🌟 Бережливое производство: ключевые принципы успеха

Доказанные и признанные успехи внедрения Kaizen:

✅ Рост маржинальности более, чем на 10% ежегодно
✅ Повышение производительности на 20% ежегодно

Но это лишь в том случае, когда это часть стратегии.

Когда руководство видит Lean как фактор успеха и внедряет его в стратегию, компания достигает впечатляющих результатов, по опыту, даже больше, чем те, которые перечисленны выше.

Об этом вышла статья в журнале Финансовый директор.

Ссылка https://m.e.fd.ru/1054523

Меня тут спросили (тм), отчего это я сам перестал подавать заявки в советы директоров российских госкомпаний, когда активно готовлю и поддерживаю назначения новых директоров.

Ну что, КВН-щики в этой песне за меня все правильно ответили. Я смотрю на молодых. Я готов отдать им карты, пусть получится у них. Пусть им повезёт, радугу найдёт каждый для себя в небе. Боже, как напоминают эти мальчики меня-я-я

Статья проводит анализ исследований в области корпоративного управления с момента скандала Enron в 2001 году. Используя библиометрические методы, исследователи выделяют основные темы и тренды, идентифицируют влиятельных авторов и журналы. Результаты указывают на рост исследований в области корпоративной социальной ответственности и устойчивости, а также динамичные направления исследований в сфере управления фирмами и семейных компаний. Анализ предоставляет понимание ключевых тем и помогает исследователям выбирать подходящие публикации для своих исследований.

Ходил, рекомендую, но осторожно и не всем.

Вещь сама по себе… ну, совсем не развлекательная, а в текущей ситуации и в формате «На досках» - вдвойне.

Если решитесь, ключевое слово для посещения спектакля - тут.

Устав компании — это сухие дрова для пламени корпоративного конфликта

Именно такая метафора пришла мне в голову, когда я читала документы перед консультацией нового клиента по разгорающемуся корпоративному спору.

Мало кто из бизнесменов внимательно читал устав своей компании. И единицы тех, кто осознанно прорабатывал положения. И как итог — никакой защиты на случай конфликта.

Разберу типичные ошибки в уставе, которые увидела сегодня и которые могут стоить клиенту много миллионов рублей.

😱 20 листов текста — и почти всё копипаст из закона без «подгонки» под собственные нужды и ситуации. Чем больше воды, тем сложнее владельцу компании понять значимость устава и проработать нужные положения. Мне нравятся уставы, которые чётко прописывают только диспозитивные правила под нужды и договоренности участников.

😱 Не все сделки с долей зависят от согласия другого участника. Например, можно подарить долю третьему лицу или передать половину при разводе с женой — тогда войдет новое лицо, с которым будет сложно или даже невозможно вести бизнес. Я часто рассказываю клиентам негативные кейсы про то, как с приходом нового участника начинаются конфликты и суды.

😱 Директор — ставленник одного из участников. И при конфликте его практически невозможно сменить из-за того, что нет спец условий для ротации первого лица компании. А значит компания будет действовать в интересах конкретного участника. Только ряд исков сможет отрезвить директора.

😱 У руководителя самая широкая компетенция, исключена процедура получения согласия на сделку со стороны общего собрания участников. При конфликте нет дополнительно фильтра на сделке, а на оспаривание и возврат активов могут уйти годы.

😱 В компании два участника — это классический дедлок. Малейший конфликт — и компания будет парализована. На этот случай вообще ничего не предусмотрено — ни условий в ставе, ни заключен корпоративный договор.

Понятное дело, это не все риски и ошибки. Совместный бизнес без нормального оформления договоренностей — слишком смелый и необдуманный поступок. Тут можно и деньги потерять, и бизнеса лишиться, и в судах погрязнуть на долгие годы.

🗣️ Юлия Михальчук

🚦В Дирекции по корпоративному управлению одной из крупнейших ТЕЛЕКОМ-компаний открыта позиция Руководителя направления по корпоративно-правовой поддержке проектов реструктуризации

✅Требования:
1. Опыт работы в крупных холдинговых структурах (ПАО как преимущество) от 5 лет
2. Опыт сопровождения деятельности органов управления (заседаний СД, ОСА/ОСУ)
3. Практический опыт реализации проектов реструктуризации холдинговых структур (реорганизация, ликвидация юр.лиц в РФ, сделки с акциями/долями внутри группы, сопровождение аналогичных проектов в зарубежных юрисдикциях как преимущество, корпоративно-правовая экспертиза проектов SHA и учредительных документов)
4. Английский язык от В2

✅Условия:
•Офис в центре, гибридный график работы.
•Корпоративное обучение.
•Постоянное развитие, участие в интересных проектах и расширение профессиональной экспертизы.
•Конструктивная и открытая рабочая атмосфера.
•Зп – по результатам собеседования + годовой бонус.
•ДМС, сотовая связь.

Резюме: [email protected]

Статья исследует влияние механизмов корпоративного управления, в частности характеристик членов совета директоров и аудиторского комитета, на уровень финансовых махинаций и отмывания денег в финансовых отчетах фирм, котирующихся на фондовой бирже Тегерана. Исследование проводилось с 2014 по 2020 год на выборке из 154 фирм. Применяется описательный корреляционный подход, а для проверки гипотез используется линейная регрессия с использованием данных панели. Модель Бениша используется для измерения уровня финансовых махинаций, а мнение аудиторов - для выявления отмывания денег.
Результаты свидетельствуют о том, что характеристики совета директоров и аудиторского комитета, такие как независимость, финансовая и отраслевая экспертиза, а также усилия, оказывают значительное и отрицательное воздействие на фальсификацию финансовой отчетности и отмывание денег.