня напряжения. Им нужно запрашивать разрешение ДРСК на увеличение мощности, чтобы присоединить новых потребителей. Но на подобные запросы компания отвечает отказом.

Выходит, что 4 подстанции ДРСК в Артёме исчерпали свои возможности, а территориальные сетевики ничем помочь не могут.

При этом ДРСК ежегодно отчитывается о росте энергопотребления в крае и, как следствие, о дефиците электроэнергии. Из года в год жителей Приморья кормят завтраками о планах развития энергетической инфраструктуры. Но время идет, а ситуация не меняется.

Котировки «Интер РАО» подскочили вверх на фоне новостей о возможном поглощении «Юнипро» и «Энел Россия». За торговую сессию бумаги подорожали на 5,7%, до 5,9010 рублей за акцию.

В свете потенциальной покупки интересно другое: западные компании вроде как совсем не против продать российские активы. Когда-то немецкую Uniper и итальянскую Enel встречали на отечественном энергорынке с фанфарами. В них видели источник инвестиций, которые были так нужны для строительства новых мощностей. Что-то и правда построили. Российская сторона оплатила все это с исключительной по российским меркам рентабельностью. Теперь, когда все сливки по ДПМ сняты, можно и вернуть эти активы России.

​Михаил Абызов. Антикризисный менеджер РАО "ЕЭС". 2 часть.

Сходу попасть во власть у Абызова не вышло. Занять место министра энергетики не получилось, зато удалось с назначением в советники президента РФ Дмитрия Медведева. К тому моменту Абызову еще не было сорока, а он занимал 76-ю строчку в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes. Его состояние оценивалось в $1,2 млрд.

Такой успех вызвал возмущение со стороны сотрудников «Группы Е4». Эту компанию Абызов создал через кипрскую Eforg Asset Management в 2006 году, сразу после увольнения из РАО ЕЭС. В её основе были монтажные и сервисные подразделения «Новосибирскэнерго». За 3 года работы компания получила 10% ремонтного и 30% строительного рынка всех электростанций в России. Но денег рабочим не платили. И вот тогда, когда Абызов стал самым богатым медведевским министром, сотрудники группы потребовали вернуть долги.

Примерно в том же 2006 Абызов нажил себе еще одного врага. После ухода из РАО ЕЭС он стал инвестором компании Вексельберга КЭС-холдинг. Между бизнесменами была устная договоренность о распределении долей в КЭС. Абызову причиталось 41,65% акций, Вексельбергу - 43,35%, оставшиеся 15% делили между собой Вексельберг и гендир КЭС Михаил Слободин. Холдинг был активным участником распродажи энергоактивов, и до 2009 года в его составе уже были доли в ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7, ТГК-9 (позже все четыре стали Волжской ТГК) и ОГК-1.

Но в кризис 2009, когда компания Вексельберга Lamesa Holding продолжила скупку акций ТГК и ОГК, доля Абызова в КЭС стала ниже устно оговоренных 41,65%. И начался конфликт. Доля Абызова в холдинге так и не была оформлена. Имелся лишь опцион, который в 2013 году Вексельберг отказался исполнять. А в конце года 4 компании Вексельберга подали иск на Британских Виргинских островах против компаний Абызова - пытались признать отказ в исполнении опциона законным. Абызов подал встречные иски. Судебные тяжбы привели к затяжной конфронтации.

На посту министра Правительства РФ (с мая 2012 года) Абызову аукнулись оба конфликта. Вексельберг закидывал исками, а "Альфа-банк", главный кредитор «Группы Е4», попросил СК проверить Абызова на мошенничество.

В 2016 году «Группу Е4» признали банкротом, и бизнесмен выдохнул. На 3 года повисла завеса молчания. Но 26 марта прошлого года СК возбудил против Абызова уголовное дело, обвинив в хищении 4 млрд рублей, которые вывели на зарубежные счета.

У Абызова были влиятельные поручители: бывший руководитель администрации президента Александр Волошин, зампредседателя Внешэкономбанка Наталья Тимакова, советник Игоря Сечина Роман Троценко, который предложил внести миллиард рублей залога. Вступился и бывший шеф - председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс. Но все это не помогло, и вечером 27 марта Абызова арестовали. В суде бизнесмен заявил, что невиновен.

4 млрд рублей, фигурирующие в обвинении, принадлежали «Сибирской энергетической компании» (бывшая «Новосибирскэнерго») и «Региональным электрическим сетям». Деньги были выведены на офшорные счета. Проще говоря, компания покупала у офшоров свои собственные активы за реальные деньги.

Суммы в обвинениях все время увеличиваются вместе с числом фигурантов, арест Абызова постоянно продлевают. Теперь Генпрокуратура требует вернуть государству уже 32 млрд рублей со счетов Абызова. Слушания по этому иску начнутся 24 сентября, а сам бизнесмен находится в СИЗО «Лефортово». Ему грозит лишение свободы от 15 до 20 лет.

#энергобоссы

Ocean Winds построит крупнейший в Прибалтике ветропарк мощностью 700 МВт.

Французско-португальская компания стала партнером литовского государственного энергохолдинга Ignitis. В новом ветропарке последнему будет принадлежать 51%.

За 10 лет Ignitis планирует в 4 раза увеличить мощности ВИЭ. Ключевая роль отведена морской ветроэнергетике. Рост зеленых мощностей до 1,8 ГВт еще больше усилит нападки Литвы на Белорусскую АЭС.