🛡 Инна Юрьевна Святенко, сопредседатель КС НСБ РФ, избрана заместителем председателя Совета Федерации РФ

🇸🇬 Наши коллеги из Securities Investors Association (Singapore) приглашают на «Неделю корпоративного управления», которая пройдёт с 6 по 10 ноября в гибридном формате: очно в Сингапуре, в ParkRoyal Collection Marina Bay и Marina Bay Sands (на фото) и в Zoom.

Тема этого года «Building Trust through Effective Corporate Governance: Navigating Legal, Ethical, and Social Challenges».

Предварительная программа и ссылка на форму для пред-регистрации здесь.
(на портале https://sias.org.sg/ мероприятие пока не добавлено, это спец-ссылка для предзаписи по партнерским спискам, всем с вами первыми делюсь)

❗️🇰🇿 Недооцененность публичных компаний, контролируемых «Самрук-Казына», связана в первую очередь с недостатками корпоративного управления

📉Включение Казахстана в биржевой индекс MSCI должно стать среднесрочной стратегической целью Фонда

📝Управляющий Совет Ассоциации QAMS обратился к руководителям Совета директоров (СД), Правления, а также независимых директорам «Самрук-Казына» с вопросами и предложениями об улучшении корпоративного управления в группе.
Полный текст обращение здесь.

В QAMS убеждены, что:
✔️ Наличие Общественного совета при «Самрук-Казына» говорит о недоверии в целом к системе корпуправления группы.
⛔️Подобные органы-«пристройки» не должны стать подменой контроля эффективности корпуправления со стороны акционеров, СД, регулирующих органов, внешних аудиторов и рыночных сил.
👍В то же время Фонд имеет все возможности для внедрения в Казахстане эталонного корпуправления.
❗️Этого можно добиться путем вовлечения в процесс частных акционеров, в том числе граждан Казахстана.

🛠Ключевой вопрос: является ли повышение рыночной капитализации публичных компаний приоритетом для Фонда?

Другие ключевые пойнты из обращения QAMS:

✔️ Прирост акционерной собственности должен стать ключевой целью менеджмента. В системе KPI публичных компаний большая доля должна приходиться на показатель, привязанный к рыночной капитализации - с поправкой на условия рынка и использованием бенчмарка.
❗️Необходимо ставить вопрос об ответственности менеджмента за неисполнение KPI, привязанных к рыночной стоимости активов.

✔️Управление коммуникациями с инвесторами = управление рыночной стоимостью активов.

Все больше компаний Фонда становятся публичными, однако уровень коммуникаций с инвесторами остается низким.
⛔️Непоследовательность корпоративных решений (кейс «дивиденды Казахтелекома за 2021, 2022 гг.) негативно отражается на инвестиционной привлекательности группы.

✔️ Негативно на долгосрочной стоимости компаний Фонда сказывается частая смена менеджмента - это лишает инвесторов возможности оценить эффективность реализации стратегий и планов.

✔️В компаниях с относительно стабильными и регулируемыми (через утверждаемые государством тарифы) денежными потоками (например, АО «КазТрансОйл») должна быть обеспечена дивидендная предсказуемость.
⛔️Существенный гэп между ожиданиями по дивидендам и фактическим размером дивидендов в таких случаях - недостаток коммуникаций с инвесторами.

✔️ Предлагается рассмотреть возможность внедрения подсудности суду МФЦА споров с участием инвесторов, в том числе держателей долевых и долговых ценных бумаг компаний Фонда.

✔️ Необходимо повышать роль миноритарных акционеров в системе отбора и избрания независимых директоров.

🙅‍♂️ Бюджет компаний Фонда не равно госбюджет.
🤝Интересы миноритариев совпадают с интересами государства, если оно действует как акционер в компаниях, где обладает долей.

⛔️Нужен законодательный запрет на финансирование публичными компаниями Фонда соцпроектов в виду их заведомой убыточности, непрозрачности процедур и создания ненужной альтернативы бюджетному процессу, регулируемому бюджетным законодательством.

🤑Социальные проекты должны финансироваться из специального фонда при «Самрук-Казына», который в том числе будет пополняться за счет дивидендов на госпакеты.

🇷🇺 Постсоветский капитализм разных стран во многом схож.

🏢 Завтра Общественная палата РФ начнёт прием заявлений для участия в конкурсном отборе в общественные советы при:
- Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ;
- Министерстве экономического развития РФ;
- Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии;
- Федеральной службе по надзору в сфере транспорта;
- Федеральном агентстве по делам национальностей;
- Федеральном агентстве по недропользованию;
- Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии;
Так же можно поучаствовать в доборе в Общественный совет при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, а также замене выбывших членов из составов общественных советов при:
- Министерстве природных ресурсов и экологии РФ;
- Министерстве спорта РФ;
- Федеральной пробирной палате;
- Федеральном агентстве по делам молодежи.
Регламент и сроки описаны тут.
Желаю успешных отборов!

🇷🇺 Вступили в силу Правила осуществления Казначейством РФ функций по контролю финансовых и хозяйственных операций компаний, доля участия РФ в капитале которых превышает 50%, утверждённые Постановлением Правительства РФ от 21 сентября 2023 г. № 1543.

Документ определяет порядок проведения уполномоченными должностными лицами Казначейства камеральных и выездных мероприятий в госкорпорациях (компаниях), публично-правовых компаниях и хозяйственных обществах на основании поручений Президента, Правительства, Министра финансов РФ.

Также закреплены права и обязанности уполномоченных лиц и объектов контроля, порядок назначения и осуществления мероприятий по контролю (анализу), особенности оформления заключения по результатам проведения указанных мероприятий и пр.

Corporate Governing: Promises and Risks of Corporations as Socio-Economic Reformers by Matteo Gatti, The State University of New Jersey - Rutgers Law School; European Corporate Governance Institute (ECGI)
👨‍🏫 Summary is here

💼 «Почему лучшие назначения получают «плохие» сотрудники?»
- расстраиваются «хорошие», которые не проходили практикум управляйте.рф, на котором мы разбираем мотивацию принятия высокоуровневых кадровых решений.

Тема раскрывается в статье «Гадкий он» на RBC PRO, основанной в тч на моих комментариях. СМИ работает по подписочной модели, я не буду мешать, выкладывая статью целиком, но свою часть выложить могу:

🎯 Принятие управленческих решений, включая кадровые, входит в обязанности специально подготовленного человека. Менеджмент - точная дисциплина, и в случае, если принята модель компетенций сотрудника, принятие кадрового решения сводится к оценке соответствия компетенций сотрудника и его потенциала развития этой модели. У рядовых сотрудников (не кадрового менеджмента) навыка такой оценки может и не быть, отчего они могут и не понимать управленческие решения (имеют право, но вообще лучшая практика - когда причины и следствия до сотрудникам объясняются).

Пример на скриншоте.

Другое дело, когда модель компетенций согласована, но руководитель принимает кадровое решение вопреки ей, нарушая свои фидуциарные обязанности: duty of care (долг компетентной заботы) и/или duty of loyalty (долг лояльности). По-русски это упрощается до: «плохой директор - дурак или сволочь», то есть, некачественно исполняет обязанности директор некомпетентный (не обладает необходимыми навыками для принятия решений) или нелояльный (мб и умеет правильно, но осознанно действует иначе, стремясь заработать за счёт компании, а не вместе с ней).

Примеры:
📉Директора повысили слишком быстро, он не успел накопить житейский опыт и на новой должности попал под манипуляцию подчиненного - «профессионального карьериста», который скрывает низкую результативность за красивыми отчетами и имитацией деятельности;
📉 Директор осознанно повышает до своего заместителя не самого способного (что отразится на результатах работы компании), но очень преданного себе сотрудника в надежде минимизировать шансы на то, что заместитель его, руководителя, «подсидит».

📊 Московская биржа и Европейский Университет в Санкт-Петербурге (ЕУСПб) планируют провести ESG вебинар «Как пере(на)строить систему корпоративного управления с учетом климатической повестки?» во вторник, 10.10 (легко запомнить), с 10:30.

Ключевая тема - пере(на)стройка системы КУ с учетом климатических рисков и возможностей:
- подходы к управлению климатическими рисками в практике российского экологического законодательства,
- переход компаний на климатический стандарт ISSB (IFRS S2), и изменения, вызванные этим стандартом в контексте создания климатических политик, стратегий и планов,
- подход рейтинговых агентств к оценке климатических документов, утверждение которых входит в задачи СД,
- процесс постановки и мониторинга климатических целей и задач.

Регистрироваться здесь

🏢 + 🇷🇺 = 🛡, 🎓, 💰, 🔵…
Отличный состав Общественного совета при Росимуществе, я считаю!

🎵 Motörhead - Ace of spades

День 131 из #400до40. Пятница, 13-е

Новым назначением закончилась неделя, которая началась с другого нового назначения.

🇿🇦 Я включён в состав Board of Advisors (консультационного совета) International Institute for Ethical Governance and Accountability (IIEGA) — новой глобальной НКО, занимающейся развитием и продвижением этических норм в государственном и корпоративном управлении и подотчетности (немного S и много G в ESG).

Действующие члены IIEGA представляют Южную Африку, Лесото, Пакистан, Эквадор и США (чтоб вы понимали, у IIEGA ещё даже сайт не готов).
Генеральный директор IIEGA - Роджер Латчман, почетный генеральный консул Грузии в Йоханнесбурге.

🎵 Marcin Przybylowicz - Been Good To Know Ya (Xam Lev Remix)

День 133 из #400до40. 15.10.23, вс.

А что это я все время рассказываю о том, что у меня получается? Такая картина неполна. Восстановим баланс.

👨‍🏫 Ночью в чт я презентовал свою программу подготовки корпоратов в Гарвард. Не прошёл, несмотря на то, что программу признали «very impressive». Собеседницу не устроил мой функциональный английский, говорит, в Гарварде для профессуры действуют более высокие стандарты языка, чем в Синге, и я им сейчас не соответствую.
Несмотря на то, что я люто качал english, слушал Weird Al Yankovich - Mission Statement несколько раз подряд.

😠 Я завяз в непрофильном активе (долгая история), никак не могу продать торговые павильоны под Калугой.

🇸🇬 Нового набора на программу «Корпоративное управление XXI века» Сингапурской Академии на русском языке, как я опасался, в обозримом будущем не будет.
❗️ Это касается только КУ21В, Академия продолжает набирать слушателей на другие программы, включая DBA «корпоративное управление», в т.ч. на русском языке. Так же скоро должен открыться набор на программу по Устойчивому развитию и ESG, тоже на русском.

🤦‍♂️ А ещё, last but not the least, я очень многое не успеваю.

🎵 Weird Al Yankovich - Mission Statement

💰 Коллеги из АНД провели встречу «Продуктовый подход в российских корпорациях: New money в условиях Less money», на которой ведущие специалисты в области IT, цифровой трансформации, кибербезопасности и развития продуктов обсудили:
🔹Стратегическое управление: подход к управлению продуктовым портфелем и KPI по нему.
🔹Стратегический подход к управлению продуктовым портфелем глазами крупного интегратора.
🔹Формирование продуктовой стратегии в крупном бизнесе.
🔹Плюсы и минусы создания собственных команд разработки продуктов.

Спикеры:
▫️Дмитрий Калаев – партнер ФРИИ Инвест, генеральный директор Акселератор ФРИИ, председатель СД Naumen.
▫️Андрей Батрименко – директор центра развития новых продуктов, Академия ГК «Ростех».
▫️Марина Кубанина – руководитель центра продуктовой экспертизы ТеДо.
▫️Дмитрий Халин – заместитель ГД по информационным технологиям и цифровой трансформации, член Правления En+ Group.
▫️Дмитрий Иншаков – CIO KEPT.
▫️Тагир Яппаров – вице-президент, член СД Softline.
▫️Диана Самошкина – независимый бизнес-консультант, экс-вицепрезидент ПАО Ростелеком по цифровым продуктам В2С.

Модератор:
▫️Николай Прянишников – Председатель Комитета АНД по новым технологиям, инновациям и кибербезопасности, CEO World Class, член СД ряда компаний.