Ходил, рекомендую, но осторожно и не всем.

Вещь сама по себе… ну, совсем не развлекательная, а в текущей ситуации и в формате «На досках» - вдвойне.

Если решитесь, ключевое слово для посещения спектакля - тут.

Устав компании — это сухие дрова для пламени корпоративного конфликта

Именно такая метафора пришла мне в голову, когда я читала документы перед консультацией нового клиента по разгорающемуся корпоративному спору.

Мало кто из бизнесменов внимательно читал устав своей компании. И единицы тех, кто осознанно прорабатывал положения. И как итог — никакой защиты на случай конфликта.

Разберу типичные ошибки в уставе, которые увидела сегодня и которые могут стоить клиенту много миллионов рублей.

😱 20 листов текста — и почти всё копипаст из закона без «подгонки» под собственные нужды и ситуации. Чем больше воды, тем сложнее владельцу компании понять значимость устава и проработать нужные положения. Мне нравятся уставы, которые чётко прописывают только диспозитивные правила под нужды и договоренности участников.

😱 Не все сделки с долей зависят от согласия другого участника. Например, можно подарить долю третьему лицу или передать половину при разводе с женой — тогда войдет новое лицо, с которым будет сложно или даже невозможно вести бизнес. Я часто рассказываю клиентам негативные кейсы про то, как с приходом нового участника начинаются конфликты и суды.

😱 Директор — ставленник одного из участников. И при конфликте его практически невозможно сменить из-за того, что нет спец условий для ротации первого лица компании. А значит компания будет действовать в интересах конкретного участника. Только ряд исков сможет отрезвить директора.

😱 У руководителя самая широкая компетенция, исключена процедура получения согласия на сделку со стороны общего собрания участников. При конфликте нет дополнительно фильтра на сделке, а на оспаривание и возврат активов могут уйти годы.

😱 В компании два участника — это классический дедлок. Малейший конфликт — и компания будет парализована. На этот случай вообще ничего не предусмотрено — ни условий в ставе, ни заключен корпоративный договор.

Понятное дело, это не все риски и ошибки. Совместный бизнес без нормального оформления договоренностей — слишком смелый и необдуманный поступок. Тут можно и деньги потерять, и бизнеса лишиться, и в судах погрязнуть на долгие годы.

🗣️ Юлия Михальчук

🚦В Дирекции по корпоративному управлению одной из крупнейших ТЕЛЕКОМ-компаний открыта позиция Руководителя направления по корпоративно-правовой поддержке проектов реструктуризации

✅Требования:
1. Опыт работы в крупных холдинговых структурах (ПАО как преимущество) от 5 лет
2. Опыт сопровождения деятельности органов управления (заседаний СД, ОСА/ОСУ)
3. Практический опыт реализации проектов реструктуризации холдинговых структур (реорганизация, ликвидация юр.лиц в РФ, сделки с акциями/долями внутри группы, сопровождение аналогичных проектов в зарубежных юрисдикциях как преимущество, корпоративно-правовая экспертиза проектов SHA и учредительных документов)
4. Английский язык от В2

✅Условия:
•Офис в центре, гибридный график работы.
•Корпоративное обучение.
•Постоянное развитие, участие в интересных проектах и расширение профессиональной экспертизы.
•Конструктивная и открытая рабочая атмосфера.
•Зп – по результатам собеседования + годовой бонус.
•ДМС, сотовая связь.

Резюме: [email protected]

Статья исследует влияние механизмов корпоративного управления, в частности характеристик членов совета директоров и аудиторского комитета, на уровень финансовых махинаций и отмывания денег в финансовых отчетах фирм, котирующихся на фондовой бирже Тегерана. Исследование проводилось с 2014 по 2020 год на выборке из 154 фирм. Применяется описательный корреляционный подход, а для проверки гипотез используется линейная регрессия с использованием данных панели. Модель Бениша используется для измерения уровня финансовых махинаций, а мнение аудиторов - для выявления отмывания денег.
Результаты свидетельствуют о том, что характеристики совета директоров и аудиторского комитета, такие как независимость, финансовая и отраслевая экспертиза, а также усилия, оказывают значительное и отрицательное воздействие на фальсификацию финансовой отчетности и отмывание денег.

#вакансия #Москва #CHRO #VPHR

Крупная ИТ российская компания, имеющая также представленность за пределами РФ в поиске 😎 CHRO/VP HR.

🔹Детали роли - при обсуждении.
🔹Подчинение - фаундеру.
🔹Уровень дохода - от 700.000 руб.

Прошу высылать резюме кандидатов только из ИТ и телеком с опытом управления персоналом в компании численностью от 5000 сотрудников; с опытом подчинения СЕО, с успешным внедрением проектов по повышению эффективности персонала! Спасибо!

Ожидаю резюме: @natalie_lipatova2022

С уважением,

Наталья Липатова
+7.985.392.09.02 | [email protected]​​​