Объемы перекрёстки с каждым годом растут (528 млрд в прошлом году). За 10 лет работы системы за счет оптового рынка стало решаться множество непрофильных задач, будь то соцподдержка населения, создание условий для инвестпривлекательности регионов или выстраивание федеральной системы утилизации мусора.

Надбавки к цене мощности толкают крупных промпотребителей в сектор распределённой генерации. Снимая с себя бремя допрасходов, промышленники увеличивают нагрузку на тех, кто остается в системе. Потеря 1 ГВт потребления увеличивает цену 1,5%.

Потребители уходят на розничный рынок по двум причинам: из-за нерыночных надбавок на оптовом рынке и перекрёстки в сетях. Чтобы удержать их, есть три варианта:

1. Переложить надбавки на федеральный/региональные бюджеты (жесткое сопротивление Минфина);

2. Развивать конкуренцию на рынке, сняв ограничения на цену рынка на сутки вперед и ликвидировав механизм регулируемых договоров;

3. Перенести надбавки на уровень розницы, т.е. размазать ровным слоем по потребителям на розничном рынке.

Любой из вариантов – способ отложить проблему на потом. Надбавки сами по себе нерыночны, и перемещением нагрузки из угла в угол проблему не решить.

Тренд на отказ от атомной энергии не такой уж и тренд. Чтобы это увидеть, достаточно посмотреть на отраслевой дайджест за 4 кв. прошлого года:

• China General Nuclear (СGN) объявила о начале строительства второго энергоблока Тайпинлинг-2 в Гуандуне. Блок основан на конструкции реактора типа "Хуалун 1".

• China National Nuclear Corporation (CNNC) подключила энергоблок №5 на АЭС Фуцин к сети, а блок №6 подключат уже к концу этого года.

• CNNC объявила о начале строительства второго реактора на быстрых нейтронах бассейнового типа в провинции Фуцзянь.

• CGN официально начала строительство новой АЭС Санао.

• Белоруссия вошла в список мировых ядерных держав благодаря Белорусской АЭС. Строительство второго энергоблока планируют завершить к середине 2022 года.

• «Росэнергоатом» подключил второй энергоблок Ленинградской АЭС-II к сети.

В тренд деатомизации укладывается только одно событие 4 квартала – 31 декабря в Швеции официально остановили первый энергоблок АЭС Рингхальс после 44 лет эксплуатации. Но оставшиеся энергоблоки будут работать еще как минимум 20 лет.

«Иркутскэнерго» поделилась турбизнесом с японцами.

Японская компания Okura Nikko Hotel Management Co стала оператором новой 5* гостиницы во Владивостоке. Договор управления комплексом Okura Vladivostok был подписан японцами и дочерней компанией "Парк-отель "Бурдугуз". Основной собственник "Парка-отеля "Бурдугуз" – "Эн+ Туристическая инфраструктура" (принадлежит "Иркутскэнерго"). Okura Vladivostok станет первым отелем японской компании в России. Они считают Дальний Восток многообещающим рынком.

Пока что во Владивостоке работает только один 5* отель - южнокорейский Lotte (ранее Hyundai). Открытие Okura Vladivostok премиум-класса запланировано на осень этого года. В активах «Иркутскэнерго» (через "Парк-отель "Бурдугуз") остается еще один объект - SPA-отель на мысе Бурный. Его строительство было начато в 2010 году в рамках подготовки к саммиту АТЭС 2012 года, но он так и не был достроен.

Калмыкия прет напролом к лидерству в сфере ВИЭ.

За прошлый год калмыцкий филиал «Россети Юг» присоединил объекты на 274,5 МВт. 98% из них пришлось зеленую генерацию. В числе новых ВИЭ Целинская и Салынская ветроэлектростанции, ВЭС «Фунтово», а также Малодербетовская и Яшкульская солнечные электростанции.

Для техприсоединения новых объектов генерации к распредсети было построено 50 км ЛЭП и две современные подстанции.

Такими темпами Калмыкия и правда может стать первым углеродно нейтральным регионом России.

Минэнерго отказалось от дифференциации тарифа ФСК (входит в «Россети»).

Механизм предполагал, что тариф магистральных сетей вырастет на 50% за семь лет. Сейчас магистральный сетевой тариф – около 0,362 руб. за 1 кВт*ч. Тариф для распредсетей гораздо выше – 1,914 руб. за 1 кВт*ч. Крупная промышленность, чтобы снизить расходы, предпочитает подключаться к магистральным сетям напрямую. Дифференциация тарифа ФСК должна была поднять цену электроэнергии для крупных предприятий и понизить тарифы для остальных.

Такое предложение было внесено в правительство еще в сентябре 2019 года, но из-за критики со стороны крупной промышленности и профильных регуляторов проект так и не был принят.

«Россети-центр» внедряют беспилотники.

Всю материальную базу, включая мультикоптер и многофункциональные зарядные станции, компания закупила у концерна «Вега» Михеева, а ПО – у концерна «Автоматика» Кабанова (оба входят в «Ростех»).

Тестировать новые устройства начнут в Липецкой области. Беспилотник будет собирать данные о состоянии сетей. ПО создает 3D-модель местности на основе снимков, анализирует геометрию воздушных линий и выявляет дефекты, используя машинное зрение. При их обнаружении данные будут автоматически передаваться в информационную систему «Россетей». При своевременном реагировании это позволит существенно снизить аварийность ЛЭП.

Применяться система может не только в электроэнергетике, но получить разрешения и согласовать все с госструктурами будет непросто. В этом смысле у «Россетей» картбланш. При положительном опыте эксплуатации беспилотника компания намерена масштабировать технологию по другим подразделениям «Россетей».

​Мировой энергорынок возлагает большие надежды на водород. У России на этот счет амбициозные планы.

Водородная энергетика крайне актуальна при переизбытке производимой энергии на ГЭС. Рядом со станциями можно было бы установить специальные хранилища водорода и по возможности заполнять их водородом за счет гидроэнергии. Неудивительно, что En+ Group Дерипаски активно участвует в проектах по хранению и транспортировке водорода.

Также водород крайне перспективен в качестве газомоторного топлива для общественного транспорта, особенно автобусов. Сейчас это направление активно развивается в Китае. В России уже прорабатывается идея создания водородной заправочной станции в Красноярске.

Кроме того, водород может стать отличной альтернативой авиатопливу. Раньше в связи с авиацией говорили о солнечных батареях, но они не могут быть использованы, т.к. посадочный вес самолета должен быть ниже, чем взлетный. Очевидно, что вес батареи неизменен, а вот вес топлива снижается за счет его расхода. Кстати, самолет Ту-155 на водородном топливе (на фото) был разработан ещё в СССР.

Российская система энергоснабжения трещит по швам. В основе главных трендов отрасли на сегодня лежит децентрализация. Свой вклад вносят и распределенная генерация, и водородные технологии, и ВИЭ. Подлатать систему и сделать крупные энергокомпании конкурентоспособными должна набившая оскомину цифровизация. В компаниях это отлично понимают.

Например, En+ Group за последние пять лет инвестировала в проекты цифровизации около 280 млн рублей, из них 80 млн – только в прошлом году. Среди приоритетных направлений – цифровизация ГЭС, тепловых станций, сбыта и процессов закупки. В компании даже создали отдельный комитет по цифровизации.

В области генерации предпочтение отдают риск-предиктивному подходу:

- онлайн-планирование техобслуживания и ремонта оборудования;

- система мониторинга надежности;

- цифровые системы управления электростанциями;

- управление поставками оборудования и материально-технических ресурсов.

Ключевые направления цифровизации в сбыте – big data, развитие интеллектуальных сервисов для потребителей и анализ платежной дисциплины. Все эти направления будут объединены в систему на основе машинного обучения и нейронных сетей.

В «Газпром энергохолдинге» главной проблемой в период пандемии назвали разрыв коммуникаций.

Несмотря на то, что начало прошлого года выдалось неприятным, компании удалось переломить ситуацию. Оптимизация коснулась и ремонтной программы, и техперевооружения, и инвестиционных планов. Все они были сокращены минимум на 20%.

В итоге компания даже превысила показатели, заложенные в бизнес-план. EBITDA прогнозируется на уровне около 106 млрд руб, а чистая прибыль группы – более 42 млрд руб. Кредитный портфель уменьшился со 119 млрд руб. до 103 млрд. Дивиденды по торгуемым на бирже компаниям («Мосэнерго», ТГК-1, ОГК-2) будут не меньше выплат по итогам 2019 года.

Но, по словам гендира компании Дениса Федорова, есть еще одна важная проблема. Это не расходы на борьбу с COVID-19 (около 1 млрд руб. в прошлом году) и даже не задержки с ремонтами и со стройкой. Изоляция привела к тому, что люди на всех уровнях стали меньше общаться друг с другом. Нарушились горизонтальные связи, а это сильно усложняет управление компаниями группы.

Федоров заявил, что в энергетике перевод сотрудников на дистанционную работу невозможен даже для отдельных категорий работников. Как только ситуация стабилизируется, «Газпром энергохолдинг» сразу вернется к привычному режиму работы.

Промышленники задумались об энергоостровах.

По удельным затратам розничная генерация всегда проигрывает оптовой из-за эффекта масштаба. Но есть задачи, с которыми она справляется на ура.

Например, распредгенерация помогает нефтяникам с утилизацией попутного нефтяного газа. Вывод на опт делает такие станции нерентабельными, и нефтедобытчикам будет выгоднее вернуться к факельному сжиганию ПНГ на месторождениях. Чтобы избежать вывода на опт, многие предпочтут оборвать связи своей генерации с единой энергосистемой. Создать этакий замкнутый энергоостров могут порядка 4-5 ГВт распредгенерации. Это не так уж и много, но единая энергосистема лишится существенной подстраховки.

Кроме того, создание энергоостровов не всем кажется справедливым. Перед тем, как построить удаленный производственный объект, промышленники сначала заказывают прокладку ЛЭП за счет инвестпрограммы сетевиков. Т.е. расходы распределяются на всех потребителей региона. Потом сетевики поддерживают электросетевую инфраструктуру в исправном состоянии опять же за счёт потребителей. Выходит, что удаленный энергоостров отчасти подпитывается от энергосистемы, но не приносит ей никакой пользы. И даже наоборот.

En+ Group внедряет цифровые тренажеры для персонала ГЭС.

Первую систему стоимостью 9 млн рублей установили на Иркутской ГЭС. До конца года обучение на ней пройдет не менее 15% персонала. Скоро такие тренажеры появятся на всех гидростанцях группы.

Это позволит оперативному персоналу тренировать навыки управления гидротурбинным и гидромеханическим оборудованием станции в нормальном и аварийном режимах. Программная моделирующая среда была разработана в «ТЭСТе» Сергея Магида и зарегистрирована в Роспатенте. По сути, это цифровой двойник всех систем управления ГЭС. На нем можно отработать 30 сценариев в разных условиях.

Неправильное реагирование в случае ЧП порой приводит к ещё большим последствиям от аварии. Хорошо, если повсеместное внедрение таких тренажеров станет приоритетом для корпоративных университетов компаний.

Челябинск постоянно сотрясают экологические скандалы. Винят в этом «Мечел», ЧЭМК, цинковый завод УГМК, но одного загрязнителя всегда обходят стороной. Речь о компании «Фортум» Александра Чуваева, о которой много говорят в связи со строительством солнечных и ветряных электростанций. Но в арсенале компании не только ВИЭ-активы. Ей также принадлежит 8 ТЭЦ, 5 из которых находятся в Челябинской области. Одна - в столице региона.

Внимание федеральных властей к Челябинску задело и «Фортум». Компания подписала двустороннее соглашение с властями региона, по которому взяла на себя некие экологические обязательства. В ближайшие годы «Фортум» переведёт ТЭЦ-2 в Челябинске с угля на газ, который в 2 раза экологичнее. Это позволит снизить выбросы минимум на 20% от текущих объемов. В соглашении указано, что в 2022-2023 годах компания откажется на своих ТЭЦ от бурого угля с высоким содержанием зольности и серы.

"Газпром" может потерять своих клиентов на фоне отсутствия гибкой ценовой политики. Ярким примером, подтверждающим этот тезис, может служить Томская область, где "Газпром межрегионгаз Новосибирск" выставил полуторные счета за перерасход газа Северской ТЭЦ, которая обеспечивает теплом крупное предприятие "Росатома" и население закрытого города в 100 тыс. человек.

Оплата за газ идет помесячно по факту потребления, но определена лимитом. Однако существуют форс-мажорные ситуации, на которые не может повлиять никто. В конце декабря в Северске были сильнейшие морозы, температура за окном до -40 градусов. Оставить город без тепла станция естественно не может, поэтому ТЭЦ обеспечила повышенную нагрузку, выполнила обязательства перед жителями, но превысила лимит потребления. При этом, чтобы не подвести поставщиков газа, ТЭЦ актуализировала ситуацию с потреблением ежесуточно. Но в итоге вместо "спасибо" получила в конце месяца счет-фактуру на оплату с повышающим коэффициентом 1,5.

Стоит заметить, что "Газпром" уже потерял многих крупных клиентов из энергокомпаний, которые ушли к другим поставщикам. В частности, у "Газпром межрегионгаз Новосибирск" из крупных потребителей осталась как раз только Северская ТЭЦ в Томской области. С таким подходом монополия может потерять и её.

Украине грозит блэкаут. Ситуация с запасами угля на ТЭС критическая. При этом почти половина запасов сосредоточена на Луганской и Славянской станциях.

Поговаривают, что дело пахнет политикой. Якобы МИД таким образом лоббирует интересы европейских энергокомпаний. Глава МИД Дмитрий Кулеба заявил, что Украина полностью отключится от российской и белорусской электросистем до 2023 года. В министерстве энергетики тоже говорят о намерении переподключить энергосети страны к системе ЕС. Очевидно, что это приведет к значительному росту цен на электроэнергию, но даже дорогая энергия лучше никакой.

А пока украинцев выручают ближайшие соседи. Власти обратились за помощью к Белоруссии. Они попросили экстренно поставить 500 МВт электричества, т.к. на двух украинских ТЭС произошли аварии. На днях из-за пожара были остановлены Запорожская и Кураховская ТЭС, что вызвало дефицит энергии в центральных районах страны.

«Росатом» становится региональным трендсеттером на ВИЭ.

Председатель правительства РФ Михаил Мишустин и глава «Росатома» Алексей Лихачев обсудили сотрудничество России со странами ЕАЭС в сфере мирного атома. Таких проектов немало: «Росатом» ведет строительство АЭС в Белоруссии и Узбекистане, сотрудничает с Арменией по продлению эксплуатации Армянской АЭС, реализует цикл проектов в Казахстане – от добычи природного урана до вывода объектов атомной энергии из эксплуатации, в Киргизии работает над безопасностью бывших уранодобывающих предприятий.

Мишустин оценил работу «Росатома», отметив, что компания давно вышла за рамки ядерной энергетики. В числе главных прорывов - ледокол "Арктика" и плавучая теплоэлектростанция "Академик Ломоносов". Встает вопрос о дальнейшем разитии компании.

«Росатом» попросил господдержки в вопросе приравнивания атомной энергетики к "зеленой" генерации на международном уровне. Для мира это вопрос спорный. Несмотря на устойчивую генерацию электроэнергии на века вперед и сопоставимость удельных выбросов СО2 с ветроэнергетикой, атомную генерацию не спешат причислять к зеленым источникам энергии.

Стоит признать, что «Росатом» постоянно доказывает свою вовлеченность в ВИЭ. Чего только стоит ветроэнергетический дивизион «НоваВинд» (занимает 35% рынка ВЭС в России), не говоря уж о Red Wind, созданной совместно с голландской Lagerwey. К 2030 году "Росатом" планирует довести свою долю в ветроэнергетике до 3 ГВт мощностей.

Кроме того, компания достойно показала себя в кризис. В прошлом году российские АЭС побили рекорд СССР по выработке электроэнергии, а налоговые отчисления корпорации в два раза перекрывают бюджетные инвестиции. В перспективе 10 лет портфель зарубежных заказов компании оценивают в $140 млрд. С такой репутацией у «Росатома» есть все шансы получить лейбл зелёного производителя энергии.

«Трансмашхолдинг» закрепляется в автономных энергосистемах.

TMH International, международное подразделение «Трансмашхолдинга» Кирилла Липы, купит у британской Rolls-Royce Group завод Bergen Engines (Берген, Норвегия). Предприятие специализируется на изготовлении дизельных и газопоршневых двигателей. В его состав входят металлообрабатывающие и сборочные производства, цех высокоточного литья, конструкторское бюро и сеть сервисных центров в семи странах мира.

Приобретение завода позволит «Трансмашхолдингу» расширить своё присутствие на мировом рынке дизелей, прежде всего – газовых двигателей. Они предназначены для автономных энергосистем, обеспечивающих энергоснабжение небольших населенных пунктов или крупных предприятий. И то, и то для России крайне актуально.

Из СИЗО под домашний арест перевели гражданскую жену замминистра энергетики Анатолия Тихонова.

Валерию Коваленко вместе с мужем обвиняют в хищении более 700 млн руб., выделенных на создание ГИС ТЭК. В отличие от мужа, женщина активно сотрудничает со следствием, помогая раскрывать схемы хищения и отмывания денег не только Тихонова, но и других теневиков. Изначально Коваленко хотели продлить арест, как и другим фигурантам дела, но вместо этого изменили меру пресечения и передали ее дело другой судье. Коваленко будет отбывать арест в элитной квартире на Патриарших Прудах.

Остальным фигурантам, которые категорично отрицают свою причастность к преступлениям, арест продлили. Речь о самом Тихонове, советнике чиновника Романе Рыжкове и двух знакомых — вице-президентах «Ланита» Викторе Серебрякове и Владимире Макарове.

По версии СК, Тихонов и его сообщники похитили деньги, выделенные в рамках госпрограммы "Энергоэффективность и развитие энергетики" на 2013-2015 годы. У фигурантов дела похищенных денег не нашли, зато, помимо апартаментов в "Москва-Сити", обнаружили загородный дом в Финляндии с собственным пляжем, оформленный на мать Тихонова, принадлежащие Валерии Коваленко квартиру в Монако, отель и коктейль-бар Martini Lounge Cafe в швейцарском городе Лугано.

В СК подозревают, что Тихонов – лишь малая часть преступного сообщества, которое занимается хищением бюджетных средств. Если подозрения подтвердятся, то по суммам выведенного за границу капитала уголовное дело может стать одним из крупнейших за последние 10 лет.

Украина не сможет полностью разорвать энергетические связи с Россией. Так считает депутат Госдумы от Крыма, член комитета по энергетике Михаил Шеремет.

Но для того, чтобы вести поставки электроэнергии из России через Крым, необходимо восстановить взорванные в 2015 году ЛЭП. В ноябре 2019 года Крымский полуостров впервые в своей истории перестал быть энергодефицитным и сможет при необходимости поставлять электроэнергию. До 2025 года в регионе планируется модернизировать 60% сетей, это должно повысить эффективность передачи энергии. Кроме того, Крым перспективен для развития ВИЭ, в т.ч. и потому, что есть огромные площади, которые не используются в сельском хозяйстве.

1 февраля Украина вновь начала получать энергию из России. "Интер РАО" подтвердила возобновление импорта, отметив, что это коммерческие поставки в тестовом режиме. По просьбе Украины их объём увеличили с 200 до 500-700 МВт в дневные часы.

«Россети ФСК ЕЭС» почти в 10 раз увеличат мощность электроэнергии для грязинской площадки ОЭЗ «Липецк». Инвестиции оцениваются в 710 млн руб.

На эти деньги реконструируют 19 км двухцепной воздушной линии 220 кВ «Липецкая – Казинка»: заменят опоры, фундаменты, провода, грозозащитный трос. Для увеличения пропускной способности будет смонтирован провод большего сечения для защиты от грозовых перенапряжений и обеспечения объектов цифровой связью. Проект позволит выдать дополнительно 239 МВт мощности к нынешним 28 МВт.

Все это нужно для надежного энергоснабжения растущей площадки ОЭЗ, где Euro Group SpA планирует построить завод комплектующих для электродвигателей, а Unionsped и San Marco – производства мебельной фурнитуры и замороженной пиццы соответственно.

Реконструкцию планируется завершить уже в этом году.

​Евгений Гинер. Президент ЦСКА и владелец энергосбытовых компаний.

О биографии Гинера известно не так много. Родился в Харькове. В одном из интервью признался, что рос без отца и матери, его воспитала улица. В возрасте 26 лет он получил условный срок за хищение госимущества в особо крупных размерах. После этого в 1990 году перебрался из Украины в Москву. В середине 1990-х уже был совладельцем крупнейшей в России вещевой ярмарки «Лужники» (больше известна как Лужа) вместе с Михаилом Воеводиным (кличка – Миша Лужнецкий) и Александром Бабаковым, ныне членом Совета Федерации. Доходы от Лужи вскоре стали приносить по $20 млн в месяц. Управленческие успехи Гинера привлекли внимание Минобороны.

Спортивное общество ЦСКА, принадлежавшее тогда министерству, бедствовало. Только на содержание инфраструктуры требовалось $15 млн в год. Выгребал клуб за счет того, что предоставлял свои территории под рынки. Вскоре владельцам рынков доверили содержать и футбольный клуб. Собственники менялись, как перчатки. Когда министерство решило вернуть клуб, договариваться со всеми поручили Гинеру. Он аккуратно перевел теневые сделки по аренде в официальные договоры и сумел избежать конфликтов. Его же избрали президентом ЦСКА.

Но футбольный клуб — актив прибыльный не по деньгам, а по связям. Долгое время генеральным спонсором клуба были «Россети» и подконтрольный «Ростеху» Новикомбанк – влиятельный круг общения был гарантирован. Кроме того, он сумел стать другом семьи гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова. Гинер дружит и с экс-руководителем администрации президента Сергеем Ивановым, который давно болеет за ЦСКА. Иванов участвовал в переговорах спортивного клуба с ВЭБом, и ВЭБ открыл клубу льготную кредитную линию лимитом до $280 млн до 2023 года.

Но при чем тут энергетика?

Украинские СМИ называют Гинера одним из бенефициаров группы VS Energy, второй по размеру распределительных сетей на рынке Украины. Ранее компании также принадлежали акции «Севастопольэнерго» (95%) и Севастопольской генерирующей компании (84,4%), которые выбыли из состава группы после присоединения Крыма к России и перешли к структурам, связанным с семьей Гинера.

Гинер входит в совет директоров крупной сбытовой компании в Краснодарском крае «НЭСК-электросети». Она тоже была спонсором футбольного ЦСКА. Когда директора-управленцы компании один за другим попали под уголовное преследование, хозяйство оставили на Гинера. Есть ли у него доля в «НЭСК-электросети», доподлинно неизвестно.

Гинер возглавляет совет директоров «ТОК групп» (промышленное строительство), которую энергетики связывают с «МРСК Северного Кавказа», а также через структуры «Ростеха» был связан со строительством энергостанций в Крыму. В 2018 году Гинер возглавлял рабочую группу по созданию СП «Ростеха» и «Россетей» — «Центр технического заказчика», которое занималось выбором подрядчиков и поставщиков для инвестпроектов «Россетей». Надо ли говорить, что место почетное и рыбное.

Но главным энергоативом Гинера с 2017 года был «ТНС энерго» — крупнейший независимый энергосбытовой холдинг России, который управляет десятью гарантирующими поставщиками в 11 регионах. Доля «ТНС энерго» на энергорынке около 6%. Основные акционеры — 28,26% принадлежит кипрской Sunflake (четвертью владеет ныне арестованный Дмитрий Аржанов), 25% — у «Технопромэкспорта» (65% у Евгения Гинера, 35% у «Ростеха»), у ВТБ в косвенном распоряжении 19,9%. Недавно стало известно, что Гинер покинул «ТНС энерго», засветившуюся в скандале с Аржановым и Тихоновым. После ухода Гинера места в совете директоров поделили ВТБ и «Россети».

В целом, о Гинере отзываются, как об очень коммуникабельном человеке, который дружит почти со всеми крупными бизнесменами, чиновниками и главами госкомпаний. В числе его врагов, как правило, называют только одного - Виталия Мутко, бывшего президента ФК «Зенит» и экс-министра спорта, а ныне гендиректора «Дом.рф».

#энергобоссы