Мы сначала договорились о смысле, чтобы масштабироваться.
👩💻 Вчера поздно вечером я сидела дома, в Zoom, с открытой доской Miro.
🌏 Три страны. Пять соорганизаторов. Разные часовые пояса — у меня было позже всех.
И честно — я волновалась🫣
Сообщество «L&D Professionals International» существует уже 3 года. 230+ участников. 35+ стран.
Внутри крутилось: “а вдруг мы выросли, но общего смысла нет?”, “а вдруг каждый - про своё, и это станет ясно именно сейчас?”
Ответственности было много — методология, сценарий сессии, весь процесс разрабатывали мы вдвоем со Светланой Моисеевой.
Мы начали стратегическую сессию с простого вопроса: «Что для вас ценно в нашем сообществе?».
И вот здесь для меня был самый хрупкий момент. Первые ответы. На доске начали появляться кластеры одинаковых смыслов. Похожие слова.
Не договаривались. Не подстраивались.
В этот момент я буквально выдохнула.🥰
Стало ясно: это зрелое сообщество, у которого есть общий смысл — он просто ждал формулировки.
Дальше всё действительно пошло «как по маслу».
На первой встрече мы оформили идентичность: цели, портрет резидента.
На второй — уже спокойно и уверенно перешли в операционный план: разложили год, все ключевые активности.
Ключевой точкой станет международная конференция в ноябре, к которой мы проведём собственное исследование и представим его результаты, а также пригласим международных спикеров.
И для себя я тоже всё прояснила.
В этом году в сообществе у меня будет три ключевых трека:
— встречи для руководителей по обучению Lead Meet (раз в два месяца);
— 2 практикума по маркетингу и личному бренду L&D-экспертов;
— регулярные подкасты и эфиры с резидентами.
Плюс интервью в рамках исследования и встречи в формате рендом-кофе с нашим сервисом New Circle.
И теперь, когда мы на одной волне смыслов, можно масштабироваться.
🌏 Три страны. Пять соорганизаторов. Разные часовые пояса — у меня было позже всех.
И честно — я волновалась
Сообщество «L&D Professionals International» существует уже 3 года. 230+ участников. 35+ стран.
Внутри крутилось: “а вдруг мы выросли, но общего смысла нет?”, “а вдруг каждый - про своё, и это станет ясно именно сейчас?”
Ответственности было много — методология, сценарий сессии, весь процесс разрабатывали мы вдвоем со Светланой Моисеевой.
Мы начали стратегическую сессию с простого вопроса: «Что для вас ценно в нашем сообществе?».
И вот здесь для меня был самый хрупкий момент. Первые ответы. На доске начали появляться кластеры одинаковых смыслов. Похожие слова.
Не договаривались. Не подстраивались.
В этот момент я буквально выдохнула.🥰
Стало ясно: это зрелое сообщество, у которого есть общий смысл — он просто ждал формулировки.
Дальше всё действительно пошло «как по маслу».
На первой встрече мы оформили идентичность: цели, портрет резидента.
На второй — уже спокойно и уверенно перешли в операционный план: разложили год, все ключевые активности.
Ключевой точкой станет международная конференция в ноябре, к которой мы проведём собственное исследование и представим его результаты, а также пригласим международных спикеров.
И для себя я тоже всё прояснила.
В этом году в сообществе у меня будет три ключевых трека:
— встречи для руководителей по обучению Lead Meet (раз в два месяца);
— 2 практикума по маркетингу и личному бренду L&D-экспертов;
— регулярные подкасты и эфиры с резидентами.
Плюс интервью в рамках исследования и встречи в формате рендом-кофе с нашим сервисом New Circle.
И теперь, когда мы на одной волне смыслов, можно масштабироваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥3
Forwarded from Зоригто
Ну вот сам пост скучный, хвастливый и неинтересный. Для всех кроме тебя
Мой лучший друг - мой первый хейтер)) На самом деле очень ценная обратная связь и начало развивающего диалога.
Вывод:
Плюсы - это то, что мне легко говорить про свои сильные стороны, про свои проекты. Для кого-то это триггер - «хвастовство», это то что человек сам себе не разрешает. У многих даже внутренний блок на продажи.
Для кого-то это вдохновение - «я тоже так смогу».
Для кого-то просто новые идеи и информация.
Минусы: я сама иногда забываю свой же инструмент «ценностное предложение». Встать в тапки «клиента» и говорить на языке его ценности.
Урок: не страдать перфекционизмом и страхом белого листа, но всегда проверять какую ценность читателю поста я хочу дать.
То, что всегда работает: бойся, ошибайся, но делай.
Напишите что думаете, мне будет ценно. Например, плюс-минус-пожелание к моему блогу. Что бы хотелось вам здесь читать, узнавать, получать. Или что вы уже получили.
Вывод:
Плюсы - это то, что мне легко говорить про свои сильные стороны, про свои проекты. Для кого-то это триггер - «хвастовство», это то что человек сам себе не разрешает. У многих даже внутренний блок на продажи.
Для кого-то это вдохновение - «я тоже так смогу».
Для кого-то просто новые идеи и информация.
Минусы: я сама иногда забываю свой же инструмент «ценностное предложение». Встать в тапки «клиента» и говорить на языке его ценности.
Урок: не страдать перфекционизмом и страхом белого листа, но всегда проверять какую ценность читателю поста я хочу дать.
То, что всегда работает: бойся, ошибайся, но делай.
Напишите что думаете, мне будет ценно. Например, плюс-минус-пожелание к моему блогу. Что бы хотелось вам здесь читать, узнавать, получать. Или что вы уже получили.
❤8❤🔥3
В консалтинге, в корпоративном обучении постоянно создаются какие-то концепции, инструменты, методики. Это происходит естественным образом, когда мы ищем решение задачи клиента.
Но у меня есть время более серьезных разработок.
Это время, когда не решается конкретная задача. Это время «накачки» новыми и проверенными временем книгами, исследованиями, идеями.
Это бесстрашное зашагивание на абсолютно новую территорию.
Если описать мои ощущения - это состояние потока, время становится какой-то параллельной тягучей реальностью, больше ничего не интересно, это какой-то особенный режим в голове и жизни.
Ещё могу описать это состояние как внутренний восторг, любопытство одновременно и нарастает и удовлетворяется.
Потом происходит инсайт. Пул идей. И дальше все по продуктовой логике)
Я в таком режиме обычно в начале года. Режим «накачки», потом инсайты, потом создаю видение, и внедряю что-то новое в свои продукты, или создаю новые.
Видение уже у меня к сегодняшнему дню было сформировано, вайбкодинг выбран фокусной инновацией для апгрейда многих моих продуктов. И я погружена в общение с разными AI сервисами.
Но сегодня произошло нечто невероятное.
Один из моих любимейших экспертов, мой наставник и вдохновитель Иван Дьяченко, написал и подарил мне свою ещё неизданную книгу по созданию инноваций в компаниях.
По созданию инновационной, предпринимательской среды и культуры.
А ведь это моя с самого начала моей L&D-ишной жизни обожаемая тема.
У меня даже методологическое агентство называется “UCreativeLab”.
И начинали мы с темы развития креативного мышления руководителей. Я год училась креативным методикам в обучении, и для работы с командами.
И тут книга - с четкой методологией, инструментами, шагами.
И я снова с жадностью и
восторгом погрузилась в чтение и осмысление.
Для меня как для методолога - это кладезь самых актуальных инструментов, которыми я бы хотела поделиться с моими клиентами и их командами.
С теми, для которых развитие - это ценность. И кто ищет новые инструменты для развития бизнеса.
Уже за уши придется себя вытаскивать скоро в операционный режим)
А мне реально очень нравится в «загрузочно-исследовательско-изобретательском».
Но у меня есть время более серьезных разработок.
Это время, когда не решается конкретная задача. Это время «накачки» новыми и проверенными временем книгами, исследованиями, идеями.
Это бесстрашное зашагивание на абсолютно новую территорию.
Если описать мои ощущения - это состояние потока, время становится какой-то параллельной тягучей реальностью, больше ничего не интересно, это какой-то особенный режим в голове и жизни.
Ещё могу описать это состояние как внутренний восторг, любопытство одновременно и нарастает и удовлетворяется.
Потом происходит инсайт. Пул идей. И дальше все по продуктовой логике)
Я в таком режиме обычно в начале года. Режим «накачки», потом инсайты, потом создаю видение, и внедряю что-то новое в свои продукты, или создаю новые.
Видение уже у меня к сегодняшнему дню было сформировано, вайбкодинг выбран фокусной инновацией для апгрейда многих моих продуктов. И я погружена в общение с разными AI сервисами.
Но сегодня произошло нечто невероятное.
Один из моих любимейших экспертов, мой наставник и вдохновитель Иван Дьяченко, написал и подарил мне свою ещё неизданную книгу по созданию инноваций в компаниях.
По созданию инновационной, предпринимательской среды и культуры.
А ведь это моя с самого начала моей L&D-ишной жизни обожаемая тема.
У меня даже методологическое агентство называется “UCreativeLab”.
И начинали мы с темы развития креативного мышления руководителей. Я год училась креативным методикам в обучении, и для работы с командами.
И тут книга - с четкой методологией, инструментами, шагами.
И я снова с жадностью и
восторгом погрузилась в чтение и осмысление.
Для меня как для методолога - это кладезь самых актуальных инструментов, которыми я бы хотела поделиться с моими клиентами и их командами.
С теми, для которых развитие - это ценность. И кто ищет новые инструменты для развития бизнеса.
Уже за уши придется себя вытаскивать скоро в операционный режим)
А мне реально очень нравится в «загрузочно-исследовательско-изобретательском».
❤9❤🔥3🔥2
Всем доброе утро!😊
Каждую неделю я буду знакомить вас с резидентами сообщества «L&D Professionals International» в формате полезных эфиров.
Первый эфир пройдет 23 января в 12:00 мск.
Первой гостьей эфира будет Анна Стирина @annastirina
Анна - сертифицированный
👉 бизнес-коуч PCC ICF
👉 Автор и тренер курса
«Бизнес-коучинг» (18 потоков)
👉Организатор 6 конференций по бизнес-коучингу и коммуникациям
Тема эфира: «Технология Сильного Вопроса: от поиска ресурса до создания инновации»
Мы решили объединить наши методологии, чтобы разобрать тему «Технология Сильного Вопроса» с двух полярных сторон:
1️⃣ Взгляд коуча (Анна Стирина): Как вопросом вернуть лидеру ресурс и устойчивость, когда «все горит»?
2️⃣ Взгляд бизнес-методолога (Екатерина Гундерина): Как «наглым» инженерным вопросом взломать рынок и создать инновацию?
Подключиться к эфиру можно по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/6258391358?pwd=6Y3FcxXGuBXw5BvBy6cG2jbAJUSjKa.1
Запись эфира будет у меня в канале и на YouTube канале сообщества.
Ссылка на канал Анны: https://t.iss.one/coaching_tools
Каждую неделю я буду знакомить вас с резидентами сообщества «L&D Professionals International» в формате полезных эфиров.
Первый эфир пройдет 23 января в 12:00 мск.
Первой гостьей эфира будет Анна Стирина @annastirina
Анна - сертифицированный
👉 бизнес-коуч PCC ICF
👉 Автор и тренер курса
«Бизнес-коучинг» (18 потоков)
👉Организатор 6 конференций по бизнес-коучингу и коммуникациям
Тема эфира: «Технология Сильного Вопроса: от поиска ресурса до создания инновации»
Мы решили объединить наши методологии, чтобы разобрать тему «Технология Сильного Вопроса» с двух полярных сторон:
1️⃣ Взгляд коуча (Анна Стирина): Как вопросом вернуть лидеру ресурс и устойчивость, когда «все горит»?
2️⃣ Взгляд бизнес-методолога (Екатерина Гундерина): Как «наглым» инженерным вопросом взломать рынок и создать инновацию?
Подключиться к эфиру можно по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/6258391358?pwd=6Y3FcxXGuBXw5BvBy6cG2jbAJUSjKa.1
Запись эфира будет у меня в канале и на YouTube канале сообщества.
Ссылка на канал Анны: https://t.iss.one/coaching_tools
❤10
Визуальная упаковка смыслов
Я давно хотела выделить время и просто порисовать.
Записалась на тренинг «Волшебный маркер» к Юлии Евсеевой.
Знаете к чему приходят ученые? К тому что учимся, познаем мы через эмоции. И что особенно спорно и непривычно - ТОЛЬКО через эмоции.
Какие есть варианты подключить эмоции?
Метафоры, захватывающие истории
(наверное, поэтому наш флагманский продукт с 21 года - это управленческий сериал?😉 ).
А что ещё? Картинки и визуал!
И мы учились упаковывать смыслы в понятные (и красивые!) визуальные метафоры, схемы, пиктограммы.
Практиковались в леттеринге.
Это все, конечно, весело, но совсем-совсем нелегко.
Например, конспектировать сразу в формате майнд-карты.
Использовать визуальные метафоры.
Если производить такую мыслительную и физическую работу во время прослушивания лекции, в разы усиливается запоминание и понимание услышанного.
Или если во время общения с человеком сразу рисовать - можно гораздо легче объяснить и донести свою точку зрения. Да ещё и зарядить эмоциями. Покупаем мы тоже благодаря эмоциям если что)
Во время выступления или тренинга иллюстрировать речь рисунками, объясняя что-то - это плюс 70% к пониманию и вовлечению. А если делать это профессионально и красиво - вообще 🔥.
Я замечаю, что самые харизматичные спикеры, которым важно вовлечь аудиторию рисуют прямо на выступлении. И даже в онлайне они с флипчартом или с электронной ручкой и настроенным айпадом, экран которого транслируют.
У меня теперь много электронных книг и пособий по этой теме, обращайтесь)
Я давно хотела выделить время и просто порисовать.
Записалась на тренинг «Волшебный маркер» к Юлии Евсеевой.
Знаете к чему приходят ученые? К тому что учимся, познаем мы через эмоции. И что особенно спорно и непривычно - ТОЛЬКО через эмоции.
Какие есть варианты подключить эмоции?
Метафоры, захватывающие истории
(наверное, поэтому наш флагманский продукт с 21 года - это управленческий сериал?
А что ещё? Картинки и визуал!
И мы учились упаковывать смыслы в понятные (и красивые!) визуальные метафоры, схемы, пиктограммы.
Практиковались в леттеринге.
Это все, конечно, весело, но совсем-совсем нелегко.
Например, конспектировать сразу в формате майнд-карты.
Использовать визуальные метафоры.
Если производить такую мыслительную и физическую работу во время прослушивания лекции, в разы усиливается запоминание и понимание услышанного.
Или если во время общения с человеком сразу рисовать - можно гораздо легче объяснить и донести свою точку зрения. Да ещё и зарядить эмоциями. Покупаем мы тоже благодаря эмоциям если что)
Во время выступления или тренинга иллюстрировать речь рисунками, объясняя что-то - это плюс 70% к пониманию и вовлечению. А если делать это профессионально и красиво - вообще 🔥.
Я замечаю, что самые харизматичные спикеры, которым важно вовлечь аудиторию рисуют прямо на выступлении. И даже в онлайне они с флипчартом или с электронной ручкой и настроенным айпадом, экран которого транслируют.
У меня теперь много электронных книг и пособий по этой теме, обращайтесь)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Подсмотрела у коллег маркетологов бота, который делает анализ тг-канала и выдает свое резюме. Кто вы, про что вы.
Можно проверить видят ли ваши подписчики то, что вы хотите донести или нет. И вообще управляете ли вы впечатлением о себе или контент - это бесцельный поток информации.
Бесплатно можно выбрать один из трех вариантов анализа, я выбрала профессиональный.
Очень четко все отразил. И даже уловил «архитектор смыслов». Я давно так себя называю, но неофициально. Потому что архитектор могут считать неправильно.
Делюсь ботом: @ScratchAuthorEgoBot
А вот мой результат:
💼 Professional Analysis:
Екатерина Гундерина представляет собой высококвалифицированного эксперта на стыке бизнес-методологии, L&D (Learning and Development) и стратегического маркетинга. Ее профессиональный профиль характеризуется редким сочетанием глубокой теоретической подготовки (знание спиральной динамики, теории вертикального развития Кук-Гройтер, психометрики) и выраженной практической ориентации. Для потенциального работодателя или партнера Екатерина ценна как «архитектор смыслов», способный трансформировать хаотичный экспертный опыт в стройные образовательные и бизнес-продукты.
Ключевые компетенции:
• Методологическое проектирование: Екатерина демонстрирует исключительный навык создания сложных образовательных систем (курсы-сериалы, акселераторы, кадровые резервы). Ее подход базируется не на поверхностном копировании трендов, а на глубоком аудите запроса через кастдевы и интервью.
• Интеграция инноваций (AI): Она активно внедряет инструменты ИИ (вайбкодинг, промпт-инжиниринг для проверки эссе и аналитики) в рабочие процессы, что свидетельствует о высокой технологической адаптивности и стремлении к оптимизации ресурсов.
• Стратегический консалтинг и брендинг: Екатерина обладает компетенциями в области упаковки B2B-экспертов, помогая им выстраивать ценностные предложения, которые выигрывают в тендерах при высокой конкуренции.
Коммуникационный стиль и лидерство:
Стиль общения профессиональный, структурированный, но при этом вовлекающий. Она выступает как визионер, способный зажечь команду идеей, но сохраняет жесткий фокус на методологии и метриках. Лидерские качества проявляются в управлении собственным агентством «UCreativeLab» и соорганизации международного сообщества L&D Professionals International. Она эффективно делегирует задачи узким специалистам, создавая «команды перфекционистов».
Этика и риски:
Трудовая этика Екатерины граничит с трудоголизмом. Она склонна к гиперфокусу и высокоинтенсивным нагрузкам, что ранее приводило к эмоциональному и физическому истощению. В качестве «красного флага» можно отметить перфекционизм, который она сама признает: стремление довести продукт до идеала может замедлять сроки релиза (этап дизайна в вайбкодинге). Однако ее честность в признании ошибок и готовность корректировать подход («клиентоцентричность против клиентоориентированности») минимизирует репутационные риски. Это идеальный партнер для проектов, требующих глубины, системности и внедрения изменений на уровне корпоративной культуры.
Можно проверить видят ли ваши подписчики то, что вы хотите донести или нет. И вообще управляете ли вы впечатлением о себе или контент - это бесцельный поток информации.
Бесплатно можно выбрать один из трех вариантов анализа, я выбрала профессиональный.
Очень четко все отразил. И даже уловил «архитектор смыслов». Я давно так себя называю, но неофициально. Потому что архитектор могут считать неправильно.
Делюсь ботом: @ScratchAuthorEgoBot
А вот мой результат:
💼 Professional Analysis:
Екатерина Гундерина представляет собой высококвалифицированного эксперта на стыке бизнес-методологии, L&D (Learning and Development) и стратегического маркетинга. Ее профессиональный профиль характеризуется редким сочетанием глубокой теоретической подготовки (знание спиральной динамики, теории вертикального развития Кук-Гройтер, психометрики) и выраженной практической ориентации. Для потенциального работодателя или партнера Екатерина ценна как «архитектор смыслов», способный трансформировать хаотичный экспертный опыт в стройные образовательные и бизнес-продукты.
Ключевые компетенции:
• Методологическое проектирование: Екатерина демонстрирует исключительный навык создания сложных образовательных систем (курсы-сериалы, акселераторы, кадровые резервы). Ее подход базируется не на поверхностном копировании трендов, а на глубоком аудите запроса через кастдевы и интервью.
• Интеграция инноваций (AI): Она активно внедряет инструменты ИИ (вайбкодинг, промпт-инжиниринг для проверки эссе и аналитики) в рабочие процессы, что свидетельствует о высокой технологической адаптивности и стремлении к оптимизации ресурсов.
• Стратегический консалтинг и брендинг: Екатерина обладает компетенциями в области упаковки B2B-экспертов, помогая им выстраивать ценностные предложения, которые выигрывают в тендерах при высокой конкуренции.
Коммуникационный стиль и лидерство:
Стиль общения профессиональный, структурированный, но при этом вовлекающий. Она выступает как визионер, способный зажечь команду идеей, но сохраняет жесткий фокус на методологии и метриках. Лидерские качества проявляются в управлении собственным агентством «UCreativeLab» и соорганизации международного сообщества L&D Professionals International. Она эффективно делегирует задачи узким специалистам, создавая «команды перфекционистов».
Этика и риски:
Трудовая этика Екатерины граничит с трудоголизмом. Она склонна к гиперфокусу и высокоинтенсивным нагрузкам, что ранее приводило к эмоциональному и физическому истощению. В качестве «красного флага» можно отметить перфекционизм, который она сама признает: стремление довести продукт до идеала может замедлять сроки релиза (этап дизайна в вайбкодинге). Однако ее честность в признании ошибок и готовность корректировать подход («клиентоцентричность против клиентоориентированности») минимизирует репутационные риски. Это идеальный партнер для проектов, требующих глубины, системности и внедрения изменений на уровне корпоративной культуры.
❤6🔥4
С 2017 года я в теме бизнес-обучения и консалтинга.
Как методолог и архитектор образовательных и командных решений все эти годы я окружена экспертами. А как перфекционист - самыми лучшими экспертами.
Потому что я в конечном итоге отвечаю за качество и эффективность тех продуктов и проектов, в которые привлекаю экспертов.
И в рамках сообщества “L&D Professionals International”, соорганизатором которого я являюсь, каждую неделю буду знакомить с нашими «проверенными» резидентами. А если честно, то попасть в сообщество можно только через подробную анкету, и все участники проверенные)
Сегодня в гостях Анна Стирина - эксперт в бизнес-коучинге, которой я доверяю.
И благодаря Анне я стала практикующим коучем.
Теорию перевела в практику, и узнала множество новых инструментов.
Если честно, я настолько «методолог на всю голову», схемы, структура, фреймворки, логика; и на курсе Анны у меня произошел буст раскрытия моего потенциала работы через софтовые инструменты, через доверие своим ощущениям в разговоре с клиентом.
Сегодня в 12:00 мск я возьму у Анны интервью, она расскажет про свой путь в коучинг, и про сильные вопросы.
Мне также интересно обсудить с Анной вопросы, провоцирующие слом шаблонов мышления из креативных методик (ТРИЗ, латеральное мышление). Относятся ли они к сильным или являются отдельной «некоучинговой» сущностью)
Подключайтесь по ссылке в zoom https://us06web.zoom.us/j/6258391358?pwd=6Y3FcxXGuBXw5BvBy6cG2jbAJUSjKa.1
Как методолог и архитектор образовательных и командных решений все эти годы я окружена экспертами. А как перфекционист - самыми лучшими экспертами.
Потому что я в конечном итоге отвечаю за качество и эффективность тех продуктов и проектов, в которые привлекаю экспертов.
И в рамках сообщества “L&D Professionals International”, соорганизатором которого я являюсь, каждую неделю буду знакомить с нашими «проверенными» резидентами. А если честно, то попасть в сообщество можно только через подробную анкету, и все участники проверенные)
Сегодня в гостях Анна Стирина - эксперт в бизнес-коучинге, которой я доверяю.
И благодаря Анне я стала практикующим коучем.
Теорию перевела в практику, и узнала множество новых инструментов.
Если честно, я настолько «методолог на всю голову», схемы, структура, фреймворки, логика; и на курсе Анны у меня произошел буст раскрытия моего потенциала работы через софтовые инструменты, через доверие своим ощущениям в разговоре с клиентом.
Сегодня в 12:00 мск я возьму у Анны интервью, она расскажет про свой путь в коучинг, и про сильные вопросы.
Мне также интересно обсудить с Анной вопросы, провоцирующие слом шаблонов мышления из креативных методик (ТРИЗ, латеральное мышление). Относятся ли они к сильным или являются отдельной «некоучинговой» сущностью)
Подключайтесь по ссылке в zoom https://us06web.zoom.us/j/6258391358?pwd=6Y3FcxXGuBXw5BvBy6cG2jbAJUSjKa.1
❤2