🌾 Осталась пара месяцев для принятия участия в разработке TNFD Nature transition plan

Что это и зачем?
Цель, определенная в Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (GBF) - к 2030 году остановить и обратить вспять деградацию биоразнообразия планеты (исчезновение видов, сокращение ареалов, замена устойчивых экосистем хрупкими, на базе монокультур), а к 2050 - вернуть гармоничную интеграцию человека в экосистему.
Этот переход потребует значительных изменений в деловой практике во всех секторах.

Эксперимент с проектом по управлению климатом (Парижское соглашение, TCFD, COP) подтвердил, что, несмотря на накопившиеся в мире противоречия и возросшую сложность, классические инструменты soft power все еще работают. Не так хорошо, как в SPOD/BANI, но за неимением проверенной альтернативы - сойдет. То есть для перехода надо гармонизировать видение стейкхолдеров через публичную дискуссию, разработать набор методичек для исполнителей, добавить средства мотивации: морковку спереди (гранты, фондирование, см. «зеленые финансы») и морковку сзади (налоги, сборы, санкции, см. «углеродный налог»).

В качестве базовой организации (секретариата) для гармонизации видения стейкхолдеров (когда мы говорим про экосистему - это весь мир) и разработки «несущих конструкций» - основных методических рекомендаций (которые впоследствии будут уточняться ООН, Фондом МСФО, БРИКС и т.п., см. историю с климатическим регулированием) сформирована опергруппа TNFD. Место TNFD примерно понятно из схемы, приложенной к посту. Если кратко - деятельность опергруппы охватывает все связанные с природой аспекты, кроме коррекции климата через выбросы и фиксацию парниковых газов.

1 февраля 2025 года TNFD закончит публичное обсуждение одного из своих главных документов - проекта методического руководства по переходу на достижение целей биоразнообразия для корпораций и финансовых учреждений.

Я решительно рекомендую Вам присоединиться к комментированию (мы - уже). Наш голос - он в этой ситуации не только наш. Это голос отраслей, страны, культуры, цивилизации. У которых есть свои интересы, и, если эти интересы не защитить в invisible war («незримой войне» за будущее через подготовку правил, стандартов и методик), нам и нашим детям придется жить по правилам, написанным не нами и не в наших интересах.

Помните, как углеродный налог вдруг лег на те страны, в которых происходит добыча и первичная переработка сырья - а не на те, которые почти все у себя уже добыли, параллельно загрязнив планету?

Вот сейчас такая же развилка, и ситуация может повториться. Я полностью согласен с Михаилом Валентиновичем, у России огромный потенциал стать глобальным лидером биоэкономики. И хотелось бы, чтобы прибыль от этого оставалась здесь.

Экология, патриотизм - это все очень хорошо, дети, страна, планета, будущее; но лично мне, вот сейчас, какой интерес?
🤦‍♂️ Опять. Мы же с Вами только это это на климате проходили. Учесть в корпоративной и личной стратегии быстрее конкурентов.

Где узнать больше?
Во вторник Том Хегарти, руководитель отдела планирования TNFD, анонсирует итог полутора лет нашей работы, TNFD Nature transition plan - методичку, по которой корпорации и финансовые учреждения смогут разработать структурированные, прозрачные планы для поддержки целей GBF по сохранению биоразнообразия. Хегарти представит конкретные, четкие показатели, компоненты стратегий и расскажет о сроках и регламенте работы (я заспойлерил это выше, пожалуйста, не сдавайте меня Тому 🙏🏻)

26.11.24. Платформа - Zoom, язык - английский. Регистрация:
- Сессия 1 (Азиатско-Тихоокеанский регион, Африка, Европа), 11:00 Мск;
- Сессия 2 (Европа, Америка), 19:00 Мск.
Можно заглянуть только на первую (Евразия и Африка), можно - на обе.

Советую ознакомиться со следующими материалами до вебинара, чтоб лучше понимать, о чем идет речь:
🌾 Discussion paper on nature transition plans;
🌾 Guide for nature transition plans;
🌾 COP16 press release on draft guidance on nature transition planning.

❗️ А еще советую прямо сейчас добавить пост в сохраненные. А то навалится рутина, потом забудете, не найдете, упустите

На вашем месте я бы не говорил о рабстве, иначе вам придется продать герцогство Корнуолл, чтобы выплатить репарации людям, которые построили герцогство Корнуолл

🇬🇧 Борис Джонсон королю Карлу III, который во время встречи с лидерами стран Содружества хотел признать ответственность за рабство в эпоху Британской империи, цитата по Тиму Шипману.

Промежуточный итог мы помним. Но это ведь вопрос баланса сил - пока мы живем, можно многое справедливо пересмотреть, была бы субъектность.

✊ Все права принадлежат тем, кто за них борется

🇰🇿 Записи с Форума «Корпоративное управление - императив либерализации экономики Казахстана» выложены на канал QID.

🇰🇿 Тут про тренды и вызовы в области корпоративного управления постсоветской страны. Многое поучительно.

🇰🇿 Напомню, большинство презентаций, которые показывают спикеры, ждут Вас где-то тут в комментариях, а представленное Жанат Колановной Руководство для директоров - здесь.

🇰🇿 У коллег, кстати, тоже есть Тг-канал, на них можно подписаться тут вот.

Видео. Сжатие высокое, чтоб файл был меньше, так что картинка не очень. Нужно качество - вот тут с 35 минуты этот эпизод.

Испытываю смешанные чувства.
🇷🇺 С одной стороны, круто, чтоб об этом говорят в Совете Федерации. В основу стратегических документов высшего порядка лягут правильные идеи.
🟢 С другой - такое чувство, что у меня забрали доклад. Я об обратной стороне ESG с Moscow Green Economy Forum (а это 2020-й год был) говорю, причем на этих же примерах.

📊 Обзорная статья по первичным размещениям на Московской бирже с поверхностным анализом двух кейсов: «Группы Позитив» и КЛВЗ «Кристалл».

💃 Кибербезопасность и водка

🟢 Часов 6 назад закончились итоговые мероприятия 29-й Конференции ООН по изменениям климата (COP29).

Медиа наполняются рерайтами официальных пресс-релизов, звучат слова «исторический прорыв», качается хэштег #BakuBreakthrough, а независимые эксперты (особенно присутствующие на Конференции очно) пока спят - в Баку +1 час от Мск, пленарная сессия закончилась глубоко ночью по местному времени, после этого не до авторских статей.

🟢 Давайте посмотрим, в чем «прорыв», и сравним с моим прогнозом. Согласована новая коллективная количественная цель NCQG (New Collective Quantified Goal on climate finance), рост втрое: 300 млрд долл ежегодно до 2035 года. Звучит внушительно, но только не в масштабах планеты.

Ночью не спала и публиковала посты с пленара «Зелёная Барыня» (респект, Ирина!). Вот тут позиции развивающихся стран о таких цифрах:

…по мнению Кубы, это очень маленькая цифра, которая ведет к экологическому неоколониализму; подрывается достижение целей Парижского соглашения; это размывает ответственность развитых стран

Индия: мы хотели сделать заявление до принятия решения, мы предупреждали об этом председательство, но это не было учтено. Этот инцидент вызывает сожаление и разочарование, подрывает доверие к председательству COP29.

<…> Индия выступает против принятия этого документа.

Боливия выражает солидарность с делегацией Индии и поддерживает предложение о неподдержании этого документа

.

Такое климатическое финансирование не отражает потребности развивающихся стран. Это порождает условия для углеродного неоколониализма. Развитые страны виновны в возникновении климатического кризиса, но не несут ответственность за это. Это оскорбление для развивающихся стран. Мы перешли к лозунгу «спасайся, кто может» вместо «никого не оставим позади».

Нигерия присоединяется к Индии

.

Решение по цели - это оскорбление для развивающихся стран. Развитые страны несут ответственность за выбросы, они должны взять на себя лидерство. 300 млрд - это не лидерская позиция, а неудачная шутка. Мы не принимаем эту цифру.

Малави от имени 45 наименее развитых стран: мы поддерживаем Индию, Боливию, Нигерию

.

В параграфе 3, где отмечаются потребности и разрыв в финансировании, говорится, что в год необходимы триллионы долларов, а принятая цель гораздо ниже. В тексте также мы не видим доли, которая должна поступать на нужды наименее развитых стран, малых островных государств.

Пакистан: мы требуем климатической справедливости. Климатический кризис может стать кризисом задолженности. Мы призываем вернуться за стол переговоров на основе справедливости.

Эти заявления были «приняты к сведению» председательством COP29.
🇪🇺 Позиция Евросоюза:

мы ощущаем, что результат по цели не очень высокий. Но он связан с геополитическими условиями <…> Каждый должен вносить свой вклад

(Трактуйте, пожалуйста, сами, а то у меня слишком радикально получится).

🦢 А вот тут в комментарии к посту (от 19.11, последняя правка около 17 часов) мой прогноз:

Моя ставка - по главному не договорятся. Мб будет какая-нибудь «косметика», небольшие суммы, которые не сделают ПОГОДЫ (погоды, поняли? Климатическое регулирование же), но создадут медиаповод для успокоения избирателей

😊 Работаете в комитетах Советов Директоров по цифре и/или управлению рисками?
Или целитесь сюда?

Академия информационных систем выложила в открытый доступ ряд материалов по информационной безопасности, в т.ч. записи вебинаров
- «ИИ в ИБ»;
- «Защита бюджета ИБ: 7 советов»

АИС - крутые, лет 5-6 назад я делал два доклада на их мероприятии (в комментах ниже можно посмотреть на лохматого меня тех лет; нет, по сравнению с тем, здесь я НЕ лохматый). До сих пор помню, говорил о корпоративном управлении и контроле ИБ и киберрисками.

То, о чем я говорил в докладе по КУ, сейчас более-менее присутствует в большинстве стратегий крупных корпораций. А вот по контролю (как сейчас помню, доклад назывался «Who Watches the Watchmen?»), судя по выступлению Ивана Клюева, Председателя Совета по безопасности цифровой трансформации КС НСБ РФ, на круглом столе в Совете Федерации пару недель назад, нормативка за эти годы еще больше отодвинулась от построения системы сдержек и противовесов к отвесной вертикали.

🔼 Ровно через месяц и неделю - Новый год. А тут уже подарок, правда, не для всех.

🔼 В новогоднюю ночь вступит в силу Предварительный национальный стандарт РФ «Технологии искусственного интеллекта в станкоинструментальной промышленности. Варианты использования» (AI technology in the machine tool industry. Use cases, ПНСТ 964-2024)

⚜️ Хотите понимать, что в корпоративном управлении имеет доказанную эффективность, а где карго-культ, политика, манипуляции и трансляция неотрефлексированого опыта («у меня в Газпроме в 2007-м вот так сработало, наверное, сработает и у вас»)?
⚜️ Хотите разобраться, от каких конкретных факторов зависит настройка модели корпоративного управления для конкретной компании? Спойлер: есть ключевые факторы, на которых следует обращать внимание в первую очередь, и есть все остальные, не оказывающие существенного влияния на систему КУ, соответственно, не требующие приоритетного внимания.

⚜️ Как считаете, понимание этого увеличит Вашу ценность, как корпората и/или эксперта?
⚜️ Если Вы предприниматель - станете ли Вы ближе к решению, создавать ли в своей компании Совет Директоров или Консультационно-экспертный совет?

✅ Если ответ на какой-то из этих вопросов (несколько или даже все) - «ДА», ждём Вас на семинаре «Реальный вклад от использования инструментов корпоративного управления»: ссылка

📌 2 декабря, 18:15, Зал МНИИПУ (Москва, пр-т 60-летия Октября, 9, первый этаж), вход свободный, но число мест ограничено, так что, пожалуйста, успейте зарегистрироваться.
Онлайн-участие не предусмотрено.

Выступят:
🎓 Владимир Вербицкий, один из лучших в мире русскоговорящих экспертов по доказательному корпоративному управлению (Evidence-Based Corporate Governance), первый заместитель директора Российского Института Директоров, практика работы в Советах Директоров более 25 компании за более 20 лет;
💼 Александр Лебедев, заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления МНИИПУ, член правления Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ, член нескольких Советов Директоров.

✨ 🇰🇿 Презентация методички OECD по корпоративному управлению для госкомпаний (state-owned enterprise, SOE).
У документа есть существенные плюсы и небольшой минус:
➕ Презентация - это презентация: тут на нескольких слайдах концентрированы актуальность и основные принципы - не надо листать многостраничный документ. Это, как маркетологи говорят, лидмагнит - она "продает" методичку.
➕ Презентация на русском языке. Напомню, процедура вступления РФ в OECD, инициированная в 1996, была приторможена в 2014 и совсем заморожена в 2022.
➕ Несмотря на то, что презентация была подготовлена Ляззат Боранкуловой (QID) для корпоратов Казахстана, большая часть тезисов здесь справедлива для всех SOE или для пост-советских SOE.
➖Это презентация методички версии 2015 года. Я напомню, в прошлом году мы работали над ее совершенствованием (и, как часто бывает, я приглашал Вас присоединиться). В результате в этом году методичка была обновлена.
Выкладываю ее следующим постом.

✨ Методичка OECD по корпоративному управлению для предприятий с государственным участием (state-owned enterprise, SOE), 2024

Руководящие принципы ОЭСР по корпоративному управлению для предприятий с государственным участием содержат конкретные рекомендации, которые помогают директивным органам оценивать и усовершенствовать правовую, регуляторную и институциональную базу для владения и управления предприятиями с государственным участием (госпредприятиями). Они определяют ключевые элементы для обеспечения профессионального владения и управления госпредприятиями, а также предлагают практические рекомендации по их реализации на национальном уровне. Руководящие принципы обеспечивают вклад предприятий с государственным участием в устойчивое развитие, экономическую безопасность и устойчивость, поддерживая глобальную однородную конкурентную среду и высокие стандарты добропорядочности и делового поведения.

🙌 С респектом всем, кто принимал участие в разработке!

🇷🇺 Члены рабочей группы «Корпоративное управление» Общественного совета при Росимуществе Владимир Вербицкий (РИД) и Александр Лебедев (КС НСБ РФ, МНИИПУ, ДИРЕКТОРИУМ) при поддержке Института экономических стратегий РАН проведут 2 декабря открытый семинар «Реальный вклад от использования инструментов корпоративного управления».

😎 Детали здесь. Приглашаются все желающие, но максимально полезен семинар будет тем, кто внедряет методологию корпоративного управления, работает в Советах Директоров или собирается в них входить.

💼 Хотите, чтоб Ваши заявки, поданные в Советы Директоров и ревизионные комиссии "пакетников" (АО с долей участия РФ в капитале менее 100%) были рассмотрены?

До 28.11 (этого четверга включительно!):
– Полностью заполните анкету (укажите актуальную информацию по всем пунктам, пропуск пунктов не допускается; в случае если информация отсутствует, необходимо указать в соответствующем поле комментарий об отсутствии информации; видеоинструкция здесь);
– Убедитесь, что в перечне профессиональных организаций Вы направили заявку в Ассоциацию ДИРЕКТОРИУМ;
– Прикрепите скан-образы подтверждающих документов (трудовая книжка, диплом о в/о, справка об отсутствии судимости, справка об отсутствии дисквалификации, справка в свободной форме о соответствии критериям
согласно подпунктам «ж», «з», «и», «к», «л», «м» пункта 1 приложения № 2 к приказу № 145н);
– Удостоверьте заполненную анкету своей электронной цифровой подписью (в случае если анкета не подписана на дату подачи заявки на 2024 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием подтвержденных данных);
– Подайте заявки в органы управления и контроля АО на 2025 корпоративный год (подача заявки является выражением согласия кандидата, которое учитывается при рассмотрении кандидата при отборе; в случае если заявка не подана на 2025 корпоративный год, кандидат не может быть рассмотрен в связи с отсутствием его согласия). Перечень АО в приложенном файле;
– Отправьте заявки посредством МВ-портала (заявки в статусе «Заявка в архиве» не подлежат рассмотрению на комиссии, рассматриваются заявки исключительно со статусом «Заявка подана»);
– Поставьте соответствующие отметку в случаях, если готовы возглавить орган в роли Председателя;
– Пришлите в Тг https://t.iss.one/red_lebedev одним сообщением: ФИО, перечень компаний, в которые Вы подали заявки, с указанием целевого органа (СД/РК) и краткую (на абзац) справку о себе и пользе, которую Вы принесете Российской Федерации, как член СД/РК. В идеале по Формуле, но можно и в свободном изложении.

💼 До 28.11 включительно! В пятницу нам уже нужно подать проверенные списки.

💼 Увидимся в Советах Директоров.

Поступило много вопросов, вот топ-3 популярных и ответы на них:

❓ По Росимуществу уже n лет, как не могу из-за технических проблем зарегистрироваться на их портале для подачи заявок в СД/РК компаний с госучастием. История закрытая и знаю это не понаслышке.

❗️ Знаю проблему прекрасно, в ту пору я даже как-то был «помощником по порталу» крупного федерального чиновника (потому что ему, при всех согласованиях, по закону надо было подавать заявки через портал, совладать с которым было непросто). Это делало историю с отбором «полузакрытой» - год от года шли одни и те же «независимые», которые «победили портал».
Когда я шел в общ совет Росимущества, первый пункт моей повестки был по порталу: чтоб любой профессионал мог зарегистрироваться и подать заявки, а не только лишь те.
Скоро уже будем год работы нового портала отмечать!
К слову, система работает намного лучше, но все еще неидеально, вот тут разобрали вопросы к новой версии Портала.

❓ Справка об отсутствии судимости официально делается до 30 суток, мы не успеем

❗️ Поэтому мы и отметили, «если справка из МВД будет сделана быстро». Мы делали замеры в разных регионах менее месяца назад (детали на видео), реальный срок получился от 5 часов (тогда успеваете) до почти двух недель (тогда не успеваете в этот поток, но анкета останется до следующего отбора, в «сотки», подача заявок в феврале).

❓ N лет назад я отучилась на курсах другой ассоциации, вхожу в ее состав, регулярно вношу членские взносы, мероприятия - яркие, но назначений у меня все еще нет. Могу ли я вступить в вашу?

❗️ Ассоциации - это не политические партии, Вы можете двигаться с поддержкой сразу нескольких. К слову, в Реестре РИД и Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ нет взносов за вступление/членство.

🤦‍♂️ Двое человек пишут в ЛС, что комиссия Росимущества по формированию Советов Директоров госкомпаний - это разводка, и тут берут только своих. Причем, не вопросы задают, что им надо сделать, а уверенно утверждают, типа они поняли жизнь.

Понимание одного сводится к году работы в Совете Директоров госкомпании, которую он пытался поднять, но не справился, соответственно, не получил ожидаемого вознаграждения и расстроился; второй не смог заполнить кабинет на МВ-Портале, а потом ему такой же опытный коллега рассказал, что здесь нечего делать.

Обоих знаю 3-5 лет, активные в соцсетях, с реальными результатами скромнее. Ох, сколько тут мог бы психолог написать!

Конечно, два человека - еще не тренд, но это уже и не единичный случай.
Продолжаем наблюдение.

🛑 В видео есть табуированная лексика, 18+