Голосовая заметка на тему «Управление собой и своей командой на основе талантов». Слушайте на скорости 2:)

Уже 30 регистраций 🙃. Руководителей со всего мира.

В этом году много работала с темой «Проектное управление».
И сегодня провела фоллоу-ап встречу с одним из заказчиков - финтех компанией.
Так приятно наблюдать как разворачивается проект после.

Что было сделано после нашего обучения по управлению проектами:

1. На стратсессии были созданы инициативы
1) стратегические: на каждом таком проекте есть закрепленные РМ, идет отслеживание прогресса каждого проекта, встречи с операционным директором 1 раз в 2 недели.
2) операционные: встречи 1 раз в месяц, анализ факапов, что получилось. Создаётся внутреннее сообщество, на встречи приглашают в тч узких специалистов.

3. Создают дашборд проектов, где все видят проекты, их цели, прогресс по каждому и много другой полезной информации.

4. Создано положение по управлению проектами на основе результатов проведенной нами сессии и доработок команды.

5. На базе Битрикс созданы карточки проектов, калькулятор проектов. Он помогает по критериям оценить свою инициативу, понять проект это или нет, и какой тип проекта. И, возможно, экономику проекта и тд.

6. Уже проведена презентация первого стратегического проекта по всем новым правилам - настоящая инициация, и по словам заказчика это новый уровень. 🔥Это следование тем правилам, которые разработаны в течение обучения и сессий.

7. Введены роли трекера проектов и секретаря.
Трекер помогает командам в прогрессе движения проектов, готовит брифинги по проектам для топ-команды, а также после введения новых правил проверяет гипотезы - что работает и что нет, совершенствует и донастраивает систему управления проектами.

Секретарь - это роль для управления документацией и знаниями, при этом секретарь отвечает за регистрацию результатов и контроль за базой знаний по проектам.

8. Автоматизация: идет работа по автоматизации того, что необходимо по управлению проектами. Но нет задачи перегрузить автоматизацией.

9. И ооочень крутая идея возникла у заказчика: создать МАТРИЦУ АРХЕТИПОВ для сбора команд под проекты.

С помощью серии глубинных интервью, возможно, тестирования, создать матрицу ролей. И при создании команды проекта учитывать эти роли. Это основанный на данных выбор участников команд проектов. Эффективных команд.

Я всеми руками за такой подход.
И у меня есть все инструменты для создания таких матриц.

Буквально за три дня ко мне постучались в личку несколько b2b экспертов с запросом на базовую упаковку.

База - это презентация, которая содержит резюме эксперта, описание его услуги, кейс.
Обычно я иду долгим путем «дорогой» упаковки: стратсессия, большой этап аналитики, кастдев, бренд-стратегия. В общем, хардкор в моем стиле.
Но так же я понимаю, что в такую глубокую историю нужно идти не всем.

- Кто-то только пробует себя в новой области и хочет проверить гипотезу, нужна «минимально жизнеспособная» упаковка.
- Кто-то уже давно продает свои услуги «по сарафану», и уже «не комильфо» не иметь хорошей упаковки.
- Кто-то уже провел успешно переговоры с первым потенциальным заказчиком, и нужно сделать первое официальное солидное предложение.

И я на основе таких запросов создала максимально облегченный формат.
Это 3-4 сессии с экспертом, где я методологически «расшиваю» эксперта.
И провожу тестирование на выявление его психологических и других особенностей.
1. Тест. Сейчас я использую Метатест и метаинтервью. Плюс опционально тест на выявление корневых ценностей человека+уровень развития по Кук-Гройтер.
2. Сессия по заполнению большой таблицы «карьерные истории». Это база данных для всей дальнейшей работы. Кейсы, навыки, особенности подхода эксперта, гипотеза продуктовой линейки.
3. Сессия по созданию ценностного предложения по одному продукту/услуге. У меня свой авторский фреймворк и методология.
4. Сессия по описанию кейса.
5. Сессия по созданию резюме
И далее эксперт по маркетингу оформляет презентацию по данным, полученным на сессиях.
Это уже готовая база для лендинга и тд.

И дальше по желанию можно перейти в формат трекинг-сессий. Для каждой из которых я подбираю инструменты под цели эксперта.
Например, авторский инструмент Ольги Обложкиной «Карта эмпатии личного бренда», в результате - качественная гипотеза контент-стратегии, понимание что ждёт целевая аудитория от эксперта с такими навыками.

Привет всем! Мы уже провели первую встречу по разработке новогодней L&D игры для нашего сообщества. Проходим командой весь путь создания от А до Я.
Что сделали:
- Четко сформулировали цели игры. Все требования и ограничения. Ее пользу для сообщества и для участников. За это по большей части отвечала я, и Гульмира Пушкарева почелленджила формулировки, помогла сформулировать точнее и в том формате, который подходит под старт разработки.
- Обсудили предложения по ключевой механике и выбрали ее. Выбирали между игрой-ходилкой, которую предложила @svetlana_m12 и секретной механикой Леши Чуваева. Выбрали секретную)
- Мы даже успели пройти несколько стадий формирования команды по Такману и все закончилось хорошо)
- Выбрали основной сеттинг, идею. Он близок всем нам, при этом неожиданно дерзкий:) За всю дерзкую часть ответственность несет @aleksei_chuvaev 😁
- После этого пошла генерация идей уже под цель, мы начали работать на доске Миро, делать mvp игрового поля.
- На каждом согласовании новых деталей механики мы с помощью @Pushkareva_GN просчитывали все возможные риски и смогли их нивелировать. Опыт такого эксперта нам ооочень ценен.
- Далее мы распределили дальнейшие шаги разработки и кто за что отвечает.
Будем держать в курсе. Stay tuned 😁
Спасибо всем участникам встречи, за активное ценное участие и ваши идеи:
@aleksei_chuvaev @irina_glebushka @Pushkareva_GN @svetlana_m12 @LeraNikolaenko @emityaeva26
И с нами ещё была креативная Екатерина Казанцева, надеюсь, скоро она присоединится к сообществу.