Общественный совет при Росимуществе
Самому довелось столкнуться, и по кейсам учеников знаю, как у важных бездельников и пасквилянтов дергается глаз от Результатов Тех, Кто Делает; чувствую, нам скоро какое-нибудь обвинение в масонстве прилетит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Чёрный Лебедев
🔥4😁3 2 1
Обратите внимание, максимальный балл в оценке идет за категорию «корпоративное управление»!
С учетом того, что КУ входит или прямо влияет на другие блоки, очевидно ключевое влияние качества КУ на оценку Биржей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
rus_Книга_Корпуправление 2024.pdf
3.7 MB
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤝2
Плохо приживающаяся рубрика #Словарь (хотя зачем словарь, когда есть Корпоративный букварь Якупова?)
💠 XBRL (eXtensible Business Reporting Language, расширяемый язык деловой отчетности) - широко используемый в мире открытый стандарт обмена деловой информацией, который позволяет выражать с помощью семантических средств общие для участников финансового рынка и регулирующих органов требования к представлению бизнес-отчетности.
💠 XBRL — средство коммуникации и обмена бизнес-информацией между системами. Эти коммуникации основаны на наборах метаданных (данных о данных), которые содержат описание как отдельных показателей отчетности, так и взаимосвязей между ними и прочими семантическими элементами таксономий (систематизации и классификации).
🫥 Таксономии XBRL содержат определения и свойства отдельных элементов отчетов, а также свойства взаимоотношений между этими элементами, которые позволяют реализовывать целый ряд операций с отчетными данными, обеспечивают автоматическую связь с требованиями регуляторов и различными стандартами отчетности. На основании таксономии организации формируют пакет отчетных данных (цифры, текст и графические элементы, привязанные к таксономии).
Зачем? Чтоб обеспечить равные, без белкового шовинизма, права всем пользователям деловой отчетности: и людям, и алгоритмам. Следствия:
🌀 ИИ может подбирать выгодные сделки, анализируя огромные массивы отчетности (тысяч компаний), представленной в формате XBRL, без языковых барьеров и с поправкой на геополитические риски;
🌀 Относительно просто сопоставлять результаты с отраслевой и мировой практикой;
🌀 Cost of compliance в среднесрочной перспективе падает;
🌀 Можно высвободить ценные человеческие мозги для решения творческих задач;
🌀 Можно упорядочить legacy для использования конвертерного решения, которое невозможно применить без хранилища и централизованных учетных систем;
🌀 Радикально повышается качество надзора, видны реальные данные, отражающие реальное состояние дел в организации (а не «стерильная» отчетность);
🌀 Межведомственное взаимодействие становится, буквально, делом техники.
🌐 Спецификации стандарта XBRL разрабатываются и публикуются в свободном доступе независимой международной НКО XBRL International.
Цель XBRL International - улучшение процесса представления деловой информации и повышение прозрачности ведения бизнеса во всем мире путем предоставления открытого стандарта по обмену данными.
🇷🇺 В России продвижение XBRL и адаптация таксономий осуществляется ЦБ, который последовательно делает стандарт обязательным для участников рынка финансов (например, с 2018 года XBRL стал обязательным для страховщиков и профессиональных участников рынка ценных бумаг, с 01.01.2022 - для бюро кредитных историй, а с 01.04.2024 - для СРО в сфере финансового рынка).
Зачем? Чтоб обеспечить равные, без белкового шовинизма, права всем пользователям деловой отчетности: и людям, и алгоритмам. Следствия:
Цель XBRL International - улучшение процесса представления деловой информации и повышение прозрачности ведения бизнеса во всем мире путем предоставления открытого стандарта по обмену данными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🤯1😱1🏆1
Чёрный Лебедев
Годовой отчёт – это визитная карточка бизнеса, и если Вы хотите привлечь внимание инвесторов и контрагентов, правильно позиционировать себя в социуме, надо учитывать, что то, как Вы о себе говорите, должно быть актуальным.
На конференции эксперты показали, как работают критерии оценки годовых отчётов:
- Коммуникационная задача и концепция отчёта, их исполнение;
- Стратегический отчет;
- Операционные и финансовые результаты;
- Устойчивое развитие, корпоративное управление и управление рисками.
Возможно, Вы бы отразили интересы своей компании (или целой отрасли) при формировании этих стандартов.
Или, мб, новые назначения получили, как носители редкой, но востребованной экспертизы.
Материалы конференции выложены здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3 3🤝2👍1
Организаторы не против того, что я делюсь с Вами презентациями с предыдущих Форумов:
— Инвестиции в будущее, как сформировать портфель для будущих поколений, Роман Носов
— Инструменты наследственного планирования: завещание; брачный договор; личные фонды, Мария Боронина
— «Формула преемственности». Почему у детей и у родителей «своя» математика?, Иван Климов
— О подотчетном лидерстве в семейном бизнесе, Виталий Королев
— Российский семейный офис, бессмысленный и беспощадный? Алексей Гусев
— Создание династии: первые шаги, Виталий Трофимов-Трофимов
— Передать акции ≠ передать бизнес, Виктор Вяткин
— Наследование с завещанием и без... Елена Антонова
— Лучшие и худшие практики корпоративного управления в российских реалиях, Денис Хадеев
— Время собственности. Владельческая компетентность, Виталий Королев
— Брачный договор - базовый элемент семейного и наследственного планирования, Илья Титов
— Наследники 2036, Владимир Бохан
— Капсула времени, Вероника Новоселова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤4👍2🤯1🕊1
corpsreda_fin.pdf
4 MB
Вчера в пресс-центре «Интерфакса» были представлены итоги исследования корпоративных сред российского бизнеса.
Мне видится, это полезные для HR и членов комитетов СД по талантам (кадрам/номинированию/вознаграждениям):
- срез данных по корпоративной культуре (с признанием ее гетерогенности, о чем мы с Миковым на корпоративной антропологии годы твердим);
- попытка протянуть тренды в ближайшее будущее.
Авторство - ЦСП «Платформа», СКАН-Интерфакс, РАСО.
Мне видится, это полезные для HR и членов комитетов СД по талантам (кадрам/номинированию/вознаграждениям):
- срез данных по корпоративной культуре (с признанием ее гетерогенности, о чем мы с Миковым на корпоративной антропологии годы твердим);
- попытка протянуть тренды в ближайшее будущее.
Авторство - ЦСП «Платформа», СКАН-Интерфакс, РАСО.
🔥6🤔1
penguin_analytics_ru.pdf
10 MB
Статистически, средний класс находятся в самом уязвимом положении при трансфере капитала между поколениями. Все семьи теряют часть состояния при переходе от одного поколения к другому, но именно на эту категорию приходится до 74,6% потерь семейных капиталов.
Отсутствие детальной информации и данных приводит к потерям в среднем до 31% семейного капитала и активов. И в стабильные времена, и в нестабильные именно эта категория семей попадает под удар чаще, чем менее обеспеченные и более богатые семьи.
Это - глобальное (> 13,5 тыс. респондентов из 18 стран, представляющих развитые, развивающиеся и дефолтные рынки) исследование причин такого положения дел.
Ключевой вывод: проблема в основном носит субъективный характер. Она связана с тем, что главы семейств в этой категории слишком озабочены операционным доходом и созданием семейного капитала, оставляя вопросы его передачи на потом. Никаких внешних ограничителей нет, возникновение проблем связано исключительно с паттернами поведения глав семейств. Кроме того, у них недостаточно навыков для подобной работы и не хватает времени и краткосрочной мотивации для того, чтоб их получить (Форум «Наследники» предназначен именно для этого).
«Крутой инсайд» для финансовых советников и предпринимателей в области цифры: объединитесь!
Наиболее ожидаемым (71,41% респондентов готовы пользоваться) вариантом решения проблем трансфера капитала является появление сервисов, заменяющих живых советников на цифровые платформы, работающие по модели Wealth-as-a-Service.
Рынок таких сервисов только формируется, и (согласно данным исследования) уверенно выйдя на него сейчас, можно занять достойный сегмент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2🏆2🤝2😱1
Про культурный код.
Как Вы понимаете фразу «Врать - нельзя. Обманывать - можно»?
Как Вы понимаете фразу «Врать - нельзя. Обманывать - можно»?
🔥4🤯3👏1🤔1
Форум состоял не только из классических секций (докладов и круглых столов), были еще разборы: набирающий популярность - во многом благодаря Михаилу - формат анализа кейсов, в котором эксперты используют свою насмотренность и помогают найти ключевую возможность, точное действие для разблокировки дальнейшего развития разбираемых.
На фото - разбор семейной компании, одного из лидеров рынка Свердовской области по поставкам инструмента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5
Forwarded from Журнал Акционерное общество
21% компаний, продавших бизнес в РФ, предусмотрели опцион по обратному выкупу
Дисконт к цене в 50% и более при продаже активов в России был предусмотрен в 83% сделок
Читать
Дисконт к цене в 50% и более при продаже активов в России был предусмотрен в 83% сделок
Читать
💯3🤷1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Практики СД | Игорь Розанов
WHERE THE WORLD LOOKS AHEAD
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
Состоялся наш первый международный семинар по корпоративному управлению в Гонконге.
Невероятный состав участников - из России, Центральной Азии, Гонконга, Китая.
Невероятные 3 дня практики, кейсов, встреч и визитов. Например, на гонконгскую фондовую биржу просто так не попасть. Но мы попали.
Невероятное сочетание в самом корпоративном управлении в Гонконге глобальных принципов, местных практик из семейного бизнеса и мощной тяги к инновациям.
Вот основные наблюдения:
Советы директоров есть в каждой компании. Не как двусмысленный advisory board, a как полноценный орган управления.
Эффективным считается тот СД, который, помимо традиционных compliance и oversight, формирует повестку будущего.
Масштаб этого будущего впечатляет. Вот частный холдинг, ему сто лет, у руля пятое поколение семьи-основателя. На совете директоров, вместе с независимыми директорами, недавно утвердили следующий vision. На 1000 лет вперед.
ESG давно часть любого уважающего себя бизнеса - так как в этой картине мира бизнес имеет обязательства перед обществом.
GenAI, cyber, цифровая трансформация на повестке советов тоже уже как общее место.
Но с поправкой на преемственность в управлении - от одного поколения к другому. И тут ломаются копья. Вопрос, когда и кому передавать управление и бизнес здесь, как и у нас, волнует всех.
Семинар дал отличную возможность для нетворка с местным бизнес коммьюнити. Нам есть и чему поучиться, и что сопоставить с собственной практикой.
Нам нужен сегодня такой взаимообмен. Опыт частного бизнеса в Гонконге нахожу очень релевантным для изучения нашими компаниями.
🔥6👍4 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3🔥2🤝1 1
Для управленцев столицы это было не столь значимо, но для талантливых руководителей из регионов - значимая мотивация, иначе стажироваться было дороговато.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝3🔥1🤔1 1
Вы так говорите, как будто это что-то плохое - рассмешить Бога
😁3💯3
Forwarded from Счетная палата РФ
За 9 месяцев 2024 года по результатам аудита Счетная палата направила органам власти 363 рекомендации. Было выполнено 307 рекомендаций, в том числе выданных в предыдущие годы. Из них 91 – приоритетная. Всего с 2019 по 2024 год Счетная палата выдала 3453 рекомендаций, из которых выполнены и сняты с контроля 2074 рекомендации, включая 763 приоритетных.
Примеры выполненных рекомендаций за 2024 год:
▪️ Счетная палата предложила оптимизацию программ льготного ипотечного кредитования
▪️ Семьи с детьми получили возможность использовать нераспределенные остатки маткапитала
▪️ Счетная палата предложила выдавать индивидуальные программы развития регионов по единым правилам
▪️ Законодательно установлена возможность досудебного обжалования решений госрегистраторов.
Все рекомендации Счетной палаты со статусами выполнения и официальными комментариями доступны в Базе рекомендаций
Примеры выполненных рекомендаций за 2024 год:
Все рекомендации Счетной палаты со статусами выполнения и официальными комментариями доступны в Базе рекомендаций
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5🔥2❤1 1