penguin_analytics_ru.pdf
10 MB
Статистически, средний класс находятся в самом уязвимом положении при трансфере капитала между поколениями. Все семьи теряют часть состояния при переходе от одного поколения к другому, но именно на эту категорию приходится до 74,6% потерь семейных капиталов.
Отсутствие детальной информации и данных приводит к потерям в среднем до 31% семейного капитала и активов. И в стабильные времена, и в нестабильные именно эта категория семей попадает под удар чаще, чем менее обеспеченные и более богатые семьи.
Это - глобальное (> 13,5 тыс. респондентов из 18 стран, представляющих развитые, развивающиеся и дефолтные рынки) исследование причин такого положения дел.
Ключевой вывод: проблема в основном носит субъективный характер. Она связана с тем, что главы семейств в этой категории слишком озабочены операционным доходом и созданием семейного капитала, оставляя вопросы его передачи на потом. Никаких внешних ограничителей нет, возникновение проблем связано исключительно с паттернами поведения глав семейств. Кроме того, у них недостаточно навыков для подобной работы и не хватает времени и краткосрочной мотивации для того, чтоб их получить (Форум «Наследники» предназначен именно для этого).
«Крутой инсайд» для финансовых советников и предпринимателей в области цифры: объединитесь!
Наиболее ожидаемым (71,41% респондентов готовы пользоваться) вариантом решения проблем трансфера капитала является появление сервисов, заменяющих живых советников на цифровые платформы, работающие по модели Wealth-as-a-Service.
Рынок таких сервисов только формируется, и (согласно данным исследования) уверенно выйдя на него сейчас, можно занять достойный сегмент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2🏆2🤝2😱1
Про культурный код.
Как Вы понимаете фразу «Врать - нельзя. Обманывать - можно»?
Как Вы понимаете фразу «Врать - нельзя. Обманывать - можно»?
🔥4🤯3👏1🤔1
Форум состоял не только из классических секций (докладов и круглых столов), были еще разборы: набирающий популярность - во многом благодаря Михаилу - формат анализа кейсов, в котором эксперты используют свою насмотренность и помогают найти ключевую возможность, точное действие для разблокировки дальнейшего развития разбираемых.
На фото - разбор семейной компании, одного из лидеров рынка Свердовской области по поставкам инструмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5
Forwarded from Журнал Акционерное общество
21% компаний, продавших бизнес в РФ, предусмотрели опцион по обратному выкупу
Дисконт к цене в 50% и более при продаже активов в России был предусмотрен в 83% сделок
Читать
Дисконт к цене в 50% и более при продаже активов в России был предусмотрен в 83% сделок
Читать
💯3🤷1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Практики СД | Игорь Розанов
WHERE THE WORLD LOOKS AHEAD
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
🔥6👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3🔥2🤝1
Для управленцев столицы это было не столь значимо, но для талантливых руководителей из регионов - значимая мотивация, иначе стажироваться было дороговато.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝3🔥1🤔1
Вы так говорите, как будто это что-то плохое - рассмешить Бога
😁3💯3
Forwarded from Счетная палата РФ
За 9 месяцев 2024 года по результатам аудита Счетная палата направила органам власти 363 рекомендации. Было выполнено 307 рекомендаций, в том числе выданных в предыдущие годы. Из них 91 – приоритетная. Всего с 2019 по 2024 год Счетная палата выдала 3453 рекомендаций, из которых выполнены и сняты с контроля 2074 рекомендации, включая 763 приоритетных.
Примеры выполненных рекомендаций за 2024 год:
▪️ Счетная палата предложила оптимизацию программ льготного ипотечного кредитования
▪️ Семьи с детьми получили возможность использовать нераспределенные остатки маткапитала
▪️ Счетная палата предложила выдавать индивидуальные программы развития регионов по единым правилам
▪️ Законодательно установлена возможность досудебного обжалования решений госрегистраторов.
Все рекомендации Счетной палаты со статусами выполнения и официальными комментариями доступны в Базе рекомендаций
Примеры выполненных рекомендаций за 2024 год:
Все рекомендации Счетной палаты со статусами выполнения и официальными комментариями доступны в Базе рекомендаций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🔥2❤1
Forwarded from Общественный совет при Росимуществе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Directors.Training
🇮🇳 Director Today, November 2024
Special Issue - Perspectives on Corporate governance across different countries.
This issue will perfectly complement the GNDI 24-hour Global Conference materials
Special Issue - Perspectives on Corporate governance across different countries.
This issue will perfectly complement the GNDI 24-hour Global Conference materials
👍4🔥4🕊1
Forwarded from CBG.PROFDIR
🔸Корпоративное управление🔹
⁉️Что нового в работе Комитета по назначениям и вознаграждениям?
♨️ давайте поговорим о свежих тенденциях, которые касаются работы комитета по назначениям и вознаграждениям.
Недавно вышел отчет от NACD и Korn Ferry, который затрагивает важные обновления и новые подходы в работе комитета. Этот отчет, несмотря на его американскую направленность, показывает важные изменения, которые могут быть полезны собственникам .
🌐 ключевые новые направлений комитета:
✅ Формирование культуры и ожиданий: Комитет по назначениям сейчас становится ключевым создателем корпоративной культуры. Он не только активно участвует в подборе новых членов и топов, но и формирует нормы и ценности, которые помогут каждому в компании работать эффективно и с уважением друг к другу.
✅ Адаптация состава Совета и топ менеджеров под стратегию компании: Теперь акцент на то, чтобы управленческий аппарат состоял из профессионалов с навыками, которые нужны компании для её будущих задач. Комитету важно постоянно обновлять и подбирать компетенции, которые соответствуют стратегическим приоритетам компании на 3-5 лет, несмотря на все нестабильность вокруг.
✅ Постоянное развитие членов Совета и топ команды: Комитет всё чаще включает программы адаптации для новых членов и регулярное обучение всех участников. Это важно, чтобы члены Совета были в курсе ключевых трендов, умели обсуждать сложные вопросы и развивать свои компетенции.
✅ Координация стратегических вопросов, таких как ESG: Некоторые вопросы, как, например, устойчивое развитие или нехватка кадров, касаются нескольких комитетов сразу. Комитет по назначениям здесь играет роль координатора, собирая знания и силы других комитетов, чтобы подход к этим вопросам был системным и продуманным.
✅ Взаимодействие со стейкхолдерами: сегодня важно понимать ожидания акционеров, сотрудников, клиентов и других стейкхолдеров. Комитету предстоит не просто учитывать их мнение, но и выстраивать постоянный диалог, чтобы компания могла разумно реагировать и понимать запросы и чаяния стейкхолдеров.
#корпоративноеуправление
#независимыйдиректор
#советдиректоров
⁉️Что нового в работе Комитета по назначениям и вознаграждениям?
♨️ давайте поговорим о свежих тенденциях, которые касаются работы комитета по назначениям и вознаграждениям.
Недавно вышел отчет от NACD и Korn Ferry, который затрагивает важные обновления и новые подходы в работе комитета. Этот отчет, несмотря на его американскую направленность, показывает важные изменения, которые могут быть полезны собственникам .
🌐 ключевые новые направлений комитета:
✅ Формирование культуры и ожиданий: Комитет по назначениям сейчас становится ключевым создателем корпоративной культуры. Он не только активно участвует в подборе новых членов и топов, но и формирует нормы и ценности, которые помогут каждому в компании работать эффективно и с уважением друг к другу.
✅ Адаптация состава Совета и топ менеджеров под стратегию компании: Теперь акцент на то, чтобы управленческий аппарат состоял из профессионалов с навыками, которые нужны компании для её будущих задач. Комитету важно постоянно обновлять и подбирать компетенции, которые соответствуют стратегическим приоритетам компании на 3-5 лет, несмотря на все нестабильность вокруг.
✅ Постоянное развитие членов Совета и топ команды: Комитет всё чаще включает программы адаптации для новых членов и регулярное обучение всех участников. Это важно, чтобы члены Совета были в курсе ключевых трендов, умели обсуждать сложные вопросы и развивать свои компетенции.
✅ Координация стратегических вопросов, таких как ESG: Некоторые вопросы, как, например, устойчивое развитие или нехватка кадров, касаются нескольких комитетов сразу. Комитет по назначениям здесь играет роль координатора, собирая знания и силы других комитетов, чтобы подход к этим вопросам был системным и продуманным.
✅ Взаимодействие со стейкхолдерами: сегодня важно понимать ожидания акционеров, сотрудников, клиентов и других стейкхолдеров. Комитету предстоит не просто учитывать их мнение, но и выстраивать постоянный диалог, чтобы компания могла разумно реагировать и понимать запросы и чаяния стейкхолдеров.
#корпоративноеуправление
#независимыйдиректор
#советдиректоров
👍8