📈 Внедренные инструменты корпоративного управления повышают инвестиционную привлекательность компании.
📉 Но возможен и обратный процесс, когда демонтаж практик КУ делает компанию менее привлекательной.
📊 Например, вчера Московская биржа обратила внимание на деградацию корпоративного управления в «Детском мире» (снижение числа независимых директоров в Совете и/или отсутствие комитетов по аудиту, вознаграждениям, номинациям) и, защищая интересы потенциальных акционеров, пригрозила удалить акции компании из первого котировального списка.

🇸🇬 Открыта предварительная запись на последний поток сертификационной программы «Корпоративное управление в XXI веке» Сингапурской Академии на русском языке.

❗️ Да, это набор последней русскоязычной группы на программу, не говорите потом, что не знали или я вас не звал.

Если вы хотите:
✅ Обучиться с нуля или актуализировать знания в области работы советов директоров и корпоративного управления,
✅ Пройти сертификацию для работы в советах или по их сопровождению (директором по КУ или корп.секретарем) по международной модели компетенций (EU-NQF),
- И все это на русском языке и по лучшим условиям (которые предоставляются только участникам предварительной записи) -
Вам сюда: https://forms.gle/9HHBSmzYgtkXVRTx8

⚡️ 20-21 июля в Казани прошёл V Федеральный форум «Производительность 360» - масштабное мероприятие для обмена лучшими практиками повышения эффективности производств, на котором ведущие управленцы России подвели итоги трансформации операционки в условиях ограничений и рассказали, какие решения помогли с ними справиться.
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
⚡️ Разумеется, я все для вас унёс, записи доступны здесь, а презентации - здесь.

Saudi Aramco стала второй в мире компанией по выручке и первой по прибыли

Нефтяной гигант догоняет Walmart по объему годовой выручки. Согласно данным рейтинга Fortune Global 500, Saudi Aramco получила 603,7 млрд $ в прошлом году, а сеть Walmart, которая уже десятый год занимает первое место рейтинга, получила всего на 8 млдр $ больше. В 2021 году Saudi Aramco занимала шестое место в рейтинге. По показателю прибыли в 2022 году Saudi Aramco заняла первое место с показателем в 159 млрд $.

Такой результат стал возможен в условиях введения санкций против России. Саудовская компания за прошлый год увеличила выручку на рекордные 51%, аналогичные показатели были достигнуты и другими мировыми нефтяными корпорациями. Exxon и Shell вернулись в первую десятку рейтинга исключительно благодаря санкциям.

⚡️ Пронедра/Подписывайся

📖 На «Литресе» вышла «Цифровая экономика глазами управленца», которую я решительно рекомендую к прочтению:
1. Из-за того, что написано. Книга обьясняет, что не отдельные цифровые инструменты, а именно корпоративное управление лежит в основе цифровой трансформации любой компании.
2. Из-за того, как это написано. Просто, доступно, кратко и по сути.
3. (Возможно, этот пункт стоило бы сделать первым) Из-за того, кто это написал. Если вы воспользуетесь поиском по этому каналу и обратите внимание на даты, отметите сверхчеловеческую скорость, с которой движется д.э.н., профессор Юрий Грибанов: путь с вхождения в экспертный совет Кафедры корп.управления до декана Факультета управления МНИИПУ Юрий Иванович прошёл за 4 месяца, а с поступления на DBA «Корпоративное управление» Сингапурской Академии до согласования с Сингапуром, оформления и запуска под своим научным руководством программы EDBA «Цифровая Трансформация корпоративного управления» - за 9 месяцев.
Да, люди, владеющие навыками корпоративного управления и работы в коллегиальных органах, обычно движутся быстрее людей, у которых такой подготовки нет (не только в карьере - в бизнесе, политике, науке), но такие результаты и для нас удивительны. Безусловно, это следствие потрясающей результативности и ювелирной точности решений Юрия Ивановича, и если из книги вы подхватите хотя бы настроение, настроитесь на его волну, это уже будет пользой.

Мы с Юрием Ивановичем далеко не всегда сходимся во мнениях, отчего вам будет, наверное, ещё интереснее взглянуть на рассматриваемые вопросы «в объёме», сравнив его аргументы с моими.