🇷🇺 Запись выступления Дмитрия Петрова, начальника отдела мониторинга и анализа процесса реализации стратегических инициатив Росимущества, на Круглом столе «Развитие российской практики корпоративного управления: испытание на прочность» (без презентации, так что достаточно слушать).

🇷🇺 Ранее на канале я уже делился тезисами из доклада Дмитрия Игоревича, так что сейчас, на фоне завершения недели работы межведомственной Комиссии по отбору кандидатов для избрания в органы управления (Советы Директоров, наблюдательные советы) и контроля (ревизионные комиссии) госкомпаний с долей РФ в капитале от 25%, но менее 100% (кроме включенных в спецперечень), вынесу в пост лишь описанную в последней части доклада проблему:

Из места поиска лучших, достойнейших людей, которые могут привнести свои компетенции в органы управления, это (профессиональное сообщество - прим. Лебедев) превращается в такой закрытый клуб, который понимает всю специфику деятельности и переходит из одного Совета Директоров в другой

(Чуть сократил, вроде без потери смысла; цитата целиком в комментарии)

🇷🇺 В Росимуществе закончилась неделя работы межведомственной Комиссии по отбору кандидатов для избрания в органы управления (Советы Директоров, наблюдательные советы) и контроля (ревизионные комиссии) госкомпаний с долей РФ в капитале от 25%, но менее 100% (кроме включенных в спецперечень).

🇷🇺 В работе Комиссии приняли участие представители Федеральных органов исполнительной власти, Центрального аппарата и территориальных управлений Росимущества и общественных организаций, в т.ч. члены Общественного совета при Росимуществе Людмила Высоцкая и Александр Лебедев.

🇷🇺 В целях повышения качества корпоративного управления компаний с госучастием Общественный совет при Росимуществе осуществляет систематическую деятельность по привлечению опытных руководителей к участию в конкурсном отборе в органы управления и контроля госкомпаний.
Для обновления состава директоров, участвующих в конкурсном отборе, Совет проводит открытые онлайн-приемы и вебинары, члены Совета включают соответствующие тезисы в свои выступления на различных мероприятиях.

🇰🇿 Коллеги тоже начинают понимать масштаб проблемы безопасности корпоративного управления, и то, как внешние консультанты, корпораты и аудиторы создают угрозу национальному суверенитету и субъектности государства.

…неужто уже и президент полагается только на международных экспертов? Таким образом, KPMG подменило функции Агентства по финансовому мониторингу. В итоге государственные решения всё чаще зависят от внешних игроков, а ключевые сферы управления передаются в руки консалтинговых компаний, чьи интересы остаются за пределами контроля Казахстана

- эксперт НКО «НИИ аудиторской деятельности и финансовой отчётности» Данияр Нурсеитов

…консультанты, используя свои знания в области законодательства и международного права, разрабатывают механизмы, противоречащие интересам государств и международной безопасности. В таких условиях их деятельность становится не только экономической, но и политической угрозой

- председатель правления ПАО «Коллегия аудиторов» Владимир Мурашов

И в разговорах всем это ясно, но при принятии решений сохраняются «провинциализм» и двойные стандарты: например, если в Самрук (Фонд национального благосостояния Казахстана, владеет рядом компаний; его проектировали, как сингапурский Темасек, но по факту получилось скорее похоже на российский перечень 91-р) лоббируется большая четверка, это норм, если местные - это коррупция, если русские - это чуть ли не международное преступление.

🫡 Технологический суверенитет России: между Западом и Востоком

У России и Китая есть не только общие интересы, но и текущие проблемы, которые требуют планомерного решения. О технологическом сотрудничестве с КНР, сложностях переориентации с Запада на Восток, рисках тесного партнерства – Виктор Петрович Иванов (Ассоциация «Российский дом международного научно-технического сотрудничества»).

🌐 Ведущий – Александр Иванович Агеев (МНИИПУ, ИНЭС РАН).
Я рассказывал про канал Стратег@я тут. Подписывайтесь!

📊 Московская биржа представила методичку по стандартам IPO, цель – познакомить будущих эмитентов с лучшими практиками размещений и укрепить доверие инвесторов к фондовому рынку.

Стандарты дополняют базовые требования к IPO, прописанные в нормативных актах и законах («О рынке ценных бумаг», «Об организованных торгах», положение ЦБ «О стандартах эмиссии ценных бумаг»…), но носят рекомендательный характер, подсвечивают:
- Важность корпоративного управления и готовности работать с новыми акционерами;
- Роль раскрытия информации и прозрачности в создании культуры доверия и взаимодействия с инвесторами;
- Значение системы внутреннего контроля.

По количеству первичных сделок 2024 год уже стал одним из самых успешных в истории российского фондового рынка. Чтобы сохранить эту тенденцию и продолжить формирование конкурентоспособного и открытого рынка ценных бумаг в России, Московская биржа предложила стандарты проведения IPO. Мы высоко оцениваем вклад всех участников, присоединившихся к процессу их разработки, и выражаем уверенность в том, что нововведения станут важным шагом на пути к устойчивому развитию российского финансового рынка, создадут благоприятные условия для долгосрочных инвестиций и будут способствовать росту числа публичных компаний

- Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти Московской биржи

До 2022 г. на IPO в основном выходили крупные российские компании. Они привлекали в капитал большое число иностранных инвесторов, и поэтому сделки должны были соответствовать международных требованиям. С 2022 г. такая необходимость ушла, и по мере роста числа размещений на российском рынке участники пришли к выводу о целесообразности разработки собственных стандартов IPO

- Наталья Логинова, директор департамента Московской биржи по работе с эмитентами

🫡 Завтра и послезавтра работаю на мероприятиях Совета законодателей РФ.

🫡 Помните, когда мы сравнивали органы корпоративного и публичного управления, Совет Директоров корпорации у нас был тождественен двум палатам Федерального Собрания РФ: Совету Федерации и Государственной Думе?
Продолжая аналогию, Совет законодателей РФ - это примерно то же, что Комитет по корпоративному управлению Совета Директоров (причём, единый на обе палаты): место, где повышается качество корпоративного публичного управления.

🫡 Мероприятия ближайших двух дней включают:
- Учебный семинар по публичному управлению для руководителей законодательных органов (аналог семинаров по корпоративному управлению для членов Советов Директоров) с фокусом на цифровых практиках;
- Формирование плана работы Совета законодателей на 2025 год;
- Обсуждения по повестке дня, принятие решений по вопросам интеграции воссоединенных субъектов РФ, реализации ФЗ «О северном завозе», модернизации коммунальной инфраструктуры и развития системы обращения с твердыми коммунальными отходами;
- Подписания соглашений;
- Итоговое заседание под сопредседательством Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко и Председателя Государственной Думы Вячеслава Володина.

🦢 Я не уверен, что успею (более того, почти уверен, что не успею) оперативно писать посты с мероприятия, а вот сториз снять успею. Вы можете мне помочь выложить больше сториз на канал, подняв его уровень: https://t.iss.one/boost/redlebedev
Думаю, обзоры подписанных соглашений и тезисы с итогового заседания и так будут освещены федеральными СМИ, так что я планирую сделать упор на том, как все на месте происходит.

🫡 Началось заседание Президиума Совета законодателей РФ под руководством первого заместителя Председателя Совета Федерации Андрея Яцкина и заместителя Председателя Государственной Думы Ирины Яровой

⏺ Онлайн-трансляция тут

🏢 🏢 🧐 Высшая Школа госуправления РАНХиГС описала Модель профессиональных компетенций и личностно-управленческих качеств команд научно-технологического развития, а Центр оценки и кадрового развития специалистов в области цифровой трансформации (Рекрутинговый центр) для системы госуправления запустил онлайн-оценку управленцев (тестирование и/или проведение интервью) под эту модель, с формированием Паспорта профессиональных компетенций и личностно-управленческих качеств руководителя по научно-технологическому развитию.

Оценка компетенций руководителя и формирование Паспорта бесплатны, надо зарегистрироваться здесь, заполнить анкеты, пройти тесты (и, возможно, интервью).

Паспорт содержит выводы о соответствии результатов оценки целевому уровню компетенций и качеств для руководителя по научно-технологическому развитию, необходимых для выполнения стоящих перед ним задач на высоком профессиональном уровне.

Кроме общих выводов по уровню проявления компетенций и качеств, в Паспорте представлена детальная расшифровка компонентов, которые их формируют, даны короткие инструкции, как правильно «считывать» представленную информацию и рекомендации по развитию компетенций и качеств, которые не соответствуют целевому уровню (вплоть до рекомендаций литературы - так что, если Вы думаете, что бы еще почитать, оценка даст конкретную рекомендацию для получения знаний под конкретную специализацию).

Скорее всего, по мере реализации программы научно-технологического развития в РФ, на Портал рекрутингового центра для системы госуправления будут добавляться соответствующие вакансии, как это было ранее с реализацией программы по цифровой трансформации.

Вы сможете подавать заявки в пару кликов, а рекрутеры автоматически получат доступ к Паспорту Ваших компетенций и сразу будут понимать, что реально Вы из себя представляете.

Кстати, по цифровой трансформации в госуправлении - если это направление Вам интересно, на Портале сейчас открыто полсотни вакансий, в т.ч.
- Заместитель начальника отдела цифровой трансформации ФОИВ;
- Цифровой атташе Минпромторга;
- Руководитель проекта по методологии цифровой трансформации ФОИВ;
- Помощник директора департамента цифровой трансформации ФОИВ;
и еще бизнес-аналитики, консультанты и т.п.

Процедура отклика та же: регистрация -> анкеты и тесты -> подача заявок -> собеседование -> госслужба.

🇧🇷 Хлопковое дерево, окрашенное в цвета национальных флагов стран БРИКС, станет логотипом сообщества - 2025, под которым пройдут мероприятия года председательства Бразилии в БРИКС.

🇧🇷 Интересный, многогранный выбор: хлопковое дерево, по вере местных малых народов, является домом для духов, а лиана, которая вьется на нем - «лоза духов» - используется шаманами для приготовления снимающего барьеры восприятия (по мнению одних авторов, повышающего осознанность, по мнению других - просто галлюциногенного) напитка аяуаска, запрещена в РФ, как наркотик

🏹 Обратная сторона диверсификации

Пару недель назад выступал на заседании совета директоров иностранной компании (кстати, я был единственный русский там) и поднял вопрос о целесообразности фокусировки стратегии.

Т.к. отчетность недвусмысленно показывает, что по профильным направлениям деятельности компания показывает доходность существенно больше плановой (это отражает глобальные тренды, до емкости рынка еще далеко), при этом непрофильные направления (в т.ч. сдача в аренду непрофильных активов, доход от участия в других компаниях) не достигают плановой отдачи.

При этом, я понимаю, что решение по фокусировке не будет оперативно принято, сперва совет присмотрится к цифрам, проверит их повторяемость - и это неплохо, это защищает от моих (потенциальных?) когнитивных искажений компанию (читайте: акционеров, клиентов, сотрудников, членов их семей и тех, кто живет на налоги). В популярной пословице Совет Директоров отвечает за «7 раз отмерь», быстро «один раз отрезает» только единоличный руководитель - и несет при этом соответствующие риски.

А как Вы относитесь к диверсификации?

Я выложу для голосования только полярные мнения, для того, чтоб можно было выбрать более близкое. Понятно, что истина где-то между ними лежит.

(Видео «компетенции - единственное, что меняет математику рулетки» вырезано отсюда)