Forwarded from SOCIETAS
Все, что вы скажете в диссертации по реорганизации, может быть использовано против вас в суде 😅 Фантазии генпрокуратуры даже и комментировать подробно не хочется.
А диссертация, кстати, для тех лет и ничего была - я на неё, в частности, ссылался в своей)
https://www.kommersant.ru/doc/6267815
А диссертация, кстати, для тех лет и ничего была - я на неё, в частности, ссылался в своей)
https://www.kommersant.ru/doc/6267815
Коммерсантъ
Генпрокуратура сочла диссертацию бенефициара «Покровского» доказательством незаконности его доходов
Подробнее на сайте
😱9👍3
День 131 из #400до40. Пятница, 13-е
Новым назначением закончилась неделя, которая началась с другого нового назначения.
🇿🇦 Я включён в состав Board of Advisors (консультационного совета) International Institute for Ethical Governance and Accountability (IIEGA) — новой глобальной НКО, занимающейся развитием и продвижением этических норм в государственном и корпоративном управлении и подотчетности (немного S и много G в ESG).
Действующие члены IIEGA представляют Южную Африку, Лесото, Пакистан, Эквадор и США (чтоб вы понимали, у IIEGA ещё даже сайт не готов).
Генеральный директор IIEGA - Роджер Латчман, почетный генеральный консул Грузии в Йоханнесбурге.
🎵 Marcin Przybylowicz - Been Good To Know Ya (Xam Lev Remix)
Новым назначением закончилась неделя, которая началась с другого нового назначения.
Действующие члены IIEGA представляют Южную Африку, Лесото, Пакистан, Эквадор и США (чтоб вы понимали, у IIEGA ещё даже сайт не готов).
Генеральный директор IIEGA - Роджер Латчман, почетный генеральный консул Грузии в Йоханнесбурге.
🎵 Marcin Przybylowicz - Been Good To Know Ya (Xam Lev Remix)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Directors.Training
🎉 I have a new assignment!
Member of the IIEGA’s Board of Advisors.
🇿🇦 International Institute for Ethical Governance and Accountability (IIEGA) is a new global non-profit dedicated to promoting ethical governance, integrity, and accountability worldwide.…
Member of the IIEGA’s Board of Advisors.
🇿🇦 International Institute for Ethical Governance and Accountability (IIEGA) is a new global non-profit dedicated to promoting ethical governance, integrity, and accountability worldwide.…
🔥18❤2🎉2🏆2⚡1
День 133 из #400до40. 15.10.23, вс.
А что это я все время рассказываю о том, что у меня получается? Такая картина неполна. Восстановим баланс.
👨🏫 Ночью в чт я презентовал свою программу подготовки корпоратов в Гарвард. Не прошёл, несмотря на то, что программу признали «very impressive». Собеседницу не устроил мой функциональный английский, говорит, в Гарварде для профессуры действуют более высокие стандарты языка, чем в Синге, и я им сейчас не соответствую.
Несмотря на то, что я люто качал english,слушал Weird Al Yankovich - Mission Statement несколько раз подряд .
😠 Я завяз в непрофильном активе (долгая история), никак не могу продать торговые павильоны под Калугой.
🇸🇬 Нового набора на программу «Корпоративное управление XXI века» Сингапурской Академии на русском языке, как я опасался, в обозримом будущем не будет.
❗️ Это касается только КУ21В, Академия продолжает набирать слушателей на другие программы, включая DBA «корпоративное управление», в т.ч. на русском языке. Так же скоро должен открыться набор на программу по Устойчивому развитию и ESG, тоже на русском.
🤦♂️ А ещё, last but not the least, я очень многое не успеваю.
🎵 Weird Al Yankovich - Mission Statement
А что это я все время рассказываю о том, что у меня получается? Такая картина неполна. Восстановим баланс.
Несмотря на то, что я люто качал english,
❗️ Это касается только КУ21В, Академия продолжает набирать слушателей на другие программы, включая DBA «корпоративное управление», в т.ч. на русском языке. Так же скоро должен открыться набор на программу по Устойчивому развитию и ESG, тоже на русском.
🎵 Weird Al Yankovich - Mission Statement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥4❤3😱1🤝1
🔹Стратегическое управление: подход к управлению продуктовым портфелем и KPI по нему.
🔹Стратегический подход к управлению продуктовым портфелем глазами крупного интегратора.
🔹Формирование продуктовой стратегии в крупном бизнесе.
🔹Плюсы и минусы создания собственных команд разработки продуктов.
Спикеры:
▫️Дмитрий Калаев – партнер ФРИИ Инвест, генеральный директор Акселератор ФРИИ, председатель СД Naumen.
▫️Андрей Батрименко – директор центра развития новых продуктов, Академия ГК «Ростех».
▫️Марина Кубанина – руководитель центра продуктовой экспертизы ТеДо.
▫️Дмитрий Халин – заместитель ГД по информационным технологиям и цифровой трансформации, член Правления En+ Group.
▫️Дмитрий Иншаков – CIO KEPT.
▫️Тагир Яппаров – вице-президент, член СД Softline.
▫️Диана Самошкина – независимый бизнес-консультант, экс-вицепрезидент ПАО Ростелеком по цифровым продуктам В2С.
Модератор:
▫️Николай Прянишников – Председатель Комитета АНД по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности, CEO World Class, член СД ряда компаний.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Продуктовый подход в российских корпорациях - new money в условиях less money
Заседание Комитета АНД по Новым технологиям, Инновациям и Кибербезопасности
при поддержке ФРИИ
при поддержке ФРИИ
👍6🤔1
Forwarded from Практики СД | Игорь Розанов
Эволюция Советов директоров - тех, в которых есть независимые директора.
Теорий на этот счет достаточно, каждая из них «стоит одна другой», но тем не менее некие этапы прослеживаются четко.
1️⃣«Церемониальный» СД. В нем всегда консенсус - вокруг одной точки зрения. Как правило, штампует решения принятые в других местах - там, где сконцентрирована реальная власть - у владельца или СЕО. В совете - друзья или знакомые владельца. Все согласны с определенной долей формализма. Дискуссий нет, так как они не нужны.
2️⃣«Консультативный» СД. Консультативный не по формату, а по сути. Независимые директора вполне профессиональны, но не являются ансамблем. Дискуссии уже есть, но часто сбиваются с повестки и тайминга: участникам сложно договорится. В таком СД собрана значительная экспертиза и раз так, его повестка неизбежно растет, становясь операционной. Есть риск, что в какой-то момент такой СД начнет указывать СЕО, что делать. Может начаться скрытая борьба за власть и, если не принять мер, рано или поздно или СД разрушится или СЕО уйдет.
3️⃣«Развитый» СД. СД и менеджмент выглядят единым целым и дополняют друг друга. Снова консенсус, но уже другой - как результат тщательной подготовки и всестороннего обсуждения. Присутствуют процедуры, регламенты - что придает системности, и ритуалы - что снижает тревожность. Например, заседание СД состоится в намеченную дату, без переносов, несмотря ни на что. Такой СД нашел баланс между челленджем и поддержкой менеджмента: может добавить ему либо амбициозности, либо наоборот, указать на риски чрезмерной скорости. Его состав сильно сыгран и, если из него уходит один элемент, может рассыпаться сразу все.
❓Можно ли попасть сразу в «развитый» этап СД, минуя первые два? Можно, за счет сильного лидерства Председателя, тщательного подбора независимых директоров и мудрой вовлеченности акционера. Но определенный этап притирки акционера, СД и менеджмента все равно придется пройти.
Теорий на этот счет достаточно, каждая из них «стоит одна другой», но тем не менее некие этапы прослеживаются четко.
1️⃣«Церемониальный» СД. В нем всегда консенсус - вокруг одной точки зрения. Как правило, штампует решения принятые в других местах - там, где сконцентрирована реальная власть - у владельца или СЕО. В совете - друзья или знакомые владельца. Все согласны с определенной долей формализма. Дискуссий нет, так как они не нужны.
2️⃣«Консультативный» СД. Консультативный не по формату, а по сути. Независимые директора вполне профессиональны, но не являются ансамблем. Дискуссии уже есть, но часто сбиваются с повестки и тайминга: участникам сложно договорится. В таком СД собрана значительная экспертиза и раз так, его повестка неизбежно растет, становясь операционной. Есть риск, что в какой-то момент такой СД начнет указывать СЕО, что делать. Может начаться скрытая борьба за власть и, если не принять мер, рано или поздно или СД разрушится или СЕО уйдет.
3️⃣«Развитый» СД. СД и менеджмент выглядят единым целым и дополняют друг друга. Снова консенсус, но уже другой - как результат тщательной подготовки и всестороннего обсуждения. Присутствуют процедуры, регламенты - что придает системности, и ритуалы - что снижает тревожность. Например, заседание СД состоится в намеченную дату, без переносов, несмотря ни на что. Такой СД нашел баланс между челленджем и поддержкой менеджмента: может добавить ему либо амбициозности, либо наоборот, указать на риски чрезмерной скорости. Его состав сильно сыгран и, если из него уходит один элемент, может рассыпаться сразу все.
❓Можно ли попасть сразу в «развитый» этап СД, минуя первые два? Можно, за счет сильного лидерства Председателя, тщательного подбора независимых директоров и мудрой вовлеченности акционера. Но определенный этап притирки акционера, СД и менеджмента все равно придется пройти.
👍14🔥3⚡2🕊2
Forwarded from Кладовые аналитика: архив (Библиотекарь)
Форум ФД_2023_Чадин.pdf
1.9 MB
Сергей Чадин. 12 типов бенефициаров: как найти подход к каждому из них и найти баланс между позициями нескольких интересантов. Октябрь 2023.
👍8🔥2🤔1🤩1
Кладовые аналитика: архив
Форум ФД_2023_Чадин.pdf
Это методическая база для подготовки ответа на вопрос, сформулированный Пелевином в «Ампире В», как:
👍4😁1
Forwarded from ☀️ ЧСД Член Совета Директоров
Форум ФД 2023 Лахмоткина FIN.pdf
611.3 KB
19-20 октября 2023 года я имел честь выступить на Форуме Финансовых директоров, где мы обсудили важную тему: "CFO и Совет Директоров: как обеспечить успешное сотрудничество и развитие компании". Эта дискуссия выявила несколько ключевых моментов. С удовольствием поделюсь ими с вами.
Одной из основных тем были задачи Совета директоров и его членов. Мы подчеркнули важность их роли в формировании стратегии компании и контроле за ее реализацией. Также было проведено сравнение обязанностей CFO и членов Совета директоров, и удивительно, как много общего можно найти в этих областях.
Основной вывод, заключается в том, что проактивные CFO имеют все необходимые навыки для успешного взаимодействия с Советом директоров.
Эффективное сотрудничество между ними приносит огромные плоды не только бизнесу, но и способствует профессиональному росту самого CFO. Часто для CFO, понимание процессов, которые происходят в Совете, знание ожиданий от финансовой функции и умение эффективно взаимодействовать с Советом, становится первым шагом на пути к становлению независимым членом советов директоров в других компаниях.
Важно понимать, что в современном бизнесе ключевую роль играют не только навыки и компетенции, но и умение эффективно взаимодействовать с другими участниками. Сотрудничество между CFO и Советом директоров – это не просто обязанность, но и возможность для роста и развития как профессионала.
Презентацию прикладываю. Если есть вопросы, комментарии, пишите).
Одной из основных тем были задачи Совета директоров и его членов. Мы подчеркнули важность их роли в формировании стратегии компании и контроле за ее реализацией. Также было проведено сравнение обязанностей CFO и членов Совета директоров, и удивительно, как много общего можно найти в этих областях.
Основной вывод, заключается в том, что проактивные CFO имеют все необходимые навыки для успешного взаимодействия с Советом директоров.
Эффективное сотрудничество между ними приносит огромные плоды не только бизнесу, но и способствует профессиональному росту самого CFO. Часто для CFO, понимание процессов, которые происходят в Совете, знание ожиданий от финансовой функции и умение эффективно взаимодействовать с Советом, становится первым шагом на пути к становлению независимым членом советов директоров в других компаниях.
Важно понимать, что в современном бизнесе ключевую роль играют не только навыки и компетенции, но и умение эффективно взаимодействовать с другими участниками. Сотрудничество между CFO и Советом директоров – это не просто обязанность, но и возможность для роста и развития как профессионала.
Презентацию прикладываю. Если есть вопросы, комментарии, пишите).
👍14❤4🔥2⚡1
В срок до конца ноября (но лучше не затягивать) выдвигаемыми кандидатами (профессиональными поверенными, независимыми экспертами и директорами) необходимо завершить мероприятия по размещению на Портале сведений и документов для отбора на Комиссии, а именно:
🙈 Не понимаете, что это значит и для чего это Вам? Тут короткий и бесплатный видеоурок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4⚡1🤔1💯1
Чёрный Лебедев
🥷 Сегодня разберём нюансы процедуры выбора подходящих для себя «пакетников» и подачи заявок в их советы директоров и ревизионные комиссии с осенним потоком Практикума.
🥷 Уделим много внимания результативным контринтуитивным ходам, и, напротив, логичным, оттого часто совершаемым ошибкам.
❗️ Попасть в осенний поток уже нельзя. Но можно предзаписаться в зимний, это здесь: управляйте.рф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чёрный Лебедев
📆 Предлагаю рассмотреть возможность подать заявки в советы директоров и ревизионные комиссии «пакетников» (АО, доля участия РФ в уставном капитале которых составляет менее 100%, не включенных в спец.перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от…
👍4🔥2💯1
Forwarded from QID Ассоциация Независимых директоров
AguileraMaranoHaxhi2019JIBSICGFinal.pdf
657.6 KB
Статья представляет обзор исследований, проведенных за четыре десятилетия, по вопросам корпоративного управления многонациональных корпораций (MNCs), которые авторы обозначают как Международное корпоративное управление (ICG).
В статье выделяются и обсуждаются три основных направления исследований, использующих различные концептуальные и теоретические подходы к корпоративному управлению. После синтеза результатов этих направлений авторы предлагают несколько направлений для будущих исследований, целью которых является развитие более тонкого понимания Международного корпоративного управления. Авторы надеются, что этот обзор будет вдохновлять исследователей в области международного бизнеса продолжать изучать, как корпоративное управление может быть эффективным инструментом для успеха многонациональных корпораций.
В статье выделяются и обсуждаются три основных направления исследований, использующих различные концептуальные и теоретические подходы к корпоративному управлению. После синтеза результатов этих направлений авторы предлагают несколько направлений для будущих исследований, целью которых является развитие более тонкого понимания Международного корпоративного управления. Авторы надеются, что этот обзор будет вдохновлять исследователей в области международного бизнеса продолжать изучать, как корпоративное управление может быть эффективным инструментом для успеха многонациональных корпораций.
👍10🔥1
Чёрный Лебедев
➡️ Программа
➡️ Регистрационная форма
❗️ Если вы проходили пред.регистрацию, эти ссылки уже пришли вам по email. Зарегистрироваться тут вам все равно нужно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Securities Investors Association Singapore
Corporate Governance Conference - Securities Investors Association Singapore
6 – 11 November 2025 Creating Sustainable Value Building Corporate Culture & Governance for Long Term Success Corporate Governance Week Programme 2025 6 November 2025 (Thursday) Time: 9:00am – 1:00pmVenue: Grand Copthorne Waterfront Hotel, Grand Ballroom…
⚡3🔥2❤1
🚀 Наши герои - члены Правления российского лидера сервисного аутсорсинга - федерального сервисного интегратора «ЮНИТ-Оргтехника», Надежда Косарева и Денис Сальников. Их огромный опыт во внедрении цифровых платформ и поддержка Декана факультета управления МНИИПУ Юрия Грибанова помогли обучиться и защитить EDBA в рекордно короткие сроки.
🎓 Более того, и Денис, и Надежда оценили программу очень высоко, и решили стать ее проводниками для русскоязычной части планеты, подав заявки на тьюторские патенты (благо успеваемость позволяет). Это отличная новость, мы с Юрием Ивановичем и Владимиром Сергеевичем приветствуем увеличение команды за счёт таких профессионалов!
⏰ Если Вы подумываете идти на Executive Doctor of Business Administration по специальности «Цифровая Трансформация Корпоративного Управления», сейчас удачное время.
Пишите @red_lebedev, расскажу детали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3👏2🏆1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пишите, кто что узнал.
- Например, на 18 секунде пролетает
- Прототип
Внимание, 🔞 (в видео есть сцены, в которых можно предположить злоупотребления)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8😁2😱1🥴1
Яндекс Диск
20181030 Памятка новому директору гос.АО.docx
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
День 148 из #400до40. 30.10.23, пн.
Ровно 5 лет назад мы с Юлией Михальчук подготовили концентрированную (1 лист А4 с двух сторон) Памятку для новоизбранных членов советов директоров АО с госучастием.
Сейчас исходящие ссылки ведут в пустоту, а документ выглядит немного наивным, но верное настроение все ещё задаёт.
🎵 Muse - Bliss
Ровно 5 лет назад мы с Юлией Михальчук подготовили концентрированную (1 лист А4 с двух сторон) Памятку для новоизбранных членов советов директоров АО с госучастием.
Сейчас исходящие ссылки ведут в пустоту, а документ выглядит немного наивным, но верное настроение все ещё задаёт.
🎵 Muse - Bliss
👍7❤1🔥1👏1 1
Наши коллеги из Института корпоративного и публичного управления HAWKAMAH (Дубай) приглашают на вебинар «So what, why should our board have an ESG strategy?», который пройдёт завтра, с 13 до 14 по Мск.
(Если с ссылкой выше будут сложности,Zoom Meeting ID: 836 2466 7497, Passcode: 116192 )
(Если с ссылкой выше будут сложности,
Telegram
Directors.Training
Our colleagues from HAWKAMAH the Institute of Governance (Dubai) invite you to the webinar “So what, why should our board have an ESG strategy?”, which will be held tomorrow, 31.10.23, 12:00pm – 1:00pm (Dubai Time).
(If there are difficulties with the link…
(If there are difficulties with the link…
👍3🤝1
Plan-grafik zasedanijj Komissii 91-r.pdf
307.9 KB
🎵 Chris Cornell - You Know My Name (Casino Royale OST)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3⚡1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я, когда ген.директор приносит на согласование стратегию развития компании на один год.
🤣9🔥6🏆4😁3🥴3
Forwarded from QID Ассоциация Независимых директоров
pwc-gic-acds-2023.pdf
3.6 MB
Данная статья о результатах ежегодного исследования PwC среди корпоративных директоров. Исследование проводится более 15 лет и направлено на изучение мнений директоров публичных компаний в США по вопросам корпоративного управления.
В 2023 году в опросе участвовало 619 директоров, представляющих различные отрасли промышленности. Результаты показывают, что многие корпоративные директора медленно адаптируются к изменениям в бизнес-среде и испытывают сопротивление в отношении необходимости обновления состава своих советов директоров. Они также проявляют неуверенность в связи между факторами ESG (Environmental, Social, Governance) и стратегией/производительностью компании.
В 2023 году в опросе участвовало 619 директоров, представляющих различные отрасли промышленности. Результаты показывают, что многие корпоративные директора медленно адаптируются к изменениям в бизнес-среде и испытывают сопротивление в отношении необходимости обновления состава своих советов директоров. Они также проявляют неуверенность в связи между факторами ESG (Environmental, Social, Governance) и стратегией/производительностью компании.
👍4
26.10.23 года состоялось первое заседание Научно-экспертного совета Института экономики Российской академии наук по проблемам управления (НЭС), заменившего Экспертный совет по корпоративному управлению.
🎓 На заседании были представлены два доклада:
1.«Особенности модели корпоративного управления компаний стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока», докладчик - Е.В. Никитчанова, заместитель председателя НЭС по проблемам корпоративного управления, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров. Особый интерес у участников заседания вызвал сравнительный анализ российской практики корпоративного управления и практики корпоративного управления в исследуемых компаниях стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока.
2. Доклад Н.Г. Лихачевой, освещающий вопросы, касающиеся проблематики корпоративного управления применительно к устойчивому развитию (ESG). Презентация https://inecon.org/docs/2023/Likhacheva_ptresentation_20231026.pdf недоступна (временно?)
1.«Особенности модели корпоративного управления компаний стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока», докладчик - Е.В. Никитчанова, заместитель председателя НЭС по проблемам корпоративного управления, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров. Особый интерес у участников заседания вызвал сравнительный анализ российской практики корпоративного управления и практики корпоративного управления в исследуемых компаниях стран Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока.
2. Доклад Н.Г. Лихачевой, освещающий вопросы, касающиеся проблематики корпоративного управления применительно к устойчивому развитию (ESG). Презентация https://inecon.org/docs/2023/Likhacheva_ptresentation_20231026.pdf недоступна (временно?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3