ЭЛИТНЫЙ ФИЛЬТР

Распространённая ошибка - говоря о феномене женского лидерства, в первую очередь вспоминают работу со СМИ. Неудивительно: эта работа всегда на поверхности. Но не обманывайте себя. Вначале вам предстоит пройти «элитный фильтр» и определиться с той ролью, которую вы можете играть для элит. Как показывает опыт «Минченко консалтинг», у этих ролей есть три измерения: «властное», «техническое» и «идеологическое».

Итак, «властное измерение». Кто вы? Лидер крупной элитной группы, обладающий крупными ресурсами («игрок»), автономно действуете в интересах такого лидера («порученец») или продвигаете повестку в узком коридоре задач («политрук»)?

«Техническое»: вы политик, профессионально продвигающий интересы разных групп («лоббист»), независимый профессиональный управленец (карьерный бюрократ), или эксперт в узкой сфере с уникальными компетенциями («военспец»)?

«Идеологическое»: вы интеллектуал, создающий новые объяснительные модели («идеолог»), лидер мнений для одного из сообществ («общественник») или знаковый представитель социально-демографической/профессиональной группы (по аналогии с известным советским прецедентом назовём это словом «ткачиха»).

Когда вы идёте в политику, важно не обманывать себя (и чётко понимать, в какой роли вы туда идёте). Как показывает практика, чаще всего придётся начинать с низших звеньев: «политруком», «военспецом» или «ткачихой». Если только вы по наследству не являетесь лидером элитной группы - тогда можете сразу стать «игроком».

Проходить элитный фильтр - значит определить свой функционал для элит. И проходить его придётся в любом случае.

#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

(по итогам круглого стола на тему «Женщины, политика, успех: карьерные траектории успешных женщин в политике в России и за рубежом»)

КАРЬЕРА ДИЛМЫ РУСЕФ
Часть 1

Карьера Дилмы Русеф показательна. И не только тем, что в 2011 г. она стала первой женщиной-президентом в истории Бразилии (итог без преувеличения великий, но нас сейчас интересуют и другие, технические аспекты). История Дилмы Русеф удивительным образом иллюстрирует наши тезисы об этапах и факторах, типичных почти для каждой политической карьеры.

С постом о политическом лидерстве женщин и карьерных путях можно ознакомиться здесь.

Она родилась в 1947 г. (сейчас ей 75 лет), а принципиальным стартом её карьеры стало не самое благоприятное обстоятельство: в 1964 г. в стране произошёл вооружённый переворот, установивший военное правительство.

В студенческие годы Дилма Русеф вступает в левую экстремистскую организацию «Рабочая политика». В политику он идёт вслед за любимым человеком, а в 1970-м попадает в тюрьму.

Если пытаться назвать основные черты или образ «карьерного трэка», то путь Дилмы Русеф – это история верной подруги и профессионала.

Пробыв больше двух лет в тюрьме, бывшая студенческая активистка переезжает в Порто-Аллегри: там отбывает наказание её супруг и единомышленник, там же – живёт его семья. Дожидаясь его освобождения, она заново поступает на экономический факультет и успевает его закончить.

Принципиальной является принадлежность к патрон-клиентской сети? Будь это клан, семья, финансово-промышленная группа? В каком-то смысле, это касается и Дилмы Русеф. Её первым постом становится статус советника фракции в той партии, которую создавал её супруг – она называлась "Демократическая трабальистская партия" (португальск. Partido Democrático Trabalhista).

После этого Дилма Русеф переходит на работу в мэрию Порто-Аллегри в качестве министра финансов. В этот момент она обретает свой первый административный, управленческий статус на пути от левой экстремистки до политика с международным признанием.

#КарьераДилмыРусеф
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

(По материалам доклада Антона Тимченко в ходе круглого стола на тему «Женщины, политика, успех: карьерные траектории успешных женщин в политике в России и за рубежом»)

КАРЬЕРА ДИЛМЫ РУСЕФ
Часть 2

Итак, с дипломом экономиста и опытом советника в «Демократической трабальистской партии» бывшая леворадикальная активистка Дилма Русеф переходит в мэрию Порто-Аллегри, где становится министром финансов.

На фотографиях того времени она предстаёт в костюме, закрытом на все пуговицы, часто в тёмных очках, эффективной и холоднокровной. Её боевое крещение происходит в 1998-м, когда Бразилию сотрясает мощнейший энергетический кризис.

К тому моменту она уже является министром энергетики штата (успешно перейдя с муниципального уровня на региональный). Как раз за счёт своих потрясающих усилий и умению выстраивать отношения с частным сектором Дилме Русеф удаётся минимизировать последствия кризиса в своём штате.

Есть ряд факторов, позволяющих войти в большую политику, и чем их больше, тем лучше – сочетание двух и более факторов всегда лучше одного. На примере истории Дилмы Русеф мы видим сразу два из них:

1. быть частью сети влияния
2. показать себя первоклассным профессионалом

Принципиальным является её выбор, сделанный в 2000-м году: она меняет патрон-клиентскую сеть и на выборах мэра в Порто-Аллегри поддерживает кандидата «петистов» («Партия трудящихся», португальск. Partido dos Trabalhadores), а не от родной «Демократической трабальистской партии». Основатель партии «петистов», Лула да Сильва, в этот момент ездит по регионам и присматривает себе политиков в будущий кабинет.

Его буквально очаровало, – как рассказывает Лула да Сильва, – общение с Дилмой Русеф, которая всегда знала ответы на все вопросы и производила впечатление самого холоднокровного технократа. У неё всегда был под рукой какой-то компьютер, который она могла посмотреть и дать ответы на все вопросы, и делала это спокойно и уверенно, – вспоминает да Сильва.

Постепенно он вовлекает её в свою работу. Она становится федеральным министром, и с 2005 г. возглавляет в Бразилии местный аналог администрации президента.

#КарьераДилмыРусеф
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

(По материалам доклада Антона Тимченко в ходе круглого стола на тему «Женщины, политика, успех: карьерные траектории успешных женщин в политике в России и за рубежом»)

КАРЬЕРА ДИЛМЫ РУСЕФ
Часть 3
Прошлые части здесь и здесь.

На посту главы Casa Civil (местного аналога АП) Дилма Русеф славится своей жёсткостью и бескомпромиссностью. Её коллеги дружно отмечают, что Дилма является самым демократичным человеком до тех пор, пока ты с ней согласен на все 100%. Стоит же тебе отклониться от генеральной линии хоть немного – как она тут же начинает последовательно и жёстко склонять тебя на свою позицию.

Дальше в её карьере начинается самое интересное (по если говорить о принадлежности к патрон-клиентской сети). Понимая, что ему нужно будет уйти, Лула да Сильва решается на шаг, весьма непопулярный среди крайне популярных политиков: он ищет себе преемника. По всей видимости, примерно в 2008-2009 годах он решает, что это будет Дилма, и начинает возить её по всем штатам и важным встречам.

Было видно, как застёгнутая на все пуговицы, технократичная, но совершенно не умеющая публично коммуницировать Дилма всего за два года «постоянной презентации» со стороны Лулы да Сильвы становится одним из популярнейших политиков страны, а её рейтинг поднимается с 3% в 2008 г. до 37% к 2010-му. Ей удаётся практически сравняться со своим главным оппонентом, политическим тяжеловесом и губернатором штата, уже к моменту выдвижения на выборы в качестве преемницы да Сильвы. В конечном итоге она побеждает во втором туре с результатом в 56%.

Это хороший результат – учитывая расколотость бразильского общества и то, что Дилма – первая женщина-президент Бразилии. Она постоянно проводит реформы и позиционирует себя как преемника Лулы, старается выстроить конструктивные отношения с США и при этом подчёркнуто показывает, что две крупнейшие державы полушария должны относиться друг к другу с взаимным уважением. Когда всплывает скандал с тем, что электронная почта Дилмы Русеф просматривалась сотрудниками АНБ, она находит в себе силы, чтобы выступить против с трибуны ООН.

Она последовательно показывает себя как технократ, верный партийный товарищ и бескомпромиссный боец (именно так её характеризовал Лула да Сильва). Её первый президентский мандат прошёл в позитивном ключе; она переизбирается (в этот раз – уже не так уверенно). Её кабинету приходится сталкиваться с целым ворохом проблем: проседает экономика, падают цены на энергоресурсы, нужно сокращать социальные программы – а ведь именно на них держалась лояльность ядерного электората. Начинаются уличные демонстрации, требуют пересмотра бюджетной политик – в то же время проводится грандиозное расследование, и скандал о коррупции в высших партийных эшелонах перерастает в требование импичмента.

После лишения полномочий Дилма Русеф продолжает сражаться и по-прежнему подчёркивает свою связь с партией. Она не уходит из политики, проявляет свои волевые качества и поддерживает в прошедшей кампании Лулу да Сильву (с большим триумфом он снова становится президентом в 2022 г.)

В 2023 г. она была номинирована на пост председателя банка БРИКС, а значит – карьера Дилмы Русеф продолжается.

#КарьераДилмыРусеф
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

(По материалам доклада Антона Тимченко в ходе круглого стола на тему «Женщины, политика, успех: карьерные траектории успешных женщин в политике в России и за рубежом»)

«После тюрьмы осталась большая пустота. Наша мечта исчезла, появился прагматизм. Каждый пошёл своей дорогой»

Поэтесса и художница Неуза Ладейра о своей подруге, левой активистке Дилме Русеф.

#КарьераДилмыРусеф
#polittech

По воспоминаниям своих боевых товарищей, Дилма Русеф была решительной и жесткой. Она являлась одним из лидеров движения, а следователи называли ее Жанной д’Арк.

#КарьераДилмыРусеф
#polittech

35-й президент Бразилии Лула да Сильва и 36-й президент Бразилии Дилма Русеф.

«У неё всегда был под рукой какой-то компьютер, который она могла посмотреть и дать ответы на все вопросы, и делала это спокойно и уверенно».

#КарьераДилмыРусеф
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

Представляя женщин: 4 карьерные стратегии

Женщины-лидеры парламентских фракций в России. Кто они? Отвечают Анастасия Павлюченкова и Антон Тимченко, координаторы проекта "Представляя женщин", которые исследовали карьерные траектории женщин-лидеров фракций региональных парламентов.

Восхождение по лестнице власти для женщин, впоследствии ставших лидерами фракций, часто начиналось с поста помощника депутата. Так начиналось их знакомство с публичной и непубличной сторонами политики. Работа на этом посту позволяет понять механику работы своего представительного органа власти и выстроить отношения с представителями партийных и административных структур. Что не менее важно – работа помощником депутата позволяет хорошо изучить стратегию деятельности патрона.

Этот путь политического роста можно назвать «путём подмастерья».

Другой путь, с которого нередко начинается женская политическая карьера в России, можно назвать «партийными рудниками». Отличить его просто: точкой политического роста является партийная работа. Вначале – председатель местного отделения, потом – партийного аппарата, позже – глава религиозного отделения партии. Эти посты становятся настоящей школой организационной, массовой работы, аппаратной борьбы и участия в избирательных кампаниях. Появляются связи в партийном активе. Всё вместе это закладывает основу для политического роста.

Третий путь, по которому прошли многие женщины-лидеры фракций, можно назвать «конвертацией ресурса». Представительницы этой группы приходят в политику, состоявшись перед тем в бизнесе, журналистике, педагогике и т.д. (главное, что наибольшей «конвертируемостью» обладают: сфера финансов, лидеры общественного мнения и общественно одобряемые профессии). Финансы, аудитория и репутация переводятся в политический капитал. Таких женщин пытаются привлечь к себе партийные структуры, а наличие своего собственного ресурса позволяет проявлять политическую самостоятельность.

Четвёртый путь – «из непубличной плоскости в публичную». Эту стратегию часто выбирают женщины-политики, начинавшие свою карьеру с административной работы и добившиеся в этом определённых успехов. Они показали себя профессионалами, имеют аппаратный вес, обладают большим опытом государственной или муниципальной службы. От первых двух стратегий этот путь отличается тем, что наши героини являются технократами, чья работа до того не предполагала прямого вовлечения в публичную политику (в отличие от партийной работы или места помощника депутата).

Не считая единственного исключения (Ирина Лобанова, председатель фракции ЛДПР в Ярославской областной думе) все женщины, возглавляющие фракции региональных парламентов, получили как минимум одно высшее образование. При этом профиль образования – самый разный, без какой-либо устойчивой закономерности. Получившие второе высшее образование чаще всего делали выбор в пользу «профильной» направленности (государственное и муниципальное управление, либо юриспруденция).

Наиболее распространёнными являются первый и второй треки, часто в сочетании – деятельность в качестве помощника депутата, совмещаемая с активной партийной работой. Также часто бывает, что первый либо второй путь совмещаются с четвёртым, и тогда переход из непубличной политики в публичную является следующим этапом после «пути подмастерья» или «партийных рудников».

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

У авторского исследования Анастасии Павлюченковой и Антона Тимченко есть ещё один неожиданный вывод: для большинства женщин-лидеров фракций в России их «первой школой» выступал комсомол. В ходе исследования респонденты не стремятся этого скрывать, наоборот – они любят это подчёркивать. Но перед нами не вопрос идеологии: речь идёт, скорее, об элементе карьерно-технологического инструментария.

Здесь можно порассуждать о роли комсомола в борьбе за гендерное равенство в политическом пространстве. Впрочем, научной статье на эту тему ещё предстоит быть написанной (а вывод таких gender studies стал бы весьма неожиданным для западного читателя, заботливо приученного к советофобии).

Единственным же исключением из данного правила является партия «Новые люди», и даже здесь причина является предельно банальной. А именно – поколенческой: большинство её депутатов эпоху комсомола уже не застало. Партия любит подчёркивать, что осознанно сделала ставку на рекрутинг поколения Y (1981 – 1996 годов рождения).

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

О роли комсомола в карьерах женщин-политиков в современной России мы уже говорили. Заметим, что и поныне КПРФ занимает почётное второе место по числу женщин-лидеров фракций в региональных парламентах (и это нередко «пересекается» с молодёжной политикой).

Как и в случае с СРЗП, самой распространённой карьерной стратегией является активная партийная работа («партийные рудники») дополнением к которой является работа помощником депутата («путь подмастерья»).

Также можно наблюдать «рост по депутатской линии» – избрание депутатом сначала в представительный орган небольшого муниципалитета, затем более
крупного, после – в региональный парламент.

По материалам исследования Анастасии Павлюченковой и Антона Тимченко.

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

Несмотря на стереотипную репутацию партии «людей старшего поколения», фракцию КПРФ в законодательном собрании Пермского края возглавляет Анна Баранова (вторая справа).

До недавнего времени самая молодая среди всех женщин-лидеров фракций: 1993 года рождения.

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

Ирина Просоленко, руководитель фракции «Единой России» в Мурманской областной Думе

Очень долгий процесс муниципальной службы перед переходом в публичную политику. Секретарь-машинистка прокуратуры города Кандалакши (Мурманская область), затем помощник прокурора, с 2007 г. – начальник юридического отдела в городской администрации.

С 2008 г. работает в муниципальной администрации, пока в 2022 г. не избирается депутатом Мурманской областной Думы.

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

Женщины-лидеры региональных фракций в «Единой России»: путь педагогов из непубличной сферы в публичную.

В Единой России всего 9 депутатов-женщин являются лидерами фракций в региональных парламентах. Здесь доминирующим треком политического роста является переход с госслужбы в электорально-партийную сферу («из непубличной в публичную»).

Среди женщин, возглавляющих региональные фракции «Единой России», большинство (5 из 9) в прошлом являются педагогами, будучи представителями социально одобряемой профессии. Эта же черта характерна не только для лидеров фракций, но и для коллективного портрета женщин-депутатов в масштабах всей правящей партии.

Таким образом, переходу из непубличной сферы в публичную часто предшествует конвертация ресурса (по крайней мере, эту технологию активно использует в своей работе «Единая Россия»).

По материалам исследования Анастасии Павлюченковой и Антона Тимченко.

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech

Напомним, что карьерные треки женщин-депутатов, представляющих партию «Новые люди», единственные не включают в себя комсомол. Всего у «Новых людей» 9 женщин-депутатов являются лидерами региональных парламентских фракций.

Типовая карьерная стратегия: комбинация конверсии имеющегося ресурса в политический капитал (например, политическая инструментализация наработанной гражданским активизмом репутации Анастасии Скурихиной в Кирове) и активной партийной работы.

Выделяя в качестве одной из типовых стратегий «партийные рудники», важно учитывать, что под «партийной» работой тут понимается не только деятельность в рамках политического объединения, но и работа в кадровой сетке «Капитанов» – рекрутинговом проекте Алексея Нечаева, который он использовал при построении партии.

По материалам исследования Анастасии Павлюченковой и Антона Тимченко.

#ПредставляяЖенщин
#ЖенщиныПолитикаУспех
#polittech