💷 Модель (фреймворк) компетенций директора, последняя версия (ноябрь 2025) на русском языке

Компетеностная рамка разработана IoD для членов Советов Директоров и топ-менеджмента. Используя 3D-визуализацию: знания, навыки и образ мышления (mindset) – фреймворк предлагает доступное, измеримое и достижимое руководство по навыкам и моделям поведения, необходимым для того, чтобы стать лучшим директором. Мы работаем по нескольким моделям, в том числе, этой, на Курсе по назначениям в Советы Директоров.

Сразу предупреждаю: сам я работаю с моделью на английском, некоторые понятия которого не совсем тождественны аналогичным терминам русского языка, при переводе старался подбирать самые близкие по смыслу, но кое-где вышло коряво. Ну, не лингвист 🌟

Вот тут можно скачать документ целиком (а вот тут - оригинал на английском)

Сохраните пост, а то потеряете!

🧐 🧐🧐🧐🧐 Всероссийский кейс-чемпионат по государственному и муниципальному управлению? Поддерживаем!

Во Владимирском филиале Президентской академии (РАНХиГС) прошел финал Всероссийского кейс-чемпионата по ГМУ - 2026.
🌐 Мы оказываем материальную поддержку конкурса, формируя наградной фонд, с первого кейс-чемпионата, который Институт государственной службы РАНХиГС проводил - как время летит! - уже 4 года назад.

Пятый кейс-чемпионат проведен совместно с Правительством Владимирской области на реальных кейсах региона - после насыщенной образовательной и культурной программы, знакомства с профильными организациями и учреждениями участники разработали и защитили проекты по укреплению межнационального и межконфессионального единства для Владимирской области в рамках Года единства народов России. Регион на мероприятии представили: первый заместитель Губернатора Дмитрий Лызлов, заместитель председателя и руководитель фракции ЕР Законодательного Собрания Вячеслав Картухин, министр предпринимательства и туризма Юлия Бояркина, Уполномоченный по правам человека Людмила Романова, председатель Общественной палаты Анатолий Аннин.

В основе методологии конкурса лежит авторский формат работы с проектными социально-экономическими кейсами Владимира Киселева «Кейкис». Владимир Дмитриевич, к слову, тоже DBA (т.к. нас в РФ пока немного, надо сделать на этом акцент).

В этом году участие в отборочном этапе приняли больше 1000 студентов, представляющие 100 вузов и филиалов РФ. В финал вышли команды из Москвы, Оренбурга, Луганска, Донецка, Перми, Калуги, Орла, а также команда Владимирского филиала Президентской академии. Финалисты продемонстрировали блестящее сочетание теоретических знаний и практических навыков, системное мышление, способность работать с большими данными и брать на себя ответственность за социально-экономическое развитие территорий.

Так формируется живой КР (Кадровый Резерв, который не Кладбище Резюме). Не удивлюсь, если, посещая регион через пару лет, встречу кого-то из сегодняшних финалистов в правительстве.

✨ Напомню отзыв Павла Швецова (много крутых проектов в управлении информационной и кибербезопасностью и ИИ, сейчас работает с единственной компанией в сфере ИБ с листингом на MOEX) - выпускника программы, предшествующей Курсу по назначениям в Советы Директоров:

Добрый день, коллеги. Хотел бы оставить видеоотзыв о программе Александра и рассмотреть её с точки зрения пользы — зачем она в принципе нужна, зачем я её в принципе проходил.

Из сухого остатка: с первого раза я получил два назначения, сейчас получил третье — и это довольно хороший результат. Мне в том числе помогли советы Александра о том, какие ассоциации подобрать, какую стратегию выбрать при подаче, как адекватно себя оценить — учитывая, что опыта в корпоративном управлении и ревизионных комиссиях у меня не было. Если коротко: с первого раза меня назначили, со второго — переназначили, и даже там, где я уже был, добавили новые позиции. Это и есть основной результат, который, я думаю, все хотят получить — назначение.

Кроме этого, Александр, насколько я помню, ни разу не оставил ни одного моего вопроса без ответа — ни в мессенджерах, нигде. На любой вопрос, на любое моё затруднение я получаю ответ. Ответ всегда высокого качества: я ухожу с полным пониманием того, что делать дальше. Это очень важно — не все мои учителя обладают таким свойством.

И, пожалуй, ещё одна из ключевых вещей: Александр подключает вас к своей профессиональной сети. Там можно начать общаться с более опытными коллегами быстро — не нужно думать, как подойти, как начать разговор. Как правило, Александр сам помогает найти связь между своими учениками.

Обучение — это очень важно, потому что когда вы попадаете в совет директоров или ревизионную комиссию, на моей небольшой памяти очень мало людей знают, что делать. Они записываются, но что делать — не понимают. Ваши знания будут вашим преимуществом. Например, в первый раз, когда меня назначили, я выдвинул себя в качестве председателя ревизионной комиссии — никто не был против, просто потому что у меня было больше багажа знаний.

Итак: назначения, профессиональная сеть и поддержка — эти три вещи незаменимы в начале карьеры. Я всячески рекомендую.

Уверен, среди нас есть родители, чьи дети сейчас готовят документы в вузы

Алексей Хабибуллин (педагог и организатор олимпиад, опыт: член ЦПМК ВсОШ по информатике, разные должности - от руководителя профильной дирекции до и.о. ректора ИТ-кластера НЕЙМАРК, директор по довузовскому образованию Университета Иннополис, подготовленная им команда победила на Всемирной олимпиаде по робототехнике, автор канала «Айти и дети») представил бесплатный сервис, который помогает абитуриентам-2026 рассчитать шансы на поступление на ИТ-направления.

Как это работает
👉Введите номер заявления с Госуслуг на сайте ITKidz.ru (только номер, персональные данные - ФИО и логин - не нужны) и увидите:
- все ИТ-направления из заявления в одном окне вместо десяти вкладок;
- позицию в каждом списке: кто выше, кто ниже, где БВИ;
- реальный шанс на бюджет - с поправкой на то, что конкуренты разойдутся по своим приоритетам;
- направления, куда баллов хватает, но документы туда не поданы;
Если списки поменялись - проверьте заново за две минуты.

❗️Пока приём не закрыт, заявление можно менять - переставить приоритеты, добавить направления, донести олимпиаду. Время принять взвешенное решение ещё есть.

Еще на ITKidz.ru есть руководства по сложным моментам поступления:
- «мы 47-е, мест 15, все, не проходим?» → как на самом деле читать конкурсные списки;
- «боимся расставить приоритеты, вдруг пролетим мимо всего» → пошаговая стратегия подачи;
- «у абитуриента олимпиада, а на Госуслугах она не цепляется, вуз БВИ не видит» → как прикрепить руками, по шагам;
- «у нас БВИ — значит, мы уже поступили?» → не всегда: если бвишников больше, чем мест, их тоже ранжируют, на сайте есть разбор, как именно;
- «на бюджет не хватает — значит, готовимся затянуть пояса и идти по полной стоимости?» → гранты на платном и кредит под 3%

😀 Распоряжение Правительства РФ №1880-р от 17.07.2026 внесло очередной пакет изменений в Прогнозный план приватизации федерального имущества, утвержденный Распоряжением Правительства РФ №3260-р от 31.12.2019.

Изменения коснулись раздела II прогнозного плана приватизации федерального имущества и основные направления приватизации на 2026–2028 годы.

Я рекомендую 1880-р для Вашего ознакомления, как минимум, в двух сценариях:
- Вы готовы принять участие в приватизации государственной собственности (включая активы, обращенные в собственность РФ по решениям прокуратуры - например, фабрики Рошен в Липецке) - для своего бизнеса или как агент (посредник между частным бизнесом, который не успевает разобраться, как покупать госсобственность с торгов, и Росимуществом);
- У Вас есть опыт продажи бизнеса (своего или по агентской схеме), понимание последовательность шагов по работе с потенциальными покупателями (инвестиционный меморандум, переговоры, возможно, консолидация нескольких покупателей, заинтересованных в разных активах объекта приватизации), деловые связи в предпринимательском сообществе и Вам прожить вхолостую квалификация не позволяет - то есть Вы готовы реализовать полученные знания и опыт в Совете Директоров компании из прогнозного плана.

🔥 В истории Владислава Викторовича новый эпизод - на этот раз назначение в компанию с оборотом 5 млрд.
✍️ Ниже - большой отзыв. Надеюсь, он Вас вдохновит.

Меня зовут Владислав Васильев, я являюсь топ-управленцем, стратегом с опытом 20+ лет в крупном бизнесе и госуправлении. Еще в 2020 году задался вопросом: а куда можно дальше двигаться, если ты в операционке все уже попробовал? Где та самая точка приложения, в который ты лично будешь понимать, что накопленный профессиональный управленческий опыт приносит реальную пользу больше´му числу организаций. И тогда я нашел для себя историю с профессиональным развитием в качестве«независимого директора».

Первое, что я сделал – это стал искать программы обучения новому ремеслу. В 2022 году, я прошел обучение и сертификацию при Ассоциации независимых директоров и Центральном банке России и думал, что вот теперь, имея не только опыт, но и знания по корпоративному управлению, я смогу «осчастливить» владельцев бизнеса своими дельными советами.

Но чуда не случилось! Оказалось, что путь абсолютно тернист, да и рынок организаций, где есть что-то наподобие Совета директоров был небольшим.Тем не менее мне «повезло» с тем, что в 2020-2022 гг я в качестве генерального директора принимал участие в заседаниях Совета директоров ООО «ЕВРАЗ Стил Билдинг», а в 2022-2023 гг. работая на гражданской государственной службе приобрел опыт профессионального поверенного, представляя интересы Минпромторга России в Совете директоров АО «Соликамский магниевый завод».

Затем у меня наступил короткий промежуток времени, когда по долгу службы я вынужден был приостановить этот трек карьеры. Вернулся я к нему в 2024 году, и опять стал искать у кого можно получить знания, основанные на опыте, по вхождению в составы Советов директоров, а также как вернуться на трек назначений в госкомпании, где в качестве акционера выступает Росимущество.

И тут, как в поговорке – «кто ищет, тот всегда найдет», не надо только путать с «дураков работа любит». В Клубе Лидеров России «Эльбрус» запустили Акселератор по развитию карьеры в качестве независимого директора, где солировали два Сан Саныча – Лебедев и Квак. И у меня есть «дурная» привычка – если чего-то не понимаешь, то просто делай то, о чем просит более опытный товарищ. Я добросовестно заполнил анкету, описал свой профессиональный профиль, создал отдельное резюме под независимого директора, ответил себе же на вопрос: а зачем мне это необходимо?, в общем шел по предложенной системе. В конце программы Александр Лебедев предложил пройти дополнительное обучение, в рамках которого помимо важного знакомства с другими профессиональными независимыми директорами детально раскрывались особенности работы с Росимуществом, как правильно выстроить диалог с собственником, чтобы он увидел в тебе партнера, а не очередного наемного менеджера и многое другое. И опять, важно заниматься не самодеятельностью, а делать по предложенной системе.

Первый результат пришел буквально через несколько месяцев, я прошел реальный рыночный отбор на конкурентной основе в частную компанию с оборотом более 4 млрд. руб. Собственнику нужен был мой опыт антикризисного и инвестиционного управления. Далее я заполнил свой профиль и анкету на портале Росимущества, прикрепил все документы, заручился поддержкой ассоциаций, подался. Да, в первый раз, как бывает и с первым блином, меня никуда не отобрали, во второй раз меня отобрали в ревизионную комиссию в организацию, которая через 2 месяца была продана, но с третьей попытки я все же попал в организацию, которая не только имеет выручку около 5 млрд руб., но и реально по-коммерчески прибыльна. То есть Росимущество заметило и дало шанс себя проявить.

Вот простой пример того, когда необходимо не только не сдаваться, но и когда действуя по предложенной системе ты выходишь на положительный результат.

Я выделил для себя топ-3 ключевых момента, с которыми связываю результаты Владислава Викторовича:
- Отстройка программ по назначениям в Советы Директоров (Акселератора Независимых директоров Клуба Лидеров России "Эльбрус"✅, Курса по назначениям в СД*) от учебных программ по корпоративному управлению, цель которых - научить работать в СД, а не попасть туда;
- Дисциплинированность и исполнительность. Если делаешь все по системе, без самодеятельности, получаешь стабильные результаты;
- Постепенный прогресс. Не все сразу получалось (был сезон без назначений; одну из компаний, в которую его избрали, сразу же продали) но он не отступал - и вот портфель назначений, частная компания на 4 млрд оборота и государственная на 5.

* - Кстати, стоимость Курса по назначениям в Советы с 1 августа вырастет. Если Вы, как это часто бывает, планировали начать с сентября - рассмотрите возможность подключиться сейчас (в т.ч. с использованием рассрочки), и как раз на осень у Вас выпадет самый интенсивный блок.

📆 Весь июль я публиковал отзывы выпускников.

А Вы знаете, почему они охотно рекомендуют обучение по выдвижениям в Советы, не «боясь вырастить себе конкуренцию»?

Потому что они уже ушли вперед и вверх.

Это обычное явление: в первый год работы в Советах начинающие корпораты обычно (обычно!) не заходят в компании на 5 млрд. Чаще 1-2 млрд, или даже меньше. Тут нет повода опускать руки - опыт и узнаваемость накапливаются, и, если Вы работаете и продвигаетесь правильно, на следующий год назначения будут серьезнее.

😎 Да и сам я ведь тоже не конкурентов себе готовлю, а будущую смену. Чтоб было, на кого оставлять мои назначения сего дня, когда я сам делаю следующий шаг вперёд и вверх.

А если по какой-то причине Вы хотите освоить выдвижения и работу в Советах, но немного откладываете подготовку («да, я точно пойду, просто чуть позже») - рутина перехватит повестку (у неё это хорошо получается), и это «немного» превратиться в год, два.

Ну, добро пожаловать на следующий год или через два, три: те, кто начал сейчас, правильно работают и продвигаются, уйдут вперёд и вверх и освободят Вам места.

Вот только Вы могли бы быть среди них, но на год(ы) останетесь тут.

Может, все-таки уже пришло время Вашей самореализации и экспансии?

⏰ Сегодня - последний день зарегистрироваться на Курс по назначениям в Советы Директоров на лучших на данный момент условиях. Завтра стоимость вырастет.