🌐 Казанская декларация

💷 IoD вчера опубликовал Кодекс поведения директоров - инструмент, призванный помогать корпоратам принимать правильные решения в непростых ситуациях.

Кодекс можно рассматривать и как поведенческий фреймворк для взращивания доверия широкой общественности к корпоративной деятельности. Документ поможет корпоратам не терять ориентиры в сложных ситуациях, которых с нарастанием темпа изменений в мире VUCA (BANI, SHIVA, SUKA - нет, это не я придумал, это «Вредные советы» Волошина) ) становится все больше.

Это релизная версия документа, к публичному обсуждению которого я приглашал Вас летом.

📍 Баркемп 20.35 - ежегодно работающая площадка для обмена идеями, нетворкинга и обсуждения тем, связанных с будущим технологий и развития общества.

Повестка:
- Растущая роль технологических мегаполисов;
- Образование и наука;
- Молодежь будущего;
- Энергетика будущего.

Темы:
- Технологический суверенитет;
- БПЛА и их влияние на различные отрасли;
- ИИ в повседневной жизни и бизнесе;
- Цифровизация бизнеса и ее вызовы.

В этом году Баркемп 20.35 пройдет 7 и 8 ноября. Место то же - Точка кипения СПб.

🎯 Через несколько дней заканчивается тестовая #Стодневка2024

🏹 Промежуточный вывод для применения на большем горизонте (#3640до50):
В работе с личными целями сами цели важны, но не являются приоритетом. Приоритет - познание себя*. Потому что цели - они сегодня одни, а завтра - другие. А разобравшись с собой, ты ставишь это знание «на баланс», и оно увеличивает твою капитализацию в долгосроке.

* - только честно! Не в формате «я сливаюсь с цели, потому что мне лень, но зато я понял, что мне лень потому-то». Типа в прошлые десятки раз не понимал, а вот сейчас-то понял.
Откровение снизошло.
Это эго-конструкция, защищающая гвоздь в голове. Без гвоздя жить проще, но начать движение к его извлечению, наверное, стоит с признания его наличия.

🇷🇺 Дискурсивно-оценочный метод в практике государственного управления.

Мне видится, инструменты и выводы, приведенные Михаилом Александровичем, ограничено применимы и в корпоративном управлении. Corporate Governance - это тоже Governance.

Значит, применение ДОМ в системе КУ поможет адекватно оценивать и контролировать корпоратов и менеджмент, получать объективные данные о реальном положении дел, мобилизировать и управлять поведением сотрудников, направляя их на решение актуальных задач, способствующих достижению стратегических целей.

✨ ОЭСР считают, что корпоративному управлении в госкомпаниях Казахстана нужны серьёзные реформы (перевод аналитического центра Halyk Finance, оригинал тут)

🌐 Страны, приглашенные в БРИКС: перспективные направления научно-технологического сотрудничества с Россией
😀 Аналитический доклад Skoltech, сфокусированный (половина объема) на Эфиопии и Египте

🌐 Новые знакомства перерастают в новые партнёрства!

🇯🇵 Получил предложение выступить в качестве председателя секции или докладчика на юбилейном 10-м ежегодном Глобальном Конгрессе по Экономике Знаний, который пройдет в Осаке в следующем году.

🛩

🇷🇺 Вебинар «Сроки и регламенты подачи заявок в органы управления и контроля обществ с госучастием в конце 2024 года» пройдет в среду, 30 октября, 17:00 Мск, вот по этой ссылке.

💼 Докладчики, член Общественного совета при Росимуществе А.А. Лебедев и член правления Ассоциации «ДИРЕКТОРИУМ» Е.В. Казанов, расскажут про:
- Актуальность работы в данном направлении;
- Подачу заявок в «пакетники» (компании с участием РФ в капитале с долей менее 100%): формальные критерии, новый портал с новой анкетой, порядок оформления необходимых справок, присоединение к ОПО, сроки подачи и прошлогодний список АО (на который можно примерно ориентироваться до публикации плана-графика);
- Подачу заявок в компании, принадлежащие субъектам РФ, на примере Республики Саха (Якутии): порядок подачи заявок, особенности, сроки и списки АО.