«Реализация рекомендации Счетной палаты позволит ограничить необоснованное отчуждение значительных земельных ресурсов на льготных условиях», – считает аудитор Счетной палаты Андрей Батуркин.

Клуб выпускников Президентской академия «55 параллель» – это продолжение пройденного обучения. Это среда связей, роста и развития, где можно и дальше раскрывать свой потенциал и таланты, быть применимым в наставничестве, собрать группу для реализации инициативы или проекта, найти работу и дело жизни, найти сотрудников и команду

Для публичных компаний и компаний, стремящихся на публичный рынок, квалификация корпоративного секретаря — одно из обязательных условий получения листинга. Для эмитентов первого или второго котировального списка это особенно актуально.
Наряду со списком профессиональных компетенций и поведенческих индикаторов в исследовании рассматриваются такие темы, как текущий статус профессии «Корпоративный секретарь», направления ее дальнейшего развития, а также практические рекомендации начинающим и опытным специалистам в этой должности.
Впервые отчет об исследовании такого рода был представлен на Московской Бирже в июле 2017
года. С тех пор многое изменилось, настало время актуализировать результаты.

Мы будем считать реализацию Программы успешной, если получится добиться двух результатов. Во-первых, произойдет рост числа ее участников, что предполагает распространение лучших практик на рынке. Во-вторых, вырастет удельный вес стоимости участников Программы в совокупной капитализации рынка. Полагаем, что запуск Программы будет не только стимулировать спрос на долевые инструменты. Рассчитываем, что инвесторы будут смотреть на акции эталонных эмитентов как на привлекательные объекты для портфельных инвестиций. Мы будем рады, если к Программе присоединятся представители разных отраслей, а также те, кто недавно провел IPO или готовится к первичному размещению

На длинной дистанции рынок растет в первую очередь за счет качественных эмитентов. Замечательно, когда таких эмитентов становится больше, а процесс их появления упорядочен и прозрачен. Способствовать этому может ряд процедур и инструментов, которые Банк России и Московская биржа постарались объединить в рамках Программы создания акционерной стоимости. Обсуждая, как лучше транслировать новый бенчмарк на рынок, мы пришли к выводу, что запуск отдельного фондового индекса предпочтителен по сравнению с маркировкой или созданием отдельного сектора. Таким образом, статус участника Программы эмитент будет получать именно после официального включения его акций в базу расчета нового индекса. Надеюсь, что рынок по достоинству оценит нашу инициативу, а критерии включения в соответствующий индекс станут ориентиром для широкого круга эмитентов

1. Введение в корпоративное управление
- Определение и значение корпоративного управления
- Исторический контекст и эволюция
- Роль корпоративного управления в технологическом предпринимательстве

2. Как организовать Корпоративное управление в технологических стартапах
- Как развивать стартап если не хватает компетенций и опыта
- Ментор, наставник, трекер, advisor для стартапа
- Экспертно-консультационный совет advisory board
- Совет директоров
- Ревизионная комиссия

3. Управление инновациями
- Процессы инновационного менеджмента
- Создание культуры инноваций
- Модель Кенеффин
- Коммерциализация технологий
- Уровни готовности технологий

4. Ресурсные инструменты корпоративного управления или как получить product market fit
- Что такое продуктовое мышление, как получить product market fit
- Для чего нужен CustDev
- Исследования рынка и анализ конкурентов
- Анализ рынка TAM SAM SOM
- Для чего нужно применять HADI циклы
- Функциональный анализ бизнес систем
- Функциональное моделирование
- Выявление и ранжирование проблем и идей
- Как growth hacking помогает взлетать стартапам за несколько месяцев
- Продуктовая воронка AAARRR

5. Стратегическое управление в корпоративном управлении
- Разработка и реализация стратегий
- Виды стратегий
- Ресурсное обеспечение, определение необходимых ресурсов
- Анализ внешней и внутренней среды
- PESTEL анализ
- SWOT анализ метод стратегического планирования
- Дорожная карта проекта road map
- Технологическая карта
- Управление рисками в технологическом бизнесе

6. Корпоративное управление и Investor Relations (IR) в технологических стартапах
- Виды поддержки стартапов в России и в мире
- Что такое Investor Relations (IR) и как это влияет на фандрайзинг
- Чем отличается фандрайзинг от краундфаутинга
- Венчурные Фонды
- Бизнес ангелы
- Венчурный фонд: раунды финансирования и выходы
- Как венчурные инвесторы определяют оценку проектов

7. Оценка эффективности корпоративного управления
- Методы оценки и KPI
- Обратная связь и улучшение процессов
- Культура постоянного обучения и адаптации

8. Лидерство и командное взаимодействие
- Стиль лидерства в технологическом предпринимательстве
- Формирование эффективных команд
- Управление конфликтами и коммуникация