🇷🇺 Сегодня, в рамках 601-го заседания Совета Федерации, одобрены поправки, призванные создать условия для развития социальной сферы - увы, за счет ужесточения налоговой нагрузки на бизнес.

Согласно принятого решения, в России вводится поэтапное снижение порога выручки малого бизнеса для уплаты НДС:
- с 2026-го - до 20 миллионов рублей,
- с 2027-го - до 15 миллионов,
- с 2028-го - до десяти миллионов.
НДС при этом с 2026 года увеличится до 22% (с сохранением льготной ставки 10% для социально значимых товаров).
К этому добавится индексация акцизов на алкоголь, табак, топливо и автомобили.
Кроме прямых издержек у малого бизнеса возникнут организационные, связанные с усложнением бухгалтерского учета при выходе с УСН.

🇰🇿 Напомню, аналогичные меры, включающие существенное ужесточение налогообложения с 2026 года, были приняты ранее в Казахстане. Их налоговые консультанты бьют тревогу, предсказывая релокацию экономически активного населения. В России это маловероятно, т.к. степень поддержки населением выбранного страной социально-ориентированного курса высока.

🇰🇬 А вот в Киргизии, которая стремительно влетает в топ самых быстрорастущих экономик мира, НДС не повышают, а по некоторым направлениям, наоборот, снижают или отменяют:
- Сельскохозяйственная продукция - снижение на 80% (с 12% до 2,4%) до 2030,
- Импорт нерафинированного растительного масла - отмена НДС до конца 2025,
- Отмена НДС на ввоз сырья для ювелирного производства.

Я как-то сравнивал Центральную Азию с Сингапуром 80-х и Дубаем 90-х. С тех пор стало понятнее, где именно в ЦА кристаллизуется максимум роста бизнеса. Лишь бы руководство Республики не забыло про интересы населения в целом, ведь это не только предприниматели. Где нужно, мы готовы делиться наработками.

🫡 28.11 в Совете Федерации прошел-прошло семинар-совещание Практические вопросы подготовки и оформления сопроводительных документов к законопроектам Правового управления Аппарата СФ. Запись доступна

Целевая аудитория: законодательные органы субъектов РФ, помощники сенаторов РФ

Темы: финансово-экономическое обоснование, стресс-тестирование, юридико-техническое оформление законопроектов, комитеты палат Федерального Собрания, оценка регулирующего воздействия, движение проектов нормативно-правовых актов, общественные советы при законодательных органах #ФЭО #ОРВ #stategovernance

В профильных вузах этому посвящен обильно разбавленный теорией курс, а здесь сжато: пошаговый алгоритм, указание на часто возникающие ошибки, образцы документов, контакты методистов.
Есть проработанная инициатива?
Бери, заполняй, вноси в ГД.

Я думаю, любой здравомыслящий собственник должен иметь Совет Директоров

- Марк Розин, управляющий партнер ЭКОПСИ - крупной консалтинговой компании, разработчика методики оценки управленческого потенциала, которая используется на конкурсе Лидеры России✅

По обширной практике Марка (как консалтинговой, так и опыте работы независимым директором в частном секторе), хозяева компаний часто формируют Советы Директоров для:
- Свежего взгляда на свой бизнес со стороны;
- Получения дополнительной экспертизы;
- Того, чтобы будоражить менеджмент (Марк приводил пример MR Group, с которыми работает 15 лет, они регулярно тасуют состав Совета, чтоб приходили новые люди и челленджили топ-команду);
- Ограничения предпринимательской функции хозяина. Когда владельцы - яркие предприниматели, их порой уносит. Им нужно уметь говорить нет - а кто скажет? Менеджмент-то находится в подчинении.
А вот независимый - реально независимый - директор скажет.


А еще интересно наблюдать динамику взглядов Марка, сравнив тезисы сегодняшнего выступления на 🎓 XXIV Национальном Конгрессе Профессиональных Корпоративных Директоров с, допустим, статьей 2011 года, в которой он учит менеджмент отбиваться от Совета Директоров с использованием Фиктивно Демонстративного Продукта (ФДП).

🇸🇬 Трое выпускников международной докторантуры:
- У всех был накоплен крутой опыт для осмысления: ПАО «Ил» (ОАК), «Газпром», «Т Плюс»;
- Все выбрали программу Доктора делового администрирования со специализацией в корпоративном управлении (DBA* in Corporate Governance) в Сингапуре;
- Все выбрали меня в качестве русскоязычного тьютора программы;
- Все выбрали темы диссертации на стыке корпоративного управления и цифровых технологий;
- Все защитили докторские блестяще;
- Все вошли в Совет кафедры корпоративного и публичного управления межправительственного института МНИИПУ

* - DBA - следующая после MBA, высшая степень научно-практического образования в сфере управления бизнесом. При этом наличие MBA является плюсом, но не жестким требованием для допуска докторанта к DBA, важнее накопленный опыт и реализованные кейсы, которые можно отрефлексировать при подготовке диссертации.

Может быть, Вы тоже готовы к DBA по корпоративке?
Пишите @red_lebedev с хештегом #DBA

🦾 Михаил Гребенюк, член Совета Директоров ВсеИнструменты.ру, создатель экосистемы для роста бизнеса «Аномалия» и благотворительного проекта «Поколение», многодетный отец.

Я уточнил у Михаила два момента - готов ли он поработать в СД АО с госучастием и когда в «Аномалии» будет модуль по организации работы Советов Директоров.

Михаил ответил, что до меня его в СД госкомпаний не звали, и он готов рассмотреть варианты, а про «Аномалию» - ее фокус на небольших компаниях, которым это пока рановато, но, возможно, позже, например, как блок* «Master +».

* - экосистема «Аномалия» содержит внутреннюю академию по регулярному менеджменту для предпринимателей, которая разделена на три блока:
- Basic - как управлять линейными сотрудниками;
- Advanced - как управлять миддл-менеджментом;
- Master - как управлять топ-менеджментом, CEO.

💵25 миллионов испарились в Zoom. Ваш СЕО точно настоящий?

В продолжение нашей пятничной темы с форсайт-сессии Ассоциации независимых директоров (QID). Мы говорили, что технологии уже здесь.
И вот вам свежий пример.
История не из «Чёрного зеркала». Это официальный полицейский кейс Гонконга за прошлый месяц.

Что же произошло?
Сотруднику международной компании пришло письмо от «финансового директора» с просьбой провести секретную транзакцию. Он не был наивным — сначала заподозрил фишинг. Но дальше всё стало гораздо интереснее.
Его позвали на видеоколл в Zoom.
В комнате — весь совет директоров. Знакомые лица, привычные интонации, мимика, паузы. Такое ощущение, что все реальные.
Сотрудник успокоился. Перевёл $25,6 млн (почти 13 млрд тенге).
А потом выяснилось, что на звонке настоящим был только он один.
Остальные — дипфейки, сгенерированные в реальном времени.

Как это вообще стало возможным?
Мошенники собрали публичные выступления топ-менеджмента и натренировали модели, которые умеют имитировать лицо, голос и даже индивидуальные «микрожесты».
То, что ещё год назад выглядело кустарно — неровная мимика, «пластиковая» кожа, немигающие глаза — сейчас делается на уровне, где отличить подделку сложно даже специалисту. Это социальная инженерия нового класса: хакеры подделывают не сообщение, а саму реальность вокруг вас.

Как теперь работать, если вы руководитель или входите в СД?
Это не паранойя — это новая гигиена управленца:
-Сбрасывайте и перезванивайте. Если видеозвонок кажется странным или срочным
- наберите по сотовой. Реальное соединение подделать в моменте сложнее, а сброс ломает скрипт атаки.
-Кодовое слово.
Введите офлайн-протокол для финансовых операций. Простое слово, которое знает узкий круг лиц, спасает миллионы.
-Личный вопрос. Спросите то, что невозможно нагуглить в LinkedIn. Внутренний мем или деталь из прошлой встречи.
-Чек-лист верификации. Звучит занудно, но через год это станет стандартом корпоративной безопасности, как двухфакторная аутентификация.

Дипфейковые атаки бьют туда, где есть быстрые решения и крупные суммы. Это вопрос не технологий, а организационной культуры: кто быстрее перестроит процессы в Казахстане — тот и сохранит деньги.

🔗 Пруф (CNN): [Deepfake CFO scam Hong Kong]

REAL DIGITAL

#Кибербез #Deepfake #Технологии #БезопасностьБизнеса #QID

🦾 Киберпанк, который мы заслужили: использование глубокой нейростимуляции (Deep Brain Stimulation, DBS) для снижения стресса и увеличения продуктивности на 30% у коров https://neiroroga.ru/

Отчетник в Газете.ру

В комитет вашего СД по ИТ и цифров кадрам или корп.культуре 🙂