⚡️ Выдвинул нашим представителем в состав Подкомитета (бывшей РГ) по стандартизации применения искусственного интеллекта в промышленности Михаила Шерстобоева, выпускника Практикума, Председателя Совета Директоров Московской Специализированной Типографии №27, члена Общественного совета при Росстандарте.

🎉 С одной стороны, безусловно, поздравляю Михаила Олеговича! Это очень круто.

🇷🇺 С другой, всей страной ждём результатов, ответственность большая, ИИ - одна из сквозных технологий.

1️⃣ «Первый канал» объявил о возвращении Владимира Познера с новым шоу «Турецкая тетрадь».
Ранее Владимир Владимирович заявлял, что получал предложения о работе на западе, но отказывался из-за требований высказаться по поводу политики РФ:

Были предложения [о работе от западных каналов]. Я не стану называть конкретно, но они были, и не в одной стране. Но условие! А условие такое: «вы должны поначалу высказаться по поводу [президента России Владимира] Путина и по поводу политики», причем определенным образом. Я сказал: «Слушайте, это же не журналистика, это совсем другое». Говорят: «Вот такие условия». Я сказал: «Нет. Спасибо большое, я — нет»

🇮🇳 Кстати, я продолжаю выкладывать номера Director Today, только в англоязычном канале.

🛡 Мосгордума уполномочила сопредседателя КС НСБ РФ Инну Юрьевну Святенко представлять столичный парламент в Совете Федерации.

🎉 Поздравляем!
Кстати, это уже третий в одном только сентябре повод поздравить Инну Юрьевну, после дня рождения и избрания в Мосгордуму.
Так что я все правильно написал, действительно, пример результативности и лидерства!

#КомандаСвятенко #КСНСБРоссии #БезопаснаяСтолица #ХранителиРоссии

🫶 Экономика РФ переживает быстрый масштабный сдвиг в структуре производства, распределении доходов, формировании цен (за два года произошли структурные изменения, на которые в нормальных условиях потребовалось бы около 10 лет). Он связан с ростом значимости реального сектора и оказывает серьезное влияние на различные направления развития экономики и общества, в т.ч. на занятость населения.

Экономика РФ характеризуется относительно высокой трудоемкостью. Потенциал роста производительности труда связан как с внедрением относительно дорогих технологических новаций (автоматизацией, роботизацией и цифровизацией труда), так и с использованием относительно экономных организационных мероприятий.

Презентация директора Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН Александра Александровича Широва с Губернаторских чтений, тема: «Российский рынок труда: дисбалансы и перспективы».

📊 Этапы «карьерного» развития корпората*

1. Неинформированный оптимизм. Корпорат, воодушевившись историей успеха или загоревшись собственной идеей, запрыгивает в тему, принимая судьбоносное решение, но пока не подозревая о предстоящих трудностях (сложностях переговоров с акционерами, реалиях работы в советах, ответственностью). Шапкозакидательство и максимализм - опционально.

2. Информированный пессимизм. Факт корпората расходятся с планом, реальность содержит неприятие его компетенций рынком, особенности менталитета пост-советского акционера, дикий демпинг со стороны бесконечных выпускников курсов подготовки «независимых» директоров, форс-мажоры и резко дорожающие полисы D&O. Оказывается, что добиться успеха непросто. Стартовый кредит энтузиазма заканчивается, контуры проблем становятся очевидными. Корпорат начинает сомневаться в себе, но продолжает идти вперед, подбадривая себя: «надо перетерпеть немного, а потом все нормально будет».

3. Кризис смысла. Время идет, дела становятся хуже. Препятствия и неудачи кажутся непреодолимыми, былой энтузиазм сменяется разочарованием и сомнениями. Корпорат проклинает день, когда решил ввязаться во всю эту корпоративочку, и с завистью смотрит на друзей и бывших коллег, которые качались в найме, заработав больше и без нервов. Стресс копится и давит на мозг: «если бы я тратил эти силы и время на традиционную карьеру/бизнес, сейчас был бы в правлении Газпрома/миллионерствовал».

На этом этапе находится точка бифуркации. Из экзистенциальной развилки есть два выхода.

4. Первый выход - выгорание и крах. Корпорат разочаровывается в корпоративочке, закрывает контент-план для запрещенной соцсети (нарисованный вместе со специалистом по «личному бренду»/«распаковке экспертности» за деньги, которые вдруг кажутся неоправданно большими) и фиксирует потери. Идеальным сценарием для него видится напроситься на кресло в исполнительном органе компании, в совет директоров которой он входит.
Это очень популярный путь. По опыту, бывший корпорат какое-то время (иногда месяцы, иногда годы) зализывает моральные раны, закрывает дыры в бюджете, но потом те качества его личности, которые навели на корпоративку, вновь подталкивают к многообещающей идее - и вот у нас новый ментор, коуч, продюсер экспертов или консультант. Колесо Сансары заходит на очередной оборот, у которого есть все шансы опять дойти до стадии «кризиса смысла» с последующей развилкой.

5. Второй выход - информированный оптимизм. Оказавшись в долине отчаяния, корпорат понимает, что проблема не в корпоративочке, как таковой, а в его, корпората, недостаточно удачном (на данный момент) исполнении. Следующая мысль - если проявить настойчивость и продолжить ставить на баланс свои победы (копить результативные кейсы) и повышать узнаваемость среди принимающих решения о формировании советов лиц (а не накручивать случайных подписчиков десятками тысяч), шансы на формирование портфеля из интересных назначений будут расти. Да, корпорат ещё не достиг своей цели, но уже понимает, что для этого нужно, и вообще как тут всё устроено.

6. Успех. Когда корпорат начинает часто делать верные шаги (хотя бы чаще, чем неверные), проявляя изобретательность и упорство, шансы (да, шансы - гарантий нет, но статистика на его стороне) на формирование желаемого портфеля назначений растут.

Кажется, что всё просто. Но на практике, подавляющее большинство корпоратов сливаются в долине отчаяния (классика - первые пара лет работы в АО с госучастием, когда корпорат, который при подаче заявки в СД утверждал, что со стратегическим мышлением у него все хорошо, не применяет это мышление к своей персональной стратегии). Чтобы не оказаться в их числе, нужно быть готовым к забегу на длинную дистанцию, держать удар и понимать, что «кризис смысла» — это всего лишь одна из стадий, которую нужно преодолеть, помня, что деньги зарабатываются не умом, а характером.

* - Автор изображения - предприниматель Алекс Хормози. За наводку спасибо Максиму Спиридонову (Нетология). Концептуально этот текст является глубоким рерайтом поста Максима Юрьевича в запрещённой соцсети.

Коллега выложил причины отказов работодателей.

🤷 Список причин, по которым акционеры отказывают корпоратам в назначениях, одновременно и шире и глубже.

🙊 И о них Вам тоже не скажут.

И что делать?
Да то же самое. Не тратить время и силы на поиски правд, двигаться вперёд, продолжая формировать портфель интересных назначений.
✅ Чем чаще Вы подбрасываете кубики, тем скорее выпадут шестерочки.