Сумка, связанная крючком из VHS кассеты
Ирина Зверкова вяжет сумки крючком из видеопленки под брендом VHS bags. Сумка приедет в коробке от фильма, из которого она была создана (на фото – из «Парка Юрского периода»). На сайте помимо описания сумки, есть также сюжет из фильма, лицевая часть кассеты с названием фильма остается на дне.
За счет световых бликов материал издалека напоминает кольчугу. Сама создательница говорит, что ей это напоминает вязку из пальмы. В комплекте прилагается ремень из коричневого кожезаменителя. Проекту можно также передать свои видеокассеты, у кого ещё остались.
Ирина Зверкова вяжет сумки крючком из видеопленки под брендом VHS bags. Сумка приедет в коробке от фильма, из которого она была создана (на фото – из «Парка Юрского периода»). На сайте помимо описания сумки, есть также сюжет из фильма, лицевая часть кассеты с названием фильма остается на дне.
За счет световых бликов материал издалека напоминает кольчугу. Сама создательница говорит, что ей это напоминает вязку из пальмы. В комплекте прилагается ремень из коричневого кожезаменителя. Проекту можно также передать свои видеокассеты, у кого ещё остались.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Когда распланировала совместный досуг на каникулы, а ему оставалось придумать образы»
2Mood снимает шутливые рилсы про то, как парни выбирают, что надеть на вечер. Узнаем себя во время ковида.
2Mood снимает шутливые рилсы про то, как парни выбирают, что надеть на вечер. Узнаем себя во время ковида.
BOF x McKinsey_State of Luxury_2025 (53 pgs).pdf
12.4 MB
«Состояние люкса: как преодолеть замедление» – отчет Business of Fashion и McKinsey
Эксперты выпустили отчет и выделили пять основных «императивов для руководителей» люксовых брендов, но сначала расскажем об общих трендах. Ожидаемый рост рынка роскоши с 2024 по 2027 год – 1-3%.
🔷 Клиенты все больше интересуются впечатлениями от роскоши, а не только предметами и вещами, важно удовлетворять их крайне высокие ожидания. При этом база клиентов класса люкс становится более разнообразной. У них более сложные отношения с предметами роскоши, чем когда-либо.
🔷 С 2019 по 2023 рост цен в люксовом сегменте составил более 80%. Прибыль индустрии роскоши почти утроилась за это время.
🔷 Рынок рос слишком быстро, и некоторые бренды не смогли сдержать «обещание». Некоторые повысили цены слишком быстро, но не смогли адаптировать креативные стратегии и цепочки поставок в соответствии с новыми требованиями масштаба, тем самым обманув ожидания покупателей.
🔷 Потребители подвергают сомнению обещания люкса (даже бренды, которые рзавивались последние несколько лет) – бескомпромиссное качество продукции и персонализированный, безупречный опыт – и требуют больше инноваций.
🔷 Рост цен достиг потолка. Китай, который обеспечивал более 18% ежегодного роста с 2019 по 2023 год, замедляет сектор.
Развивающиеся рынки не компенсируют трудности в секторе (Ближний Восток, Индия и другие регионы Азиатско-Тихоокеанского региона). Как предсказывали BoF в отчете о состоянии моды на 2025 год, Индия станет главным рынком в среднем сегменте и люксе.
Эксперты выпустили отчет и выделили пять основных «императивов для руководителей» люксовых брендов, но сначала расскажем об общих трендах. Ожидаемый рост рынка роскоши с 2024 по 2027 год – 1-3%.
Развивающиеся рынки не компенсируют трудности в секторе (Ближний Восток, Индия и другие регионы Азиатско-Тихоокеанского региона). Как предсказывали BoF в отчете о состоянии моды на 2025 год, Индия станет главным рынком в среднем сегменте и люксе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Играть в долгую». Вот пять ключевых советов из отчета BoF и McKinsey руководителям люксового бизнеса. Если кратко – перенимайте лучшее из других секторов, привлекайте таланты отовсюду и создайте завидную корпоративную систему.
1. Провести стратегическую перезагрузку.
Прояснить основные ценности и выбрать приоритетных клиентов. Это необходимо для долгосрочной стратегии бренда и дифференцированного ценностного предложения, включая ассортимент, коммуникацию, ценовую политику и опыт. Эксперты советуют играть в долгую, а не полагаться на быстрые решения самых насущных проблем.
2. Восстановить превосходство продукта.
Продолжать инвестировать ресурсы в создание знаковых продуктов, которые найдут отклик у целевых клиентов и поддержат обещание качества и ценности люксовых товаров. Сопоставить масштаб бизнеса с наследием, инвестируя в долгосрочную стабильность цепочки поставок (например, посредством вертикальной интеграции) и внедряя лучшие в своем классе технологии производства.
3. Переосмыслить стратегию взаимодействия с клиентами.
Создавать впечатления как внутри, так и снаружи магазинов, для самых лояльных и для тех, у кого самый высокий потенциал, который мог быть недооценен в последние годы. Эти впечатления должны соответствовать духу бренда, а не просто гоняться за последними тенденциями. Инвестируйте в технологии, ИИ и возможности обработки данных. Все это нужно для поиска мощных клиентских идей и их персонализации. Технологии стимулируют компании в принятии важных решений.
4. Устраните разрыв в возможностях для талантов.
Привлекайте, развивайте и удерживайте лучших талантов во всех критических функциях, а не только в творческих. Руководители должны сосредоточиться на создании отличных брендов не только для своих клиентов, но и для своих сотрудников. Это означает наличие лучшей в своем классе системы управления талантами и развитие операционных моделей и корпоративной культуры для создания высокопроизводительной среды, в которой люди преуспевают.
Повысьте профессионализм основных бизнес-подразделений, включая цифровые технологии, данные, технологии, цепочку поставок и закупки, путем перенятия передового опыта из других секторов. Нестандартный подход поможет устранить разрыв в возможностях этих функций. Также ищите высококвалифицированные таланты за пределами люксового сектора.
5. Обеспечьте портфель перспективным направлением.
Посмотрите экспозиции в разных категориях и регионах люкса. Определите четкие цели для расширения в смежных категориях (включая путешествия и гостеприимство), чтобы максимально вовлечь клиентов, оставаясь верными бренду. Оцените портфель и рассмотрите возможность продажи активов, где это уместно, или ищите дополнительные приобретения, чтобы повысить устойчивость и обеспечить себе преимущество на более конкурентном рынке. Масштаб и скорость этих изменений, вероятно, продолжат формировать отрасль в ближайшие годы.
1. Провести стратегическую перезагрузку.
Прояснить основные ценности и выбрать приоритетных клиентов. Это необходимо для долгосрочной стратегии бренда и дифференцированного ценностного предложения, включая ассортимент, коммуникацию, ценовую политику и опыт. Эксперты советуют играть в долгую, а не полагаться на быстрые решения самых насущных проблем.
2. Восстановить превосходство продукта.
Продолжать инвестировать ресурсы в создание знаковых продуктов, которые найдут отклик у целевых клиентов и поддержат обещание качества и ценности люксовых товаров. Сопоставить масштаб бизнеса с наследием, инвестируя в долгосрочную стабильность цепочки поставок (например, посредством вертикальной интеграции) и внедряя лучшие в своем классе технологии производства.
3. Переосмыслить стратегию взаимодействия с клиентами.
Создавать впечатления как внутри, так и снаружи магазинов, для самых лояльных и для тех, у кого самый высокий потенциал, который мог быть недооценен в последние годы. Эти впечатления должны соответствовать духу бренда, а не просто гоняться за последними тенденциями. Инвестируйте в технологии, ИИ и возможности обработки данных. Все это нужно для поиска мощных клиентских идей и их персонализации. Технологии стимулируют компании в принятии важных решений.
4. Устраните разрыв в возможностях для талантов.
Привлекайте, развивайте и удерживайте лучших талантов во всех критических функциях, а не только в творческих. Руководители должны сосредоточиться на создании отличных брендов не только для своих клиентов, но и для своих сотрудников. Это означает наличие лучшей в своем классе системы управления талантами и развитие операционных моделей и корпоративной культуры для создания высокопроизводительной среды, в которой люди преуспевают.
Повысьте профессионализм основных бизнес-подразделений, включая цифровые технологии, данные, технологии, цепочку поставок и закупки, путем перенятия передового опыта из других секторов. Нестандартный подход поможет устранить разрыв в возможностях этих функций. Также ищите высококвалифицированные таланты за пределами люксового сектора.
5. Обеспечьте портфель перспективным направлением.
Посмотрите экспозиции в разных категориях и регионах люкса. Определите четкие цели для расширения в смежных категориях (включая путешествия и гостеприимство), чтобы максимально вовлечь клиентов, оставаясь верными бренду. Оцените портфель и рассмотрите возможность продажи активов, где это уместно, или ищите дополнительные приобретения, чтобы повысить устойчивость и обеспечить себе преимущество на более конкурентном рынке. Масштаб и скорость этих изменений, вероятно, продолжат формировать отрасль в ближайшие годы.
Первый бутик Sashaverse в галерее Времена года
В декабре мы писали о планах дизайнера Александра Терехова открыть свой первый бутик. Тогда он заявлял, что доволен продажами – бренд, основанный в 2021 г., уже приносит прибыль.
Судя по фотографиям, бутик занял небольшое пространство на 3 этаже, оформленное в нейтральных тонах. Простые геометричные формы подчеркивают черно-красно-белую коллекцию на рейлах. Как говорится на сайте галереи, новый бренд Терехова соединяет в себе «женственность и маскулинность, современный минимализм кроя, классические костюмы и струящиеся платья». Часть новогодней коллекции платьев Sashaverse можно отнести к сегменту доступной роскоши, а часть цен улетают в космос (до 255 тыс. руб.).
В общем, место и масштаб открытия говорят сами за себя. Пожелаем удачи дизайнеру с новым флагманом.
В декабре мы писали о планах дизайнера Александра Терехова открыть свой первый бутик. Тогда он заявлял, что доволен продажами – бренд, основанный в 2021 г., уже приносит прибыль.
Судя по фотографиям, бутик занял небольшое пространство на 3 этаже, оформленное в нейтральных тонах. Простые геометричные формы подчеркивают черно-красно-белую коллекцию на рейлах. Как говорится на сайте галереи, новый бренд Терехова соединяет в себе «женственность и маскулинность, современный минимализм кроя, классические костюмы и струящиеся платья». Часть новогодней коллекции платьев Sashaverse можно отнести к сегменту доступной роскоши, а часть цен улетают в космос (до 255 тыс. руб.).
В общем, место и масштаб открытия говорят сами за себя. Пожелаем удачи дизайнеру с новым флагманом.
Forwarded from Мебельное дело | интерьер, DIY
Бутик в Гродно, вдохновленный фильмом «Отель Гранд Будапешт»
Все детали интерьера Krikate изготовлены по эскизам автора проекта Екатерины Хотим, как сообщают коллеги из MyDecor. Одним из самых сложных элементов стала люстра. Для ее изготовления потребовалось около полкилометра (!) цепи.
В целом, интерьер подчеркивает саму коллекцию – струящиеся золотые платья, много розового и блестящего. Даже декор над торговым оборудованием в виде абстрактной окружности подчеркивает дизайн сумок, представленных на нем. Складывается ощущение, что заказчикам задали один вопрос: «Сколько вы хотите цвета?», они ответили: «Да».
Все детали интерьера Krikate изготовлены по эскизам автора проекта Екатерины Хотим, как сообщают коллеги из MyDecor. Одним из самых сложных элементов стала люстра. Для ее изготовления потребовалось около полкилометра (!) цепи.
В целом, интерьер подчеркивает саму коллекцию – струящиеся золотые платья, много розового и блестящего. Даже декор над торговым оборудованием в виде абстрактной окружности подчеркивает дизайн сумок, представленных на нем. Складывается ощущение, что заказчикам задали один вопрос: «Сколько вы хотите цвета?», они ответили: «Да».