#Словарь Консилиатор - человек, занимающийся консилиацией.
🙈 Понятнее не стало, да?
ChatGPT по запросу Николая Григорьева подготовил памятку об отличиях консилиации от медиации (оригинал поста здесь):
Консилиация - это процесс, подобный медиации, при котором третья сторона помогает участникам разрешить конфликт. Однако, есть несколько различий между консилиацией и медиацией.
1. Роль консилиатора: В консилиации консилиатор играет более активную роль и может предлагать свои собственные идеи по решению конфликта. В медиации же, медиатор не предлагает свои идеи, а только помогает сторонам самим прийти к решению проблемы.
2. Принуждение к решению: В консилиации стороны могут быть более принуждены к решению проблемы, так как консилиатор может воспользоваться своим авторитетом и рекомендовать сторонам принять какое-то решение.
3. Область применения: Медиация обычно применяется в случаях, когда стороны имеют несколько различных взглядов на проблему и ищут способы ее разрешения. Консилиация может применяться в случаях, когда одна из сторон расположена к сотрудничеству, а другая достаточно конфликтна.
4. Роли сторон: В медиации участники должны быть активными для поиска решения, в то время как в консилиации более конфликтная сторона может быть менее активной.
Таким образом, хотя медиация и консилиация имеют некоторые сходства, они все-таки имеют некоторые различия в своих подходах и целях.
🙈 Понятнее не стало, да?
ChatGPT по запросу Николая Григорьева подготовил памятку об отличиях консилиации от медиации (оригинал поста здесь):
Консилиация - это процесс, подобный медиации, при котором третья сторона помогает участникам разрешить конфликт. Однако, есть несколько различий между консилиацией и медиацией.
1. Роль консилиатора: В консилиации консилиатор играет более активную роль и может предлагать свои собственные идеи по решению конфликта. В медиации же, медиатор не предлагает свои идеи, а только помогает сторонам самим прийти к решению проблемы.
2. Принуждение к решению: В консилиации стороны могут быть более принуждены к решению проблемы, так как консилиатор может воспользоваться своим авторитетом и рекомендовать сторонам принять какое-то решение.
3. Область применения: Медиация обычно применяется в случаях, когда стороны имеют несколько различных взглядов на проблему и ищут способы ее разрешения. Консилиация может применяться в случаях, когда одна из сторон расположена к сотрудничеству, а другая достаточно конфликтна.
4. Роли сторон: В медиации участники должны быть активными для поиска решения, в то время как в консилиации более конфликтная сторона может быть менее активной.
Таким образом, хотя медиация и консилиация имеют некоторые сходства, они все-таки имеют некоторые различия в своих подходах и целях.
👍8😁2⚡1🙏1
Чёрный Лебедев
#Словарь Консилиатор - человек, занимающийся консилиацией. 🙈 Понятнее не стало, да? ChatGPT по запросу Николая Григорьева подготовил памятку об отличиях консилиации от медиации (оригинал поста здесь): Консилиация - это процесс, подобный медиации, при котором…
Кстати насчёт ChatGPT и результативности беловоротничковых «цифровых кентавров», вот результаты исследования MIT
⚡1🔥1😱1
Исследование учёных из НИУ ВШЭ и Российского Фонда технологического развития показало, что:
📈 Существует нелинейная взаимосвязь размера СД и рейтинга ESG, а также значимый положительный эффект повышения доли независимых директоров как для рейтинга ESG, так и для рыночной стоимости российских компаний;
📈 Подтверждены положительные эффекты представленности женщин в СД для роста и рыночной оценки стоимости компании и рейтинга ESG, в то время, как
📊 Национальное разнообразие СД не связано с данными показателями результативности российских компаний (напомню, на западе сейчас это тренд, например, в ряде штатов США уже больше стремятся к расовому/этническому разнообразию, чем гендерному, слайд в комментарии);
📈 Наличие комитета по устойчивому развитию в СД способствует росту рейтинга ESG и рыночной стоимости компании, наличие комитета по стратегии также связано с ростом рейтинга ESG.
🇷🇺 Полученные выводы иллюстрируют особенности влияния характеристик СД на результаты деятельности российских компаний в контексте роста запроса на устойчивое развитие. Использование результатов исследования позволит сформировать лучшие практики корпоративного управления для обеспечения роста рыночной стоимости российских компаний с учетом принципов ESG.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🕊1
Стратегия_качественных_изменений_Сколково.pdf
1.5 MB
📑 Стратегия качественных изменений в условиях меняющейся среды, презентация к выступлению в Клубе предпринимателей Сколково Максима Опилкина, лидера OKR-трансформаций в бизнес-академии Vision, ex-CPO маркетплейса на_полке, автора популярного канала по OKR.
Топ-5 тезисов, выделенных мной:
🎯 Три основных стиля управления: директивный, KPI, по смыслам (OKR). В последнем случае задача управленца - эти смыслы до подчиненных доносить, ведь когда они понимают, зачем компания что-то делает, им проще вовлекаться, они сами думают, как достигать стратегические цели, быстрее развивают лидерские качества, быстрее растут по карьерной лестнице и (это не самоцель, но побочный продукт) в доходе;
🎯 У хитрого управленца, использующего KPI, может возникнуть соблазн его «хакнуть» (достичь конкретные цифры не вместе с планируемым смыслом, а за его счёт);
🎯 Цель всегда качественная, «вырасти х2» - это метрика, а не цель.
🎯 Амбициозная цель - когда Вам при ее постановке и страшно, и интересно. На момент постановки этой цели Вы не знаете, как ее достичь. Работа над ней вызывает качественное изменение.
🎯 Качественное изменение бизнеса - изменение модели управления компанией. При этом ставить цель «перевести всех на смыслы и модное OKR вместо колхозного KPI» некорректно, даже в инновационной компании есть run-процессы (и сотрудники, которые, по Чехову, не могут себе позволить «заниматься несъедобным»), для которых KPI подходит лучше.
Топ-5 тезисов, выделенных мной:
🎯 Три основных стиля управления: директивный, KPI, по смыслам (OKR). В последнем случае задача управленца - эти смыслы до подчиненных доносить, ведь когда они понимают, зачем компания что-то делает, им проще вовлекаться, они сами думают, как достигать стратегические цели, быстрее развивают лидерские качества, быстрее растут по карьерной лестнице и (это не самоцель, но побочный продукт) в доходе;
🎯 У хитрого управленца, использующего KPI, может возникнуть соблазн его «хакнуть» (достичь конкретные цифры не вместе с планируемым смыслом, а за его счёт);
🎯 Цель всегда качественная, «вырасти х2» - это метрика, а не цель.
🎯 Амбициозная цель - когда Вам при ее постановке и страшно, и интересно. На момент постановки этой цели Вы не знаете, как ее достичь. Работа над ней вызывает качественное изменение.
🎯 Качественное изменение бизнеса - изменение модели управления компанией. При этом ставить цель «перевести всех на смыслы и модное OKR вместо колхозного KPI» некорректно, даже в инновационной компании есть run-процессы (и сотрудники, которые, по Чехову, не могут себе позволить «заниматься несъедобным»), для которых KPI подходит лучше.
👍4💯2🔥1🤯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍9👏4🏆4🎉2
Чёрный Лебедев
Уже опубликована стенограмма большого интервью «Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм» главному редактору «Момента Истины»: https://moment-istini.com/news/kak-sochetaetsya-rabota-v-mezhdunarodnyh-institutah-i-patriotizm.html
Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм | «Момент Истины»
Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм
_x000D__x000D_
Справка: _x000D__x000D_
Александр Александрович Лебедев, DBA_x000D__x000D_
● Один из 40 лучших в мире молодых профессоров (P&Q`s “Best 40 under 40 professors”) и первый профессор,...
Справка: _x000D__x000D_
Александр Александрович Лебедев, DBA_x000D__x000D_
● Один из 40 лучших в мире молодых профессоров (P&Q`s “Best 40 under 40 professors”) и первый профессор,...
👍6🔥3👏1🎉1
День 1 из #400до40 5.06.23, пн.
🥇 Сегодня был опубликован топ глобального рейтинга «Best 40 under 40 professors» (40 лучших профессоров до 40 лет).
Рейтинг уже более 10 лет ведёт Poets&Quants - ведущее мировое независимое издательство в области подготовки управляющих.
😎 Я вошёл в топ.
За 10+ лет публикации «40u40» я среди лучших:
🥇 Первый корпорат (обычно в корпоративку с возрастом приходят, так что профессор-корпорат до 40 лет в мире вообще маловероятен), пятый профессор в устойчивом развитии/ESG;
🇷🇺 Третий россиянин по происхождению (до этого было две леди - профессора IESE и Университета Северной Каролины, в топе никогда не было выдвинутых российскими институтами профессоров);
🇸🇬 Первый профессор Сингапурской Академии, 4й от Сингапурских институтов вообще (в середине 2010-х в рейтинг попадали двое профессоров Национального университета Сингапура и один из бизнес-школы Нанянга).
🥇 Фактически, я стал лучшим молодым профессором мира в корпоративном управлении за 10 лет.
По сути, полдня после пресс-релиза P&Q ушло на работу со СМИ. Текстовую версию интервью Евгения Николаевича Гнеушева, главного редактора ИД «Момент Истины» со мной уже опубликовали, назвали «Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм». Почитайте, мне кажется, немного затянуто, но хорошо.
И это ещё только день №1. Впереди 399, думаю, будет ещё круче, не переключайтесь!
Рейтинг уже более 10 лет ведёт Poets&Quants - ведущее мировое независимое издательство в области подготовки управляющих.
За 10+ лет публикации «40u40» я среди лучших:
По сути, полдня после пресс-релиза P&Q ушло на работу со СМИ. Текстовую версию интервью Евгения Николаевича Гнеушева, главного редактора ИД «Момент Истины» со мной уже опубликовали, назвали «Как сочетается работа в международных институтах и патриотизм». Почитайте, мне кажется, немного затянуто, но хорошо.
И это ещё только день №1. Впереди 399, думаю, будет ещё круче, не переключайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👍5🎉4🏆4🤩1
Александр Волошин интересно про #ESG сказал
💬 Дословно не повторю (негде подсмотреть, живая встреча, без записи), суть: корпоративное управление, экологическая и социальная ответственность - безусловно, нужны. А вот причина, по которой именно эти три понятия склеены в мем ESG, не до конца очевидна.
А Александр Стальевич - который сейчас возглавляет Совет Директоров Школы менеджмента Сколково, входит в СД Яндекса, АКРА, Генотека, а до этого возглавлял Администрацию Президента РФ и Советы Норильского никеля, ЕЭС России, Уралкалия - тонко понимает материю предмета.
А Александр Стальевич - который сейчас возглавляет Совет Директоров Школы менеджмента Сколково, входит в СД Яндекса, АКРА, Генотека, а до этого возглавлял Администрацию Президента РФ и Советы Норильского никеля, ЕЭС России, Уралкалия - тонко понимает материю предмета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🕊2👏1
День 2 из #400до40 6.06.23, вт.
🇸🇬 Когда я рассказывал про запуск программы EDBA «Цифровая трансформация корпоративного управления» Сингапурской Академии, я отметил, что тьюторские патенты получены нами на необычно долгий срок - более 10 лет, при стандартных условиях 3-5 лет. После заявления Жозефины Тео, которая возглавляет Министерство информации и связи Сингапура, курирует Агентство кибербезопасности и инициативу «Умная нация» а ещё является вторым Министром внутренних дел республики, можно рассказать, почему.
🇸🇬 Сингапур уже лидирует во многих областях, в том числе, по уровню цифровизации, это уже «Smartest city in Asia», но они не собираются замедляться, а наоборот, ускоряются, разрабатывают 10-летнюю программу по развитию ИТ-отрасли. В числе приоритетных направлений: генеративный ИИ, беспилотный транспорт, ЦОД и передовые системы связи. Планируются масштабные инвестиции в инфраструктуру и качество человеческого капитала. Все 10 лет действия программы развития ИТ-отрасли надо будет развивать специалистов, высший менеджмент и корпоратов.
🚀 Поэтому и срок действия наших тьюторских патентов нестандартно велик. Замечу - это патенты, а не эксклюзивные контракты, то есть для нас это скорее источник прав, а не обязанностей, у Сингапурцев есть понимание, что высокоуровневых специалистов, включая тьюторов докторантуры, надо не удерживать, а развивать.
Здесь мог бы быть вывод о сравнении процесса разработки, согласования и, главное, обеспечения ресурсной базы многолетних программ развития в России и Сингапуре, но у меня лапки.
🎵 Juno Reactor - «Guardian Angel»(Texhnolyze OST)
Здесь мог бы быть вывод о сравнении процесса разработки, согласования и, главное, обеспечения ресурсной базы многолетних программ развития в России и Сингапуре, но у меня лапки.
🎵 Juno Reactor - «Guardian Angel»(Texhnolyze OST)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5⚡2❤1🏆1 1
Forwarded from Пронедра
Эксперт в области формирования советов директоров Александр Лебедев о том, как сделать компанию дороже, а качество стратегического управления — выше
Специально для подписчиков нашего издания, Александр Лебедев поделился главными практиками корпоративного управления компаний сферы недропользования. Среди них - реформа структур управляющих органов, приведение ее в соответствие с действующим законодательством, в том числе для выхода на IPO, повышение мотивации сотрудников и способы привлечения результативных и талантливых управленцев.
Также для тех владельцев компаний, которые пока не готовы разделить полномочия по управлению среди наемных сотрудников, но желающих получить все преимущества совета директоров, доступен альтернативный вариант. Об этом и многом другом, читайте на нашем сайте.
⚡️ Пронедра/Подписывайся
Специально для подписчиков нашего издания, Александр Лебедев поделился главными практиками корпоративного управления компаний сферы недропользования. Среди них - реформа структур управляющих органов, приведение ее в соответствие с действующим законодательством, в том числе для выхода на IPO, повышение мотивации сотрудников и способы привлечения результативных и талантливых управленцев.
Также для тех владельцев компаний, которые пока не готовы разделить полномочия по управлению среди наемных сотрудников, но желающих получить все преимущества совета директоров, доступен альтернативный вариант. Об этом и многом другом, читайте на нашем сайте.
⚡️ Пронедра/Подписывайся
👍10🔥4👏1💯1
День 4 из #400до40 8.06.23, чт.
Помните ролевые игры? Да нет, не те, а компьютерные, где персонаж начинает не очень сильным/ловким/умелым, но потом поднимает уровни, прокачивается и становится круче?
Помните, что было приятнее всего? Достать зелье (книгу/программу/заклинание/учителя…), которое увеличивает, например, силу, не на время, а навсегда. Пусть и не так сильно, как зелье с временным эффектом.
Это и в жизни так. Выбирая место работы и задачи, талантливые специалисты принимают решения, понимая это более или менее осознанно, а вот результативные управленцы точно знают, что их карьерная задача - не сколько увеличить зарплату в моменте, столько вырастить свою личную капитализацию, стоимость на рынке труда вообще.
⚡️ Как использовать инструменты корпоративного управления, чтоб Ваша компания была привлекательнее для таких специалистов и управленцев - одна из тем моей статьи в PRONEDRA (самого посещаемого русскоязычного отраслевого СМИ по теме недр, добычи и переработки ископаемых по статистике liveinternet).
Сейчас это особенно актуально: за толковых людей на всех рынках труда мира идет серьезная борьба, а в России ситуация усугублена демографической пропастью (провал после Великой Отечественной войны немного сгладился за пару поколений, но на него наложилось падение рождаемости в 90-е), специальной военной операцией (одни ушли служить, другие релоцировались подальше) и низкой стоимостью рубля к валютам (сложнее привлекать экспатов).
А что было «самым мощным зельем с постоянным эффектом» в Вашей истории, сильнее всего отразилось на Вашей личной капитализации?
Пишите ниже, интересно, вдруг выявим неочевидную закономерность?
🎵 Paul Anthony Romero - Fortress (Heroes of Might and Magic 3 OST)
Помните ролевые игры? Да нет, не те, а компьютерные, где персонаж начинает не очень сильным/ловким/умелым, но потом поднимает уровни, прокачивается и становится круче?
Помните, что было приятнее всего? Достать зелье (книгу/программу/заклинание/учителя…), которое увеличивает, например, силу, не на время, а навсегда. Пусть и не так сильно, как зелье с временным эффектом.
Это и в жизни так. Выбирая место работы и задачи, талантливые специалисты принимают решения, понимая это более или менее осознанно, а вот результативные управленцы точно знают, что их карьерная задача - не сколько увеличить зарплату в моменте, столько вырастить свою личную капитализацию, стоимость на рынке труда вообще.
Сейчас это особенно актуально: за толковых людей на всех рынках труда мира идет серьезная борьба, а в России ситуация усугублена демографической пропастью (провал после Великой Отечественной войны немного сгладился за пару поколений, но на него наложилось падение рождаемости в 90-е), специальной военной операцией (одни ушли служить, другие релоцировались подальше) и низкой стоимостью рубля к валютам (сложнее привлекать экспатов).
А что было «самым мощным зельем с постоянным эффектом» в Вашей истории, сильнее всего отразилось на Вашей личной капитализации?
Пишите ниже, интересно, вдруг выявим неочевидную закономерность?
🎵 Paul Anthony Romero - Fortress (Heroes of Might and Magic 3 OST)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2💯2 1
Forwarded from воробьиные трели
board-effectiveness-and-performance-improvement.pdf
5.2 MB
Чтобы выяснить, как руководители воспринимают работу совета директоров, PwC и The Conference Board провели ежегодный опрос более 600 руководителей высшего звена публичных компаний.
Эффективное корпоративное управление требует, чтобы руководство и советы директоров разрабатывали новые методы работы по мере того, как бизнес ландшафт продолжает меняться.
В конечном счете, руководители считают, что их советы директоров работают "хорошо", но есть возможности сделать лучше. Улучшение сочетания навыков, знаний, опыта, разнообразия и биографий в совете директоров для более тесного соответствия стратегическому направлению компании может повысить эффективность работы совета…
Эффективное корпоративное управление требует, чтобы руководство и советы директоров разрабатывали новые методы работы по мере того, как бизнес ландшафт продолжает меняться.
В конечном счете, руководители считают, что их советы директоров работают "хорошо", но есть возможности сделать лучше. Улучшение сочетания навыков, знаний, опыта, разнообразия и биографий в совете директоров для более тесного соответствия стратегическому направлению компании может повысить эффективность работы совета…
👍4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2⚡2👏2
Forwarded from Юлия Михальчук • Адвокат
Кейсы и инфографика про субсидиарную ответственность
Сегодня портал PROбанкротство выпустил мой материал с обзором всех кейсов Верховного и Конституционного судов по субсидиарной ответственности за 2021-2022. По каждому делу я указала саммари позиции или проблематику, а также дала активную ссылку на сам судебный акт, чтобы вам было удобно быстренькое почитать. Согласитесь, удобно, когда в одном месте есть список всех ключевых дел.
Ещё мы
➡️ сделали красивую инфографику по видам ответчиков;
➡️ указали информацию по количеству рассмотренных и удовлетворенных заявлений в судах первой инстанции;
➡️ проанализировали решения ВС РФ на предмет того, что происходит с делами и в какую инстанцию они возвращаются для пересмотра.
Красиво и полезно, мне нравится! Весь материал тут https://probankrotstvo.ru/guides/subsidiarnaia-otvetstvennost-kto-v-opasnosti-2504.
В этот раз мы сделали фокус на практику последних двух лет, чтобы материал был актуальным. В моём банкротом ноушене есть порядка 100 ключевых кейсов ВС, КС и ВАС по субсидиарке, на которые я ссылаюсь в качестве прецедентов по клиентским проектам. Многие дела я помню наизусть, так как разбираю их по косточкам на лекциях для юристов и топ-менеджеров разных компаний. Часто думаю о том, что пора бы эти дела систематизировать и выпустить навигатор по субсидиарке. Но времени на это вечно не хватает.
🗣️ Юлия Михальчук
Сегодня портал PROбанкротство выпустил мой материал с обзором всех кейсов Верховного и Конституционного судов по субсидиарной ответственности за 2021-2022. По каждому делу я указала саммари позиции или проблематику, а также дала активную ссылку на сам судебный акт, чтобы вам было удобно быстренькое почитать. Согласитесь, удобно, когда в одном месте есть список всех ключевых дел.
Ещё мы
Красиво и полезно, мне нравится! Весь материал тут https://probankrotstvo.ru/guides/subsidiarnaia-otvetstvennost-kto-v-opasnosti-2504.
В этот раз мы сделали фокус на практику последних двух лет, чтобы материал был актуальным. В моём банкротом ноушене есть порядка 100 ключевых кейсов ВС, КС и ВАС по субсидиарке, на которые я ссылаюсь в качестве прецедентов по клиентским проектам. Многие дела я помню наизусть, так как разбираю их по косточкам на лекциях для юристов и топ-менеджеров разных компаний. Часто думаю о том, что пора бы эти дела систематизировать и выпустить навигатор по субсидиарке. Но времени на это вечно не хватает.
🗣️ Юлия Михальчук
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤🔥3
Юлия Михальчук • Адвокат
Кейсы и инфографика про субсидиарную ответственность Сегодня портал PROбанкротство выпустил мой материал с обзором всех кейсов Верховного и Конституционного судов по субсидиарной ответственности за 2021-2022. По каждому делу я указала саммари позиции или…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡3
Юлия Михальчук • Адвокат
Кейсы и инфографика про субсидиарную ответственность Сегодня портал PROбанкротство выпустил мой материал с обзором всех кейсов Верховного и Конституционного судов по субсидиарной ответственности за 2021-2022. По каждому делу я указала саммари позиции или…
Посту почти 2 мес, но я его отчего-то пропустил. Существенно он не устарел, так что лучше Вы увидите его сейчас, чем не увидите вообще, субсидиарная ответственность директоров неиллюзорна!
👍3⚡2
Forwarded from СКОЛКОВО про устойчивое развитие
🧑💻 Корпоративное управление в странах АТР и Ближнего востока: на что обратить внимание компаниям, осваивающим новые рынки?
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
6 июня состоялось заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров на тему «Практика корпоративного управления компаний Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока (АТР и БВ)». Модератором заседания выступила Екатерина Никитчанова, руководитель Экспертного центра Российского института директоров.
Наталья Лихачева, заместитель руководителя Экспертного центра Российского института директоров, представила результаты нового исследования о корпоративном управлении в странах АТР и БВ. По сравнению с Россией, в этих странах активнее внедряется политика гендерного разнообразия, больше внимания уделяется обучению членов советов директоров (СД) и высшего менеджмента, быстрее развивается зеленое финансирование. Также компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты корпоративного управления и устойчивого развития.
Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, отметила конвергенцию стандартов и подходов к корпоративному управлению:
“На данный момент граница между региональными моделями корпоративного управления размывается, мы наблюдаем конвергенцию стандартов и подходов. Если российская компания успешно взаимодействовала с западными партнерами, была представлена на европейской бирже и получала высокие оценки от ESG-рейтингов, то она точно сможет переориентироваться на восток и закрепиться на новом рынке. Российским компания однозначно нужно продолжать следовать международным стандартам, на них все больше ориентируются страны АТР и Ближнего востока”.
Ольга Мохорева, корпоративный секретарь СИБУРа, поделилась своим опытом взаимодействия с китайскими коллегами: они уделяют большое внимание показателям ESG, аудиту и комплаенсу, а также тщательно разбираются в деталях и задают прицельные вопросы.
В заключение Екатерина Никитчанова отметила, что сейчас нет западной и восточной практики корп.управления, публичные компании АТР и БВ ориентируются на международные стандарты. Это нужно учитывать компаниям, покоряющим восточные рынки.
👉 Запись заседания Комитета доступна по ссылке.
#ESG_мероприятия | #корпоративное_управление
👍2🕊1
Forwarded from Пронедра
Как повысить скорость внедрения инноваций. Разбор кейса «Нефтяной компании «Роснефть»
Говорят, внедрение инновационных решений в работу действующего предприятия подобно реинжинирингу самолета в полете. Особенно, если речь о работе одного из крупнейших в мире производителей нефти, входящего в топ-3 российских компаний по объему выручки, ПАО НК «Роснефть».
Директор первой российской консалтинговой компании — «Центра управленческого и инвестиционного консультирования» на базе МНИИПУ (1976 год основания) — Александр Лебедев поделился некоторыми практиками, которые были применены сотрудниками Центра в «Роснефти» при реализации нескольких проектов, в том числе:
Повышения производительности труда сотрудников;
Организации капитальных улучшений при внедрении ресурсосберегающих технологий;
Реализации неликвидов.
⚡️ Пронедра/Подписывайся
Говорят, внедрение инновационных решений в работу действующего предприятия подобно реинжинирингу самолета в полете. Особенно, если речь о работе одного из крупнейших в мире производителей нефти, входящего в топ-3 российских компаний по объему выручки, ПАО НК «Роснефть».
Директор первой российской консалтинговой компании — «Центра управленческого и инвестиционного консультирования» на базе МНИИПУ (1976 год основания) — Александр Лебедев поделился некоторыми практиками, которые были применены сотрудниками Центра в «Роснефти» при реализации нескольких проектов, в том числе:
Повышения производительности труда сотрудников;
Организации капитальных улучшений при внедрении ресурсосберегающих технологий;
Реализации неликвидов.
⚡️ Пронедра/Подписывайся
👍2🔥2👏1
- Выработке совместных позиций и рекомендаций для органов власти;
- Совершенствовании нормативно-правовой базы и совместной разработке стандартов для наших стран;
- Формировании совместных предприятий и продвижении кандидатов в советы директоров международных предприятий.
🇷🇺🇨🇳 Я обязательно расскажу о развитии событий, уверен, мероприятия, которыми мы наполним соглашение, коснуться многих корпоратов, которые меня читают, нынешних и будущих.
🎵 The Rolling Stones - «You Can't Always Get What You Want»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3🕊2😱1
День 11 из #400до40 15.06.23, чт.
Внешняя экспертиза - это полезно. Можно найти неожиданное для Вас решение злободневной задачи, обсудив ее с людьми, чей опыт отличается от Вашего.
Можно лицом к умному лицу (с консультантом или ментором), можно лицом к нескольким лицам (мастермайнды, advisory boards, советы директоров, особенно те, что с независимыми директорами).
И за примером далеко не надо ходить.
Позавчера жена написала «мы, кстати, первые в российском консалтинге». Я подумал, а ведь действительно, первые. Это не чьё-то оценочное суждение, не результат на каком-то конкурсе и не сиюминутный срез по показателю ФХД, а исторический факт: предыдущий (до меня) директор «Центра управленческого и инвестиционного консультирования» на базе МНИИПУ (1976 год основания), Станислав Викторович Хайниш, как раз был соавтором той самой статьи в «Правде», которой в СССР была «посажена в ноосферу», «легализована» профессия «консультант» более 40 лет назад.
А мне это до сих пор в голову не приходило, и в маркетинге не обыграно!
⚡️ Естественно, я оперативно исправился, и в последней статье в Пронедрах, где я рассказываю, как мы внедряли инновационные решения в «Роснефти», этот факт упоминается.
Домашнее задание: обсудите свою задачу с людьми, чей опыт сильно отличается от Вашего. Чем сильнее, тем лучше. Опишите задачу, попросите совета. Не предлагаю сразу внедрять предложенное решение! Просто рассмотрите.
Буду рад, если поделитесь опытом в комментарии.
🎵 Дубы-колдуны - «Мы к вам заехали на час»
Внешняя экспертиза - это полезно. Можно найти неожиданное для Вас решение злободневной задачи, обсудив ее с людьми, чей опыт отличается от Вашего.
Можно лицом к умному лицу (с консультантом или ментором), можно лицом к нескольким лицам (мастермайнды, advisory boards, советы директоров, особенно те, что с независимыми директорами).
И за примером далеко не надо ходить.
Позавчера жена написала «мы, кстати, первые в российском консалтинге». Я подумал, а ведь действительно, первые. Это не чьё-то оценочное суждение, не результат на каком-то конкурсе и не сиюминутный срез по показателю ФХД, а исторический факт: предыдущий (до меня) директор «Центра управленческого и инвестиционного консультирования» на базе МНИИПУ (1976 год основания), Станислав Викторович Хайниш, как раз был соавтором той самой статьи в «Правде», которой в СССР была «посажена в ноосферу», «легализована» профессия «консультант» более 40 лет назад.
А мне это до сих пор в голову не приходило, и в маркетинге не обыграно!
Домашнее задание: обсудите свою задачу с людьми, чей опыт сильно отличается от Вашего. Чем сильнее, тем лучше. Опишите задачу, попросите совета. Не предлагаю сразу внедрять предложенное решение! Просто рассмотрите.
Буду рад, если поделитесь опытом в комментарии.
🎵 Дубы-колдуны - «Мы к вам заехали на час»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2💯2🏆2 1
IODGLOBAL_-_Director_Today_JUNE_2023_Issue1.pdf
9.2 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1