Кульминация Круглого стола «Новый этап регулирования цифровых валют и промышленного майнинга в России: безопасность рынка, защита инвесторов и развитие ЦОД» - подписание меморандума, закрепляющего принципы взаимодействия участников рынка, системного развития отрасли и партнёрства с государством.

Инициаторы: Координационный совет НСБ РФ, Общероссийское общественное движение по защите национальных интересов «Хранители России» и Медиасовет НСБ.

Целесообразность:
- В промышленном майнинге сейчас нет бутылочного горлышка в НМА/кадрах. Нужно оборудование (CAPEX, китайское железо по американскому дизайну) и электричество (OPEX). Текущее электропотребление отрасли - примерно как у Аргентины.
- В целом, потребление электричества в РФ после закрытия контрактов Интер РАО с Китаем - около 40% производимой мощности. Излишек можно направить на майнинг, хотя бы пока нет более достойных для потомков целей.
- При этом, в частности (на местах) есть перегибы, «Дикий Юг» (по аналогии с «Диким Западом»). Абхазия - последние 5 лет зимой свет был неполный день, тк из-за дешевой энергии много майнинг-ферм, электросети не тянут, веерные отключения. В Дагестане - систематические несогласованные включения в электросети для ферм.
- Теневой крипторынок РФ - 3-4 трлн. В целом серый, налоги платит очень точечно. В тч оттого и уязвимый перед криминалом (кейс ферма Челябинск - приехали «полицейские», арестовали и вывезли оборудование на $ млн, а потом оно куда-то делось). В реестр в том году вошло всего около 1,8 тыс игроков рынка. Остальные ходят под статьями: игроки - вплоть до преступного сообщества (его сейчас по большинству экономических досылают, тк экономисты в МВД и прокуратуру работать не идут), юзеры - под 161.

Какое самое очевидное решение? Правильно, зарегулировать! Тем более, вся эта крипта вроде бьется с 309 Указом Президента о национальных целях, в частности, с пп 2 «Ж» и большинством подпунктов пунктов 6-8.
Но:
- Пакет законопроектов от 30 марта, призванный регулировать отрасль… ну, как бы это дипломатично сказать… дискуссионен в профессиональной среде. Чрезмерное госрегулирование может задушить отрасль. Если издержки легализации превзойдут выгоды от нее, капитал уйдет (в тень или релоцируется). Социальная архитектура потребует громких показательных уголовных дел, по аналогии с блогерскими.
- Обязаловка (лицензирование, обязательные - читай, ангажированные - СРО) может привести к созданию кормушки. См. арбитражники, адвокаты, строители.

Отсюда.
- Лучшим решением (в тч по анализу опыта отраслей из предыдущего пункта) видится развитие института отраслевого саморегулирования (добровольные СРО, деловая репутация, рейтинги и тп).
Отрасль организуется и сама берет на себя функцию представительства на федеральных площадках и в органах власти, и защиты своих интересов.

Вышло интервью Федора Овчинникова. Для тех, кто пропустил: Федор окончательно вышел из Совета директоров Dodo Brands, оставшись только акционером. Это редчайший и очень чистый кейс о том, как разделить роли основателя (менеджер, предприниматель, капиталист) и построить работающую систему корпоративного управления.

Масштаб бизнеса: 1600+ точек в 26 странах.

Результат: Выручка за 2025 год более 140 млрд рублей. Когда Федор уходил с поста CEO два года назад, было около 84 млрд. Рост почти в два раза без операционного участия основателя. Спустя 15 лет компания впервые начинает платить дивиденды.

Что интересного по теме корпоративного управления?

Федор называет это «сепарацией», как у детей с родителями. Он прошел путь: CEO → Председатель СД → Член СД → Просто акционер. Его главный инсайт: «Нахождение основателя в Совете директоров - это слон в комнате». Даже если он молчит, все смотрят на его реакцию. Выход из СД - это единственный способ дать команде и Совету почувствовать 100% ответственности.

Интересный опыт с преемниками. Сначала Федор искал «человека, похожего на себя» - визионера, продуктовика. Не сработало. Компании такого масштаба потребовался системный управленец. Это подтверждает мой тезис: на определенном этапе «продуктовая чуйка» основателя должна быть заменена системным менеджментом.

Особо интересным для меня был фрагмент (примерно с 1:00:00) про неудачный опыт формирования Правления на пути к управленческой преемственности.
Федор признался, что его топ-менеджеры, даже после формирования Правления, по-прежнему ориентировались на него , как начальника, принимающего окончательные решения по ключевым вопросам. А без него они тянули в разные стороны, как лебедь, рак и щука.
Это можно интерпретировать как то, что в тот момент его топ-менеджеры все же были скорей топ-исполнительской свитой, а не топ-менеджерской командой. Это и понятно. Преобразование топ-исполнительской свиты в топ-менеджерскую команду процесс не быстрый, требует смены корпоративной культуры и привычек ключевых людей.
Но, судя по дальнейшему повествованию, дальнейшее взаимодействие с советом директоров постепенно компенсирует этот эффект, хотя правления по-прежнему нет. За операционные результаты перед советом директоров по-прежнему отвечает единолично СЕО.

Несмотря на уход, Федор остается лицом ценностей. Когда случился кризис с собакой в Челябинске, он включился лично. Почему? Потому что ценности и репутация - это то, что акционер не может делегировать. Он не пошел управлять пиццерией, он задал вектор решения ситуации через культуру.

Федор признался, что больше не хочет, чтобы бизнес заполнял всю его жизнь. Когда выручка растет сама, а компания платит дивиденды - это и есть переход в роль Капиталиста. Это дает владельцу самое дорогое - свободное время.

Ссылка на интервью - https://youtu.be/bVRsZUOVWcA?si=nxgoD8g5jDvh-g2A

Вчера интернационально обсудили разное, в т.ч., практику превращения отчетов об оценке работы Советов Директоров и корп.управления в значимые корпоративные изменения (эти отчеты идут «в стол» не только в РФ, это мировая практика).

Коллега Майкл Пи. Госс представил африканский подход. Я его запомнил благодаря гордому названию ДИКАРЬ

🇷🇺 Российскому парламентаризму исполнилось 120 лет

По этому поводу в Таврическом дворце в СПб состоялись мероприятия Совета законодателей Российской Федерации:
- 26 апреля - заседания комиссий СЗ и церемонии подписания соглашений о сотрудничестве между законодательными органами субъектов РФ;
- 27 апреля - заседания Президиума СЗ РФ и Совета законодателей Федерального Собрания РФ, а также встреча Президента РФ Владимира Путина с членами СЗ.

Вроде это первое с 2024 года заседание Совета законодателей РФ, до которого я не доехал (травма, постельный режим) - так что вместо моих кадров с телефона, с заваленным горизонтом и артхаусным светом, пост сопровождает коллаж из красивых фотографий Пресс-службы Совета Федерации (правообладатель - Парламентский фотоархив «СенатИнформ»).

Напомню, 27.04.1906 в Таврическом дворце Санкт-Петербурга прошло историческое заседание, на котором Николай II обратился с тронной речью к депутатам Государственной Думы Российской Империи и членам обновленного Государственного Совета, получившего в соответствии с царским Манифестом выборность и законодательные функции.

Мероприятия Совета законодателей РФ направлены на повышение качества государственного управления (того, которое не management, а governance), в частности - рабочего взаимодействия между коллегиальными органами: палатами Парламента Федерального Собрания и законодательными органами субъектов Федерации.

Совет законодателей РФ заседает не часто, отчего в повестку накапливается масса вопросов, но всегда выделяется несколько тем для фокусировки, в этот раз ими стали:
- Финансовая устойчивость региональных бюджетов;
- Меры по укреплению гражданского единства, межнационального и межконфессионального согласия;
- Туристический налог;
- Совершенствование информационной политики, в связи с изменением характера угроз;
- Вовлечение населения в решение вопросов местного значения, повышение качества взаимодействия муниципалитетов с населением и институтами гражданского общества;
- Учет (таксация) лесов и его кадровое сопровождение;
- Актуальные вопросы мелиорации, в т.ч. установление справедливого подхода по оплате услуг ко всем пользователям мелиоративных систем, цифровая трансформация мелиоративного комплекса с использованием технологий искусственного интеллекта.
(Детали - в статье)

Доступны записи:
- Заседания Президиума Совета законодателей РФ;
- Заседания Совета законодателей РФ;
- Встреча Президента РФ с членами Совета законодателей РФ

Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората

Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что:
- Инфляция всего;
- Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка);
- Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности);
- На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты.

Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям.

А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще.

Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация.

Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава:
- пропускает часть заседаний;
- не готовится к тем, на которые является;
- голосует заодно с большинством.

Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки.

Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”).

Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)?

Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”.

Делюсь видео на русском языке:
- ЮТуб;
- ВК.
#занимательныекорпорации

Если вы регулярно собираете внештатную команду под проекты и платите исполнителям, важно понимать, какие способы выплат несут риски для бизнеса.

📅 19 мая в 11:00 мск — открытый вебинар Qugo

Роман Спиридонов, директор по развитию, разберет 5 способов выплат, которые еще год назад казались нормой, а теперь приводят к рискам для бизнеса:
🔹 где банк и ФНС начинают задавать вопросы
🔹 как перестроить процесс, чтобы работа бизнеса и сами выплаты не вставали на паузу.

Будет полезно бизнесу из сфер строительства, логистики, УК, аутсорса, ивент- и BTL-агентствам, партнерским сетям — всем, кто платит десяткам и сотням исполнителей.

🔗 Зарегистрироваться

Реклама. ERID: 2RanynLmW6W