Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление

Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей.

Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность?

Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать?

Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени.

Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф

Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь.

Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID:
CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

Продолжаем про назначения в Советы

В этом посте расскажу про себя. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол).

Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход):
Советы Директоров:
1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов);
2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области);
3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь);
4. АО "Инструмент" (Председатель СД);
5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания);
6. АО "Профдезинфекция";
7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход).

Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии):
- АО "Комет";
- АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл";
- АО "Палаткинская дорожная компания";
- АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт";
- ОАО "Эксплуатационное предприятие";
- АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий";
- АО "Спецстрой";
- АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит);
- АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”);
- АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг".
Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона.
До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором).

Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам.
Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение).

Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас.

Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Продолжаем про назначения в Советы

Хочу обозначить три вещи, благодаря которым мне посчастливилось стать членом Совета Директоров: первое - это Акселератор “Независимый директор”, который был организован для участников конкурса “Лидеры России”, и, конечно, лично Александр Лебедев, который, в моменты, когда у меня проходил конкурсный отбор в частную компанию, выходил на связь, помогал своими рекомендациями, как вести диалог с собственником и с председателем комитета по кадрам…

- из отзыва Владислава Васильева после первого заседания Совета Директоров частной компании. Владислав более 20 лет работает на стыке крупного бизнеса, госкорпораций и государственного управления: «Северсталь», ЕВРАЗ, «Росатом», Минпромторг (руководил департаментом):
- Строил стратегии для групп компаний с оборотом 200+ млрд руб.;
- Работал с проектами уровня 80 000+ сотрудников;
- Победил в первом потоке конкурса «Лидеры России»;
- Член Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ;
- Автор книги “Карьера роста”, релиз которой вот-вот состоится.

Это первая часть кейса назначений Владислава, вторую выложу чуть позже.

Возрастающие риски субсидиарной и уголовной ответственности за налоговые проблемы юрлиц - тренд 2026-2027 и тема «Налогового гамбита»

Когда-то о налогах голова болела только у бухгалтера, а сейчас ФНС ищет деньги с большим пристрастием, и фокус её внимания год от года смещается с лиц юридических на вполне конкретные лица физические.
Если компания не расплатится по своим налоговым обязательствам, а ее счета пусты, то следом «в карман лезут» к тем, кто компанию контролировал, принимая управленческие решения (КДЛ: в первую очередь, топам и членам СД, если есть возможность поставить под сомнение "корпоративную вуаль" - то и собственникам) - и это проблема. В последнее время налоговая претензия часто идет в связке с уголовным давлением, чтобы побыстрее взыскать суммы и/или изъять имущество - и это тоже проблема.
Но обе проблемы решаются профилактикой или экстренной защитой.

18 июля в Санкт-Петербурге состоится ежегодный семинар по налоговой безопасности - «Налоговый гамбит 2026» - как раз о том, как эти проблемы решать.

Сейчас это личный гигиенический минимум топ-менеджера, члена СД и собственника.
А если взять с собой юриста и главного бухгалтера или CFO компании, можно будет сформировать общий понятийный аппарат для более эффективного внедрения инструментов профилактики/защиты.

План мероприятия:

1. Налоговый контроль в 2026 году
Как сейчас перестраивается налоговая система, какие новые инструменты и возможности использует ФНС - базовые вещи, которые необходимо понимать, чтобы на стратегическом уровне за фасадом любого управленческого решения видеть вероятность налоговой угрозы в будущем.

2. Взаимодействие с ФНС
Алгоритмы действий и правильные реакции в случаях, когда Вас вызывают на допрос в налоговую или когда Вам приходит налоговое требование - о том, какие права нужно знать, чтобы инспекторы не выходили за рамки закона, и как сохранить статус свидетеля, не позволив перевести себя в статус подозреваемого.

3. Налоговое планирование/структурирование и снижение рисков
Законы эффективной и безопасной структуры работы - про угрозы «схематоза», за которыми стоят налоговые проблемы, претензии органов и Ваши личные риски.

4. Ответственность за налоги + система личной защиты
Алгоритмы привлечения к ответственности, снижение рисков уголовной и субсидиарной ответственности топов, корпоратов и бенефициаров: как укрепить свою линию обороны и что делать в экстренных ситуациях, если профилактикой раньше не занимались.

Все это простым языком, с наглядными примерами для людей без бухгалтерского, юридического или экономического образования.

Докладчики:
- Роман Речкин – как его называют коллеги, «налоговый монстр», партнер юридической фирмы «INTELLECT», юрист и руководитель группы практик «Разрешение споров», у которого за спиной сотни судебных дел, из которых многие стали прецедентными или поворотными для судебной практики.
- Анна Сунгурова – ТОП-адвокат по экономическим делам, руководитель Питерского офиса «INTELLECT», имеет редчайшее достижение – 3 оправдательных приговора, а также неоднократные отмены обвинительных приговоров и множество прекращенных уголовных дел.

Один день, концентрировано: практика, алгоритмы и инструменты, которые помогут Вам остаться в безопасности.

Формат - строго очный, без камер и онлайн-трансляции, чтобы без стеснений обсуждать острые вопросы. Обязательно изучите программу семинара и условия участия здесь.

Пожалуйста, бронируйте места для себя и коллег заранее.
Подписчикам «Черного Лебедева» доступны специальные условия.

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста».

Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается, скорее, начинается, они получают экосистему роста по трудовой и портфельной карьере - наставников и акселераторы Клуба «Эльбрус» - и продолжают свое восхождение.

Премией «Событие роста» награждают по совокупности результатов этого восхождения: новым назначениям и крупным реализованным проектам. Не в контролируемой среде конкурса, в объективной реальности.

В числе результатов Владислава было три новых назначения в органы корпоративного управления и контроля: две государственные компании и одна частная. Он молодец.

А как у Вас с новыми назначениями? Может быть, пора более системно подойти к управлению ими?

...я заполнил анкету на портале Росимущества по методу Александра Лебедева. На данный момент со мной уже самостоятельно - из Центрального Аппарата и ТУ Москвы - связываются и предлагают места в ревизионных комиссиях и советах директоров. То есть мне остаётся только выбрать из вариантов.
Должен признаться, это мой первый опыт, я только буду заходить в советы директоров и ревизионные комиссии, и очень приятно, что меня уже выбрали и нашли время самостоятельно со мной связаться - и пытаются куда-то рекомендовать, исходя из моего опыта, который я заполнил, еще раз, по методу Александра Лебедева

- Отзыв Романа перед его первыми назначениями в госкомпании.

Отзыв оставлен ДО моего назначения в Общественный совет Росимущества и ДО перевода межведомственного Портала с ASP на Гостех - то есть какой-либо инсайд здесь в принципе исключен, это результат работы по методике, которую можно освоить.

А с Вами часто связываются с целью предложить места в органах управления и контроля?

А вот и подкаст с Сергеем Евстафиевичем Новосадом: про корпоративную культуру, советы директоров и лидерство от HR-директора года с опытом работы в 22 Советах частных компании

Напомню, если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом

Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия

Вчера подводили итоги Акселератора «Общественная деятельность» клуба Лидеров России «Эльбрус» - очно на Москву и онлайн на полсотни регионов участников.
Мой блок стоял после двух депутатов Госдумы, Татьяны Дьяконовой (член Президиума Генсовета «Единой России», Центрального штаба ОНФ, Председатель «Эльбруса») и Марии Васильковой (единственная леди в Комитете ГД по промышленности и торговле), и я уже не знал, как не потеряться на фоне их искрометных выступлений, но ведущая, Кира Доросева (руководитель Акселератора, член ОС Минтранса РФ) задала мне вопрос о том, как лидеру продвинуть свою Идею наверх.

В ответе я предложил 4-этапную схему, которой, в чуть развернутом формате, делюсь с Вами ниже.

Сохраните пост, а то не сохранится!



У Вас есть Идея, реализация которой позволит сделать Россию лучше. Отлично, поздравляю!

Но за редкими исключениями ее продвижение к реализации потребует от Вас времени и сил. Поэтому в начале правильно спросить:
- Пару выгодоприобретателей: а вам это точно нужно? Не «марширую ли я под собственный барабан»? Яркие, но бесполезные идеи бывают очень заразными.
- Себя: а мне квест по продвижению Идеи точно нужен? Вот лично мне он зачем? Можно пообщаться со специалистом по отличию своего от наносного. Пара сеансов с психологом займет меньше времени и будет стоить дешевле, чем полгода работы с кризисом «на что я трачу свою жизнь?» в конце.

Допустим, проверки пройдены. Вы начинаете искать, через кого бы продвинуть Идею. Если в Вашем нетворке есть человек, который обеспечит встречу тет-а-тет с Мишенью - лицом, ответственным за сферу, в которой лежит реализация Идеи (или хотя бы повестка которого с этой сферой тесно переплетена) - очень хорошо, звоните ему и перемотайте этот пост.

1. Если такого человека нет, займитесь аналитикой (в смысле «разведкой»). Найдите Мишень. Выясните, какие цели и задачи перед ним стоят. «Продажа» Идеи через его потребности будет проще.

Важно: смысла писать Мишени или его помощникам мало - на публичных людей обрушивается шквал писем от городских неравнодушных и Вас они могут просто не заметить в нем. Лучше найдите Мероприятие, повестка которого в общих чертах соприкасается с Идеей и на котором будет Мишень.

Не надо ходить по общественным и политическим мероприятиям на авось и без точной цели. Даже если там будут леди из интернета, джентльмены из телевизора или если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе» (особенно, если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе»).

2. Попадите на Мероприятие. Желательно с докладом, но даже если в повестку не получилось протиснуться, часто можно вставить реплику или задать развернутый вопрос, который потом можно будет обсудить в кулуарах (будет обоснованный повод для диалога).

Заявку на участие подаете от дружественной структуры, деятельность которой как-то сочетается с темой Мероприятия. Если не получилось - на заседания и круглые столы иногда приглашают отраслевых экспертов и журналистов - подайте заявку в пул.

Продолжение - ниже

Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия

Вторая часть. Начало - тут

3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ.

Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте.

4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры.

Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем.

Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах.

Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.

У членов Советов директоров, собственников бизнеса и топ-менеджеров есть одна общая проблема:

чем выше уровень ответственности, тем уже становится круг людей, с которыми можно обсуждать действительно важные вопросы.

Не отчёты и бюджеты.
А новое видение, стратегии, подходы к управлению людьми, изменения в бизнесе и собственное развитие.

Поэтому сильные руководители всё чаще ищут не информацию, а среду — место, где можно встретить людей со схожим масштабом мышления и выйти из привычного контекста ☝🏼

На этом принципе уже много лет работают Комбат-туры. Компания уже 10 лет организует путешествия по миру для собственников бизнеса, руководителей, предпринимателей и управленцев.

🏞 Формат туров всегда разный: от активных путешествий вроде бизнес-регаты в Хорватии до более глубоких культурных маршрутов, например поездки в Японию вместе с Евгением Гришковцом.

Объединяет туры одно — сильное окружение, содержательное общение и возможность посмотреть на привычные вопросы под новым углом.

Иногда несколько дней в правильной среде дают больше, чем месяцы привычной деловой рутины.

→ Афишу туров на 2026 год вы можете изучить по ссылке

Внедрить ИИ предлагают сегодня на каждом совещании. Сказать «да» легко. Сложнее — через год отвечать за то, что эта система сделала с экономикой бизнеса. И отвечает за это тот, кто решение одобрил.

Где топ-менеджеру и члену совета директоров отработать такое решение, пока цена ошибки — не реальные деньги и не личная ответственность? Конференции дают контент в зал, MBA и курсы — сухую теорию, корпоративные тренинги — стерильные кейсы без настоящего конфликта интересов.

Предлагаем формат, который закрывает этот разрыв.
Один интенсив — три блока:
1️⃣ Экспертная лекция — алгоритмические риски и возможности ИИ для стратегии компании: российская и мировая практика оценки внедрения, без теоретической воды.
2️⃣ Деловая игра — вы садитесь в кресло совета директоров и принимаете решение в реальном корпоративном конфликте, где сходятся ИИ, стейкхолдеры, регулятор и экономика. Полное погружение в давление настоящего совета — но без цены ошибки. В основе — методология управленческих поединков В.К. Тарасова, адаптированная к уровню СД.
3️⃣ Разбор и нетворкинг — анализ принятых решений и альтернатив, общение с равными в закрытом кругу.
Вы уйдёте не с конспектом, а с навыком: увидеть ситуацию целиком, со стороны, и честно ответить себе — действительно ли этот ИИ-продукт решает ту задачу, ради которой его внедряют, и что он сделает с экономикой бизнеса завтра и на длинном временном горизонте.

Разработали и ведут программу:
Николай Емельянов — к.м.н., эксперт по оценке рисков внедрения ИИ и новых технологий, член рабочей группы ТК164/ПК01 Росстандарта «Искусственный интеллект» и Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра СНГ, основатель и генеральный директор IT-компании NaviConf.
Александр Лебедев — DBA, член советов директоров ряда компаний, член правления ассоциации директоров «Директориум», член Общественного совета при Росимуществе, профессор SACM (Сингапур), заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления Международного НИИ проблем управления.

Интенсив проводится эксклюзивно для членов сообщества клуба Лидеров России «Эльбрус», регистрация через Вертикаль обязательна!

🗓 Когда: 30 июня с 19:00 до 22:00
📍 Где: г. Москва, Большая Никитская ул., 17 стр. 2 (Креативное пространство АКИ.лаб)

Если вы уже принимаете решения о внедрении ИИ — или готовитесь вступить в совет директоров, где их принимают, — спешите занять место.

Напомню отзыв Ивана Петровича Шугурова, который, на базе опыта работы в топ-менеджменте частного сектора и пройденного практикума - предшественника Курса по назначениям в Советы Директоров - получил свое первое назначение в Совет Директоров сразу в один из крупнейших российских полиграфических холдингов - легендарное издательство «Высшая Школа» (примерно каждая пятая книга или брошюра, произведенная в РФ, напечатана ВШ).

Если Вы изучили сайт Курса и Вас в целом все устраивает, но знаете, бывает такое чувство, мол, «точно надо, но не сейчас» или есть вопросы, пожалуйста, напишите мне в ЛС с хештегом #Моивыдвижения, открою Вам доступ к записи вводного занятия, думаю, станет понятно.

Социальный архитектор - эволюционировавший политтехнолог или нет?

Свою позицию озвучивают:
- президент Российской ассоциации политических консультантов, управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом Фирдус Алиев;
- заместитель генерального директора КГ «Полилог» по GR Никита Сетов;
- президент Российской ассоциации по связям с общественностью, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко;
- политолог, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Павел Данилов;
- и, в конце, с выключенным микрофоном, но все равно хорошо слышно комментарий президента Фонда развития гражданского общества Константина Костина.

Плодитесь, размножайтесь, ИИ-владычествуйте над землей

Тем, кто в теме, представлять Андрея Протопопова не нужно. Остальным - если кратко, это корпорат, который приводил к единому знаменателю систему корп.управления в дочках Газпрома и представлял в их Советах Директоров интересы головной компании.

Андрей Валерьевич полгода назад закончил у нас программу DBA, после чего вошел в Совет Директоров частного банка и вернулся на кафедру в качестве преподавателя авторского курса «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров».

Это курс для членов Советов Директоров и advisory boards (и тех, кто готовится ими стать), корпоративных секретарей, директоров по ИБ/ИТ/цифровой трансформации, предпринимателей, бизнес который зависит от ИИ, представителей регуляторов и бирж.

В первой, открытой лекции (смотрите на ЮТуб и ВК Видео) затрагиваются темы:
- ИИ-агент как новый объект управления — от символического ИИ до Agentic AI;
- «Функциональное расширение» Совета: три режима работы с ИИ;
- Модель зрелости ABMM — созданная именно для Совета;
- Где ИИ уже полезен: стратегия, риски, ESG, комплаенс, культура;
- Пределы: что нельзя делегировать ИИ даже при высокой зрелости;
- Выигрывают не те, кто внедряет ИИ быстрее, а те, кто встраивает его осознанно.

Чтоб оставить заявку на курс «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров», пишите сюда с хештегом #ИИагенты или обращайтесь по контактам из видео.