🇺🇸 Оригинальная NACD (National Association of Corporate Directors, США, более 23000 членов) сделала открытой свою внутреннюю рассылку до 14 июня.

📧 Зарегистрироваться и попробовать можно здесь (в течение двух суток после регистрации Вы начнёте получать такие же информационные бюллетени, как и действующие члены Ассоциации, и так каждый рабочий день до 14 июня).

🇬🇧 Через час, в 17:00 по Мск начнётся вебинар по биоразнообразию, как критерию ESG, организуемый ICGN.
Ссылка на зум.

💎 Генеральный директор - Председатель правления ПАО АЛРОСА* выходит из операционки компании, но сохраняет кресло в Наблюдателном совете (так в АЛРОСА называется Совет Директоров).

💎 Это хороший повод рассмотреть их систему корпоративного управления, как эффективную для публичной компании такого масштаба (не обязательно российской!). Схема на изображении взята с корпоративного сайта, кто нашёл ошибку? Правильно, дважды указан Комитет НС по кадрам и вознаграждениям, это неверно, третьим комитетом НС АЛРОСА является, конечно, комитет по аудиту.

💎 Система корпоративного управления АЛРОСА обеспечивает защиту прав и интересов акционеров, создание и сохранение доверительных отношений Компании с инвесторами и заинтересованными сторонами.

💎 В корпоративке АЛОРСА реализованы сильные, но пока непопулярные в России практики:
- Основным внутренним документом, определяющим принципы КУ, является собственный Кодекс корпоративного управления;
- Не создан отдельный комитет НС по ESG, его функции сразу интегрированы в стратегическое развитие, профильный комитет расширил функции и сменил название на Комитет по стратегии и устойчивому развитию;
- НС компании принят и соблюдается Кодекс корпоративной этики.

* - Контролирующая почти треть мирового рынка алмазного сырья АЛРОСА не публикует фин.результаты с марта 2022 года. По итогам 2022 года объем добычи вырос на 10%, составив 35,5 млн карат алмазов. Запасы насчитывают > 1 млрд карат алмазов.
Оборот организаций, занимающихся добычей прочих полезных ископаемых в Якутии (в этом сегменте раскрываются данные по алмазам, а показатель на протяжении последних лет коррелировал с результатами АЛРОСА), по итогам 2022 года сократился на 12,1%, до 244,66 млрд рублей. За первый квартал 2023 г. реализация была на 7% ниже уровня аналогичного периода прошлого года.
У РФ в лице Росимущества 33% акций АЛРОСА, Якутия владеет 25% плюс одна акция. Еще 8% акций принадлежат якутским улусам. В свободном обращении (free float) АЛРОСА, согласно последним опубликованным данным, - около 34%.

❗️ Внимание! Изменились координаты второго круглого стола!

⚙️ Приглашаю Вас принять участие на круглых столах, приуроченных к 90-летнему юбилею «Экспериментального научно-исследовательского института металлорежущих станков»:

⚙️ 19 мая 2023 года, с 15:00 до 18:00 пройдет круглый стол «Станкостроение — это люди. К 90-летию ЭНИМС», посвященный обсуждению проблем российской инженерной школы на примере станкоинструментальной отрасти в целом и ЭНИМС в частности и поиску путей их решения. Участие дистанционное, запись будет предоставлена зарегистрировавшимся.

⚙️ 24 мая 2023 года, с 13:00 до 14:30 пройдет круглый стол «Металлобрабатывающая промышленность: вчера, сегодня и завтра. К 90-летию ЭНИМС», посвященный обсуждению проблем металлообрабатывающей промышленности России и дружественных стран и поиску путей их решения. Учатие очное, круглый стол пройдет на площади ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР», Москва, Краснопресненская наб., 14, Павильон №8, 1 этаж, зал фуршетов (на схеме отмечен цифрой 27).

Актуальная программа круглых столов.

Регистрационная форма.

🇷🇺 Составленная по итогам круглых столов резолюция будет направлена в профильные департаменты Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Если 24.05 приедете на выставку раньше, рассмотрите возможность посетить не входящий в цикл наших мероприятий, но актуальный круглый стол «Проблемы, возникающие при подтверждении производства продукции на территории Российской Федерации и пути их решения», который пройдёт в Пресс-зале с 12:30.
Модераторировать будет Канин А.А., Программный директор ФБУ «ЦУПП», а к участию подтверждены Ильичев Е.А., Директор Департамента методического обеспечения проведения сертификации, экспертной деятельности и подтверждения производства промышленной продукции ТПП РФ и предприятия станкоинструментальной промышленности.

🌐 Александр Иванович Агеев, директор МНИИПУ и ИНЭС РАН, главный редактор журнала «Экономические стратегии» (входит в перечень ВАК), принял решение выложить второй номер этого журнала за 2023 год в открытый доступ!

🧫 Экспериментальная рубрика #словарь
🚬 «Пустой костюм» / (empty suit) - управленец (здесь не важно, менеджер, корпорат или госслужащий, принципы одни и Вы точно знаете таких людей), который боится смелых решений и действуют по привычным, но устаревшим алгоритмам: по «принципу Питера» поднимается до уровня своей некомпетентности и «окапывается» там за счёт бюрократических правил и механизмов.

А по «принципу Дилберта» на руководящие должности вообще назначаются наименее компетентные сотрудники - чтоб не мешать компетентным работать.

«Пустые костюмы» придерживаются контрлидерской позиции:
📉 Боятся конкуренции, отчего не готовят преемников, не привлекают/удерживают талантливых сотрудников;
🤦‍♂️ «Прячут голову в песок»: игнорируют обучение, инноватику и глобальные рыночные изменения (в т.ч. рецессию).

Сопроводительное фото из второго тома «Формирования эффективного хозяина на предприятии» С.В. Хайниша, как и большинство книг Станислава Викторовича, издательства МНИИПУ.

🌐 Если по какой-то причине Ваша страна/республика/область/корпорация ещё не подписала рамочное соглашение о развитии корпоративного управления с МНИИПУ —

ЕЭФ - лучшее место для этого. Дайте мой контакт @red_lebedev Вашему представителю на Форуме, все оформим в лучшем виде.

⚡️ 20 мая Правительство России утвердило Положение №1315, утверждающее Концепцию технологического развития страны до 2030 года и решительно рекомендующее:
⚡️ Органам государственной власти субъектов РФ и органам местного самоуправления - разрабатывать, актуализировать и реализовывать региональные программы (подпрограммы) и иные документы, согласно Концепции;
⚡️ Госкорпорациям и заинтересованным АО с госучастием - оперативно подкорректировать свои стратегии и до 30 октября 2023 г. направить в Минэкономразвития РФ, которое отчитывается перед Правительством за работы по Концепции совместно с Минобрнауки РФ.

⚡️ Концепция определяет вызовы, принципы и цели технологического развития России, и является итогом кропотливой межведомственной работы в рамках реализации поручений Президента РФ по итогам заседания Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, состоявшегося 18 июля 2022 г. (No Пр-1553 от 1 сентября 2022 г.).

🇷🇺 В Совете Федерации вчера анонсировали перезапуск народных облигаций.

🇷🇺 В условиях бюджетного дефицита источником средств на реализацию проектов развития могут быть накопления граждан. Граждане могут вкладывать их через механизм т.н. «Народных облигаций», обкатанный на пилотном запуске в одной из областей РФ (в целом успешно, но с демонстрацией зон роста, в первую очередь, в сближении state и corporate governance - государственного с муниципальным и корпоративного управления).

🇷🇺 Решение по запуску народных облигаций в Москве было принято ранее (и прокомментировано Алексеем Улитенко, моим заместителем на кафедре) цель вчерашнего анонса в Совфеде - более широкое тиражирование на регионы.

💬 «Нам сейчас нужно всячески делать инструменты финансового рынка более привлекательными, это ключевая вещь для развития всей экономики. Это и развитие института индивидуальных инвестиционных счетов, это и новые облигации, показатели доходности которых привязаны к выручке или прибыли. И народные облигации мы сейчас в Совете Федерации активно обсуждаем», — сообщил зампред Совфеда Николай Журавлев.
По словам сенатора, этот инструмент позволит повысить финансовую грамотность граждан и «вовлечь их в бюджетирование, чтобы они тоже принимали участие в определении приоритетов развития своих регионов и муниципалитетов».

📊 Оператором Народных облигаций является Национальный расчетный депозитарий Московской биржи, неоднократно показавший свою эффективность, в том числе в штормовых условиях последних 456 дней.

🇷🇺 Росимущество обкатывает «инвестиционные часы».

Этот механизм используется для информирования стейкхолдеров, повышения эффективности и результативности продаж федерального имущества - по сути, такое упрощенное road show. «Инвестиционные часы» проводятся Росимуществом в отношении всех корпоративных активов, подлежащих приватизации, с использованием видеоконференцсвязи на 20-й день с даты начала приема заявок на участие в соответствующих торгах; на них потенциальные покупатели могут получить расширенную информацию о выставляемом на торги федеральном имуществе.

Последний эпизод - проведение «инвестиционного часа» при приватизации 100% акций АО «Красногорское» с последующим повышением цены продажи более, чем в 2,5 раза от начальной цены торгов (в казну поступит почти 300 млн рублей).

Друзья, хочу поделиться с вами несколькими наблюдениями, основанными на моем опыте работы в советах директоров. Я уверена, что вам будет интересно узнать, какие признаки говорят о том, что заседание совета директоров прошло продуктивно и эффективно. Ведь наша общая цель - обеспечить успех и процветание компании.

✅ Активное участие и подготовка: Эффективное заседание начинается задолго до его начала. Необходимо быть готовыми и внимательно подготовиться! Начнем с составления повестки. Да, да! Вы можете и должны предлагать включать в повестку актуальные вопросы. Правильная повестка - один из ингредиентов успешного заседания. Не забудьте также изучить все предоставленные материалы, проанализировать предложения и задать вопросы для уяснения (если требуется). Ваше активное участие и качественная подготовка помогут сделать заседание более продуктивным и нацеленным на результат.
✅ Открытость и доверие: В совете директоров важно создать атмосферу открытого диалога, основанного на доверии. Будьте готовы высказывать свое мнение и слушать других. Уважайте точку зрения каждого члена совета, ведь именно в разнообразии мы находим лучшие решения. Поддерживайте взаимное доверие и стремитесь к достижению общих целей компании.
✅ Результативные обсуждения и принятие решений: Заседание совета директоров должно быть местом для конструктивных обсуждений и принятия обоснованных решений. Предлагайте свои идеи, задавайте вопросы и активно участвуйте в обсуждении. Но помните, что целью является принятие решений, которые будут наилучшим образом служить интересам компании.
✅ Оценка эффективности: После каждого заседания проводится оценка его эффективности. Подумайте, какие цели были достигнуты, какие результаты были получены и что можно улучшить в следующий раз. Регулярная самооценка поможет нам постоянно совершенствоваться и стремиться к более высоким стандартам работы.
✅ Внедрение решений: Наши заседания совета директоров должны приводить к практическим результатам. Важно, чтобы принятые решения не оставались на бумаге, а были воплощены в реальной жизни компании. Не забудьте включить в повестку пункт о контроле выполнения принятых решений. Следите за процессом внедрения мер и постоянно оценивайте их эффективность. Только так мы сможем достигать поставленных целей и видеть конкретные результаты нашей работы.
✅ Распределение ответственности: Предложите систему распределения ответственности между членами совета директоров. Это позволит эффективнее использовать ресурсы и навыки каждого участника. Каждый может взять на себя определенные задачи или проекты, которым будет уделять особое внимание. Такая координация позволит нам достигать лучших результатов в кратчайшие сроки.
✅ Приглашение экспертов: Не стесняйтесь приглашать экспертов в определенных областях для дополнительного консультирования и предоставления информации. Это может значительно обогатить обсуждения и помочь принять более обоснованные решения.
✅ Формирование комитетов: Создавайте комитеты! Их работа будет сфокусирована на конкретных вопросах, такими как финансы, персонал, маркетинг и т.д. Комитеты смогут углубленно изучать эти аспекты и предлагать конкретные рекомендации и решения для всего совета. Это повысит эффективность и оперативность наших действий.

Коллеги, я верю, что у каждого из вас есть свои секреты продуктивных заседаний Советов.

👍Буду рада, если поделитесь своим опытом и лайфхаками!