“Не буду выкладывать, а то люди подумают…”, “Они будут считать, что я заносчивая эгоистка, если я так сделаю…”, “Всем не нравится, когда я...”

Продолжите список?)

И в итоге делаешь очень не то, что хотелось бы. От бытовых каких-то вещей, до глобальных целей по жизни.

Держите ключик:

🐤 Кто эти “все” и “они”?
🐤 Что будет, если они так подумают?
🐤 Кто-то говорил, что думает так?

Скорее всего окажется, что не в “них” проблема. И что “их всех” нет в принципе. Есть либо какой-то конкретный круг лиц, с которым можно поговорить, либо ты сам. С этим уже можно работать и учиться не бояться своих желаний.


———
*Если продолжили список, если откликнулась тема — поговорите с психологом. Вопросы помогут в моменте, но лучше обратиться к специалисту за полноценным решением.

Стадии развития группы по Такману

Любая команда проходит четыре стадии своего становления:

1. Формирование
2. Конфликт
3. Нормирование
4. Продуктивная работа

forming — storming — norming — performing

Без исключений — любая команда через это проходит. С разной интенсивностью и длительностью каждого этапа, но модель Брюса Такмана уже стала классической и обязательной к изучению любому менеджеру.

Самое сложное и полезное — шторминг 🐱

Он точно будет и у каждого свой. Всплывут недосказанности и бытовые недовольства, личные проблемы и травмирующий опыт. А спасательный круг в этот период — напоминание, что шторм закончится.

Так вот
🙃 шторм закончится.
🙃 его надо прожить.
🙃 это может быть больно и сложно, но шторм закончится.

Зато после шторминга команда уже выяснила отношения с другими и собой и все готовы показывать результат.

Поэтому
если вы менеджер — не требуйте от команды многого, пока не закончился шторминг;
если вы команда — говорите с менеджером о своём виде шторминга и помните, что это пройдёт 🫥

Теперь поездка на море не засчитывается без похода на яхте 🌅