Собрали всё о продвижении, интервью и лекции экспертов в хештеге #smmFR
Мы часто пишем о продвижении брендов, как от представителей самих брендов, так и от экспертов в SMM. Какие соцсети сейчас используют, как часто делают публикации конкуренты в вашей нише, чем отличаются прямые от косвенных конкурентов – читайте по нашему новому хештегу #smmFR.
Мы часто пишем о продвижении брендов, как от представителей самих брендов, так и от экспертов в SMM. Какие соцсети сейчас используют, как часто делают публикации конкуренты в вашей нише, чем отличаются прямые от косвенных конкурентов – читайте по нашему новому хештегу #smmFR.
Особенности продвижения в Телеграме от Fashion Consulting Group
Бренды используют Телеграм как одну из основных платформ, на одном из последних выступлений Fashion Consulting Group посвятили этому целую лекцию. Мы выбрали главное:
Контент-план в Телеграме
– Из несрочных новостей создаем контент-план, а свежие новости пишем по ходу их появления, двигая основной контент.
– Идеальное количество постов – 4-8 в день. (Тут все зависит от наличия интересных поводов).
– Чередуйте разные форматы контента и визуала. Уникальность канала проявляется через подачу, которая должна отличаться от других.
– Специфика потребления контента в Телеграме – отсутствие ленты. Человек заходит в канал и читает несколько новостей подряд.
Форматы контента
– Подборки и обзоры – отсортированная полезная информация из проверенных источников.
– Лонгриды – их лучше разбить на части, сопровождая фото, видео, инфографикой.
– Ссылки с подводками – яркое и краткое описание материала + ссылка.
– Размышления на тему от автора канала – для того, чтобы повысить доверие к автору как к специалисту и просто интересному собеседнику.
– Авторский контент: инфографика, скриншоты, тематические картинки и цитаты на авторском фоне.
– Видео и подкасты с краткой подводкой (желательно авторские).
Работа с контентом
1. Придумать стратегию
(К примеру, социальная повестка, сообщество)
2. Спланировать число и частоту постов.
3. Персонифицировать контент (без авторского «я» или «мы» контент заходит примерно на 40% хуже по ряду показателей).
4. Придумать подписи и уникальный слог.
5. Работать над разнообразием.
Ну а способы продвижения смотрите на картинке.
*Meta, которой принадлежит Инстаграм, запрещена в РФ
Бренды используют Телеграм как одну из основных платформ, на одном из последних выступлений Fashion Consulting Group посвятили этому целую лекцию. Мы выбрали главное:
Контент-план в Телеграме
– Из несрочных новостей создаем контент-план, а свежие новости пишем по ходу их появления, двигая основной контент.
– Идеальное количество постов – 4-8 в день. (Тут все зависит от наличия интересных поводов).
– Чередуйте разные форматы контента и визуала. Уникальность канала проявляется через подачу, которая должна отличаться от других.
– Специфика потребления контента в Телеграме – отсутствие ленты. Человек заходит в канал и читает несколько новостей подряд.
Форматы контента
– Подборки и обзоры – отсортированная полезная информация из проверенных источников.
– Лонгриды – их лучше разбить на части, сопровождая фото, видео, инфографикой.
– Ссылки с подводками – яркое и краткое описание материала + ссылка.
– Размышления на тему от автора канала – для того, чтобы повысить доверие к автору как к специалисту и просто интересному собеседнику.
– Авторский контент: инфографика, скриншоты, тематические картинки и цитаты на авторском фоне.
– Видео и подкасты с краткой подводкой (желательно авторские).
Работа с контентом
1. Придумать стратегию
(К примеру, социальная повестка, сообщество)
2. Спланировать число и частоту постов.
3. Персонифицировать контент (без авторского «я» или «мы» контент заходит примерно на 40% хуже по ряду показателей).
4. Придумать подписи и уникальный слог.
5. Работать над разнообразием.
Ну а способы продвижения смотрите на картинке.
*Meta, которой принадлежит Инстаграм, запрещена в РФ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Удивительная Лилия Рах, главный fashion-инфлюенсер Казахстана в Veterments.
MFG, Спортмастер, Widberries и Lamoda вошли в 125 лучших работодателей по версии Forbes
Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 125 лучших работодателей России. Вместо цифр они получили категорию «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза».
Lamoda заняла 22 строчку в рейтинге первой категории работодателей – «платина». Рейтингование проходило по ESG-повестке: экология, сотрудники и сообщество, корпоративное управление. Lamoda – единственный маркетплейс в рейтинге, получивший наивысшую оценку за экологию.
На 55 строчке второй категории «золотых» работодателей оказалась Melon Fashion Group, причем за корпоративное управление компания получила наивысшую оценку «платину», а за экологию и сотрудников – «золото».
«Авито» оказался на 45 строчке с «серебром» за экологию, а Ozon занял 60 строчку из 62, получив за экологию «бронзу» (наименьшая оценка). Wildberries мы сначала потеряли, а потом нашли. Маркетплейс занял 23 строчку в «серебряном» рейтинге. У WB за экологию тоже «бронза».
Спортмастер занял 39 место в «золотом» списке, получив одинаковую оценку по всем 3 показателям.
Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 125 лучших работодателей России. Вместо цифр они получили категорию «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза».
Lamoda заняла 22 строчку в рейтинге первой категории работодателей – «платина». Рейтингование проходило по ESG-повестке: экология, сотрудники и сообщество, корпоративное управление. Lamoda – единственный маркетплейс в рейтинге, получивший наивысшую оценку за экологию.
На 55 строчке второй категории «золотых» работодателей оказалась Melon Fashion Group, причем за корпоративное управление компания получила наивысшую оценку «платину», а за экологию и сотрудников – «золото».
«Авито» оказался на 45 строчке с «серебром» за экологию, а Ozon занял 60 строчку из 62, получив за экологию «бронзу» (наименьшая оценка). Wildberries мы сначала потеряли, а потом нашли. Маркетплейс занял 23 строчку в «серебряном» рейтинге. У WB за экологию тоже «бронза».
Спортмастер занял 39 место в «золотом» списке, получив одинаковую оценку по всем 3 показателям.
Зачем бренды вводят цифровые паспорта заранее
QR-коды – это не только обременение, но и возможность удивить чем-то эксклюзивным своих клиентов. В России их обсуждали в октябре, а в ЕС введут к 2026 году. BoF написал о брендах, которые уже сейчас вводят QR-коды, предоставляя дополнительные плюшки клиентам в виде ссылок на скидки и предзаказы.
К примеру, Mugler предоставляет клиентам ранний доступ к продажам – правда, только тем, кто купил новую сумку с QR-кодом, содержащим информацию о сроке службы, составе, месте изготовления, а также ссылку на ранний доступ. В бренде пожаловались, что QR нужно встроить в весь процесс – от закупок и цепочки поставок до ИТ и юриспруденции.
В целом, в Европе, как и в России, цель создания паспорта одна – дать гарантию подлинности, упростить ремонт и перепродажу. Но, пожалуй, самое главное – автоматизировать отправку на переработку. Как раз у нас обсуждали, что заводы недозагружены из-за того, что работники перебирают вещи вручную. Причем это должны быть очень квалифицированные специалисты, так как биркам с составом никто не доверяет.
Чтобы встроить чипы в производственный процесс, нужно время, поэтому такие бренды как Dior, Loro Piana и Prada тестируют их на маленьких капсулах. Нашим крупнякам тоже следовало бы опробовать новую технологию заранее и придумать плюшки для покупателей. Ну а мы продолжим следить, как это делают другие.
QR-коды – это не только обременение, но и возможность удивить чем-то эксклюзивным своих клиентов. В России их обсуждали в октябре, а в ЕС введут к 2026 году. BoF написал о брендах, которые уже сейчас вводят QR-коды, предоставляя дополнительные плюшки клиентам в виде ссылок на скидки и предзаказы.
К примеру, Mugler предоставляет клиентам ранний доступ к продажам – правда, только тем, кто купил новую сумку с QR-кодом, содержащим информацию о сроке службы, составе, месте изготовления, а также ссылку на ранний доступ. В бренде пожаловались, что QR нужно встроить в весь процесс – от закупок и цепочки поставок до ИТ и юриспруденции.
В целом, в Европе, как и в России, цель создания паспорта одна – дать гарантию подлинности, упростить ремонт и перепродажу. Но, пожалуй, самое главное – автоматизировать отправку на переработку. Как раз у нас обсуждали, что заводы недозагружены из-за того, что работники перебирают вещи вручную. Причем это должны быть очень квалифицированные специалисты, так как биркам с составом никто не доверяет.
Чтобы встроить чипы в производственный процесс, нужно время, поэтому такие бренды как Dior, Loro Piana и Prada тестируют их на маленьких капсулах. Нашим крупнякам тоже следовало бы опробовать новую технологию заранее и придумать плюшки для покупателей. Ну а мы продолжим следить, как это делают другие.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Зачем создавать свои resale-платформы: Zara, Noun и другие бренды
Вторую жизнь нелюбимым вещам можно дать не только с помощью ресеил-маркетплейсов, но и через платформы самих брендов. В продолжение темы про QR-коды напомним, что одежду переработать в одежду практически невозможно, а значит лучше всего ее апгрейдить или (для ленивых) перепродать.
Клиентам удобнее всего написать в магазин, где они купили вещь, особенно если они «постоянники» 1-3 брендов. Например, для британцев Zara создала ресеил-платформу, где можно подтвердить подлинность и перепродать вещи. Причем покупателям придётся платить за доставку от разных продавцов отдельно, а значит, больше шансов, что у одного продавца сделают крупный заказ.
Для брендов это шанс наладить «замкнутый цикл» с покупателем, угощая его скидкой, а также привлечь лояльных эко-клиентов из крупных городов. Тем более сделать отдельный аккаунт в Инстаграме не так дорого, а для России это все еще диковинка. Для покупателей – это легкий способ очистить совесть, ведь на общей платформе, типа Авито, велика вероятность, что кофточка затеряется.
Мы нашли отдельный аккаунт для перепродажи от волжского бренда Noun. Причем, он принимал от клиентов как свои вещи, так и Bershka, Uniqlo и др. В этом же аккаунте продавали производственные образцы (все в разы дешевле, чем на главной странице бренда). Причём продавали в формате аукциона с начальной ценой в 50 руб. За сдачу вещей покупатели получали скидку 15%. По неизвестной причине бренд приостановил ведение resale-аккаунта, но мы надеемся, что это не конец.
Спортмастер тоже задумывался над своей ресеил-платформой, но столкнулся с отсутствием готового предложения на рынке, а свою писать дорого.
В секторе перепродажи люкс-товаров в России сложно конкурировать с ресеил-платформами типа Lamoda Resale, «Авито Премиум» или TheCultt. Но для бренда миддл-сегмента это хороший шанс укрепить связь с клиентами.
К тому же рынок перепродажи растет с каждым годом, и прогнозируется к 2024 г., что б/у ниша займет 10%.
Вторую жизнь нелюбимым вещам можно дать не только с помощью ресеил-маркетплейсов, но и через платформы самих брендов. В продолжение темы про QR-коды напомним, что одежду переработать в одежду практически невозможно, а значит лучше всего ее апгрейдить или (для ленивых) перепродать.
Клиентам удобнее всего написать в магазин, где они купили вещь, особенно если они «постоянники» 1-3 брендов. Например, для британцев Zara создала ресеил-платформу, где можно подтвердить подлинность и перепродать вещи. Причем покупателям придётся платить за доставку от разных продавцов отдельно, а значит, больше шансов, что у одного продавца сделают крупный заказ.
Для брендов это шанс наладить «замкнутый цикл» с покупателем, угощая его скидкой, а также привлечь лояльных эко-клиентов из крупных городов. Тем более сделать отдельный аккаунт в Инстаграме не так дорого, а для России это все еще диковинка. Для покупателей – это легкий способ очистить совесть, ведь на общей платформе, типа Авито, велика вероятность, что кофточка затеряется.
Мы нашли отдельный аккаунт для перепродажи от волжского бренда Noun. Причем, он принимал от клиентов как свои вещи, так и Bershka, Uniqlo и др. В этом же аккаунте продавали производственные образцы (все в разы дешевле, чем на главной странице бренда). Причём продавали в формате аукциона с начальной ценой в 50 руб. За сдачу вещей покупатели получали скидку 15%. По неизвестной причине бренд приостановил ведение resale-аккаунта, но мы надеемся, что это не конец.
Спортмастер тоже задумывался над своей ресеил-платформой, но столкнулся с отсутствием готового предложения на рынке, а свою писать дорого.
В секторе перепродажи люкс-товаров в России сложно конкурировать с ресеил-платформами типа Lamoda Resale, «Авито Премиум» или TheCultt. Но для бренда миддл-сегмента это хороший шанс укрепить связь с клиентами.
К тому же рынок перепродажи растет с каждым годом, и прогнозируется к 2024 г., что б/у ниша займет 10%.
Детский бренд Gulliver Group открыл магазины для взрослых
Не только бренды женской одежды расширяют ассортимент для всей семьи, но и детские. В первую очередь в магазинах под брендом GLVR появится женская одежда (в стиле smart casual в сегменте средний+), а в 2024 году – мужская. Первые два магазина уже открылись в Москве и Красноярске, скоро откроется еще один – в Санкт-Петербурге.
Бренд пробовал продавать мужские и женские дропы с 2021 года и, встретив хороший отклик, решил расширить продуктовый портфель. Хотя мужскую коллекцию в семейные бренды добавляют в последнюю очередь (как сделала sela в августе), для создания образа family look она просто необходима.
Gulliver – один из крупнейших брендов детской и подростковой одежды в России (260 точек), чьи магазины работают также в Финляндии и Новой Зеландии.
Не только бренды женской одежды расширяют ассортимент для всей семьи, но и детские. В первую очередь в магазинах под брендом GLVR появится женская одежда (в стиле smart casual в сегменте средний+), а в 2024 году – мужская. Первые два магазина уже открылись в Москве и Красноярске, скоро откроется еще один – в Санкт-Петербурге.
Бренд пробовал продавать мужские и женские дропы с 2021 года и, встретив хороший отклик, решил расширить продуктовый портфель. Хотя мужскую коллекцию в семейные бренды добавляют в последнюю очередь (как сделала sela в августе), для создания образа family look она просто необходима.
Gulliver – один из крупнейших брендов детской и подростковой одежды в России (260 точек), чьи магазины работают также в Финляндии и Новой Зеландии.
Для подростков GJ открывает отдельные магазины – Ready! Steady! Go!
Помните, в августовском интервью владелец GJ Владимир Мельников объявил о создании еще трех брендов для разных возрастов. И вот первый из них – для подростков, вдохновленный азиатской поп-культурой.
Это важно не только с точки зрения расширения продуктового портфеля, но и более четкого позиционирования основного бренда – GJ – в глазах покупателей.
Ready! Steady! Go! ориентируется на возраст 10-20 лет. В планах – 50-100 магазинов. Когда появятся два оставшихся бренда, неизвестно, но очень ждем, какие еще будут охвачены категории.
Помните, в августовском интервью владелец GJ Владимир Мельников объявил о создании еще трех брендов для разных возрастов. И вот первый из них – для подростков, вдохновленный азиатской поп-культурой.
Это важно не только с точки зрения расширения продуктового портфеля, но и более четкого позиционирования основного бренда – GJ – в глазах покупателей.
Ready! Steady! Go! ориентируется на возраст 10-20 лет. В планах – 50-100 магазинов. Когда появятся два оставшихся бренда, неизвестно, но очень ждем, какие еще будут охвачены категории.
Московский суд встал на сторону H&M
Московский арбитраж отказал в иске владельцу самарского ТЦ «Гудок» к H&M о взыскании около 300 млн рублей за расторжение договора аренды.
Из решения суда следует, что не только шведский ритейлер ничего не должен, но и владелец фирмы «Гудок» должен перечислить ему 572 494 руб. «неосновательного обогащения».
Адвокат Forward Legal Данил Бухарин предполагает, что по договору, вероятно, была возможность в любой момент отказаться от аренды помещения. В марте 2022 H&M закрыл магазин в этом ТЦ, а в августе расторг договор аренды.
Пока самую большую сумму шведский ритейлер был вынужден выплатить московскому ТЦ «Остров Мечты» – 215 млн руб., причина все та же – досрочное расторжение договора аренды.
Московский арбитраж отказал в иске владельцу самарского ТЦ «Гудок» к H&M о взыскании около 300 млн рублей за расторжение договора аренды.
Из решения суда следует, что не только шведский ритейлер ничего не должен, но и владелец фирмы «Гудок» должен перечислить ему 572 494 руб. «неосновательного обогащения».
Адвокат Forward Legal Данил Бухарин предполагает, что по договору, вероятно, была возможность в любой момент отказаться от аренды помещения. В марте 2022 H&M закрыл магазин в этом ТЦ, а в августе расторг договор аренды.
Пока самую большую сумму шведский ритейлер был вынужден выплатить московскому ТЦ «Остров Мечты» – 215 млн руб., причина все та же – досрочное расторжение договора аренды.
Wildberries введет оплату по биометрии
Помните, мы писали про случайную покупку ребенком на 250 тыс. руб.? Теперь к двойному подтверждению покупки добавится возможность оплачивать взглядом. Возможно, это не спасет от импульсивных покупок ваших или членов семьи, но хотя бы вы сможете бросить взгляд на то, что купили. Безусловно, это улучшит пользовательский опыт и даст преимущество перед конкурентами.
Wildberries запартнерился с Центром биометрических технологий и уже завершил закрытое тестирование биометрии. Ждем обновления.
Помните, мы писали про случайную покупку ребенком на 250 тыс. руб.? Теперь к двойному подтверждению покупки добавится возможность оплачивать взглядом. Возможно, это не спасет от импульсивных покупок ваших или членов семьи, но хотя бы вы сможете бросить взгляд на то, что купили. Безусловно, это улучшит пользовательский опыт и даст преимущество перед конкурентами.
Wildberries запартнерился с Центром биометрических технологий и уже завершил закрытое тестирование биометрии. Ждем обновления.
Сезоны покупательского спроса и праздники. Советы по продажам от Fashion Consulting Group
FCG любезно поделились с нами презентацией о сезонах, а мы делимся с вами. Сейчас мы подходим к завершению «ранней зимы». Да, с 1 ноября, покупатели утепляются. За ней следует «поздняя зима» до 31 декабря, когда докупают зимние вещи. Конечно, это пересекается с подготовкой к праздникам и активной покупкой подарков, начиная с 15 декабря.
Как показывают данные МТС банка, больше всего в ноябре растет спрос на обувь (на 10% больше, чем на одежду). Оно и понятно, ведь средний ценник на хорошую зимнюю обувь выше.
Ну а как только черная пятница завершится к концу ноября, мы сразу же влетаем в сезон праздников – Новый год, День св. Валентина и 23 февраля.
FCG рекомендуют презентовать коллекции до того, как потребители получат аванс или зарплату. Полагаться только на импульсивные покупки в моменте не стоит.
FCG любезно поделились с нами презентацией о сезонах, а мы делимся с вами. Сейчас мы подходим к завершению «ранней зимы». Да, с 1 ноября, покупатели утепляются. За ней следует «поздняя зима» до 31 декабря, когда докупают зимние вещи. Конечно, это пересекается с подготовкой к праздникам и активной покупкой подарков, начиная с 15 декабря.
Как показывают данные МТС банка, больше всего в ноябре растет спрос на обувь (на 10% больше, чем на одежду). Оно и понятно, ведь средний ценник на хорошую зимнюю обувь выше.
Ну а как только черная пятница завершится к концу ноября, мы сразу же влетаем в сезон праздников – Новый год, День св. Валентина и 23 февраля.
FCG рекомендуют презентовать коллекции до того, как потребители получат аванс или зарплату. Полагаться только на импульсивные покупки в моменте не стоит.
Жизненный цикл товаров в магазине. Fashion Consulting Group
Как следует из презентации FCG, есть четыре основные категории:
– Basic
– Fashion Basic
– Fashion
– Trendy
Все они определяют срок нахождения товара на полке.
– Basic – базовые (сезонные) коллекции. Вещи спокойных тонов, которые будут сочетаться почти со всем в гардеробе. В зависимости от моделей могут продаваться по сезонам.
– Fashion Basic – базовые вещи, имеющие незначительные модные детали, принт или цвет. Могут продаваться пару сезонов.
– Fashion – тренды в этом сезоне, продаются 1 сезон.
– Trendy – ультрамодные вещи, которые продаются в магазине ограниченное число дней и, как правило, в ограниченном количестве. Их отличает необычный принт, расцветка или крой.
Как мы писали со слов Дании Ткачевой, основу ассортимента должны составлять 80% товаров, которые хорошо продавались в прошлом сезоне. Тренд-новинки должны составлять не более 15% (их лучше всего тестировать в онлайне), и 5% ассортимента на следующий сезон байеры могут заказать по своему чутью.
Как следует из презентации FCG, есть четыре основные категории:
– Basic
– Fashion Basic
– Fashion
– Trendy
Все они определяют срок нахождения товара на полке.
– Basic – базовые (сезонные) коллекции. Вещи спокойных тонов, которые будут сочетаться почти со всем в гардеробе. В зависимости от моделей могут продаваться по сезонам.
– Fashion Basic – базовые вещи, имеющие незначительные модные детали, принт или цвет. Могут продаваться пару сезонов.
– Fashion – тренды в этом сезоне, продаются 1 сезон.
– Trendy – ультрамодные вещи, которые продаются в магазине ограниченное число дней и, как правило, в ограниченном количестве. Их отличает необычный принт, расцветка или крой.
Как мы писали со слов Дании Ткачевой, основу ассортимента должны составлять 80% товаров, которые хорошо продавались в прошлом сезоне. Тренд-новинки должны составлять не более 15% (их лучше всего тестировать в онлайне), и 5% ассортимента на следующий сезон байеры могут заказать по своему чутью.
Дайджест событий за неделю
1. На неделе мы сделали подборку лучших Reels российских брендов (часть 1, часть 2). Тут можно посмотреть, какие жанры пользуются спросом и вдохновиться креативом.
2. Сделали инструкцию к Телеграму – какие форматы контента в фэшн-индустрии заходят, обязательно прочтите перед составлением плана публикаций. Ну и бонусом – способы продвижения.
3. Сезоны покупательского спроса и особенности продаж в праздники от Fashion Consulting Group.
4. Ну а какой товар выставлять, сколько должно быть базы, а сколько трендов – писали здесь.
5. Компании, попавшие в список лучших работодателей Forbes – на кого стоит равняться из нашей индустрии в подходе к управлению, экологии и сотрудникам.
6. Интересные кейсы с введением QR-кодов на вещи – как захватить внимание скидками и уникальными предложениями (пока еще государство этим не озаботилось).
7. Как смотивировать покупателя вернуться, принимая у него вещи для перепродажи (кейсы Zara и Noun). Покупатели знают, что перепродать вещи гораздо экологичнее, чем просто отправить на тряпки.
8. Ну и напоследок, открытия: Gulliver Group открыл первые магазины для взрослых, GJ – первые магазины для подростков.
1. На неделе мы сделали подборку лучших Reels российских брендов (часть 1, часть 2). Тут можно посмотреть, какие жанры пользуются спросом и вдохновиться креативом.
2. Сделали инструкцию к Телеграму – какие форматы контента в фэшн-индустрии заходят, обязательно прочтите перед составлением плана публикаций. Ну и бонусом – способы продвижения.
3. Сезоны покупательского спроса и особенности продаж в праздники от Fashion Consulting Group.
4. Ну а какой товар выставлять, сколько должно быть базы, а сколько трендов – писали здесь.
5. Компании, попавшие в список лучших работодателей Forbes – на кого стоит равняться из нашей индустрии в подходе к управлению, экологии и сотрудникам.
6. Интересные кейсы с введением QR-кодов на вещи – как захватить внимание скидками и уникальными предложениями (пока еще государство этим не озаботилось).
7. Как смотивировать покупателя вернуться, принимая у него вещи для перепродажи (кейсы Zara и Noun). Покупатели знают, что перепродать вещи гораздо экологичнее, чем просто отправить на тряпки.
8. Ну и напоследок, открытия: Gulliver Group открыл первые магазины для взрослых, GJ – первые магазины для подростков.
Как репортер под прикрытием разоблачила ритейлера Bohoo
Новый документальный фильм BBC «Нарушенные обещания Bohoo» рассказывает о том, что скрывает фаст-фэшн ритейлер из Великобритании. Репортер Эмма Лоутер работает десять недель помощником администратора в штаб-квартире бренда в Манчестере и замечает, что компания серьезно не доплачивает поставщикам.
Когда Лоутер спрашивает коллегу, как лучше договориться с поставщиками о цене, она отвечает: «Назначьте низкую цену, и если вы ничего не добьетесь, просто скажите, что можете получить это дешевле в другом месте.. Я определенно не получу… Я просто лгу».
По расчетам Криса Грейера, бывшего руководителя отдела соблюдения этических норм поставщиками в Next, Boohoo покупает платья у поставщиков за стоимость чуть больше половины от справедливой цены.
До этого Bohoo удавалось открещиваться от нападок в неэтичности – ритейлер все сваливал на мошенников в цепочках поставок. Как пишет The Dazed, этот фильм – еще одно доказательство, что Bohoo не заботится об уязвимых людях в своих цепочках поставок.
Представитель Bohoo заявил, что расследует претензии BBC и проверит, насколько поставщики соответствовали кодексу поведения компании. Опять – все вопросы к поставщикам.
Конечно, шанс, что в вашу компанию проберется журналист под прикрытием невелик, но что кто-то из сотрудников может точить зуб на что угодно и при увольнении расскажет всю подноготную – более вероятен. Поэтому выиграть можно только с помощью прозрачности – любые грязные схемы рано или поздно раскроются.
#киноFR
Новый документальный фильм BBC «Нарушенные обещания Bohoo» рассказывает о том, что скрывает фаст-фэшн ритейлер из Великобритании. Репортер Эмма Лоутер работает десять недель помощником администратора в штаб-квартире бренда в Манчестере и замечает, что компания серьезно не доплачивает поставщикам.
Когда Лоутер спрашивает коллегу, как лучше договориться с поставщиками о цене, она отвечает: «Назначьте низкую цену, и если вы ничего не добьетесь, просто скажите, что можете получить это дешевле в другом месте.. Я определенно не получу… Я просто лгу».
По расчетам Криса Грейера, бывшего руководителя отдела соблюдения этических норм поставщиками в Next, Boohoo покупает платья у поставщиков за стоимость чуть больше половины от справедливой цены.
До этого Bohoo удавалось открещиваться от нападок в неэтичности – ритейлер все сваливал на мошенников в цепочках поставок. Как пишет The Dazed, этот фильм – еще одно доказательство, что Bohoo не заботится об уязвимых людях в своих цепочках поставок.
Представитель Bohoo заявил, что расследует претензии BBC и проверит, насколько поставщики соответствовали кодексу поведения компании. Опять – все вопросы к поставщикам.
Конечно, шанс, что в вашу компанию проберется журналист под прикрытием невелик, но что кто-то из сотрудников может точить зуб на что угодно и при увольнении расскажет всю подноготную – более вероятен. Поэтому выиграть можно только с помощью прозрачности – любые грязные схемы рано или поздно раскроются.
#киноFR
«Авито» прописался на Патриарших
Врываемся в понедельник с богатых новостей. Бутик и премиальный пункт выдачи заработали на Спиридоньевском пер., 9 стр. 1. В шоуруме будут продавать вещи из раздела «Авито премиум» с 13 ноября по 13 декабря. Также клиенты смогут забрать там свои заказы.
По истечении месяца в «Авито» подведут итоги эксперимента и решат, стоит ли открывать еще подобные ПВЗ.
Премиум-раздел «Авито» работает с лета. В нём собраны как подержанные вещи, обувь и аксессуары, прошедшие проверку на подлинность, так и новые.
Врываемся в понедельник с богатых новостей. Бутик и премиальный пункт выдачи заработали на Спиридоньевском пер., 9 стр. 1. В шоуруме будут продавать вещи из раздела «Авито премиум» с 13 ноября по 13 декабря. Также клиенты смогут забрать там свои заказы.
По истечении месяца в «Авито» подведут итоги эксперимента и решат, стоит ли открывать еще подобные ПВЗ.
Премиум-раздел «Авито» работает с лета. В нём собраны как подержанные вещи, обувь и аксессуары, прошедшие проверку на подлинность, так и новые.
В Совете Федерации предлагают ввести знак качества «Шерсть России»
Эпопея по борьбе с контрафактом в легпроме продолжается. Пока разговоры о цифровых паспортах на паузе, взялись за отдельные материалы. На этот раз речь идет о шерстяных подделках, на которые участились жалобы по оценке Минпромторга. В Ассоциации легпрома оценивают долю фальсификата из шерсти на рынке примерно в 20%.
Сейчас в министерстве рассматривают два варианта: ввести национальные стандарты для продукции из шерсти или оставить добровольную сертификацию.
Пожалуй, было бы эффективнее, если бы за дело взялись комплексно – в цифровых паспортах можно отразить полный состав материалов, а не внедрять для каждого отдельный знак качества. А здесь мы писали, как это может быть полезно брендам.
Эпопея по борьбе с контрафактом в легпроме продолжается. Пока разговоры о цифровых паспортах на паузе, взялись за отдельные материалы. На этот раз речь идет о шерстяных подделках, на которые участились жалобы по оценке Минпромторга. В Ассоциации легпрома оценивают долю фальсификата из шерсти на рынке примерно в 20%.
Сейчас в министерстве рассматривают два варианта: ввести национальные стандарты для продукции из шерсти или оставить добровольную сертификацию.
Пожалуй, было бы эффективнее, если бы за дело взялись комплексно – в цифровых паспортах можно отразить полный состав материалов, а не внедрять для каждого отдельный знак качества. А здесь мы писали, как это может быть полезно брендам.
За какими тканями в какие страны ехать
Если вы решили отправиться на поиски тканей самостоятельно без посредников в Москве, вот небольшая инструкция от партнера компании «БесТекс» в России Максима Анисимова. Сразу предупреждаем: за некоторыми из них придётся добираться в отдаленные регионы.
Китай
Рубашечный хлопок, поливискоза, полиэстеровые ткани, лен (смесовый и чистый), шерсть, хорошая вискоза в разных фактурах. (Редко бывают от 1000 метров на цвет, чаще – от 3000). Про сроки и логистику писали тут.
Турция
Сотни видов трикотажа, даже с содержанием модала, шерсти и льна, а также качественная поливискозная костюмная ткань (на нее цены подросли), шифон, штапель. Минимальный заказ и сроки немного меньше, чем в Китае.
Узбекистан
Базовый трикотаж: кулирка, трехнитка, интерлок. Лучше ездить закупать лично, возврат или обмен проблематичен.
Кыргызстан
Здесь на стоках можно отыскать дешевый полиэстер и хлопок из Китая. Однако, отсутствуют какие-либо документы и сервис. (К слову, о составе ткани). Стоковый текстиль скорее подойдет для капсульных экспериментальных линеек, для которых не потребуется дозаказа материалов. Но будьте осторожны – сколько ткань пролежала на складе – неизвестно, и после покупки она может запросто порваться.
Италия
Через соседние страны из Италии возят качественную костюмную ткань из 100% шерсти, а также плательные ткани. Однако, цены космические. Срок изготовления – 3–4 месяца (если поставщик согласится с вами работать под страхом санкций).
Это наиболее доступные для заказа страны в данный момент. Ну и конечно, белорусский лен, почему-то про него позабыли.
#производствоFR
Если вы решили отправиться на поиски тканей самостоятельно без посредников в Москве, вот небольшая инструкция от партнера компании «БесТекс» в России Максима Анисимова. Сразу предупреждаем: за некоторыми из них придётся добираться в отдаленные регионы.
Китай
Рубашечный хлопок, поливискоза, полиэстеровые ткани, лен (смесовый и чистый), шерсть, хорошая вискоза в разных фактурах. (Редко бывают от 1000 метров на цвет, чаще – от 3000). Про сроки и логистику писали тут.
Турция
Сотни видов трикотажа, даже с содержанием модала, шерсти и льна, а также качественная поливискозная костюмная ткань (на нее цены подросли), шифон, штапель. Минимальный заказ и сроки немного меньше, чем в Китае.
Узбекистан
Базовый трикотаж: кулирка, трехнитка, интерлок. Лучше ездить закупать лично, возврат или обмен проблематичен.
Кыргызстан
Здесь на стоках можно отыскать дешевый полиэстер и хлопок из Китая. Однако, отсутствуют какие-либо документы и сервис. (К слову, о составе ткани). Стоковый текстиль скорее подойдет для капсульных экспериментальных линеек, для которых не потребуется дозаказа материалов. Но будьте осторожны – сколько ткань пролежала на складе – неизвестно, и после покупки она может запросто порваться.
Италия
Через соседние страны из Италии возят качественную костюмную ткань из 100% шерсти, а также плательные ткани. Однако, цены космические. Срок изготовления – 3–4 месяца (если поставщик согласится с вами работать под страхом санкций).
Это наиболее доступные для заказа страны в данный момент. Ну и конечно, белорусский лен, почему-то про него позабыли.
#производствоFR