Проект «iBoard - Автономный совет директоров» сейчас проходит Национальный сетевой акселератор — Архипелаг 2024.

Я бы с удовольствием помог Анне Сергеевне, если бы у меня оставалось на это время. Возможно, кого-то из Вас ее проект заинтересует. Пока в команде нет опытных корпоратов.

EMBA Высших школ бизнеса AlmaU и СПбГУ заняла 25-е место в глобальном рейтинге лучших совместных программ QS Executive MBA Rankings 2024.

С одной стороны, это не 14-е место Сингапурской Академии в рейтинге DBA. А с другой, мб, даже круче - так как разных программ MBA в мире много больше, чем программ DBA.

Помните, я рассказывал Вам про «Корпоративный алфавит» Тимура Якупова?
Теперь он доступен не только в Тенчате и ВК, но и здесь, в телеге.
«Алфавит» вырос до «Букваря», но это не должно Вас смутить. Стало шикарнее!

🚀 Запись доклада «3 моих последних «прохода мимо кресла». Что надо делать, чтоб НЕ БРАЛИ в Советы» уже можно посмотреть.
🙏🏻 Прошу прощения за уровень громкости, издержки командировки.

Доступны презентация и запись на Практикум, который я упоминал (до конца июля - по спецусловиям).

Цифровая трансформация и корпоративное управление, нераздельны и взаимозависимы, поскольку вместе они обеспечивают устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации на глобальном рынке.
 
Корпоративное управление представляет собой систему правил, процессов и структур, по которым организации управляют и контролируют свою деятельность.
 
Основная цель корпоративного управления — обеспечение эффективной и устойчивой работы компании в интересах всех заинтересованных сторон. К таким сторонам относятся акционеры, менеджмент, сотрудники, клиенты, поставщики и общественность.
 
Эффективное корпоративное управление способствует не только повышению производительности и увеличению стоимости компании для акционеров, но и улучшению репутации компании. Оно гарантирует соответствие законодательным требованиям, минимизацию рисков и продвижение этических норм и корпоративной культуры. Прозрачность, подотчетность и ответственные управленческие практики являются основными принципами корпоративного управления, помогающими в построении доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами.
 
Цифровая трансформация – это процесс, через который хозяйствующий субъект переходит к динамической модели управления.
Она включает в себя смена парадигмы управления.
Конечная техническая цель цифровой трансформации — разработка и внедрение динамической модели управления на базе цифровой платформы.
 
Процесс цифровой трансформации должен возглавлять именно совет директоров организации. Это объясняется тем, что один из законов управления в цифровом мире гласит: «Тот, кто создаёт алгоритмы, тот и управляет организацией». Так как цифровая трансформация требует изменений на всех уровнях компании, и только на высшем уровне управления можно обеспечить необходимые ресурсы и стратегическое руководство для успешной цифровой трансформации.
 
Совет директоров играет ключевую роль в:
1.  Стратегическом управлении: Определение долгосрочных целей и направлений развития, включая цифровую стратегию.
2.  Обеспечении ресурсов: Выделение финансовых, человеческих и технологических ресурсов для реализации проекта цифровой трансформации.
3.  Контроле и мониторинге: Наблюдение за прогрессом цифровой трансформации, оценка ее эффективности и внесение коррективов.
4.  Управлении рисками: Оценка и минимизация рисков, связанных со сменой модели управления.
 
Как я уже сказал Цифровая трансформация и корпоративное управление неразделимы и взаимозависимы процессы.
 
Корпоративное управление создает основу для эффективного принятия решений, прозрачности и подотчетности, в то время как цифровая трансформация предоставляет инструменты и данные для оптимизации этих решений и процессов. Синергия между этими аспектами позволяет компаниям не только повышать свою производительность и стоимость для акционеров, но и строить прочные и доверительные отношения со всеми заинтересованными сторонами.
 
Успех в цифровую эпоху требует глубокого понимания и интеграции как цифровых технологий, так и принципов эффективного корпоративного управления.
 
Только при таком подходе компании смогут преуспеть в условиях быстро меняющегося делового ландшафта и обеспечить долгосрочную устойчивость и рост.

Госдума приняла закон, определяющий правила дистанционного проведения собраний акционеров
У компаний и финансовых организаций появится возможность принимать необходимые корпоративные решения дистанционно, говорит депутат Сергей Гаврилов
Читать

В Пермском крае новые акционеры-наследники, скупившие миноритариев, вступили в корпоративный конфликт с акционером, который одновременно является генеральным директором.

В наборе дел уже есть:
1) неудачная попытка оспорить скупку миноритариев со ссылкой на преимущественное право в непубличном АО;
2) "обязание" по включению в повестку общего собрания вопросов о переизбрании гендира и совета директоров, поскольку действующий (точнее уже не совсем действующий) совет эти вопросы отказывался включать;
3) новые иски разных сторон о проведении общих собраний акционеров.

"Коммерсантъ" попросил прокомментировать ситуацию, когда акционер(ы) хотят провести собрание, а менеджмент не очень, прочитать можно здесь

P. S. креатив 🤯 в названии статьи не наш:)

#вакансия

💰 Нужен независимый директор в Совет Директоров региональной страховой компании

Требования:
1) опыт работы на руководящих должностях в страховой сфере
2) опыт работы в качестве члена консультативного совета/совета директоров не менее 3 лет;
3) профильное высшее образование, научная степень - плюс, MBA/DBA - большой плюс;
4)желательно обучение в области корпоративного управления (предпочтение IoD, IMD, Singapore Academy, INSEAD);
5) безупречная деловая репутация;
6) соответствие критериям независимости.

Резюме/CV и сопроводительные письма на русском языке отправляйте @julialakhmotkina в личные сообщения с #082024-5-Ins.

Региональная страховая компания РФ, чувствует себя нормально в своём сегменте. Задача -- кратный рост.

P.p.s. Здесь, конечно, самое место напомнить, что на Практикуме мы разбираем особенности переговоров с акционерами и продажи консалтинговых проектов по внедрению инструментов корпоративного управления, которые потом создают для реализаторов проектов места в Советах Директоров минимум на несколько лет, но я уже несколько раз Вам об этом напоминал и боюсь показаться навязчивым.

День 16 из #Стодневка2024, 05.08.24.
Пн, утро: «Сегодня я поменяю свою жизнь!»
Вселенная: окей
Пн, вечер: «Ладно, завтра точно начну»