🎯 Через несколько дней заканчивается тестовая #Стодневка2024

🏹 Промежуточный вывод для применения на большем горизонте (#3640до50):
В работе с личными целями сами цели важны, но не являются приоритетом. Приоритет - познание себя*. Потому что цели - они сегодня одни, а завтра - другие. А разобравшись с собой, ты ставишь это знание «на баланс», и оно увеличивает твою капитализацию в долгосроке.

* - только честно! Не в формате «я сливаюсь с цели, потому что мне лень, но зато я понял, что мне лень потому-то». Типа в прошлые десятки раз не понимал, а вот сейчас-то понял.
Откровение снизошло.
Это эго-конструкция, защищающая гвоздь в голове. Без гвоздя жить проще, но начать движение к его извлечению, наверное, стоит с признания его наличия.

🇷🇺 Дискурсивно-оценочный метод в практике государственного управления.

Мне видится, инструменты и выводы, приведенные Михаилом Александровичем, ограничено применимы и в корпоративном управлении. Corporate Governance - это тоже Governance.

Значит, применение ДОМ в системе КУ поможет адекватно оценивать и контролировать корпоратов и менеджмент, получать объективные данные о реальном положении дел, мобилизировать и управлять поведением сотрудников, направляя их на решение актуальных задач, способствующих достижению стратегических целей.

✨ ОЭСР считают, что корпоративному управлении в госкомпаниях Казахстана нужны серьёзные реформы (перевод аналитического центра Halyk Finance, оригинал тут)

🌐 Страны, приглашенные в БРИКС: перспективные направления научно-технологического сотрудничества с Россией
😀 Аналитический доклад Skoltech, сфокусированный (половина объема) на Эфиопии и Египте

🌐 Новые знакомства перерастают в новые партнёрства!

🇯🇵 Получил предложение выступить в качестве председателя секции или докладчика на юбилейном 10-м ежегодном Глобальном Конгрессе по Экономике Знаний, который пройдет в Осаке в следующем году.

🛩

🇷🇺 Вебинар «Сроки и регламенты подачи заявок в органы управления и контроля обществ с госучастием в конце 2024 года» пройдет в среду, 30 октября, 17:00 Мск, вот по этой ссылке.

💼 Докладчики, член Общественного совета при Росимуществе А.А. Лебедев и член правления Ассоциации «ДИРЕКТОРИУМ» Е.В. Казанов, расскажут про:
- Актуальность работы в данном направлении;
- Подачу заявок в «пакетники» (компании с участием РФ в капитале с долей менее 100%): формальные критерии, новый портал с новой анкетой, порядок оформления необходимых справок, присоединение к ОПО, сроки подачи и прошлогодний список АО (на который можно примерно ориентироваться до публикации плана-графика);
- Подачу заявок в компании, принадлежащие субъектам РФ, на примере Республики Саха (Якутии): порядок подачи заявок, особенности, сроки и списки АО.

🎯 #Стодневка2024 итоги:
✅ Назначен заместителем Председателя Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ;
✅ Побил свой рекорд в сопровождении компаний без госучастия: помогаю акционерам частной компании с выручкой 40+ млрд руб. внедрить корпоративное управление и создать Совет директоров;
✅ Избран в состав Правления Ассоциации «ДИРЕКТОРИУМ» (да, той самой);
✅ Вошел в ТК-707 «Корпоративное управление»;
✅ Вошел в состав комиссии по отбору госслужащих. Интересный опыт;
✅ Вошел в оргкомитет мероприятий официального форума ОДКБ;
✅ Вошел в команду МТПП по оценке регулирующего воздействия проектов нормативно-правовых актов («оператор регуляторной гильотины»);
✅ Запустил наставничество, как отдельный продукт (спасибо за наведение на тему Алене Гейдт, Елене Речкаловой и другим хорошим людям). Нет, сайта с описанием пока нет, даже такого. Сейчас новых людей в этом формате не беру. Когда откроются окна возможностей - вы первые узнаете;
✅ Готовлю к выпуску рекордный по численности (и, похоже, по импакту - хотя тут сложно посчитать) поток Практикума. Предыдущий поток защищался в Общественной Палате РФ, защиту этого подумываю организовать в Совете Федерации, но это не точно;
✅ В подкомитете по стандартизации применения ИИ в промышленности заменил себя выпускником Практикума. Его пример - другим наука: хотите попасть в круг, из которого я выбираю себе замену, когда освобождаю какое-нибудь кресло - ярко проявите себя в учебной программе или наставничестве;
✅ Вписался в движуху «Сенежа» по стратегическому управлению сложными системами. И, как вы уже догадались, пару человек из Практикума вписал;
✅ Аккредитовал два учебных курса в профильном институте Российской Академии Наук;
❌ Закончил подготовку и выпустил 4 докторов корпоративного управления (план - 5). Еще несколько на подходе, но в стодневку не попали - значит, я не успел. Тема одной из ближайших докторских была объявлена на юбилее GDG;
✅ Гастролировал сильно больше обычного, спасибо году председательства РФ в БРИКС. Куча докладов, реплик, статей, знакомств (некоторые уже перерастают в партнерства). Закрыл гештальт по «медным трубам» на какое-то время вперед. Часть результатов - в пунктах этого списка, некоторые дозревают;
✅ На основе результата моей проверки иностранная компания сейчас оспаривает решение суда (по которому должна была выплатить, если пересчитать на рубли, около 62 млн) в вышестоящем суде. Не бог весть какая сумма, понятно, но у меня это первый такой кейс в международной практике (истец, ответчик, суды - РФ не фигурирует), поэтому для меня это определенная веха;
❌ Я не дожал (я не дожал - не перекладываю ответственность, причина во мне!) кое-что с связи с обстоятельствами, которые в моменте вызывали досаду, а сейчас напоминают, насколько богата жизнь:
- генерал-лейтенант, замкнувший на себе всю операционку, оказался в госпитале;
- компания, которая занимается лицензируемой деятельностью, потеряла лицензию (нет, не отозвали - был утерян сам документ и все копии);
- и еще пара похожих кейсов.
❌ Вес - сбросил 9 кг (план - 20). В прошлом году сбрасывал 20-ку за один месяц, а тут не смог за три с небольшим (ну то есть сбросил 17, а потом «отыграл падение»). Вывод: умею худеть, но не умею быть худым. Это разные вещи: спринтом вдарить на морально-волевых по тренировкам и дефициту калорий, или марафоном менять образ жизни;
❌ Достижения финансовых целей - есть одна из трех: самая краткосрочная взята, средне- и долгосрочная слиты. Те же комментарии, что с весом. Hardcore HENRY

Тут мы переключаемся с тактики на стратегию.

🏹 День 100 из #3640до50:
Вроде, неплохо получается. Считаю вот эту гипотезу для себя работоспособной и буду продолжать.

Промежуточный вывод: в работе с личными целями сами цели важны, но приоритетом является познание себя через эту работу.
Потому что мне с собой еще жить, а я меняюсь медленнее целей.

Паузу перед #Стодневка2 делать не буду, стартую завтра, векторы и цели готовы.

🎁 Ну и. Надо наградить себя, пожалуй, воспользуюсь технологиями одной из компаний, в которых работаю независимым директором.

🌐 Принял участие в уникальном, с моей точки зрения, мероприятии (знаете похожее из других сфер - напишите, мне на ум аналоги не пришли). Если Вы организуете международные эвенты - пожалуйста, рассмотрите формат, мне очень зашел, но, по понятным причинам, регулярно в таких не поучаствуешь.

🌐 Представьте себе - сутки. Полный оборот земли. И по мере того, где наступает день, подключаются и выступают с докладами разные страны. Доклады и дискуссии по сквозным вопросам (актуальным для всей отрасли), чередуются с локальными (подсвечивающими вопросы повестки, актуальные для конкретного региона). Параллельно на цифровой платформе идет бурная, но преимущественно конструктивная дискуссия в тредах в лучших традициях золотого века ЖЖ и неанонимных (читать - базароответственных) имиджборд.

🌐 В теплой, поддерживающей атмосфере собрались профессионалы со всей планеты, чтоб поговорить об общем деле, а не о том, что нас разделяет. Не о политике, но об исправлении того, что политики натворили - кому, как не корпоратам, делать это? Чтоб вы понимали, самый политизированный комментарий - это мой, когда в ветке дискуссии по Грузии я оставил фотографию с Трампом, довольно улыбающимся на фоне вывески «Make Georgia Great Again».
Наверное, так и должно быть, но я так сильно от этого за пару лет отвык, что уже воспринимаю профессиональную дискуссию без субконтекста про политику и геополитику, как что-то необычное.

🌐 Вот такой была глобальная виртуальная конференция по корпоративному управлению GNDI-2024 с говорящим подзаголовком «Хорошая корпоративка никогда не спит».

🇮🇳🇺🇸💷 🇸🇬 Международный орг.комитет. Три десятка фондов и сообществ корпоратов, включая крупные IoD, NACD и т.д. (см. приложенное к посту видео). Отличные спикеры с актуальными, улавливающими нерв момента, докладами. Сотни участников. При этом такое чувство, знаете, сгущенного пространства возникает. Как на саммите БРИКС или ПМЭФ - что все, кто нужен, они здесь. Не надо никуда идти, никому звонить, чтоб о чем-то договориться - подойди и скажи.

🌐 За эти сутки я и на людей посмотрел, и себя показал:
- Послушал достойные доклады и обсудил их с единомышленниками со всего мира;
- Собрал обратную связь по ряду своих гипотез и неплохо продвинулся по международному проекту «Пределы корпоративного управления» (который прорастает из доклада, сделанного в России): сформировал гипотезу по команде проекта и провел первичные переговоры с потенциальными членами;
- Пополнил Линкдын несколькими десятками новых интересных связей;
- Возглавил лидерборд (что бы это ни значило 🤷);
- И даже немножко поспал (во время Австралии и Океании).

🇷🇺 Запись вебинара «Сроки и регламенты подачи заявок в органы управления и контроля обществ с госучастием в конце 2024 года» доступна здесь, а памятка с ссылками и упомянутые документы - здесь.

🇷🇺 Из видео Вы узнаете:
- Про актуальность работы в советах директоров, наблюдательных советах и ревизионных комиссиях госкомпаний;
- Как подать заявки в советы и ревкомиссии т.н. «пакетников» - компаний с участием РФ в капитале с долей менее 100%;
- Как подать заявки в советы и ревкомиссии компаний, принадлежащих субъектам РФ, на примере Республики Саха (Якутии).

⚡️Некоторым членам советов директоров госкомпаний пришла Директива РШ-11/49728, предписывающая инициировать проведение заседаний с включением в повестку дня вопроса «О разработке (актуализации) внутренних документов, регламентирующих порядок разработки и утверждения стратегий развития» в соответствии с методическими рекомендациями, не приложенными к письму.

❗️ Пожалуйста, не дергайте лишний раз служащих Росимущества, завтра начинаются заседания межведомственной комиссии по отбору кандидатов в советы и рев.комиссии АО Спецперечня на 2025 корп.год, ответственность большая.

➡️ Вот тут в открытом доступе эти рекомендации.
Все хорошо.

🏢 Форум «Сообщество» Общественной Палаты РФ:
- место трехстороннего диалога между обществом, бизнесом и властью для повышения качества разработки и реализации социальных проектов и развития межсекторного сотрудничества;
- площадка формирования ежегодного Доклада о состоянии гражданского общества в России, который представляется Президенту, сенаторам и депутатам для использования при принятии решений.

🏢 Проект Доклада только что был представлен на пленарном заседании, впереди секционные дискуссии, на которых мы его обсудим, конструктивно покритикуем и, возможно, доработаем. В частности, мне видится, надо максимально снизить риск «шапкозакидательства».

🏢 Поясню позицию. Не люблю «царапать розовые очки» («быть бабой ягой»… с ходу не соображу, как обозначить эту позицию, не прибегая к фигурам речи), но на данном этапе у меня есть чисто научные вопросы к методике проведения исследований.

🏢 А принятие высокоуровневых управленческих решений на основании необъективных данных, как учит нас история (в том числе, новейшая), чревато чудовищными последствиями.

✅ К популярному вопросу о «среднем по больнице» уровне вознаграждения члена Совета Директоров - кейс экспертной группы «Вета»

Думал, что выложил Индекс, но не выложил. Почему - непонятно. Исправляюсь.

📊 Национальный индекс корпоративного управления - 2023 (самый свежий, за 2024 до конца года такой анализ можно провести только прогнозно) - ежегодное независимое исследование корпоративного управления топ-100 крупнейших по капитализации компаний, торгующих обыкновенными акциями на Московской бирже