📈 Внедренные инструменты корпоративного управления повышают инвестиционную привлекательность компании.
📉 Но возможен и обратный процесс, когда демонтаж практик КУ делает компанию менее привлекательной.
📊 Например, вчера Московская биржа обратила внимание на деградацию корпоративного управления в «Детском мире» (снижение числа независимых директоров в Совете и/или отсутствие комитетов по аудиту, вознаграждениям, номинациям) и, защищая интересы потенциальных акционеров, пригрозила удалить акции компании из первого котировального списка.

🇸🇬 Открыта предварительная запись на последний поток сертификационной программы «Корпоративное управление в XXI веке» Сингапурской Академии на русском языке.

❗️ Да, это набор последней русскоязычной группы на программу, не говорите потом, что не знали или я вас не звал.

Если вы хотите:
✅ Обучиться с нуля или актуализировать знания в области работы советов директоров и корпоративного управления,
✅ Пройти сертификацию для работы в советах или по их сопровождению (директором по КУ или корп.секретарем) по международной модели компетенций (EU-NQF),
- И все это на русском языке и по лучшим условиям (которые предоставляются только участникам предварительной записи) -
Вам сюда: https://forms.gle/9HHBSmzYgtkXVRTx8

⚡️ 20-21 июля в Казани прошёл V Федеральный форум «Производительность 360» - масштабное мероприятие для обмена лучшими практиками повышения эффективности производств, на котором ведущие управленцы России подвели итоги трансформации операционки в условиях ограничений и рассказали, какие решения помогли с ними справиться.
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
⚡️ Разумеется, я все для вас унёс, записи доступны здесь, а презентации - здесь.

Saudi Aramco стала второй в мире компанией по выручке и первой по прибыли

Нефтяной гигант догоняет Walmart по объему годовой выручки. Согласно данным рейтинга Fortune Global 500, Saudi Aramco получила 603,7 млрд $ в прошлом году, а сеть Walmart, которая уже десятый год занимает первое место рейтинга, получила всего на 8 млдр $ больше. В 2021 году Saudi Aramco занимала шестое место в рейтинге. По показателю прибыли в 2022 году Saudi Aramco заняла первое место с показателем в 159 млрд $.

Такой результат стал возможен в условиях введения санкций против России. Саудовская компания за прошлый год увеличила выручку на рекордные 51%, аналогичные показатели были достигнуты и другими мировыми нефтяными корпорациями. Exxon и Shell вернулись в первую десятку рейтинга исключительно благодаря санкциям.

⚡️ Пронедра/Подписывайся

📖 На «Литресе» вышла «Цифровая экономика глазами управленца», которую я решительно рекомендую к прочтению:
1. Из-за того, что написано. Книга обьясняет, что не отдельные цифровые инструменты, а именно корпоративное управление лежит в основе цифровой трансформации любой компании.
2. Из-за того, как это написано. Просто, доступно, кратко и по сути.
3. (Возможно, этот пункт стоило бы сделать первым) Из-за того, кто это написал. Если вы воспользуетесь поиском по этому каналу и обратите внимание на даты, отметите сверхчеловеческую скорость, с которой движется д.э.н., профессор Юрий Грибанов: путь с вхождения в экспертный совет Кафедры корп.управления до декана Факультета управления МНИИПУ Юрий Иванович прошёл за 4 месяца, а с поступления на DBA «Корпоративное управление» Сингапурской Академии до согласования с Сингапуром, оформления и запуска под своим научным руководством программы EDBA «Цифровая Трансформация корпоративного управления» - за 9 месяцев.
Да, люди, владеющие навыками корпоративного управления и работы в коллегиальных органах, обычно движутся быстрее людей, у которых такой подготовки нет (не только в карьере - в бизнесе, политике, науке), но такие результаты и для нас удивительны. Безусловно, это следствие потрясающей результативности и ювелирной точности решений Юрия Ивановича, и если из книги вы подхватите хотя бы настроение, настроитесь на его волну, это уже будет пользой.

Мы с Юрием Ивановичем далеко не всегда сходимся во мнениях, отчего вам будет, наверное, ещё интереснее взглянуть на рассматриваемые вопросы «в объёме», сравнив его аргументы с моими.

🇸🇬 28 июля Институт Директоров Сингапура (SID) отпраздновал четверть века работы, мероприятие посетил заместитель премьер-министра и министр финансов республики Лоуренс Вонг (нет, не родственник нашего ректора, это распространённая фамилия)

Основаная сессия мероприятия доступна в записи, а ещё есть коротенький клип с основными моментами.

Руководство института подвело итоги работы, представило новый фирменный стиль, но самым заметным было выступление г-на Вонга. В своём специальном обращении заместитель премьер-министра объявил о предстоящем запуске Национального квалификационного фреймворка для аккредитации директоров и о формировании альянса «Governance for Good» (аналог российского «Альянса ESG», который возглавляет бывший президент МШУ «Сколково» Андрей Владимирович Шаронов).

Альянс - это хорошо, думаю, мы в него обязательно вступим. А вот введение Национального фреймворка может послужить барьером развития республики - сейчас Сингапур открыт международным моделям компетенций корпоратов, и это, наряду с налоговым режимом, британским правом, английским языком, мерократией и строгостью контроля за соблюдением норм является институциональными предпосылками для рекордной конкурентоспособности экономики страны.

Учебные программы для корпоратов в экономически развитых странах так же базируются на моделях компетенций (учить надо в первую очередь тому, что требуется нормами). Например, в России повсеместно признанной модели до сих пор нет (ей с натяжкой мог бы стать профстандарт, но), поэтому тут все, кто учат, учат тому, чему считают нужным и получается размытый, нецелостный образ корпората.

Новый стандарт (теперь не международный, а национальный) -> новые требования -> новые правила аккредитации -> новая учебная программа Сингапурской Академии. Уже под нац.стандарт.
И пересечение с российской аудиторией пропадает - сейчас, после ухода IoD из РФ, программа «Корпоративное управление XXI века» - последняя возможность обучиться и аккредитоваться по международным стандартам на русском языке.

Пожалуйста, успейте!

🇷🇺 «Сведения о том, кто из нас у кого списывал, сейчас являются государственной тайной».

Знания, умения, красивые фотографии и международно признанные сертификаты - это очень хорошо, но не полностью описывает то, зачем идут на учебные программы высшего класса.
🇷🇺 Знакомства. Нетворкинг. Вот, что интересно. Тут важны два компонента: вовлечение и потенциал людей.

🤝 Вовлечение. Качественный нетворкинг содержит элементы тимбилдинга, совместной работы, это не спиддейтинг и не «пляска перед наставником» на популярном конкурсе, а выполнение заданий плечом к плечу с равными.

😎 Потенциал. Как-то я проходил проф.переподготовку в группе вместе с бывшим зам.главы Генштаба, директором Московский биржи, членами правлений нескольких банков нескольких стран, руководителем направления компании из 91-р и другими неординарными личностями. Наши карьеры потом сложилась по-разному, здесь без деталей, но в нашей шутке, с которой начинается этот пост, шутки - только доля 🥷

Я это к чему. У практикума «Зарабатываем, управляя» (на котором мы будем выдвигаться в советы директоров, экспертные советы и проектные команды), предполагающего высокое вовлечение в процессе прохождения, ещё лендинга нет, а на него уже зашли люди с огромным потенциалом. На той неделе я представлю вам кое-кого из них подробно, а пока поверхностно о некоторых из:
🎓 И.о. проректора главного вуза РФ по своему направлению;
💼 Топ-HRD с 30-летним опытом;
🇷🇺 Секретарь крупнейшего в РФ по своему направлению экспертного органа по вопросам координации общественных организаций и органов власти;
🌐 Президент Всемирной Федерации по своему направлению.

📅 На той неделе особые условия по предзаказу перестанут действовать, так что это Ваш шанс не только начать системно продавать свои управленческие навыки, но и ооочень круто «раскачать записную книжку» с дополнительной выгодой: https://forms.gle/9HHBSmzYgtkXVRTx8

🇷🇺 Хотите принять участие в разработке единых стандартов финансовой мотивации корпоратов в акционерных обществах с госучастием РФ?

💰 Если у вас есть аргументированные предложения по порядку формирования вознаграждения членов советов директоров (наблюдательных советов), ревизионных комиссий, генеральных директоров, в частности, позиция по:
📊 Порядку расчета размера вознаграждения;
📊 Периодичности и срокам выплаты вознаграждения;
📊 Подходам к формированию размера базовой и премиальной части вознаграждения;
📊 Целесообразности формирования базовой части вознаграждения в зависимости от выручки за финансовый год, в том числе градации вознаграждения в зависимости от размера такой выручки (в частности для членов СД);
📊 Целесообразности включения надбавок (коэффициентов) за исполнение дополнительных обязанностей (в частности для членов СД);
📊 Целесообразности привязки премиальной части вознаграждения членов СД к результатам достижения ключевых показателей эффективности с учетом положений методических рекомендаций, утвержденных распоряжениями Правительства Российской Федерации от 27 июня 2019 г. No 1388-р и от 28 декабря 2020 г. No 3579-р. -

Напишите мне, чем быстрее, тем лучше!

Мы формируем рабочую группу для подготовки пакета предложений и вы можете в нее войти.

Есть мнение, что на этот раз это не будет «работой в стол», т.к. Минфин, Минэкономразвития, Росимущество и ЦБ отрабатывают поручение на очень высоком уровне, работа по унификации подходов к применению лучших практик корпоративного управления в части вознаграждений ведется в соответствии с подпунктом 2 пункта 4.10 Дополнения к плану мероприятий («дорожной карте») по формированию доступных финансов для инвестпроектов, утвержденного Первым Зампредседателя Правительства Российской Федерации А.Р. Белоусовым от 28.03.2023 No 4010п-П13 и Председателем Центрального банка Российской Федерации Э.С. Набиуллиной от 28.03.2023 No ПМ-01-52/67, в соответствии с письмом Минфина от 10.05.2023 No 28-05-06/42219 и дополнением к письму Росимущества от 12.05.2023 No 11/19581.