🌐 Вчера в МНИИПУ прошел семинар «Доказательное корпоративное управление» (Evidence-Based Corporate Governance). Запись доступна здесь.

Докладчик:
🎓 Владимир Вербицкий, один из лучших в мире русскоговорящих экспертов по доказательному корпоративному управлению, первый заместитель директора Российского Института Директоров, практика работы в Советах Директоров: 25+ компаний, 20+ лет.

Ведущий:
💼 Александр Лебедев, заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления МНИИПУ, член правления Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ, практика работы в Советах Директоров: 10+ компаний, 10+ лет.

Материалы:
💼 Презентация Владимира Константиновича "Доказательное корпоративное управление";
💼 Статья "PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании" в "Экономических стратегиях";
💼 Статья "Guidance for Practical Corporate Governance: PhICS Model" в сборнике "Corporate Governance in Emerging Markets", Springer;
💼 Статья "Почему совет директоров не может быть Ноевым ковчегом".

🌐 Опять спросили про «публичное управление», надо один раз ответить текстом, чтоб потом просто ссылку давать.

🌐 В МНИИПУ я заведую кафедрой корпоративного и публичного управления. Это если на русском. На английском это все называется иначе, институт в мире известен, как IRIAS, International Research Institute for Advanced Systems (intergovernmental organization endowed with international legal personality), а кафедра - Chair of Governance.

Governance примерно переводится, как управление, но великому и могучему русскому многогранному термину соответствует не в полной мере. Например, менеджмент - это управление, но не governance.
Governance - высокоуровневое управление через создание условий (политик, регламентов, законов), а не прямое «руководство» (дословный перевод термина management).
Менеджмент - это проложить рельсы для поезда, и смотреть, как он едет прямо по ним. Governance - это отметить на карте мели и запустить корабль, и пусть он плывет лучшим с точки зрения команды образом. По этим образам можно эссе написать, но не сейчас и не здесь.

🌐 Наша кафедра - про governance. Самые популярные формы этого типа управления:
- Corporate governance - Корпоративное управление (здесь уместно напоминание, что в публичных компаниях, в которых капитал сильно распылен, а миноритариев много, почти как граждан маленького государства, компании по правилам регуляторов обязаны показывать высокий уровень КУ, формировать систему органов, в первую очередь, Совет Директоров);
- State governance - государственное и муниципальное управление. В нем, в свою очередь, можно выделить public governance (то самое публичное управление) - дизайн, формирование и организацию работы высших органов (уровень, который в бизнесе называется корпоративным), и администрирование.
(Есть и иные формы, Good governance для НКО, например; но это другая тема).

🫡 Проще будет на примере. Сравним органы управления корпорацией и «корпорацией» Российская Федерация:
Акционеры - дееспособные граждане. По умолчанию все миноритарии (1 лицо - 1 голос), но могут объединяться в партии, становясь мажоритариями;
Совет Директоров - Парламент (в РФ 2 уровня: Совет Федерации и Государственная Дума);
Ревизионная комиссия - Счетная палата;
Правление - Правительство;
Ген.директор - Президент;
Департаменты - ФОИВ: министерства и агентства.

🤔 Хотел было вписать Госсовет аналогом КЭС (Advisory board), но это если только с натяжкой (открыт диалогу в комментариях, если что). По определению, Государственный Совет РФ - конституционный государственный и консультативно-совещательный орган, формируемый президентом РФ в целях обеспечения согласованного функционирования и взаимодействия органов публичной власти, определения основных направлений внутренней и внешней политики РФ и приоритетных направлений социально-экономического развития государства.

🫡 Президент выступает на Форуме «Россия зовет!»:
- ВВП в прошлом году вырос на 3,6%. А за январь – октябрь этого года на 4,1%. Рост сосредоточен в обрабатывающих областях производства;
- Уровень безработицы в РФ всего 2,3%,
- Количество занятых в IT-сфере выросло на 8,1% в сентябре по сравнению с предыдущим годом; в обрабатывающей промышленности – на 3,9%;
- К концу десятилетия капитализация валютного рынка должна увеличиться как минимум вдвое и составить две трети валового внутреннего продукта;
- Инвестиции на фондовом рынке должны быть не менее привлекательными для россиян, чем банковские депозиты;
- В этом году состоялось 19 IPO компаний на российском рынке;
- Российская банковская система и фондовый рынок динамично развиваются на базе современных технологий. Примерно три четверти взрослых граждан России используют мобильные телефоны и интернет, используют банковские системы для проведения финансовых операций. Более 80% расчетов за товары и услуги в нашей экономики проводятся в безналичной форме;
- Цифровой рубль будет использоваться в расчетах в рамках бюджета со следующего года.

🫡 Слушал Президента (про перспективы развития фондового рынка) и уловил чувство, будто это продолжение вчерашнего доклада Андрея Алексеевича Воронина, сопредседателя инвестиционного клуба НАКД, ранее - Председателя экспертного совета по корпоративному управлению в госкомпаниях Института экономики РАН.

📈 Вот бы, действительно, Россия обошла подсвеченные Андреем Алексеевичем риски и уверенно пошла по оптимистичному сценарию развития акционерной формы собственности и повышения уровня корпоративного управления, о чëм вчера говорил А.А. Воронин, а сегодня - В.В. Путин, в т.ч. о необходимости повышения привлекательности нашего фондового рынка и защиты прав миноритариев, для того, чтобы потенциальные розничные инвесторы в ответ поверили в наш фондовой рынок и переложили деньги из вкладов и из-под подушек в российские предприятия.

Выгружаю доклад в пост.

🇰🇬 Вопрос ниже

🇰🇬 Вопрос ниже

🇷🇺 В Государственной думе закончился круглый стол «Кадры для роботизации: как подготовить инженеров будущего?».
Презентации тут

Похоже, плотность моего графика в ближайшей перспективе не спадет:
⬇️ В течение месяца я заканчиваю и передаю работу в двух коллегиальных органах (одно из кресел - ученику);
⬆️ Но взамен назначаюсь на два-три других (по двум сейчас в процедуре оформления, по третьему вроде договорились, но еще идет согласование). Там тоже объемные задачи.

Конечно, подробнее обязательно Вам расскажу, но когда все будет официально.
Потом, я сейчас не об этом.

🎄 В новом году у меня останется не очень много времени и сил на проведение новых учебных и наставнических программ. Подчеркиваю, новых - все начатое мы закончим, и Акселератор Лидеров России, и Кадровый резерв ДИРЕКТОРИУМ, и Практикум, и «Героев меча и магии» (вроде, тут не рассказывал еще - это внутреннее название нашей программы для ветеранов), выпустим докторов делового администрирования и сертифицированных директоров Сингапурской Академии и т.п.

➡️ Чтоб не тратить впустую ресурсы, я хочу понять, какие форматы в новом году будут Вам интересны. Пожалуйста, заполните анкету, она очень короткая: https://forms.yandex.ru/u/6752c0b0e010dbef81b2e541/