Два месяца пыталась дочитать Пелевина, пока психолог не подсказала, что дочитывать-то необязательно 😅

И сразу прикончила две небольшие и лёгкие книги:

👨‍💻 Невеста по фотографии

Корея начала 20 века, девушка отправляется с подругами на Гавайи выходить замуж по фотографии ради лучшей жизни и светлого будущего. Конечно же, у будущего свои планы и в книге речь как раз о бытовых приключениях и развитии главной героини. Ключевая для меня мысль на фоне японо-корейских противостояний 1910х: "сначала я, потом семья, потом страна". Так говорит девушка своим подругам, когда они начинают выяснять кто какую власть поддерживает и ругаются вздрызг. Книга закончена в 2020, написана кореянкой 1962 года рождения.

👨‍💻 Через пять лет

Вот тут я была готова бросить книгу. Но подумала "ещё чуть-чуть почитаю и брошу". И дочитала. Потому что одна из моих жизненных идей как раз ключевая в этом романе. Суть: девушка видит во сне себя через пять лет и сильно удивляется как такое возможно. И, ожидаемо, все пять лет тихонечко ползёт именно к увиденной картинке. А вот когда пазл складывается — всё оказывается не таким однозначным. И вполне закономерным. Поэтому если вас пугает воображаемое будущее — что поделать, у вас есть время подготовиться, а паниковать бессмысленно.

Ссылки на ЛитРес, потому что на bookmate этих книг не было 🧑‍🎓

#книги

“Не буду выкладывать, а то люди подумают…”, “Они будут считать, что я заносчивая эгоистка, если я так сделаю…”, “Всем не нравится, когда я...”

Продолжите список?)

И в итоге делаешь очень не то, что хотелось бы. От бытовых каких-то вещей, до глобальных целей по жизни.

Держите ключик:

🐤 Кто эти “все” и “они”?
🐤 Что будет, если они так подумают?
🐤 Кто-то говорил, что думает так?

Скорее всего окажется, что не в “них” проблема. И что “их всех” нет в принципе. Есть либо какой-то конкретный круг лиц, с которым можно поговорить, либо ты сам. С этим уже можно работать и учиться не бояться своих желаний.


———
*Если продолжили список, если откликнулась тема — поговорите с психологом. Вопросы помогут в моменте, но лучше обратиться к специалисту за полноценным решением.

Стадии развития группы по Такману

Любая команда проходит четыре стадии своего становления:

1. Формирование
2. Конфликт
3. Нормирование
4. Продуктивная работа

forming — storming — norming — performing

Без исключений — любая команда через это проходит. С разной интенсивностью и длительностью каждого этапа, но модель Брюса Такмана уже стала классической и обязательной к изучению любому менеджеру.

Самое сложное и полезное — шторминг 🐱

Он точно будет и у каждого свой. Всплывут недосказанности и бытовые недовольства, личные проблемы и травмирующий опыт. А спасательный круг в этот период — напоминание, что шторм закончится.

Так вот
🙃 шторм закончится.
🙃 его надо прожить.
🙃 это может быть больно и сложно, но шторм закончится.

Зато после шторминга команда уже выяснила отношения с другими и собой и все готовы показывать результат.

Поэтому
если вы менеджер — не требуйте от команды многого, пока не закончился шторминг;
если вы команда — говорите с менеджером о своём виде шторминга и помните, что это пройдёт 🫥

Теперь поездка на море не засчитывается без похода на яхте 🌅