Воскресный пост.
Про роскошь поговорили в прошлый раз. А теперь про ресурс.
Что дает вам ресурс и энергию к действию?
Давайте проведем ретроспективу года. Что давало ресурс.

Моя формула 2025:
1. Интересные задачи (которые я сама себе ставлю 😁). Ну и в целом, правильный выбор работы - по талантам, по ценностям, по интересам.
2. Новые классные люди. Моя команда, мои клиенты, мое сообщество. И, в этом году классных людей мне подарил и этот блог, и линкедин. И не только.
Я кайфую от того, каких людей выбираю я, и какие люди выбирают меня)
3. Новые впечатления: визуальные, вкусовые, обонятельные и тд) Это путешествия, командировки.
В этом году две новые страны в копилке: Казахстан и Армения. И Черногория как «обычная» моя поездка)
4. Новые знания. Курсы, книги, исследования. Я скупила половину Авито и Озона, мне кажется. Ищу нужные книги всеми возможными способами.
5. Красота. Я ищу антикварную посуду, и покупаю всякие штучки домой. Что-то меняю дома, это тоже дает ресурс. И все ещё собираюсь нарисовать картину с гранатовым деревом. Это уже из разряда «роскошь», а не «ресурс» будет)))
Подарочки тоже искала и покупала с ресурсом красоты)
6. Духовное развитие и общение. Это уже база этого года. Я меняюсь внутри, и мне нравятся эти изменения.

Ещё дает ресурс, когда выкуплены билеты куда-то, и новое обучение. Обучение выкуплено, а билеты пока не знаю куда) Надо сильно захотеть какую-то поездку. Ищу что вдохновит.

Спорт, который в радость- это тоже ресурс. 2025 год вернул мне большой теннис. 🎾

Что хочу в 2026 году?
Больше порядка, системы, дисциплины, фокуса. Это не про достигаторство. Наоборот. Не распыляться. Все действия - только целевые.
Чувствую, что это мой рычаг и ресурс.

Делитесь в комментариях что давало вам ресурс в 2025 году)

#короткие_истории_методолога

Делюсь мелочами моей рабочей жизни.

История 1.

Сегодня позвонила постоянная клиентка (корпоративный заказчик), рассказала свой запрос. У меня возникли вопросы по инструменту, который предлагает использовать заказчик.

Написала вопрос в сообществе.

Через 15 минут у меня уже были назначены 3 встречи с руководителями функции обучения, которые применяли запрашиваемые инструменты в своих компаниях. Поделятся кейсами и подводными камнями.

История 2.

Про силу команды.
Сейчас вторая половина декабря, все заняты ооочень сильно.
А у нас в сообществе амбициозные планы по количеству участников на игру 17 декабря.
В чате организаторов предложили создать и выложить рилс. Пара часов, хороший промпт сценария, сценарий утвержден, несколько человек записали видео, уже идет монтаж и озвучка.
Энергия практически чувствуется физически. Команда - это команда.

История 3.

С 2020 года я управляю своим агентством корпоративного обучения “UCreativeLab”. Но настоящего новогоднего корпоратива у нас никогда не было.
Я собираю команды экспертов под конкретные проекты. А так «официально» нас «раз-два и обчелся».
В этом году решила - хочу настоящий корпоратив!
Написала всем кто участвовал в проектах в этом году и живет в моем городе.
Даже несмотря на то, что некоторые физически не смогут приехать, нас будет 20 человек!
Если посчитать всех экспертов только этого года - их более 30.
Думаю, будет весело)
Концепт: «Смех+креатив+душевное тепло». Ну и вкусно)

Что за вечер!

В самый разгар декабря все максимально разогнаны делами, сроками и праздничными приготовлениями, и всё же почти 30 участников сообщества и коллег собрались в нашем сообществе, чтобы сыграть... в L&D-хулиганство!

🏴‍☠️ 6 команд пиратов отправились по морям и островам на охоту за талантами и бесценным опытом других команд, открывали их таланты, подрывались на минах и узнавали друг друга с новой стороны - не в шляпе эксперта, а в пиратской треуголке или новогоднем колпачке.

Механика игры основана на известной с детства игре в морской бой!
Но - её модифицировали, нарисовали тематическую карту и придумали таланты и достижения, серьёзные и не очень, которые помогают узнать друг друга лучше и понетворкать на совсем другом уровне глубины.

Судя по тому, что игра продлилась официально 1,5 часа, но закрылась окончательно только спустя 2,5 часа 😲, наша шалость удалась!

Игра составлена на добровольных началах внутри сообщества, и мы с удовольствием приглашаем всех вас взять этот формат в свою работу как очень вовлекающую сюжетную практику. Механикой, материалами игры и нужными ресурсами поделимся в ближайшее время.

Пусть это будет наш подарок для вас к наступающему Новому году!

Увидимся в 2026 году, следите за анонсами 🙂

Команда сообщества L&D Professionals International
@svetlana_m12 @Ekaterina_UCreative @DobryninaElena @LeraNikolaenko @schernysheva
ИИ-укротительница и дизайнер визуала @DobryninaElena
капитаны пиратской армады @aleksei_chuvaev & @LeraNikolaenko
@irina_glebushka и другие участники, которые сделали итоговое событие и остальные в этом году запомнившимися!

Периодически вспоминаю сколько мне лет.
И спрашиваю себя насколько серьезно и «по-взрослому» я живу и работаю.
Потом вспоминаю, что «правильно» для меня - это чувствовать интерес, радость, жизнь в каждый момент.
Не совсем согласна с утверждением «кто счастлив, тот и прав», но много в нем правды.
А как правильно пусть каждый для себя решает сам.
Главное, что я знаю, что не пропускаю свою жизнь.
А могла бы скопить кучу денег, а могла бы научиться лучше и больше инвестировать, а могла бы ….
И начинаю перечислять что у меня вместо этого. Какие люди, какие поездки, какие проекты и ивенты, какие впечатления, как много нового и интересного я узнаю каждый день, какая свобода есть, какие челленджи прошла.
Чем, кому и как помогла.
Сколько чудес и благословений каждый день!

В пятницу в моей лаборатории корпоративного обучения “UCreativeLab”стартовал управленческий курс в формате сериала для команды руководителей IT-компании.

Да, есть такие смельчаки, которые во второй половине декабря стартуют образовательные проекты!)

Это наш эксклюзивный формат обучения. И он подразумевает МАКСИМАЛЬНУЮ кастомизацию под компанию и ее запрос.

Расскажу почему на примере этого кейса.

Это будет ЧАСТЬ ПЕРВАЯ.

1. Снятие запроса, исследование, аналитика.
Это небольшой курс, мы провели 5 интервью.
Сформировали понимание целей курса, его формата, продолжительности, тем и инструментов.
А ещё - определили на примере компании какого типа будет сериал. Если наша IT-компания - это проектная компания, разрабатывающая кастомные решения, то мы предложили сериал о консалтинговой компании а-ля PWC.
Также создали персонажей для нашего сериала.
И, конечно, кейсы.
2. Расскажу о том как мы начали курс. Это единственный очный модуль 6 часов и далее будет 4 онлайн-мастерские.
Первый очный модуль прошел так:
• мы провели упражнение на разогрев и объединение команды
• далее фасилитация на тему роли руководителя и его ответственности (за что отвечает руководитель, а за что - нет) в этой конкретной IT-компании.
• тренер ввела команду в легенду курса, познакомились с предысторией сериала, с командой, с вызовом, который стоит перед «сериальной» командой, с сильными и слабыми сторонами команды.
И первое задание по кейсу было на аналитику информации о каждом из героев сериала. Их нужно было оценить как команду по той информации, которую мы предоставили.
И второе упражнение по кейсу было неожиданным для наших участников.
Потому что сериал из метафоры перешел в жизнь)
Участники задавали вопросы героям сериала, и героев по очереди отыгрывала тренер. Да, у нее есть актерское образование)

Из обратной связи по первому модулю обучения: «я думала у ребят будет много скептики и мало вовлеченности, но было наоборот!»

Был и нюанс: часть группы онлайн.
Мы подготовились и технически, и методологически. Я модерировала онлайн команду, и они могли выполнять все упражнения как и группа в офлайне, участвовать в общем обсуждении, получать обратную связь от тренера.

Stay tuned…
Буду рассказывать как дальше идет проект.