✨ Просто хорошей вам пятницы и уютных выходных ✨

Завтра последняя в этом году профессиональная активность, а с понедельника будут анонсы уже на следующий год 🥰

Итак, анонсы 🤩

Лето
С партнёрами готовим целую конференцию для руководителей. Пока договариваемся с площадкой и готовим соцсети к большим анонсам.
Если вы руководитель и вас волнуют какие-то вопросики — делитесь ими, чтобы у нас была полная картина актуальных тем 🤩

Весна
Конечно же Стачка!
CFP уже открыт, у нас снова своя секция по документации — жду ваши спикерские заявки 🤩
Конференция 18-19 апреля в Ульяновске

Зима
вот эта, которая сейчас уже идёт
Есть вакансии ко мне 🤩
Ищем и UX-редактора, и техписателя — присылайте мне резюме, желательно сразу с портфолио. Позиции для младших специалистов, поэтому опыт не главное. В первую очередь ищем в команды b2b и внутренней документации, а там уже по вашим интересам и нашим потребностям 🤩


Это, конечно, не всё
В работе много активностей для сообщества техписателей, в том числе с другими компаниями, в том числе и не митапы 🤩

Например, меня можно приглашать консультировать вашу команду по процессам, инструментам и гайдам. За этот год уже провела несколько таких сессий — пишите, если вам тоже надо, обсудим детали 🤩

а вчера вернулась в Москву и меня очень порадовал пустой виджет перелётов 💃

Если вам было нечем отбиваться от «а давайте напишем, что наш сервис лучший, выгоднейший и вообще» — ФАС всё агрументировали за вас 🦖

https://fas.gov.ru/news/33701

Спрашивали меня недавно, как выглядит идеальный рабочий день

Отвечала, что точно знаю — без утреннего чтения день будет значительно хуже, чем хотя бы с десятком страниц.
А потом смотрю итоги года в Яндекс.Книгах и надеюсь, что просто много читала в бумаге 🗿🗿

32 книги против 38 прошлогодних

Стала думать — а как так получилось? Поняла, что в этом году больше читала статей, больше смотрела записей с конференций, больше уделяла подготовке своей книги в те самые 30-40 утренних минут перед созвонами.

А ещё заметила (в октябре), что была одна большая и не очень интересная книга — она-то меня и тормозила. А я и не сразу-то поняла. Бросила её и снова стало легко читаться.

В итоге всё стандартно:

- либо нужна мотивация доделывать что-то неприятное — ясная цель в конце пути
- либо надо кайфовать от самого пути — стройные и прозрачные процессы

можно совмещать

Если до 31-го не вернусь с постами — вот вам пожелание авансом:

кайфуйте в том, что делаете ☺️

С Новым 🎄
Пусть всё будет ❤️

Большой пост про карты навыков

На митапе обсуждали профиль навыков техписателя. Сначала я хотела не просто обсуждать, а действительно составить таблицу, оставить её артефактом и раздать всем желающим.

Но технически не сложилось.
Тогда я подумала: «Ладно, просто потом в канал выложу, пусть будет» 😒

И вот я открыла черновик, который мы использовали на репетиции дискуссии, в который я ещё потом поглядывала на самом митапе. Посмотрела на него и решила, что не буду его дозаполнять.


Почему я не люблю публичные матрицы компетенций

1️⃣: есть тенденция потом использовать их как бинго
Мол, гляди дорогой лид, я всё освоил!
И тогда надо вводить систему оценки качества освоения.
Дальше вопрос: «А зачем ты всё это освоил?».
Ответ, кстати, не так однозначен, как можно подумать. Но для очевидного есть большое «но»:

Работа — не университет, где платят стипендию за хорошие оценки
Поэтому на работе знания в отрыве от задач бизнеса не несут никакой ценности

2️⃣: есть привычка приходить в чужой монастырь со своей матрицей.
«Вот я по такой-то матрице всё выучил (снова бинго), берите меня в свою команду на позицию как у вас там главный называется?» 🔝
На митапе был этот момент: в Ozon надо знать git, md-разметку, хоть немного, но разбираться в процессах разработки. А вот для команды техписов в платформе «немного» уже не подойдёт. Хотя с другой стороны — есть компании с wysiwyg-редакторами и им вообще разметка не нужна (лайк, если надо рассказать, почему в Ozon я wysiwyg не внедряла).

Вот и получается, что либо каждой компании надо делать свою публичную матрицу, либо сообщество новичков вводится в заблуждение.


Классно, Кать, объяснила, а что делать-то?

Искать ментора. Желательно из той компании, подход которой вам близок 😌
Не обязательно ждать, пока интересный вам человек явно анонсирует менторство (некоторые стесняются, думают, что у них пока мало опыта) — подходите на митапе, конференции, пишите в соцсетях.

Даже если вам самим страшно — в худшем случае вам ответят, что сейчас не набирают менти, в лучшем — получите буст от одного только решения взять и написать.

Даже если вы не новичок — всё равно у других экспертов есть чему поучиться.

И общее пожелание от меня

Так будьте же открыты новому, исследуйте и достигайте ❤️

Если вы пошли из списка личных целей от Техписалити и загадывали в 2025 выступить на конференции — до 31 января подавайте заявки на Стачку 🌌

А если у вас пока что нет полного видения доклада, а только идея или только желание — пишите мне. Обсудим, подготовимся, выступим 😻

Про медиану Факторовича техписатели уже знают, теперь время опроса для ux-текстов 🐤

Источники актуальных знаний для техписов
на английском языке


👉 Слежу сама

https://www.thecontentwrangler.com/
https://technicalwriterhq.com/learn/
https://www.writethedocs.org/


👉 Знаю о существовании
но заглядываю очень редко

https://hackmamba.io/community/
https://writetechhub.org/ — у них даже есть bootcamp 💪
https://techwriters.dev/

Управление командой — это всегда игра в две стороны

Вот приходит заказчик и говорит, что им срочно, и вообще вчера, и надо прям щас всё бросить и делать 🐹

И количество таких заказчиков на единицу времени вообще не ограничено 🐹

Поэтому важно такие ситуации грамотно отрабатывать
(почему — можно отдельно поговорить)

Вот и приходится с одной стороны торговаться с заказчиком «а почему срочно?», «а у нас спринт с понедельника, а задача на половинку сторипоинта — успеваем в обычном порядке»

а с другой — сразу тасовать бэклог, чтобы посмотреть а куда метеорит-то упадёт 🐹

Нередко оказывается, что действительно до начала спринта (а то и до его конца) очень даже ждёт.
А то и на пару лет зависает на холде 🐹

Поэтому ваша менеджерская задача (даже если вы не менеджер) — вроде и не вестись на провокации заказчиков, а вроде и сразу продумывать запасные варианты 🐹

#этобаза

Вежливо про сроки

Подслушала в офисе спор о том, как вежливо уточнить сроки.

Хочу сказать «надо до конца февраля — успеете?»
Но хочу сказать вежливо
Не так чтобы «мы хотим, а они могут отказаться»
Но и не чтобы авторитарно

〰️Просьба взять в работу до конца февраля〰️
мне спорно, потому что задачи должны быть процессами, а не просьбами.

〰️Когда сможете взять в работу? 〰️
кмк неплохо, но стоило это уточнить до формирования собственного видения сроков. Сейчас команда ответит, что в июле — что дальше будем делать?

〰️Крайний срок конец февраля — сможем уложиться?〰️
прошлый вариант плюс поинт, что срок уже крайний — что будем делать, если команда не сможет?.

Как вариант очень мягкого варианта:

Привет!
Этот проект нам нужен к концу февраля, *потому что*
Какой у вас механизм приоритезации? Что от нас надо, чтобы проект могли взять в ближайшее время?

Тут и аргументировали, и показали готовность помочь — всё по учебникам ненасильственных коммуникаций.


Но абсолютно нормальный вариант, которого не надо бояться:

Дедлайн в конце февраля — возьмите, пожалуйста, в работу.

Привет, я Катя 💼

Из техплатформы Яндекса

Сейчас занимаюсь выстраиванием внутренней документации, работой с первой линией поддержки (тоже внутренней) и всякими разными процессиками.
Официально зовусь менеджером проектов.


📁 Папка с каналами про тексты
▶️ Записи Techdoc Meetup


Могу долго и развёрнуто говорить про:

🌟тексты —
документация, интерфейсы, рассылки и даже художественный слог;
🌟процессы —
внедрение, аудит, лучшие практики и частые ошибки;
🌟команды —
работа с людьми, развитие сотрудников, наём.


Консультирую, менторю — просто пишите @ushkatia

Ну что, как там? Не жалеешь?

Топ-вопрос прошлой недели 🌟

Жалеть — очень уж деструктивное занятие, его давайте сразу отбросим. Абсолютно ожидаемо и естественно, что пару раз я себя ловила на мысли «а не зря ли?..», но сразу от неё отказывалась. А то начнётся весь этот движ с подрывом доверия к самой себе, тревожностям и апатии. Будет что-то смущать — будем решать по ходу, сейчас всё хорошо.

Как там — часть посложнее 🥲

Интересно, необычно. Новые задачи, новый формат. Непривычно, что нет своей команды. Удивительно, что о некоторых вещах не задумывались и не выстраивали (хотя тогда на меня бы работы не осталось).

А вот люди — знакомые. Запрашивала доступы, а мне в ответ:

Катя, привет) готово
поздравляю с выходом =)

и нет ощущения какой-то совсем новой среды, очень много тепла за ту неделю случилось 💞


Но офис совсем другой — больше места, меньше разговоров за столами. Пространство разнообразное, есть даже тематические зоны: джунгли, библиотека, клуб.

В среду посреди дня очень устала думать. Учитывая, что я обычно работаю из дома, смена обстановки, конечно, сильная, ещё и информации куча. Поэтому часа через 4 работы мозг просто начал отказывать. Подумала, что ну всё, остаток дня потерян.
Расстроилась.
Спустилась на этаж с джунглями, засела там на час, и удивилась как же полегчало 😱


Да, корпорации — спорная штука, но мне нравится ☀️

Сейчас очень много разговариваю с коллегами о редакторах: кто это, зачем нужны, что умеют. Сама пытаюсь понять, как это в Яндексе работает, и коллегам рассказываю, какие ещё могут быть варианты. Говорим и о технических писателях, и о ux-редакторах, и в целом о текстоделах.

Вчера вот разбирали, зачем разным редакторам Figma. Не в том плане, что она не нужна, а разбирали что именно редактор делает в Figma.

Хорошо, что у меня уже была запланирована интеграция с Ильёй и можно просто сослаться на его курс 😎

Пока придумываю, чего б вам тут написать и разбираюсь с новой работой — придумала вот напомнить о Стачке в Ульяновске 18-19 апреля ✨

Провели черновые прогоны, готовим доклады и о ГОСТах (!)
впервые вы о них слышите от меня, кажется, но оставляли в формах обратной связи запросы

Других анонсов у меня пока нет 😄 готова выслушать ваши идеи 🙄

Почему внутреннюю документацию не читают
и как это исправить

📌 Главная проблема — документация существует отдельно от работы.

Люди не читают её не потому, что они плохие и ленивые, а потому что:
— проще спросить в чате, чем искать;
— инструкция не там, где её ожидают;
— текст перегружен, а ответа нет.

Как исправить?
нанять техписа

✅ Встраивать знания в процесс

В идеале документация должна появляться там, где принимается решение.
Но да, мало кто будет переделывать систему под доку.

Поэтому:
— добавляем шаблоны → коллеги сразу используют правильные форматы для задач и типовых описаний;
— встраиваем автоответы в мессенджерах → снижаем нагрузку на поддержку;
— делаем контекстные подсказки (ссылками тоже ок) → не надо бегать по десятку документов.

хотя к шаблонам у меня особая любовь, о ней — отдельно 😅

✅ Не плодить текст ради текста

Люди не читают 20-страничные гайды, но используют чек-листы и в целом хорошо читают визуально приятные и аккуратные страницы.

Поэтому:
— вместо гигантского FAQ — бот или автоподбор ответов в чате;
— вместо стены текста — структурированная стена текста и примеры.

✅ Актуализировать, когда есть реальный запрос

Бывает, что обновление документации — это задача без дедлайна.
Когда-нибудь, кто-нибудь может быть и дойдёт...

Решение:
— ловим триггеры: появился повторяющийся вопрос → обновляем инфу;
— связываем с процессами: новый релиз → автоматическое ревью документации.


Но кто всё это будет делать?

🥺 вы, если вам не хочется вечно отвечать на одни и те же вопросы.
🎧 тимлиды, если видят, что команда тратит время на поиск инфы.
💐 продукты, если саппорт завален повторами.

Документация должна экономить время. Всё остальное — бесполезный архив.

#этобаза

ТМобайл разрывает звонок, когда думает, что звонят мошенники. Это очень классная фича, но реквестирую кнопку продолжения звонка, чтобы можно было сознательно поугарать со звонивших 😅

😈 Как продать команде новые процессы, чтобы они не сопротивлялись


Попытки улучшить процессы обычно заканчивается одинаково:
Зачем нам это?
Раньше было проще
и моё любимое

Очередная бюрократия, только мешает!

В итоге новые процессы либо игнорируют, либо выполняют формально, лишь бы отстали.


Как сделать так, чтобы люди приняли изменения?


✅ Решать реальную боль, а не улучшать ради улучшения

— Нельзя просто сказать: «Теперь мы пишем документацию перед задачей».
— Нужно показать: «У нас нет доки для разработки и мы тратим первую часть спринта на уточнение требований. Давайте сначала требования, потом разработка?».


✅ Показывать быстрые победы

Если ценность процесса можно почувствовать через неделю, а не через квартал, он приживётся вероятнее.

Новая форма баг-репорта? Первый же баг ушёл в работу без уточнений!
Автоматизация в Jira? Первая задача закрылась без ручного пинга!


✅ Встраивать в привычный ритм работы

Если процесс требует заполнять новую таблицу — забудьте, никто не будет этого делать.
Но если он встроен в инструмент, которым все пользуются — его скорее всего примут без боли.


Люди не против хороших процессов. Они против ненужных усложнений.

#этобаза